名列前茅五个原因战略计划失败
“多数了不起的计划不是。 他们是好，高级想法”。
那是我们的一个勘测应答者怎么回答了我们的问题， “什么是防止了不起的计划到达的有效的实施的名列前茅三个障碍？” 尽管在需要的普遍聊天是附近“战略”，并且无限的小时花费了开发的战略计划，看起来他们不运作几乎经常足够。 并且基于活泼的反应我们从回答我们的勘测的慷慨的伙计，它得到了似乎许多在发生故障的一个战略计划介入了。 当然，我们全部知道它不是您的缺点!
如果它是任何安慰，甚而大男孩不可能似乎得到它正确。 许多比特德・特纳在从AOL时代华纳合并战略的结果失望。 一点疏松螺纹允许整个公司解开的亚瑟Andersen有一个了不起的战略，除了那个。 并且什么发生了在Kmart、Xerox和人造偏光板？ 这些是所有有风在他们的后面曾经的组织，并且您必须现在想知道他们的管理是否可能带领一个dogsled队肉类加工植物。
好，因此没有需要添加责备; 我们集中于解决问题! 勘测的目的将辨认战略失败的关键贡献者，因此被上升的了悟可能引导我们的客户前摄避免他们。 什么跟随是反应的重述要点从名列前茅五个类别的(按没有可预测的顺序，我将警告您!)与比在安非他明的一枚子弹帮助澄清迅速点引文一起的节录。 这五个类别反射最普遍 -- 虽然不一定最重大 -- 我们收到的答复，在大约25个类别外面。 他们的弥漫一定担保我们的注意。 通过演讲这五个障碍，您能顺利地期待到贯彻您构想并且参与的计划，即使经验感觉更多象自己动手抢劫。
通信
对我们的问题的第二反应关于战略失败应该跟熟悉所有： 通信。 因为我们不可能在家得到它正确 -- 一在结束在离婚的二美国婚姻 -- 什么使我们认为我们得到它正确在工作？
恶劣的通信似乎采取许多形式。 表面上，一些小组喜欢开发战略计划，然后掩藏他们在岩石之下。 但是他们不故意地做它。 “疏忽传达视觉和战略目标对赌金保管人”也许意味战略的开发商不出去伙计的足够的信息能了解什么他们应该做与它。 “新动议或宗旨怎样被概述，但是没有被传达在组织中至于新的宗旨如果品质，什么步采取的，期限等等” “在队员之中的恶劣的通信负责对在实施的决定。 期望和观点公开，不十分地和有效地分享”。
“支持战略目标的每作战行动在一个整体通信计划需要包括，以便加强战略”。 有一个有趣的想法： 一个整体通信计划。 其他反应也表明缺乏通信定期地允许计划在他们的发射以后灭绝。 “没有引起动量的规则内部新闻”。 “缺乏更好的销售”。 表面上，在娱乐回家之后，所有安静地去，有点儿象陵墓。 这个贡献者没有对什么负后面： “通信吮! 组织变得性格内向在他们的通信战略，小组是否是一家大公司或一个小队”。
通信比词和图片也是更多。 通信通过示范也被提供。 “管理组不跟随战略”。 没有，我”箴言，正如我所说的我们全部知道关于伪善“。 什么关于战略的价值的那声尖叫？ 那行为比不会吃他自己烹调的厨师快速地将抬眼眉!
领导
哪些给领导带来我们，是五多数普遍的类别。 从这些反应我们可以获悉领导是很象飞鱼 -- 当您是由您的在它时的腰部决定，比它看突然坚硬! “多数总领导低估数据什么它采取有效地带领”。 “无法领导开始和结束在上面”。 “缺乏一位真实的刺激的领导”。 这个贡献者提供了某一特异性： “微弱的领导。 这导致不正当的资源分配，缺乏买下，恶劣的继续进行、不充分的检查、没对准的目标战略行动、效率低的奖励和处罚、包庇等等”
这个应答者注意到，有四处走动足够的责备： “不是缺乏领导从负责主要的人，但是从缺乏能力或缺乏‘自愿’从是需要的增强和真实地带领努力带来战略从纸到生产的其他人员”。 这里消息是我们全部告诉从我们带领是，即使我们不是在上面。
不是所有的管理组保佑与熟练的领导。 “足够熟练的管理组和的所有者没被体验或执行战略”。 一些有标题与领导相关，但是不是当局： “有实施的当局每个项目的没有被分配的冠军或真实的所有者”。 我被教您必须同时委派当局您代表责任。 最后，我们有简单倔强的领导，有点儿象与一个好停车位的一头骡子在购物中心： “… ‘歹徒’在变形计划适合他们自己的视觉的管理链子连接，因而推翻从上面的方针，不用授权”。 现在我认为飞鱼实际上是更加容易。
在想法之后的没有计划
三多数普遍的类别在这个总结被命名， “在想法之后的没有计划”，夺取： “多数了不起的计划不是。 他们是好，高级想法”。 试图执行计划一样稀薄是的那些您，象在纽曼的鞋子的鞋底也许与此容易地关连： “‘战略主动性？’ 不，不是‘战略’，并且它不是‘主动性’。 称某事战略主动性不做它一”。
看起来许多我们的战略计划会议半路停止，在有计划之前。 “很少计划，若有，进入实施过程”。 “未开展的意图”。 可能您知道其中一些人民： “常常地人有好主意不是施行巨人”。 使用在油漆由数字图片时的修稿带当没人主张，这个例子的怎样怎么样做它正确： “今天微软在…他们从未冲等待看事怎么震动，窃取一些早期的想法，完善他们，然后抽杀大家他们能和征服世界”。
探询的头脑想要知道什么战略文件真正地是为。 “战略文件几乎从未实际上陈述什么是将做和雇员的每天一个方式能跟踪他们的实际进展。 多数战略停止在‘概念性阶段’而不是实际上给非常详细的任务做”。 “概念没落下在组织，以便个体知道它怎么适用于他们和他们的工作中”。 “无法闯进项目下来可行的行动”。 如果所有这听起来很多工作，或许这说它全部： “想法比是更加容易谈论”。
被动管理
在第四名是我告诉“被动管理的类别”。 这描绘的是为假设，事将跑自己，在我们被他们开动之后，是一样可能的象被击中由闪电，当被吃由鲨鱼时。 反而，我建议那实施战略计划是更多象转动在一定数量针对性的棍子上面的制动板。 如果我们不投入规则努力继续他们转动，板材将跌倒，并且棍子在难受的地方将结果。 “当实施阶段开始时没有足够的继续进行 -- 或者后续就此而言 -- 从高级管理”。 “执行计划的可怜和无经验的管理”。
注意微妙的区别这里从领导。 当领导预计传达视觉和支持它与可示范的行动时，管理预计会执行各自的战术。 “所有谈话和没有行动，疏忽为交付分配和拿着个体有责任在任务”。 “没有采取总充电并且接着，当某人不见面承诺日期”。 “客观…在纸写下…和恰好被归档”。 这什么似乎是缺掉的： “…这是宗旨，这是我们怎么到那里，这您的在计划的部分，并且您将被拿着有责任”。
象领导，管理不是容易： “它采取一个特别人能定义战略和密谋和处理其他在怎样达到那些战略。 多数失败，因为他们假设他们的队有必要的资金成功它因此和他们不处理过程”。 我必须说，我惊奇获悉人们想要更多管理 -- 至少实施战略计划有关的地方!
刺激和个人归属
我们的前个类别实际上是我们的第一个类别。 刺激和个人归属这个最普遍的类别包含于问题集中的反应， “什么在它我的？” 这不是为了暗示我们是所有一束自私，贪婪，自私个体 -- 虽然最近标题能顺利地一定办那案! -- 真正地是人们寻找在什么的意思他们。 换句话说，他们想要为更多比支付薪金支票出现。 人们想要建立某事，产生变化。 “不要了解目的，目标减到最小，视觉消失。 没有做它的热情发生。 底线，它怎么将影响我？”
更多努力是需要的帮助人了解得到在公司的目标之后怎么可能支持他们的个人目标。 “今天很流行的I/me思路。 如果它为我运作 -- 它为我运作! 让所有的人涉及它”。 “您必须有欲望或必要的意志实施计划。 您必须有结果的图象”。 这里消息是您 -- 亲自 -- 必须渴望结果。 或许那缺乏是什么导致， “缺乏从整个小组买下”。 “典型地主动性发生故障，因为人民负责对实施它没有被说服它的价值”。
当没有刺激或个人归属时，什么是症状？ “雇员抵抗”。 “缺乏或没有紧迫感”。 “个体的无能观看战略计划每他们的工作的重要和扣人心弦的部分”。 “缺乏雇员的支持”。 “缺乏更好的销售努力”。 “缺乏在实施底层， ‘前线的’主动性”。 “缺乏能力激起热情”。 总之是这个预言： “项目不会成功，如果没有介入的情感或激情”。
结论
对刺激的薪水注意和个人归属、通信、在想法之后的没有计划，被动管理和领导和您将是在战略计划比赛之前。 这些观察和洞察可能帮助您改进您的与实施战略计划的成功率，因此它不感觉象做在炸药盒的分裂。
如果您有“了不起的计划”发生故障 -- 我丢失了个人计数! -- 采取什么我们学会了这里并且接受那些“高级想法的一个新的计划”。 我们从拿破仑小山也学会： “多数人遇见失败由于他们的缺乏在创造新的计划的坚持代替发生故障的那些”。 支撑与这知识，您将做肯定更好这次，和，不用子弹或安非他明的需要!
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2002年保罗约翰逊。 版权所有。
参考的勘测以上由电子邮件进行在7月15日和2002年8月1日之间。 从各种各样的商业环境和角色的九十四个应答者贡献了321个各自的反应。 那些反应被分类了并且形成我们的观察和分析的依据。
注： 这篇文章为重印免费是可利用的。 我们与我们提供在文章的结尾的作者(副业)信息一起只问您包括我们的版权告示在您的重印。
羽饰和系统LLC的保罗・约翰逊咨询并且发表演讲关于系统地促进的销售业绩的经营战略使用捷径与是？。 检查更多salesforce发展打翻在http://panache-yes.com/tips.html。 电话保罗直接在亚特兰大，佐治亚， (770) 271-7719的美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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