企业规划和?Bozo? 因素
"家伙"? 一个小丑以孤独神色, 总发现消极涵义在每次活动或事件。设法发现方式防止您向前行动的人, 给辨解譬如"我们总做了它这样, 或这不是我们的文化" 当提出一个新机会或挑战。通常与相关是难受的以学会新技术、过程, 或关系的人。
人Kawasaki 从Garage.Com? 投机资本公司, 被使用有段在他的介绍叫"不让家伙研您下来。" 这段谈论了怎么每个组织将有简单地尝试一切在他们的力量停止创新、新产品和服务发展任何东西的人, 并且介绍的军团新入每日作业功能。这人民是"家伙。" 如果您想要避免痛苦处理家伙在您的企业规划, 您需要开发技术在辨认和防止家伙干涉您的组织或公司的潜在的未来活动。
适当努力在任一个创新或变化在组织的方向上是一个清楚的要求? 没人想要处理一个公司象一条小狗演奏与玩具? 追逐一切看乐趣没有进行到底在任一次行动。经理必须依靠职员提供检查和平衡一个好系统处理风险与相关任一变动。
但是, 我们中间没一个对全球性经济的作用是免疫的加速利用全球性电信网和业务流程创新。有非常少量例外, 我们的组织必须向前行动? 提供的产品和服务要求了由"精明的" 消费者市场, 或冒其它公司之险替换我们。竞争公司总冒被处理的险创新和通过您的公司或组织, 提供一个更好, 更加快速, 更加便宜, 和更加现代的产品。如果您丢失您的地方作为市场商情领头者由于内部奋斗在您的企图创新, 您将保证家伙成功地实现了他的宗旨。如果家伙是成功的一次, 他们的继续的机会损害您的创新努力将增加。
家伙只符合扯拽的需要在组织下通过不尽的怨言、辩解为拒绝变动, 和评论关于"以前" 当"事是更好。" 我们必须限制家伙因素在我们的计划, 当保证充分适当努力被维护。在最坏的案件家伙简单地将拒绝执行任务与相关新产品开发和rollout? 破坏您的努力移动公司前面。
寻找家伙的标志在您的办公室
家伙相当容易辨认。他们是一般使用词组的人民:
? "它的没有我的工作"
? "我未被训练"
? "我们总做了它这样"
? "为什么应该我们改变?"
? "这不会有效"
? "这是不可能的"
? "没人做着它"
? "我没有足够时间学会一个新工作或技术"
? 并且许多其它相似的词组
家伙是危险的用其它方式。当您设法创新和移动您的公司向前在市场上, 家伙努力地设法"召集" 其它雇员在他们的辩解附近为不支持的变动。多数雇员充分地了解如果他们是不学会和总不设法改进自己, 某人最终将替换他们? 但家伙想要对他们潜在的失业情况贡献由扯拽他们入管理必须或决定在他们四处走动, 在他们, 或在最坏的案件"通过他们" 实现公司或组织宗旨的情况。
如果在您的企业规划您绕过家伙, 使用好适当努力, 学习您的市场条件、趋向, 和未来? 您能避免家伙因素在企业规划。释义法国外国军队的信条(3月或模子), 生存在所有公司必须对创新经常计划的全球性经济和市场, 提供好的一个产品比竞争? 那里那竞争也许曾经是。创新或死? 通过被处理的风险。
(关于作者? 约翰・Savageau 是一个总经理在CRG 西部, 负责任对处理操作和建筑学为数最大的电信互联设施在美国, 包括一Wilshire 在洛杉矶。
文章来源: Messaggiamo.Com
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