3 Ps 计划- 准备, 个人化, 驾驶
这一个真正地简单的方式总确定您的计划产物您期望的结果。
"有你必须拥有赢取的一质量, 并且那是目的明确, 什么的知识你想要, 并且一个灼烧的欲望拥有它。" - 拿破仑小山
每个计划必须提供它的领导以能力履行这个多重目的:
= > 启发其他人的承诺,
= > 执行在计划的诺言
= > 监督计划对成功的结论。
原因为什么许多计划失败可能被编组入这些类别的当中一个: 它的战略方法, 它的与众人的相关性, 它的用途作为控制工具。
您需要跟随3 "P"s 为计划和学会怎么开发实现突破结果的计划。
准备您的计划!
听起来明显, 是吗? 如果您希望跟随计划, 您必须然后为它做准备, 是吗?
明智的计划者清楚地定义了方式准备他们的计划。
= > 什么主要目标您要您的计划完成?
= > 多少资源, 财产和成为伙伴您的计划将要求?
= > 何时您的计划将开始并且何时它将结束?
= > 您将找到最可靠的信息?
= > 谁将受益于您的计划, 将完成计划的工作, 将负责对带领计划?
= > 为什么将我们需要计划的各个部分和为什么那个部分将是重要对我们的成功?
个人化您的计划!
每个计划涉及人。他们是或您的计划的参加者在或受益人。不管他们的角色, 您的计划必须是敏感的对他们的天分、价值和优先权。
当您包括以下原则, 您能使您的计划"人民友好":
= > 定义他们的问题, 要和期望
= > 志趣相投的伙计的大厦社区
= > 扩展您的冲击通过合作
= > 连接他们的需要价值您的交付
= > 演讲他们的饥饿为新成长机会和繁荣
使用这些想法发现办法服务人要求由您的计划影响- 那手段涉及您的伙伴、供应商、雇员或队伙伴和您的组成部分或客户。
驾驶您的计划!
如果您的计划应该引导您, 为什么您不使用它驾驶您的努力对成果?
商业飞行员使用他们的' 飞行计划的作为清单, 地图和控制指南确定他们安全地登陆我们在正确的机场。您不会想结果在某一地方1000 英哩外从您的家或办公室, 是吗?
作为清单
= > 什么步您需要采取?
= > 什么结果是或收效您的行动应该生产?
= > 谁做什么并且在什么阶段他们是假设做那些任务?
= > 多少工作需要被完成?
= > 怎么样您应该做您的任务?
作为地图
= > 表明或建议方向
= > 定义距离在开始和结束之间
= > 提供路、具体过程或流程
= > 显示交叉点、联结和连接
= > 测量仪进步往里程碑和目标
作为控制指南
= > 描述情况、因素和力量
= > 支持解决问题和政策制定
= > 授权训练和教练干预
= > 促进情势, 上下文或结构分析
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领导站立在有效的计划的基础。了不起的领导使用计划加强他们的人民决心和集中人于透明的目标。
W. 宽容石头自制, 居住和相信这真相- 的兆百万富翁企业家"您能, 同样, 确定什么您想要。您能决定您的主要宗旨、目标、目标和目的地。"
您准备好塑造您的计划和计划您塑造吗? 您的最热心的欲望寻找计划的具体把握吗? 您饿为下个成长机会吗?
如果那样, 使用这些3 "P"s 作为您的指南、您的地图和您的剧本- 当您, 您将突破您的路障!
Copyright 6A"4a© 2005 年, 芥末种子Investments Inc., 版权所有。
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关于作者:
Bill ・托马斯教领导技术使用战略, 创新, 演变被聚焦的概念- 他的2 容量, 怎么对指南, "战略组织领导: 创造& 提供失败证明, 突破计划", 使用小组发展的一个加强的过程导致价值被授权的结果! "看见它, 计划它, 带领它, 改进它!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html
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文章来源: Messaggiamo.Com
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