混乱的水要求可胜任的领导在舵
加拿大的精瘦的领导需要看在天际之外和绘制未来图表
在风雨如磐的时期, 真实的领导技能涌现, 认为拉里Cot6A?4A©, 精瘦的Advisors Inc. 的总统(www.leanadvisors.com)
隆隆响在我们的经济前景令人焦虑。美元仍然是, 国外投资, 赢利并且销售下降。低成本亚洲竞争腐蚀我们的市场份额。财政丑闻和公司管理方法问题继续飘动入标题。灾害譬如恐怖主义, 可能的pandemics, 和打仗连续地改造里我们服务和居住的世界在。有许多"大" 全球性问题, 非常明显的纷乱, 我们的头脑与我们做带领我们的企业的每日工作经常分散。
世界当我们知道它改变了- 经济上和社会上。什么未改变然而, 是顾客的贪心的胃口为更多价值、更加快速的交付和更好的服务。
多数商业领袖是热切返回到他们的前后退赢利和成长。但既使当经济再健壮, 我们也许发现bounce 回到早先赢利水平不是"扣篮" 竟管复兴的和兴旺的经济。在过去几年期间, 当商业主管做出短期决定生存, 顾客和市场继续改变以率以前从未看。
如果我们转动我们的忧虑和责备为新赤字对币值波动和亚洲竞争, 开始发声象同样老"责备比赛" 用不同的球员。它容易飞行高在肾上腺素当您看这些全球性问题和威胁。但, 一会儿, 我们跨步和看我们的企业挑战从一个低处和一个更加地方的焦点。
在做这, 我们需要忽视因素影响我们无法影响并且开始看那些我们能的我们的企业。那个我们有影响是事象后退、币值波动和主要灾害。我们能影响的区域并且影响是我们自己长和短期战略为变换我们的公司, 使他们更加竞争和顾客被聚焦。
底线是我们黏附对我们"编织," 做我们的工作和集中更多于我们的角色作为组织领导。
在北美洲我们证明, 我们能竞争地提供产品和服务通过创新、被启发的产品开发和全面努力消灭废物。但它要求长时期的和被集中的成果。领导不雇用哭泣狼当纷乱威胁。就业的期限将使用我们的领导天分和驾驶将看和将被承受在底线的改善。
我们需要重调怎么我们使用这些天分和由全球性因素不分散, 是出于我们的控制很大程度上。我们必须认可我们雇用为和焦点在经营活动我们能有真正的冲击的角色。
我们是领导, 因此我们带领。多数活动, 什么公司, 作为浪费可能被分类一个亲切或另一旦您开始看它。作为领导, 是我们的责任设置方向和刺激我们的职员了解怎么适当地取消这废物而不是使增加或点改善。
这要求看和分析过程从末端到末端, 不仅在过程的点或段。那成为您的路线图对成功。
有利变动发生非常被构造的, 连续和组织的时尚。您的队不是被捉住的赛跑在追逐低落垂悬的果子附近当创造什么我们称"扣人心弦的纷乱。" 何时大家易反应地冲改进他们感到贞洁的他们各自的区域, 在所有他们帮助公司之后, 是? 实际上, 他们只改进他们的区域或部门, 经常在整个过程的损伤。这是将带来命令给纷乱的您的领导和您的被测量的未来状态计划。易反应的慌张快速地杀害赢利比任一个大外部危机!
努力改进我们自己的竞争性经过提供顾客更加快速和更好的产品或服务将完成更多比担心下次全球性危机隐约地出现在附近。我们需要是的最佳未来比赛是那个削减废物因此顾客看更多价值。
科学告诉我们, 自然喜欢命令- 这是引起纷乱的人的代理。有我们能控制的事- 因此我们得到繁忙和做它!
拉里Cot6A?4A© 是精瘦的顾问的总统公司。您能到达他由电子邮件在: lcote@leanadvisors.com。拉里并且是精瘦的会议加拿大事件的一个关键组织者举行2004 年9月, 15-16, 在渥太华议会中心。为事件细节参观: (www.leanconferencecanada.ca)
对于信息: www.leanadvisors.com 或联络: info@leanadvisors.com电话: 613-821-4545
关于作者
拉里Cot6A?4A© 是知名的为他渗透的分析和创造性的能量。他由精瘦的企业学院雇用了在波士顿几乎二年作为C.O.O./E.V.P 。他是精瘦的企业学院加拿大的创建者和总统。
多年来, 拉里工作了与100 公司在他们精瘦的旅途各种各样的阶段在许多不同的企业区段。他是特别熟练的在工作与高级主管在会议室里计划, 问题解决和创造精瘦的公司战略。
他的研究与发展工作与他的过去' 实践' 经验一起导致了新方式教和通信倾斜横跨北美洲。这些使用的方法从前由精瘦的Advisors Inc. 证明非常成功的在促进' 能持续力' 在他们被申请了的组织之内。
拉里专门研究了专门技术丰田对精瘦的准备的产品系统概念、诊断和评估。他服务以公司领导开发有效的计划为变换整个组织使用精瘦和适应它他们的特殊文化。
lcote@leanadvisors.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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