促进的职工道德以雇员调查
版权2005 年Bill Roche
您确切地懂得怎么您的雇员感觉当星期一早晨接近?
他们是热切得到回到一个令人满意的工作场所和执行重要任务吗?
或, 他们坐家庭星期天夜畏惧其它星期不重要的工作执行为上司的残暴的人吗?
真相大概是某处之间; 但没有事实的实际知识, 它是困难改进任何东西。
理想的工作场所提供雇员以empowerment 和方向当需要, 但避开从多余的微管理。雇员感到他们对意味深长的目标贡献用一个重大方式。理想的工作场所提供适应雇员需要和导致他们保留忠诚对一个组织为长期的报偿和好处。
如果您不知道何处您的职工道德水平站立, 您无法使生活更好或生产力更高。更好的士气意味翻译成一个改善的底线的更加伟大的生产力。怏怏不乐的雇员错过更多工作和引起下等工作。
由测量您的职工道德水平通过雇员满意调查, 您能学会怎么您的雇员感觉? 假设您的雇员相信他们诚实的输入导致适当的变动需要的地方。举办的雇员满意调查的危险, 当然, 是如果您不允许变动是需要的变动, 您可以涌出起因职工道德对下落更低。
假设, 例如, 勘测的一个结果是您的雇员感受您的管理方式禁止质量工作的有效的生产。您会是愿意修改您的管理方式和更加前摄授权雇员吗?
如果您不是愿意改变, 您可能浪费时间和金钱由执行勘测。如果您是愿意保留一个开放头脑, 勘测可能带领您的组织更加巨大的高度和结果在果断士气增量。
可能非常显露关于雇员满意的一些问题有:
(1) 您认为, 管理倾听您的想法关于怎样对最好完成任务?
(2) 有是一条可认识的领带在多么恰当之间您执行您的工作和您的金钱报偿?
(3) 您经常感觉您能做一个更好的工作如果管理只会让路?
(4) 您感觉, 一旦分配任务, 您被授权执行那项任务?
(5) 您认为, 创新认为或"在箱子之外" 认为被鼓励和被奖励?
(6) 有是足够的认识节目为认可卓著的成就在雇员部分吗?
一份有效的雇员满意调查不应该是太长的; 20 个到40 个问题应该显露什么您需要知道您的雇员。是否您选择yes/no 问题或选择1 到5 标度(5 个手段完成协议的地方并且1 意味完全分歧以勘测声明), 您应该, 在勘测完成, 编写结果使用将让您分析结果和转换他们成长条图或其它图表使他们更加容易了解的数据库。
一旦您分析了勘测结果, 反馈对雇员是关键的。否则, 他们可能认为, 什么他们必须认为不事关, 造成另外的命中对士气。
有希望地, 一些您的勘测结果将表明高职工道德区域。那些区域不可能需要重大关注。区域职工道德得到低比分提议在改善的最巨大的潜力的地方。开发一个行动计划和实施那个计划以雇员充分的知识。改善, 直接地涉及雇员。雇员介入在行动计划和它的实施的发展可能导致正数结果和创造性的解答辨认的挑战。
最重要地, 注意, 您能只固定什么您知道是残破的。一旦您辨认了低职工道德区域, 您能关注那些弱点和达到在职工道德、生产力、出勤和忠诚的可测量的增量在您的雇员部分。
关于作者:
Bill ・Roche 是"促进的职工道德的出版者," 提供读者以要诀关于怎样改进职工道德的一自由ezine 。使规则要诀移动您朝一个更加正面和更加有生产力的工作环境, 报名参加为您自己的捐款在: http://www.TopResults.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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