销售信函 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 销售技巧-如何处理这一可怕的问题,最新的价格是多少?
- 我写以前有关如何吸引顾客,以及如何对销售过程进行管理。但是,一个棘手的问题保持雨后春笋般冒出来,我的客户?怎么办时,潜在客户询问“多少钱 成本? “列为一项重点开放lines.This价格往往是一个线索表明未来的客户可能缺乏了解你真的。毕竟,如果你是从事别人做你的工作, 您想更多地了解他们,而不仅仅是价格。声音明显不it.So. ..为什么客户询问“多少钱? ”之前,他们真的知道你可以做什么?根据我的经验在许多类型的 企业,我发现它的通常是因为他们完全不知道还有什么要求。因此,他们专注于他们的理解- price.But你如何避开价格似乎不喜欢你避免 答案吗? ,主动出击。调查情况。使用您的专业知识发现你的客户真正需要的。做到这一点,并迅速?这不是时间,你的生活story.When面临的一个问题 关于价格你必须做好准备,减少您的部队,并确保您的答案将真正帮助客户。 (注:提供不准确临时的答复...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 个要诀克服对卖的您的恐惧
- Ahh. 卖。有时, 这是由所有畏惧和恐惧的词除了最强悍的业务责任人。看起来, 即使我们全部知道我们需要"卖" 我们的产品和服务, 多数人的我们感觉可怕或急切对实际上做如此。这些10 个要诀被设计帮助您转移出于您的恐惧, 和入兴奋, 关于分享您的产品或服务。1) 知道源泉的您的恐惧。这个要诀提醒我们, 它是必要的, 第一, 知道什么我们害怕。经常, 对卖的恐惧进来几形式。或我们象有冲劲担心不被喜欢, 或被察觉, 我们(秘密地) 担心我们的产品或服务也许不执行如同我们说, 或我们与拒绝想法奋斗。知道源泉的您的恐惧(这可能有时是组合) 是克服对卖的您的恐惧的一重要部份。2) 采取行动演讲来源。这样, 您采取行动克服您的恐惧。在某些情况下, 这也许意味, 您改进您的产品或服务(您能使用用户反映为这), 或您能发现办法分享您的产品/服务用感到地道和自然对您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何从中初步协商
- “我喜欢与你一道,但?”有多少次你听到这句话?作为一个专业的服务供应商寻求拓展您的业务,是不是有时令人沮丧与别人举行首次会议谁 你会愿意与潜在客户,但有一个原因,他/她很乐意与你整个的名单,但??如,“我喜欢,但我可以.."-"'吨负担得起。“或“我不知道这是否会为我工作。”或“我 将尝试在它自己的工作,并会尽快给您回复。“这里有一些提示和战胜可怕的”我喜欢与你的策略,但?“综合症。这是从我个人的经验中收集 我的教练,在业务建设,以及提示和战略我在SalesCoachTraining.com计划的经验教训。我很高兴与你们分享这些,因为我真的相信这是很容易使自己的生意时, 有能力这样做,因为你有你well.So谁付出足够的客户,有10个步骤来考虑:从一开始,请确保您的潜在客户端有一个为您服务的需要,可以负担得起。我不能告诉 有多少次的专业人士进行自由协商,然后找到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 批发秘密透露:在批发圣杯!
- 像寻找圣杯,杯,耶稣从在最后的晚餐喝传奇搜索,同样的“神圣十字军东征”,接着今天的老将,新选定的企业主完美批发,盈余, 下拉航运资源。他们认为,神的干预将导致他们的供应商,可以打败“供应和需求的经济规律。”还有谁比试图建立一个企业,不少人都为基础 对弱者的前提下,他们将能够“评分的需求”零售商品为他们的新业务,或拍卖,或低于批发价格,或批发美元的“便士的。”试图乘坐波流行 零售产品带出了我们所有人的贪婪的怪物。追求“世纪”的交易已导致一些有抱负的企业主风险欺诈交易的启动资金和offers.In本文中,我想 讨论较后的产品供应来源争取三,与“乐与各方案的优劣。”我也想阐明了一些人的误解一个小光可能对购买“产品 转售。“现实情况是,并非所有的产品将通过批发,盈余,辍学航运venues.Wholesalers:通常情况下,较好的地方之一,购买你的产品的新发现 合资企业。最真实的批发商会要求你有一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 网站推广:网站推广10个惊人的跳跃的方式开始销售
- 你好,你有一个网站,并在互联网上出售的东西?如果是的话,我为您提供网站推广10个惊人的秘密,从而迅速启动您的网站您的销售!1。寻找战略合作伙伴。查询的是 具有相同的目标。您可以供求信息,共享市场信息,销售一揽子交易,etc.2。你的名字和品牌业务。您可以轻松地做的只是写文章,并提交他们的电子报或网站本 为republishing.3。启动您的网站上拍卖。拍卖的类型可能与您网站的主题。您可以借鉴拍卖和bidders.4交通。记住要拿出你的一天一点时间 或每周进行集体讨论。新想法通常是成功和failure.5之间的差异。模型成功的商业或其他人士。我并不是说它们复制出来的权利,但实践中有一些相同的习惯 使他们succeed.6。承担风险,改善您的业务。有时,企业不想要刊登广告,除非它是免费的,有时你不得不花钱得到results.7。在包含您的情绪词 广告。爱情一样,安全,救济,自由,愉快,满意,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何要求商业活动-没有出现出风头-
- 让队“推销”永远不要忘记提供一个“理由”你之前购买任何东西卖给尝试向客户端/ prospect.In当前商业环境,你必须提供第一的重要性。 从买方的第一个问题是....我们从中获得了我呢?为什么我从我现在的供应商改变吗?事先提出一个潜在的客户端/客户购买你。甚至不要把你的 服务或产品前您完成了调查homework.YOUR展望问-我的公司是否需要你的服务?我们需要您的产品?您是否有质量,我们期望(需求)?你能匹配 你的竞争对手的定价?折扣?交付?您的客户服务,而不是我们目前的供应商更好吗?我为什么要改变?你的前景说:“你有什么最近为我做?”什么是您的美国药典 (独特卖点)?你是从不同的脱颖而出?给我你的电梯演讲。 30秒!你会怎么做?它给我开门见山和quick.ADVERTISERS是否SHOUTINGHuge全页 广告充斥着我们的当地报纸。电视压倒了最新的时装我们。汽车制造商是“呼喊”最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何失去的销售迅速&容易
- 这里有五个确保停火的方式,以保证你不会出售着眼于自己。我记得上几个销售从多家供应商就一项倡议,我的工作进行了客户端。每一个 人介绍,开始他们告诉我他们的公司,而不是了解我的需要和欲望。最终我受到的信息几乎没有或根本没有相关的我的情况,这意味着 这20-30分钟的时间浪费在每一个面试。我理解的重要性,提供了一些背景资料,贵公司在开始您的演示文稿,但保持简短。我个人 不在乎有多少您的公司是值得多久你已经在商业,或您有什么项目最近完成的。我想请你把重点放在我的第一需要。证明你关心我的特别 情况或表明,您有兴趣更多地了解我的业务需要,我会回报你,我完全attention.Don '吨听我说。当我在企业工作,我给了世界无数的销售人员 有关资料到我的公司只要求他们起草一份建议,即没有考虑这些需要考虑。不要浪费你的前景的时候问如果你是不会听 他的反应。最好的销售人员问尖锐的问题,采取书面说明,并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我为什么要购买吗?
- 几乎每一个企业你联系了这个问题的想法。要真正最大限度地提高您的收入你需要让人们有理由从您那里进行购买与竞争对手。以下是一些战略,将帮助您 区分自己从您competition.First ,重要的是要理解,人们做出购买决定在两个层次上?逻辑和情感。逻辑方面围绕产品或服务 包括诸如产品规格,保修,价格,颜色,大小,易用性等任何直接相关的产品是合乎逻辑的需要。第二次购买的动力,也许是最 强大的,是情感方面的销售。这些标准是不太实际的需要,包括感情的成功,救灾,自豪,喜悦,恐惧和关切。例如,一个人买一条牛仔裤将有 具体的合乎逻辑的需要,如腰围, inseam长度,颜色和样式。但是,最终的情感方面如何配合,并期待将影响该人的购买decision.To发现你的客户 情感购买要求学习要问, “你要买什么了? ? ”其次是“为什么是重要的吗? ”第一个问题可以帮助您学习逻辑的需要,同时第二个问题 将帮助客...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 权力的感谢您
- 当是你最后一次感谢您的客户?这常常被忽视的姿态是一个非常强大的销售工具。作为一个小企业主,我想知道,我选择的公司一道感谢我的生意。 以下是一些机会,你要感谢周围的人you.1 。当他们的订单进行预订或购买的任何类型。这可能听起来很明显,但我的经验告诉我。你 记得上一次零售商感谢您购物在其商店吗?有收银员在当地杂货店感谢你了吗?什么办事员在加油站附近的角落?如何了解您 供应商或公司使用,以支持您的业务吗?我用一些酒店在全国各地进行的培训讲习班和我的一些会议是多方面的,一天的计划这意味着我可以花几千 美元。然而,我可以指望一方面,酒店谁也感谢我选择他们与他们的一个competitors.2 。当他们提到您的另一个潜在的客户。我很多的业务是通过 转诊和我非常痛苦,感谢大家谁是指新的潜在客户给我。我的好朋友发出许多转介到准然而,其他人并没有花时间来感谢他或 回报。不用说,我的朋友已经停止向潜在的客...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 语音信箱销售
- 作为一个企业老板,我收到我的销售份额的要求在特定的月份。更多的,往往不是我远离我的书桌或离开办公室这意味着我最终听消息而不是直接与发言 销售人。以下是一些常见的错误,我注意到,以及如何可以正确的them.Mistake # 1吗?缺乏重点的信息或澄清。您更有可能收到的语音邮件今天比实际连接 你的人正在试图联系。这意味着你必须准备离开清晰,简明的信息。商界人士太忙听一个漫长的消息,是不是重点,你失去信誉如果您 国家不能没有你的目标散漫。平均执行在组织收到几十个电话,每天,许多人是从销售人员努力销售产品或服务。如果你漫步在, 您的前景可能会按DELETE ,而不用聆听整个邮件。保持信息简短扼要。计划你会说你打电话之前,所以你是prepared.Mistake # 2 ?邮件 很难理解。销售人最近给我留下了消息,他以如此之快,我不理解他的大部分信息。我知道它跟互联网和获得最高排名的 搜索引擎,但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它更好地告诉他们,当他们
- 你知道,口口相传可以拓展业务。你听到你的客户说好话的公司所有的时间。那么,为什么他们不告诉别人?而且,他们为什么不写下来?因为你不ask.Your 客户是忙碌的人。他们不认为你在一天的日常业务进行do.Testimonials喜欢你不必在正式的书面信函。你经常会得到更多的有用的评论时,他们没有。声音 叮咬是不可小视可以建立你的company.When你听到某人谈谈你的公司不错,把它写下来的信誉能更进一步。问问他们,如果你可以引述他们并使用它在您的 宣传材料。这对您的企业更好地在现有的客户告诉你有多伟大are.Denise O'Berry是一个小企业的专家谁可以帮助小型企业主你未来的客户采取行动 他们的业务发展。了解更多关于如何成为一个成功的http://www.smallbiz-bootcamp.com小企业主 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 令人惊讶的产品卖惯例
- 1 。卖您的产品以批发价零售网站。您能卖他们单独地或散装。2 。设定合资企业以其他事项卖您的产品对新顾客。他们能介绍它给他们的顾客为集合价格。3 。允许其它网站卖您的产品为集合委员会。他们能采取销售的百分比和寄发您命令的剩余到下落船。4 。卖您的产品通过会员节目。您正义薪水人民一个集合委员会为每个他们的销售或点击throughs 。5 。出售人权利再生产您的产品。您能卖他们直接为一个价格或从各销售收集他们做的皇族付款。6 。设定一个发怒促进成交以其它网事务。给他们卖您的产品如同一个后端产品对他们现有的用户。7 。卖您的产品在一揽子交易以其它网企业。您能给它做广告和分裂赢利。8 。租赁您的产品集合时期。它是象卖但, 您再得到产品回到租。9 。允许人订阅对您的产品。这有效得最好当卖信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ?对消费者意见的权力,及如何从中获利!?
- 销售仅仅是一个容易许多当你知道人们真正want.But除非你的心灵,或不知道如何做火神心融为一体“,在他们脑部的一些”是巨大的!我不能告诉你多少次 我已经折磨了这一点,直到我的大脑试图使消费者认为意识,与时,我必须承认。是没有得到任何voodoo.But这里是我know.Having合适的产品固然重要,但它不像 足够的。人们真正购买的,他们与所有权副积极的感情,他们之间很少表达这些感情和产品所有权的消费者意见调查清楚地连接。您 必须阅读之间的lines.People将着眼于同在以各种方式相同产品。真的是每个人不同的东西可寻?其实,通常有四,五个共同的东西 绝大多数人在您的市场正在寻找,并从统计数字上看,这些事情都或多或少对他们的重要性。从表面上看,这些东西似乎千差万别。但总有一个共同的主题 潜伏在表面。在他们的核心是人,是推动人类本性,本能和情感。查看我的营销活动,不挑起在一定程度上这些东...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自旋相关的推销和广告都!
- 尼尔拉克姆打开其耳高推销机票的世界。通过观察超过35,000个召唤的实际销售中,科学地分离和鉴定成功的销售人员的具体行为表现。他 所谓的自旋selling.Situation,问题,意义,需要支付它,off.It应该不会感到惊讶,认为对的事情,他发现之一,是成功的推销手段提出了很多问题,在 展示的产品。这仅仅是常识。你会觉得你的医生,如果他告诉你,“在这里把这些左洛复片,顺便说一句,似乎是什么困扰你?”可能不会很大,因此 没有“显示&扔了”,要求questions.So到目前为止,一切良好,但什么样的讯问过程中最常见的一种积极的结果是多少?以下是他discovered.At的销售周期,良好的开端 对买方的状况问题受到欢迎,只要是由买方认为这些问题是相关的,非法的信息,这不是很容易获得其他地方。最好的情况 问题是那些对卖方的研究上。例如,“在这一领域的家园许多污水泵,你有一个吗?”尼尔的特点...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 努力和消费者购买决策
- 这是一个行为心理学的基本原则,人们从事的行为,是以最少的努力,并提供最高的回报。如果有人看到的是一个非常有价值的产品,但购买的努力 产品大会降低产品的价值,他们可能不会参与须获得product.In基调最近发表的关于网上零售行业的行为,他们 举出几个因素会减少对客户的体验,在网上零售消费。减少客户体验可以说是“获得这种产品或服务的翻译,需要花费很多的 很多努力来获取产品或服务的感知利益“0.25%的消费者提到登记注册,以便使他们的人数作为一个挫折购买。37%面向的理由,列举的研究 高度令人沮丧,削弱消费者experience.Realizing,在线消费者受到无论是实现这一目标的方向或方向,这些经验是由一个受支持的动机 功能变数,我们可以看到,登记,以购买产品或服务的阻碍经验的动机和无法得到消费者对产品或服务的信息阻碍目标 成就motivation.So,考虑到行为,从心理角度线上消费体验...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理异议
- 处理OBJECTIONSSales介绍并不总是将一帆风顺。您必须指望反对。重要的是知道这一点,并准备以处理这些问题。欢迎它们作为签署的利息 也可以打开你的advantage.Most反对我们碰到就会出现from1 。客户有足够的信息。 2 。客户的具体情况。 3 。意见的朋友和亲戚。 4 。价格和运行成本。 5 。颜色,大小和样式。 6 。 Procrastination.Never避免或争辩的反对。客户这是一个有效的一点,他们提出,他们会期望它要处理的礼貌, 有帮助的方式。不想争论,因为这将antagonise您的客户和破坏你们的关系。这样回答他们的反对意见是完全必要在继续之前,您的简报。预计反对 待提高。如果他们将不会感到意外,你将准备处理。克服异议的事实和demonstrations.1使用。听取异议。 2 。重复的反对。 3 。重述 反对与emphasis.If你仔细倾听客户的异议...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 电话技术
- 电话TECHNIQUESSelling面对面销售不同的电话。主要作用的人的电话是产生销售无论从来电或呼出电话。在某些目标是 作出任命,而在其他国家是进行预约直销force.There关键的个人素质是必不可少的电话work1 。自我激励2 。测定3 。幽默感4 。 自尊5 。敬业精神6 。热情7 。持续8 。灵活性9 。快速思维10 。厚skinnedThe客户公司by1法官。如何迅速地接听电话2 。最初的问候3 。 的声音,电话personThese 3创建一个印象在头脑中调用。许多客户判断该公司及其产品的方式处理的呼吁。我们能够影响客户做生意 与贵公司的学习和运用一些简单的规则。当我们使用电话专业我们创造气氛,使新客户想要做的业务,和现有的客户要继续 做生意。我们的工作变得越来越有意义的积极响应客户更专业的办法。最简单的方式开始销售电话是考虑客户,满足他们的需求, 偏好和感情。你必须培养...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何提高你的声音
- VOICEThe图像的客户的销售是至关重要的。在电话的形象是通过建立独立的声音。毫无巧妙地看到身着代表,没有闪闪发光的产品去触摸和吊胃口,只是 声音在另一端的电话。然而好本电话系统可能会,但事实仍然是质量的声音,人声部分损失传输,从而在用户端 曲解您meaning.To允许讲话要清楚地听到小心您所选择的话。使用简单的话。避免行话和地方表达可能不理解你的客户。讲清楚 使用正确的发音。口音可以给您一个真正的交谈,因为它们增加独特的,可声音非常atttractive.Donot盛大或攻击客户端。停止呼吸。暂停是非常重要的。不说了 单调的方式不仅让你这个声音沉闷和unethusiastic但可能误导您的产品是缺乏实质内容了。和一个小肤色到您的声音。表达是非常重要的。放松的时候 你说话。想象一下,您交谈给您的朋友。你的态度是表达的方式,您讲phone.Don '吨急于要求和使用您的销售技巧。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的下一个贸易展会上露面计划是成功的
- 大多数人认为展会谁策划认为在物流方面规划了。换言之,为想找到一个展览的细节规划,生产图形,航运展览的展示,订货 服务,etc.But看到的是你的节目,公司工会充分发挥潜力,需要不同类型的规划。它需要设置显示您的公司参与的目标,近程目标 每个显示您计划参加。这表明计划应是一个书面文件,驱动器显示的显示选择参与决策,展示设计,测量和评估tools.Here是对几件事情 考虑让你的下一个贸易展一定会取得成功:确定的目标-设定具体的,可衡量的和有意义的目标。继电器这些工作的booth.Accountability -每个人都应该同意,以满足特定 目标已经set.Booth行为-每个人必须学会'的提出自己的观众艺术',他们应该负的身体语言认识和发展了积极的'向上'attitude.Sales 技术-了解各专门'显示的销售技巧,以帮助完成目标,其中包括:导言-看...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 相反的贴现,距今约值了您的建议
- 最后一分钟扣除已经变得如此普遍,许多公司都来依赖于它作为其默认的销售策略。聘用的走向被成本最低的供应商的市场战略是一回事,但 戏剧性的,在每个交易战术扣除会侵蚀公司的利润率,让你挖掘越来越深的洞,贵公司将最终埋葬本身。我不想给你的印象 这是不恰当的折扣。我能想到的三种方案如要求:1。当公司错误定价的产品。让我们面对现实。时代变了。竞争是激烈的。是的,尽可能 我们不喜欢承认,价格和收费被迫在一些股市持续下跌。如果每个人都在卖什么你现在卖1.00元,而您仍然卖它,正如你总是有,为2.00美元,你不能 证明你能带来1美元的为客户附加价值的价值,你的定价太高-太高了。称之为折扣或称之为价格调整在这种情况下,你必须面对现实和销售 在价格市场的承受能力,否则你不会出售all.2非常你的产品。作为一个象征性的让步,以完成交易。我看不出与“奖励”为您的时间内签署命令,买方是一个问题, 例如。理解,我宁愿提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何建立与扩展销售利益
- 一个地区,可以建设成为有利可图的销售拷贝内提供,销售(或“向上销售”客户)延伸服务,产品或包装,也常常被称为“延长许多企业 保修。“延长保修期是保险隐蔽的方式,保证特别是在一个time.While保证初期的产品或服务的性能,承诺效益,保证 承诺,所有这些好处将继续享受。换句话说,延长保修就像是“保证的保证,”如果你will.A保修承诺,产品将执行它应该的方式 一段非常特殊的时期。如果你的产品配有保证,然后考虑出售的延长保修期,确保其continuation.But如果你的产品是不能保证任何理由, 考虑保证,可能需要未来的升级,额外的好处,会员计划,点俱乐部或支持服务packages.For例如表格,如果您销售的电脑,还可以提供回购计划。 对于额外的费用,消费者“买”的特权和能力选择换一个更好的模型,在他们的系统后一年内,他们purchase.The计划,该计划可能会出现在正式的形式 证,优...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10种主要方式,以增加额外的价值
- 每个人都希望在每个交易的最大价值,但我们每个人的定义,“以不同的方式价值”。一些客户希望以最低的价格,而其他地方的可靠性,方便或更高的价值 喜欢色彩的东西,流行(认为皮卡丘卡!)或耐用性。对于企业面临的挑战是为每一位客户提供额外的价值最低做生意的成本。下面的“十佳” 建议特别适合于服务行业,例如教练或咨询,但可以很容易地适用于其他environments.1。 “先试后买。”给客户提供免费样品,品味或经验,才 要求他们提交。这通常可以做团体或teleclasses。做正确的,它给你一种低成本的机会,揭露大量潜在客户到您的服务价值,同时使 潜在客户一种安全,简单的方法来样你work.2。后续售后服务。就像让你的前景进行采样工作,团体或teleclasses让您的后续行动,增加额外的价值和潜在的销售 原先作出的承诺后的额外服务已经结束。许多教练组合这些前,后进入每周或每月teleclasses...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 入门推荐
- ReferralsA相当大的一部分业务可以来自推介。关键是要提供额外的客户服务和教育您的客户和影响力的这一事实。你必须积极培育推介; 否则,你只是把它留给chance.Referrals开始大ServiceThe基础伟大的推介是伟大的客户服务。有很大一部分您的企业可以通过推介。作 投资于您的业务和客户的满意出色work.Characteristics转介SourceUnderstanding的特点,强大的推介来源,让您可以花你的时间 最有资格的前景。以下是在条件适宜的推介来源:必须有一个与您的目标clientMust了解您的目标客户profileMust教育你们doMust 尊重你和你的companyMust必须尊重你的目标clientMust的动机指客户youExisting ClientsYou应定期要求转介,你应该有一个正式的推荐计划与您的 现有的客户基础。我们只是发出一封信,定期向...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 复兴死亡客户
- 大多数顾问我接触过的不花费任何时间试图收回闲置的客户,这是一个很大的错误。我们倾向于放大了这一问题,我们还是要继续前进,但有时一个简单的道歉,并提供 为了让您的权利将会带您回到客户价值数千美元的billing.Clients可以退出您联系有许多原因:他们有一个坏experience.They不再需要你的产品或service.As 他们的需求变化,他们认为您的公司不再能够提供他们所need.They刚繁忙,忘记了you.You可以看到是多么重要的通信过程留在接触 一些客户要求退出的唯一理由“的眼不见心不烦。 ”想想看所有的供应商,您停止购买从没有真正的原因。这恰好是客户, everyone.There 你有自觉放弃,因为他们是坏的客户。我建议一贯“发射”的底部5月10日的百分之您的客户群作为一个经常性的做法。但最重要的顾问有自然减员率 高于that.Make一目标ListGo通过您的数据库进...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 林第二层的人
- 你能说你是谁和你怎么做的两句话或更少?如果有人要问(在一个电梯,怎么做呢? )你怎么办?您应该能够背诵答案一样快罗宾威廉姆斯来了一个快速 1 liner.Robin威廉姆斯能做到这一点,因为他排练的每一行。他只是在等待机会,将再次充分排练的Blurb 。没有“广告库”由罗宾,他仔细地制定出 每反驳非常funny.Your电梯讲话应交付完全排练,没有想到它,当你的问题: “您做什么? ” ..我们不是在这里谈论的标签,或模糊的提法。 “我'米 硬件“ ”我水喉匠“ ”我出售人寿保险和二手车“ 。 ”我的顾问“ ”我的公司销售印刷机“或最糟糕的是”我的销售“他们都说你这样做,但他们所说的一切你。 应该所有这些问题。它应当说明您购买的价值。应该说明的好处。最重要的是,它应能刺激交谈!你的排练电梯讲话应两句或更少, 解释你怎么做(好处)而不是你(职称) 。每个人的业务应当有电梯语音。您的电...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不后悔
- 这里有一个冷思考。如果你明天死去,你会不会有相同的两个遗憾的是,许多商界人士分享?根据一项研究,就在人死亡,如果他们表示任何遗憾,所有这些遗憾 通常分为两类。较大的,到目前为止,是遗憾,他们没有更好的其他人。例如,他们没有花足够的时间与他们的孩子。或他们没有结束争执的妹妹。 或者他们错过太多的机会,说“我爱你。 ”第二个方面是,人们感到遗憾,他们没有试图做一些事情。他们感到遗憾,他们chickened并没有尝试打开一个餐厅,例如。或他们 没有尝试写一本书。或他们没有尝试被演员除了是一名会计师。他们期待未来,有害怕,并没有推进,使他们的梦想成true.Starting今天您可以 保持它的发生给您。呼叫别人你已避免。使一个日期与您的孩子-不管多大年纪,他们是-做一些特别与他们。如果您一直在梦想着改变你的事业或 开始一个新的业务,那么今天,在您回家的路上,下降到书店买了两本书对你的梦想的问题。它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出售成功,你必须愿意有所不同
- 我们是复杂的。我们满怀信心地说,我们是独立的思想家,但我们就感到不舒服-甚至尴尬?如果我们打破“的规范。 ”然而,在企业的最大回报常常 以人谁愿意将different.One那天晚上,我是在一个商场在晚饭。有十几个地方吃的食物法院和人群清淡。后面一个柜台,一位中年妇女东方 激情采取行动,改善她的成功率的。在厚厚的口音的英语,她叫在每个潜在客户的十英尺, “嗨!想试试? ”她诱惑人与食品的蒸,辣 鸡肉串的霓虹色牙签。其中一半是假装没听到,故意期待了,走了。这些谁期待看到她的闪存一个自豪的微笑。几乎所有的围观接受他们的奖励 大约一半的人买的东西从her.At的其他地方,雇员清理或等待顾客,但主要是他们靠在柜台上,看着商场世界漂移的。它是一个缓慢的夜晚。无 他们提供的样品或要求客户购买。在20分钟,我看了,她的餐馆赢得了业务-包括地雷-因为所有的比赛的总和。她独自热切愿意做什么 他们将not.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 澄清模糊通信
- 一个最酿造公司在美国是一个咨询客户的地雷。然而,在一次研讨会的一家啤酒厂的管理团队,我们是发生了“通信敲响了警钟。 ”我们发现,即使 尽管同事讲同样的话,他们不重视相同涵义。这里发生了什么。我请人写一份简单的词,如经常,有时从来没有,而且通常。然后我问他们把 一个百分比价值相邻。例如,如果我说, “他是经常迟到的会议, ”常常意味着什么? 10 %的时间? 50 % ? 75 % ?等一系列的答案是惊人的。经常去5日至97 % 。 有时是20至80 % 。甚至从来没有为0至100 % ,其中四分之一的人说这是某之间!我们都惊讶,因为我们假设房间中的每个人提出的相同的含义就这些简单的, 日常的话。毕竟,这是管理团队和他们密切合作。我已经导致这次演习有200多个团体,工作的办公室,工厂,医院,教育,销售的情况下,即使 政府。令人难以置信的是,结果十分广泛,甚至在受过良好教育的人谁定期与各oth...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 连衣裙,就像你的意思业务
- 星期五是可以随意破坏你的领导能力?约在家庭办公室工作的一件事情就是,你可以在撕裂牛仔裤和T业务恤,因为没有人看到你,但狗。和Sparky的 相信你,无论你穿。在传统的工作场所的一些人,但是,现在变得越来越随便在如何工作穿着它可以对他们的领导ability.It的负面影响是一个事实:人 他们包括法官的书籍。此相关的是,我相信我们是教人如何看待他们所看到当他们看到我们的未来我们。因此,当有人为显示在草率,累了,外行的衣服工作,即教我 质疑他的意见。这是否公平?不可以,但它真的发生?是。可以一个人穿什么影响他或她事业上的成功?是啊!数百年来的衣服具有的地位,信誉和被符号 教育。有些人想刷这些问题搁置在21世纪无关。但有一个原因祭司穿衣领,版税穿着长袍,和Donald Trump穿西装。这些符号的信息发送给我们 奉献,经验和地位。即使信誉影响,clothing.You可以看到电视新闻了。由于所有的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是冠军或whiner ?
- 我发现获奖者说: “我选择。 ” Whiners ,另一方面,说“我要。 ”让我解释一下。在飞机上,我曾提到执行明年对我来说,我是一个专业发展 顾问和演讲者。她笑了笑,让我知道点头,并在车轮显示了她的“痛苦” 。她射入告诉我她的要求和排气工作责任。她说, 事情,如“我要离开家,每天早上6:30击败交通。 ” “我去德国下个月业务。 ” “我已经参加每日小型会议与营销副总裁。 ” 她写她的所有职责, “我不得不这样做。 ”我摇了摇头。 “难怪你感到压力过大! ”我叫道。 “你的汽车全速运行,但您的停车休息的! ”我建议 她释放制动。 “你是一个closeted whiner , ”我说。 “看你的工作的一系列负担举行你回来。赋予自己的改变您的观点。退出使用受害人短语'我 有。 “取而代之的是'我选择' , '去'或只是陈述事实。 ”他说: “举例说, ...
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