当我需要雇用经营计划顾问
每个新业务责任人知道, 经营计划是重要的? 它操练入他们由潜在的投资者和他们遇见的每位银行工作人员。如此为什么某事是是很重要对新事业发射很难写? 好问题! 在这篇文章里我将设法演讲您应该出去和雇用一位经营计划作家对承担任务你自己。第一次企业家经常谄媚当坐下写他们的经营计划。一些度过6 个月挣扎在各个期间和逗号, 并且更坏其他度过6 个月延迟和做没什么。如此让断裂它下来和看见/当企业规划公司应该被带来在:
谁将读您的经营计划和为什么?
首先您需要真正地了解您的经营计划的目的并且谁您的观众(读者) 将是。这是重要点因为经营计划被写为一笔$100,000 笔贷款比文件非常不同的需要为$10 百万圆冒险资本! 因为这篇文章集中于首次小企业所有者, 我将集中于准备经营计划培养较不然后$1 百万在首都。对这"起动" 或"种子" 经营计划30-35 页是完善。您不被预计交付一本厚实的书(和没人将读它无论如何!) 。一旦您有这击倒, 您能诚实地估计您合格/舒适的文字和也许需要咨询帮助的部分。
这什么您应该写在您自己
它是重要为您写您的经营计划一个基本的草稿/ 概述。没有这个方向您大概要求太多您的顾问。一旦您安排您的想法被组织在纸您能看什么您是舒适完成。这几个建议:
行政总结: 起草您的经营计划开头? 然后聘用一赞成进来和重写它。您的行政总结将是读的第一并且第一次印刷是重要的!
营销: 您需要写您的目标顾客/观众的您自己的定义。为对产业成长和花梢的市场研究图继续和雇用顾问。
竞争力分析: 您应该汇集这个部分草案初稿, 照原样几乎作为重要明白您的竞争者, 照原样您的顾客。如果您找到是一位专家在您的领域的一个顾问, 那么您能共同努力和补充说来您最初的名单。
畏惧的财政
这是一个起始的经营计划的最困难的部份, 因为您做投射和假定在产品/服务您未生产或甚而未卖! 如果您是陷进在这个部分您能雇用经营计划顾问协助您以完成您的投射(收入报告、现金流动, 和资产负债表) 。图在物品之外的费用, 交付费用, 和回归率可能由打破简化他们下来"轻的" 报表。其次您需要了解您的起动和营业成本? 项目喜欢电、旅行、电话费用, 等。请再组织这些并且您的顾问能做所有花梢图和图表。确定您了解所有假定吗? 例如如果您打开一个零售业, 您不应该看往您的顾问"猜测" 您的租吗? 出去和遇见地产商和回来以真正的数据。如果您严密服务与您的顾问, 财政是一个巨大部分带来专业帮助。
处理的期望
即然您知道更多何时雇用经营计划作家您并且需要处理您的期望。您can't 盼望一个$1,000 经营计划有竞争力分析和一个盛放的营销战略20 页! 如果仔细地您工作您的经营计划需要外部帮助的部分和严密然后处理您的顾问, 您的最终文件将是成功! 我的下二篇文章更加重要地将集中于"怎么发现/聘用一个经营计划顾问" 和"何时射击您的经营计划顾问!"
霍华德・Schwartz 是一个伙伴在几个经营战略小组, 包括HJ Ventures International, Inc. 霍华德工作了以上百企业家全世界以一个焦点在文字经营计划为公司对提高感兴趣资本从事业资金和天使投资者。霍华德的经营计划获取数百万美元在资助。
对于更多信息: http://www.hjventures.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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