意志和视觉
记住Chux? 1932 年采取市场由风暴的一次性的尿布?
当然您不。Chux 看见了它的产品作为一个奢侈品项目, 和愉快地保留了它小的用过即弃的事务对本身几乎四十年。然后纵容到来了在60 年代, 由巨大, 大量消费者视觉支持以坚持对比赛, 和吹了Chux 在市场变换的婴孩外面永远抚养。
并且大家知道并且Wozniak 发明个人计算机在某人的车库二个Steves 工作的传奇。只他们没有。1975 年牵牛星MITS 来在之前销售。它是正义的, 史蒂夫工作有一台计算机的声势浩大的视觉在每张书桌上; 并且苹果计算机公司II 成为了第一个人计算机命中。
我完成读一本精采书题为意志和视觉怎么迟到者成长为控制市场, 由Grard J. Tellis 和彼得・N. Golder 。
这本书采取视觉的概念和做它混凝土, 展示价值巨大的视觉为市场与坚持和不屈不挠的意志被结合, 被做成份为巨型炸弹成功的六十六个盒。作者埋没第一搬家工人好处的概念。他们提供迟到其次, 第三或公司的许多例子, 并且控制他们的市场。
如此什么愿并且视觉认为成功的关键元素是吗?
作者院被着陆在研究没有比充满幻想的成长顾问象你的truly-carefully 回顾了历史纪录: 视觉是第号一个元素。
那是不错。大肥胖视觉由坚持、意志, 和不懈的创新支持。
今天世界提供许多选择。居于谁缺乏视觉易于漂移对下个吸引人的项目当他们计划的事不去方式。他们缺乏坚持达到任何东西重要。
意志和视觉提供我们一另外世界。(当然我是偏心的。我呼喊关于视觉和承诺几年来。) 我们不谈论是sloganized 和美化和黏贴在匾的"视觉" 。我们意味突出产品的重要性和价值或服务对许多人和最后指明道路新未来的这视觉。并且, 当然, 要求一个100% 承诺带领进入现实。
更多大量价值视觉例子, 从高技术和低: 小山谷计算机, 不是IBM 或IMSAI; Ampex 放弃十年领先的索尼录影机, 不是; 微软互联网探险家没有网景, 或它的前辈, 链接; McDonalds 的光芒Kroc-not 麦当劳兄弟; Gillette-not Wilkenson 剑。
大规模市场+ 高公共= 大视觉。
看见什么没人能看。有一个新世界看法。
领导在每个这些公司拥有了延伸进一步比任何他们的前辈的一个看法。
并且那膨胀的视觉使这人民能够存取和支持资源(钥匙# 4), 维护坚持带领视觉进入现实(钥匙# 2), 和承受不懈的创造性和创新(钥匙# 3), 在几年内。
这几点关于成功的视觉被采取从研究: 视觉必须是独特的。不是产品的独特就其本身而言, 而且独特就象您的产品为世界服务; 视觉必须简单和容易掌握; 视觉的种子典型地存在以某种形式在其它产品或服务; (感谢我们全部不必须是发明者或原物只有远见者!) 的善良
新视觉也许那里没有市场的是事。(最后位照亮为任何我们被困住在市场研究。)
并且一些重要点关于意志:
到达您的视觉也许需要久时间。视觉无将不会到您那儿。唯一巨大承诺能;
错放的信仰在运气或其它未看见的力量妨害我们的能力坚持。我们将发现作为借口放弃的证据, 这样的运气不存在, 并且用途。
并且这伟大的洞察: 坚持可能体现当一系列的较小解答, 和相反地, 自满在小成功可能是改革的障碍深谋远虑的视觉要求的。
一些另外的要诀为长期成功: 维护一个连续的反馈环路和请求其他人的观点关于您的施行;
保留一只锋利的眼睛为市场变动, 和是愿意迅速反应;
并且当安德鲁树丛建议, 偏执狂驾驶创新。对竞争者的健康恐惧偷偷地走在您可能保留您的产品或为新鲜服务;
如此多么大您的视觉?
您的视觉足够大驱动您寻找是的这成功? 您的视觉是足够大的承受您吗? 它足够重要动员资源必要为它的认识吗? 它充足地富启示性对伙伴和雇员和顾客和投资者和您需要是成功的所有其它人民?
如果您不认为它足够大, 也许是时间得到您的视觉被检查。
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