通信战略在战略计划期间的时期
"垃圾!" 呼喊大, 进取的人在红色镶边衬衣(我们必须注意他因为他拥有了公司) 。
"职员不需要告诉什么。当我们排序了在所有细节之外和有广告准备好跑, 我们然后将告诉他们。他们不需要予先知道, 它只将停止他们服务"他继续大声地宣告。
它是困难忽略您的客户愿望, 特别是当他支付您很好和恫吓了其他顾问, 并且他的管理队, 入提议。
我的经验, 再次, 是这: 如果您不告诉他们怎么回事, 他们将组成它无论如何。
雇员不出席在战略计划offsite 会议上不是沉默寡言的; 他们不是存在。他们知道您是去(他们认为大概计划公司、他们的工作和他们的薪金裁减的未来), 因此他们将说闲话和谣言monger 对他们的心脏的牢骚当您' 不介意商店' 。
如此计划您的内部通信是一个根本前提对任一项经营战略的有效和做的实施。它并且去长的路往问题低估。
为了使闲话和谣言减到最小内部和外在风险, 因此, 您应该有它非常牢固地被设置在您的头脑里, 通信概述计划的结果应该到达以所有适当速度、一贯性和完整性。
以下指南由经验测试了和发现了有用:
1 。设计和同意
通信战略应该被设计并且由所有同意作为计划过程一部分, 不是附属活动被委派对, 很可能, 不是在制定计划会议上的小辈经理。
2 。尽快告诉大家
反馈对所有那些影响应该发生在最早期的可能的机会更好第一件事下个早晨, 在谣言磨房有许多时间适应之前。一个有用的战略周末是有制定计划会议, 以职员简报发生的第一个事星期一早晨。
3 。你见面束缚他们全部
瞄准为一个唯一简报或反馈会议, 而不是冲淡或原始的消息畸变也许发生的多个会议。感激地, 技术主要允许这样一个唯一会议发生, 横跨多个时区。在这样事例, scripting 通信会证明一个可贵的工具对一贯性, 特别是会议文本将出版在公司内部网。
4 。继续采取的行动和re 目的
后续消息(通过音像, 录影甚至简单被写) 对所有从CEO, emphasing 关键, 是非常有用的。它可能也re purpose 出现在公司内部网, 或作为简报对投资者和市场。
所有这也许似乎象过度破坏, 巨大相当数量努力为很少获取。但这样看法必须被评估反对事实长期战略计划将驾驶公司为任何东西从以后五到十五年。
投资时间在开始' 得到它正确' 将支付大股息超过较长期。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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