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- 2007-11-13 22:16:19 - Don?t 发表介绍或讲话- 改为作领导报告
- 全世界事务的CEO 要求我帮助他开发他计划作几百他的高级主管的报告。他说, ' 我感到好象我丹尼尔进入狮子的小室。'的确, 这是他进入狮子的小室的企业等值。聘用从一个竞争的企业, 他是陌生人对公司、公司由衰退的市场份额跛行和坏士气由早先CEO 造成, 一位被隔绝的独裁者的任意行动。' 这是大多数第一次将看见并且听见我, ' 他说。' 我将给一个介绍在事务的状态。'' 举行, ' 我说。' 不要给一个介绍。改为作领导报告。'有区别, 我解释了, 在presentation/speech 和领导谈话之间。presentation/speech 通信信息, 但领导谈话不仅通信信息但牌子与观众的深刻, 情感, 人的连接。多数领导给介绍并且讲话多半时间当他们应该给领导谈话。' 您面对一个重要领导情况, ' 我说。' ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演示文稿的准备
- （摘自吉米罗恩千年周末事件）在您的演示文稿持久性，这是一个成功的秘诀。在我第一个发言，我站了起来，再次做到了。虽然我也吓坏了，我做到了 再次。而第二次是不太好，但猜测。我再说一遍，我做到了一遍。我做了我勇气，我做到了一遍。我答应了它，我做到了。最后，它一定是小 更容易一些。我得到更多一点的提出与艺术的了解。因此，有说好话的演示文稿。为您的演示准备，这是另一个重要方面。这里有一些帮助的话 你准备在preparation.To有说好话，保持生活和市民的强烈兴趣。不要让您的感官去沉闷这里。你猜怎么着大多数人都试图做-熬过一天。以下是我 这一不寻常的观众问的事-从一天。从今天的人类生活的戏剧清晰图片-有些人的工作是正确的，有些做是错误的。在一些聚会，有些把它扔了。有些建设 名誉;一些让一天从什么是政治发生这一切slide.Get。阅读报纸。阅读杂志。了解是怎么回事。从该期刊。从发生的事情。从 你的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Kvetching行为，以及它如何阻碍成功
- Kvetching是抱怨，手前额意第绪语单词，为什么这发生在我身上，抱怨，唠叨，和精神痛苦。在营销它的时候了，我们始终以认真看看我们的态度如何 影响我们的业务。研究表明，你成为你说的话，而且人与人之间的谁成功，谁失败，他们的态度不同。仅仅是一天，试图摆脱kvetching.1自己。薪酬 注意您的想法。正念正高度警惕，你在任何时候都是思想。这不容易做到，但实际上，你可以掌握它。由被铭记，你会开始注意到有多少 你的想法是积极的还是消极的。每当你发现自己的思想消极的东西，你需要停下来替换另一个它，更高质量的思想。你想想，你吸引。注意 你在做什么让你心里。如果你想吸引更好的，你需要考虑更好。一天，从你的life.2消除消极的想法。寻找一切积极。有人可能会认为这 盲目乐观。但是，事实是，我们让我们的生活是什么。我们是我们的思想和行为的总和。有关生活美妙的事情是，我们总是有别的选择吗？无论怎样，我们可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10个使用挂图和白板秘诀
- 挂图是如此普遍，我们都认为我们可以使用它们。但是，你有多少次在演示坐在奇怪有什么潦草是真的关心？像你可能看到挂图，使很多人没有 感觉，你无法读取从房间里像一个蜘蛛看起来已经抓取了他们。你不想让你的挂图样子的，你呢？只需按照以下简单步骤10，您将有 看起来真的professional.1挂图。试试，如果可以的话，事先准备的挂图网页。这意味着您的观众不必等待您尝试动用2页的东西。留下一个空白页， 至少，在每次编写网页。这样，您可以添加额外的细节，或记下观众的意见，而不必经过几页弗利克达成一项空白sheet.3。如果您需要绘制图表或图表的 你提供你的谈话产生光铅笔轮廓提前在网页上。观众将无法看到您的前绘制插图？但是你会和你完成的绘图会更专业为您 可复制marks.4。请确保您已在挂图年底结束页。然后，您可以把这个在演示文稿的结束和总结，你所said.5。你的第一页应予以 空或有'扉页&#...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何运行有史以来最大的会议
- 最喜欢的好成绩，一个宏伟的会议上取决于规划和筹备。这是至关重要的一个很好的会议和这篇文章解释了什么您需要do.Planning第一阶段的基础知识 举办任何会议计划。你的计划应该从这些问题：为什么我们希望我们的观众回家谈谈这次会议，除了是他们有很大的时间？什么是关键 消息我们希望我们的观众还记得吗？做什么行动，我们希望我们的观众要经过这次会议？换言之，开始您的会议的总体目标的规划。写这些目标 下来，确保每个人都知道他们的参与-从人们谁手了自己的发言咖啡。对这些问题的答案将是您为会议的使命。你必须有一个明确 简单的目标，为您的会议，否则将fail.Having设定目标，你需要制定出你将如何实现这些目标。挑战你的假设所有关于您的提议的会议。为了 例如：你确实需要召开一次会议，实现你的目标？将一些其他类型的会议，甚至没有会议怎么办？你需要一个大的会议或小，更亲密的数目？是否需要会议 为隆重正式的事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大规则有效地陈述
- 我相信，大多数人可以通过提高对消除多正寻求将任何东西的坏习惯和表达技巧有重点地介绍着。你有多少出来 在一个研讨会，听到有人说：“哇，她是伟大的！你看到她如何有效地利用她的手势，”这表示，这里有一些想法，帮助你成为一个更好的speaker.1。保持简单说话自然 眼神接触，不要与你的双手疯狂的事情，不要做更多比讲，即管理道具etc.2。被impassioned3。平衡你的格式资料4。事先建立的关系，如果 possible5。获得观众参与不同层次的，如果effective6。查看，不要告诉。也就是说，用故事，没有事实和figures7。摆脱分心idiosyncrasies8。不要错误地理解人们的行为 并获得discouraged9。了解你的material10。永远，永远，去overtimeAbout作者简介：克里斯怀德是一种流行的演讲，写作，以及总统的制造成功，一个公司，致力于帮助个人和 组织...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 超越cattiness
- Cattiness是没有人想成为被告的做的事情。但现实是，在同一时间或其他你可能从事资讯科技，以及最有可能的，你会再次这样做。这种性状可以包含任意数量的 令人遗憾的行为，从没有说什么，我们真的打算说的话中，以严厉的口吻。它还包括闲谈，玩世不恭的言论，在宏大的规模，彻底粗鲁。 Cattiness经得起 在营销方式，因为您的企业你说的话，怎么说，这是关键在建设和谐与潜在客户和客户。想一想你遇到的人与你的 每天。检查与您的态度和行为，以确保您是来自您最好在所有times.1 。总是说实话。你的话是其中一支最强大的工具，建设优秀 与您的客户和客户。它从第一个时刻，您决定要打开您的业务和IT发扬多年来。真相大白于天下，不仅是你是谁，但也 关于您的产品和服务，必须建立一个强大的基础，一个成功的业务。正是通过诚实，你建立信心和信任在心中的人谁做生意 您。这些特质，以帮助保持您目前的客户，并导致他们转介给...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 转储的发言，对领导人举行会谈
- 一项全球业务总裁要求我帮助他发展了会谈，他准备送给他的一些高层管理人员100。他说：“我觉得，如果我丹尼尔到狮洞去。”事实上，这是商业 一狮洞相当于他进入。从竞争企业聘用，他是该公司，市场份额不断下降，和坏的士气前的任意行动所造成的束缚公司的陌生人 对话代替。“有是有区别的，我解释说，与介绍/言论和领导对话。甲介绍/演讲传达的信息，但领导对话，不仅传达信息，但使一 深，情绪，人际关系与audience.Most领导人作介绍和演讲的时候，他们应该给予最领导人举行会谈。“你面临着重要的领导的情况，”我说。 “俗话说，'你永远没有第二次机会去打造第一印象'在这里适用黑桃。你已经有了一个伟大的领导对话的机会。但让人们相信你和跟着你，就必须 情感承诺你和你说。因此，了解他们的情感需要。“我出去到外地，倾谈了他的管理人员，发现他们觉得被恐吓 要求越来越复杂的客户。我发现，他们担心不是以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提高你的底线你说的话
- 当是你最后一次想你实际上是说给潜在客户？你完成交易往往不是吗？或者，也许现在是时候调整你的电梯演讲或introduction.Remember 潜在的客户不想听到统计您和您的公司，他们想知道您的产品或服务将有利于他们，使他们的生活easier.Here是一些指导方针，以激励获奖 introduction.1 。你的功课。什么是重要的潜在客户？他们的价值是什么，什么是他们的斗争中，什么讲出来，并让他们在晚上？ 2 。我已经无数写作和 语法研讨会上，有一件事，他们说的是写在第八级别-电视指南写在一个3年级的水平。您希望所有人明白你正试图出售。行话只会留下深刻印象 其他人在您的field3 。保持短期和简单，不到50 words.4 。首先一个问题，你知道这个问题的答案将是肯定的。例如， “你知道如何业主花那么多时间做自己 文件说，他们没有时间做自己的实际工作？我要照顾自己的行政任务，因此您可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公众演讲更好的商业演示培训技巧，文化多样化的观众
- 世界各地的听众都不同。文化，社会和宗教上的分歧影响人们如何学习，以信息和交流提供3陈述1,200经理presenters.After 从在菲律宾最大的快餐公司的加盟，这是就如何使一个多元文化的audiences.This的影响我的想法是经过广泛的意见和实际结果的知识 哪些有效，哪些不各地运送Asia.Here后，商业演示的10提供更好的商业展示亚洲Audiences.1提示。做您的研究。找出尽可能多地可以 有关国家和组织您正在使用。阅读指南，旅游杂志，搜索互联网和利用当地媒体获得尽可能多的知识可以在文化背景和历史 你的人民正在with.2。使用当地语言和关键短语作为破冰船，欢迎或以突出重点。修改您的演示文稿的内容占地方的差异。例如， 我在菲律宾的我用我都欢迎并介绍当地'他加禄语'（两种官方语言之一）字范围，使口岸的下降非常好工作。美国前总统肯尼迪使用 “脑出血本柏林人”的很...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 熟能生巧？ 7使您的演示文稿的做法最秘诀
- 不管你相信与否，准备是一种比知识，经验，甚至更好的人才介绍成功的决定因素。最好的主持人，几乎总是主持人谁最准备。即便如此，有一 很多矛盾的想法对于何谓中详细介绍preparation.So究竟是什么彻底的准备呢？这里是7直截了当技巧，以增加投资的时候你在效力 您practice.1。实践交付大声。做法并不是弱智排练驱动器上交给文稿，甚至对你的陈述辗转反侧思想和晚上把您的演示文稿。两者 这些都是事，但没有实践。可以发生很多事情与你想要什么要说的其实是如何来的话你的口中，连贯的思想。如果你不说出来，实际上实践 大声，到时候，你可以表达你的斗争精神充分发表看法。对观众，这场斗争将似乎是preparation.2缺乏。尝试进行的处境练习 类似皇马时地点。只要有可能，进行密切合作，这种情况反映了实际演示练习。例如，如果你会说，在一个大的集团面前的一个礼堂或 大型会议室，努力实践，与许多观众招募尽可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创建具有积极的呢？我演示的成功？态度
- 据对20世纪90年代，在决定经济成功的最重要的那些收入超过25万美元的因素之一高层管理人士的拉马勒报告正在积极并具有积极的态度 （46％）。显然，成功的人永远不能低估的积极thinking.Why权力但有一个积极的态度问题呢？扎实的研究表明，预期的影响，如果你的行为的意义 预计要取得成功，很可能你会，如果你希望失败了，你更可能会失败。期望创造的结果，因为我们朝着我们期望的结果，即使是失败的。亨利 福特说，“不管你认为你认为你可以或不可阻挡的-你是对的。”多年来，我曾经与数百名主持人谁负了脚本运行，通过他们的头在每个工作 演示文稿。他们的自我对话听起来是这样的，“我应该准备更多。我想这样做的更多，但我没有时间了。我不是一个很好的主持人。我不认为这会持续很 好。如果我有几天，我可以做得更好。“等等等等on.This经常训斥自己的心理是非常危险的。它不仅提高人们展示你的焦虑，它有助于塑造 结果失...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿强大的演示技术，讲故事
- 于感性的，是最有力的方式传递信息，在杂乱的学习培训或演示。引人注目的故事有很多资料说，在编织一个结论，即上诉 对情绪可以永久蚀刻在一个原本不响应培训或会议从小疲劳audience.Right最好的学习学习，我们已经采取了通过奶奶的故事，或阅读的地方 故事讲述通过书籍或在学校的故事和我们的朋友。我们记得比他们更好的数以千计的讲座和课程，我们attended.So什么是一个强有力的故事的要素，以及如何做 它work.A故事是围绕一个situationYou编织需要一个有趣的局面，主角是对付似乎无法逾越的可能性。这个故事应该让出普通的细节正是我们的英雄礼服或 序，并只集中在他面临的，平衡的抛出了他的生活情况。重点应放在情感因素，斗争，千方百计克服逆境，他如何 赢得最后的胜利结束。难道我们都喜欢打王子龙和带走公主和过着幸福快乐的afterwards.The情况不一定是好对邪恶与输或赢。他们可以很有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非语言的通信在事务
- 有可能做或打破您的企图在成功的非语言的通信在事务的五个关键元素: 目光接触 姿态 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 媒介训练101: 掌握电视采访
- 如同我总旅行在世界我喜欢抽样媒介用不同的国家。既使我不讲泰国, Bahasa 或普通□, 观看地方通讯社总提供独特的洞察入地方文化。我最近观看一个故事在一个新biotech 公司在海峡新闻亚洲在新加坡。故事有与基于中国的CEO 和biotech 冒险资本家的采访在新加坡。触击我的视觉图像的当中一个是多么专业, 令人信服和强有力中国CEO 看起来与新加坡被采访人比较。简单的区别是中国CEO 穿着一件黑暗的衣服夹克但是基于Singpore 的天分简单地有在领带和白色衬衣。对细节的注意象这样可能做或打破您的图象和能力说服其他人。这名列前茅10 个要诀为电视采访:1 。避免词组"我认为"这个词组减弱您的消息和酣然的叮咬的冲击。它不增加价值, 应该被避免。2 。总穿着一件黑暗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 许多个选择- 不要混淆您的顾客
- 传统观念是, 更多选择顾客有, 他们可能将买。那也许是真实当顾客有非常具体要或需要, 并且他们知道什么那些想要或需要是。但是, 经常有许多选择混淆顾客并且他们不买什么。一个公司测试了这个想法这样: 他们投入了果酱和蜜饯26 个味道在桌。顾客能品尝任何或所有, 和如果他们做了购买他们得到了$1 。人们盘旋了和聊天了, 但他们没有买。有比他们能有效地处理更多选择, 因此他们让步了。以后, 公司重覆了锻炼以六个味道。这时, 人们被抽样和他们买了。终究, 比它将选择从在红色莓, 金黄莓, 黑莓, 金黄红色莓之中不是它更加容易做出一个选择在莓和葡萄之间。．well, 您有想法。如果您发现您的顾客博学和固执己见, 和他们想要许多选择可利用, 您能提供选择当仍然使它容易对undecideds 。提供适应多数用户需求的一个"标准" 或基本的产品。使选择可利用, 但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要诀磨炼讲的忧虑
- 居于作为它为假定领导达到了一些技巧在演说。忧虑坚持因为领导面对非常富挑战性情况和有窘态一种巨大风险。这一些要诀为磨炼那些忧虑。介绍报告人当您介绍报告人, 回答三个问题: 1) 为什么这个题目演讲? 2) 为什么这位报告人? 并且3) 为什么现在? 例如, "今天联邦记数器要求关于提出的立法的评论提高税在汽油。我们的特邀报告人运作在产业10 年和现在是立法助手为参议员。．．．"多数专业报告人为您将提供介绍哪些将回答第二个问题。简单地带领入它以答复其它问题。读从剧本读讲话从一个讲演台没有讲词提示器做您感到如您浮动为苹果? 您培养您的头和迅速清扫观众与您的眼睛和然后浸入回到剧本。您知道, 目光接触是根本的, 您无法冒险误言。摆脱那种感觉, 象舒适的有您的讲话被键入只在页的顶面一半和安置页一样高在讲演台。您只需要培...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何诉说可以拓展您的业务
- 人的爱情故事。我们非常乐意倾听其他人，和故事，帮助我们学习，记忆和投入使用的新概念。伊索知道这一点。他的寓言帮助我们学习，通过别人的故事，生活经验教训的 数以百万计的副本，因为他们打入我们的原始需要与其他人可以通过storytelling.What故事，为您和您的业务？故事可以教育他们的需要，以及如何你的客户 填写，巧妙地展示自己的专业知识，创造同情，建议为您的产品的新用途，培训新客户和员工，并激励听众采取action.I最近发现好几组介绍 由保险代理人。他知道台下的许多人，并给每个发言之前，他会有人做出了谁的政策要求下，让他们看，告诉观众如何带来的好处 通过帮助他们困难的时候。如果没有在观众一这样做，他会告诉别人谁曾使用的政策以及它已经为他们做了些什么。故事中的经纪人告诉是有效的，但 听证会的人自己是难以置信的威力。听证会有人对疾病的不确定性谈话，他们所面临的费用其中不包括其他保险，什么...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 哇! 那是我吗? - 创造强有力的一页生物
- 首先, 什么是生物板料和为什么您需要一? 生物板料是谁的一个一页描述您是-- 您的背景和成就。您生物是一重要部份的怎样您提出自己对潜在的客户。您可以包括它在您的媒介成套工具, 在提案对客户, 并且任何地方您想要建立您的可信度和专家名誉。这自我助力进来的地方: 开始由写下所有您的成就。这些也许有:* 教育* 经验* 证件* 专业加入和会员资格* 领导地位* 相关的志愿工作* 媒介出现* 您出版了的What/where* 讲话和介绍对专业小组, 等。* 重要客户* A (简要的) 客户testimonial* 褒奖...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业展览胜利!
- 如此您有摊在一个商业展览。怎么激发- 或怎么害怕- 根据您的心境!首先所有- 保留镇静- 您不是第一人做这。有一些容易跟随将保证成功在展示的要诀, 并且给您继续采取的行动事务也是。准备在时间之前重要。会集您将需要的所有供应。小册子、名片、产品样品、报名表为凹道, 专业标志和您将需要的任何视听设备。请务必事先请求电从展示组织者好如果您将需要它。并且, 不要让市场宣传品些片断离开您的摊没有联络信息对此- 人们必须会与您联系在展示以后。使您的摊看起来伟大! 它不必须花费很多金钱- 要求得到样式感觉帮助您创造某事是眼睛捉住但不花费太多的朋友。不人群您的显示区因为人们得到淹没和通过; 但另一方面, 不要有那么一点居于认为有。确定您的标志打印和专业地垂悬直接!一旦您设定了您的摊, 站立大约20 英尺和客观地看一看在它。它欢迎吗? 您的标志容易读吗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 衰落到相同：如何太多幻灯片就可以毁掉您的演示文稿
- “我有一个爱/恨与PowerPoint 。在右边的手，这是一个伟大的演示工具。错手（和不幸的是，大多数使用属于这一类） ，我们的克隆后代镗幻灯片讲述的发言，我们几乎没有恕不另行通知。 “ -黛比BaileyAh的好日子。对于我来说，这些都是前几天PowerPoint幻灯片显示成为规范，几乎每一个业务介绍给美国公司。俺深情地记住的日子主持人满怀激情附近一个主题和尊敬他们的心脏，而不必每一个展示思想的幻灯片。我常常回忆回到80幻灯片时为20分钟的演讲不是标准，当主持人不仅仅是幻灯片叙述者，当准备介绍意味着超过整理您的幻灯片show.Now不要误解我的意思，我知道的优点，使用好几个幻灯片，但是，我也知道，太多的好消息是，嗯，不错。我同意比尔Wheless哲学有关PowerPoint “这就像酒精的手中，喝醉了。我们需要的是温和的。 ”不管怎样，我们必须学会使用，但不能滥用，幻灯片。如果我们不这样...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Powerpoint 销售展示烦人- 停止它!
- 当会议开始了, 买的委员会的项目负责人告诉了我, 关键作决策者会错过第一20 分钟或如此我的介绍。这是我当时工作的非常竞争销售。有大约一十二余business-people 从我卖对在这次会议的远景公司。介绍预定了对为时大约90 分钟。在第一20 分钟期间我计划报道我的"令人信服的论据" (是我的公司和产品好处) 。 如此怎么您认为, 我感觉关于这美妙的新闻? 事实这个作决策者感觉它是对他的时刻的一个高效率的用途避免销售展示的起点对推销员和我们的销售展示的名誉讲容量。他判断了那, 他如果事做比坐通过力图指示介绍关于多少岁月我们是在事务, 怎么我们是因此顾客被聚焦, 并且怎么我们绝对是最好的选择他们的事务。他改为选择出席唯一介绍的产品示范零件。 介绍软件出现象Powerpoint 允许许多人非常迅速装配信息为介绍。它并且不幸地加强提供特点和好处所有太...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造一个强有力的销售展示
- 您的销售展示的质量经常将确定是否远景购买从您或您的竞争者的当中一个。但是, 经验有教我, 多数介绍缺乏活力和很少是足够□制刺激另一人做出一个买的决定。这将帮助您创造介绍将区分您从您的竞争的七个战略。1 。使介绍相关与您的远景。常见错误群众的当中一个做谈论他们的产品或服务将使用一个普通介绍。他们说同样事在每个介绍和希望, 某事在他们的介绍将喜欢潜在客户。我是受害者对这种方法更多时期比I 关心记住服从对许多"罐装" 力图指示介绍。关于您的产品或服务的讨论必须适应各个人; 修改它包括对那名特殊顾客是独特的具体点。如果您使用力图指示, 安置公司的商标在您的幻灯片和描述怎么关键幻灯片与他们的情况关系。确切地显示怎么您的产品或服务解决他们的具体问题。这意味着, 它是重要问您的远景探查的问题在您开始谈论您的公司之前。2 。创造连接在您的产品／服务和远景之间。在一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是真正的从平台
- "告诉它, 没有人, 事, 或情况可能确认您。您确认自己由体会谁您是。" 标记Tosoni 知道谁您是是根本的在您之前步在观众前面。什么是您博学的讲话? 您是什么对学会感兴趣? 什么是您多情关于分享? 当您有清晰, 您的信心和兴奋关于您的题目将放热在您的介绍过程中。 人们看见, 听见, 那么他们相信。什么您讲话, 它的目的最后重要观众相信您。您的可信度是重要的在他们将买您的产品、服务, 或您的行动号召之前。超过90% 为什么人"买" 从您是因为他们喜欢和信任您。从片刻您的观众听说您, 看见您, 或首先听见您出席, 他们做出一个决定关于谁您是并且什么您说。 重要是哪些在介绍、消息或信使? 两个依靠完全地其他以消息的周期支持信使和反之亦然。什么是根本的是什么您说并且谁的一致您是。 可信度被创造以一致。您是谁? 您是一致以您的消息吗? 如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么吸引新事务喜欢乔治・W. 布什・Wins 竞选
- 赢取乔治・W. 布什・THE 美国竞选的LITTLE-KNOWN SPEECHWRITING 秘密他被指责了"mangling 语言, 毁坏它的意思由避免对动词的用途, 扭转名词入动词, 并且不尽地重覆词组直到他们成为zombified" (Source:'Bush 和布莱尔被指责mangling 英语' 由Kate Kelland, Reuters.com.uk, 星期一2004 年11月15 日, 12:50) 。1984 年但尽管这乔治W. 布什成为了第一共和党总统赢取改选从Ronald Reagan 。并且他能刺激美国公众投票在记录编号。在重音和危机的时期, 布什能连接用大量。布什? 谁根据语言专家一次著名使用了词"misunderestimate", 嬉戏在家以记录多数接受3.5 百万个另外表决比约翰・Kerr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Shamus 褐色名列前茅5 销售展示要诀
- 当它的时间给您的下个销售展示, 这我喜爱的要诀为交付强有力, 吸引人, 和参与的销售展示。 #1 - 方形地种植您的脚在地板上 怎么您举行您的物理身体在您的销售摊点期间通信巨大信息量关于您的对您的观众。研究显示人不自觉地将解释大约55% 您的消息的意思从生理暗示在您的身体位置、姿态, 和面部表示。 提供您的介绍从信心的位置。方形地站立以您的脚在您的肩膀之间。分布您的重量在您的腿之间, 和牢固地种植您的脚在地面。保持您的胳膊放松在您的边, 直到您准备好做姿态。 转移您的重量从一条腿到另一个通信对观众缺乏信心。这不自觉地遇到由于如果您将要求某人, 一个典型的反应也许是"他没有似乎象在他的公司中相信" 或"我那我能不肯定信任她" 。 现在尝试平衡和失衡的讲的姿势, 和看哪个牌子您感到确信和准备好您的下个销售展示。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 8如何改善你的演讲技巧
- 8途径，以改善您的演讲技巧1 。参加演讲。演讲是一个组织在这里您将有机会在您的即席演讲技能，领导技能，评价技能以及 机会实践技能的具体编写报告（孟罗斯） 。俱乐部一般每周召开会议，你可以找到俱乐部在上午开会，晚上，中午，以满足您的日程安排。我高度 建议使用此！找到一个俱乐部，并参加以了解更多。 2 。考虑卡内基课程。在卡内基课程是远远超过讲，但是你讲的每一个14周的会议。这个 研讨会更昂贵，但比演讲是一个很好的计划，以帮助介绍的技能，信心的保证。 3 。在工作中寻找机会。你可能有发言的机会有限，在工作中，由于 的性质，你的工作，但这并不需要让你的让人们知道你渴望这样的机会。采取甚至机会说话小型会议作为一个机会练习学到的技能，我们在一起 也！ 4 。寻找工作以外的展示机会。加强在您的教堂或民间团体提出了一些资料或参与的委员会或小组，为您提供可能的机会，磨练你的技巧。 5 。获取反馈。 每当有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 超级准备? 得到一个巨大开始的钥匙对每个介绍
- 超级准备?得到一个巨大开始的钥匙对每个介绍 新手和专家赠送者有感觉一点的经验(或可以是很多) 紧张在作报告之前。在工作以上百人帮助他们改进他们的介绍技能, 一个一致的题材涌现了: 一旦人们开始, 傲慢的事去相对地很好, 他们开始放松, 适合更加自然, 较少自已神志清楚, 和因此更加有效。 因为所有介绍开头对消息和赠送者的可信度至关重要, 并且因为这经常是赠送者是最紧张和谨慎的, 它有道理有战略做, 打开最佳它可能是。 我叫战略"超级准备" 。 怎么对做它 这步对超级准备: 1 。设计炸药开头。这篇文章不集中于怎样建立最好开头, 但是那是您需要开始的地方! 确定您的开头是清楚的, 聚焦, 注意得到和充分观众好处。您想要人民听变得真实地对什么感兴趣您必须说。当您安排一个巨大开头计划, 您的兴奋和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合并幽默在您的下讲话
- 一些报告人说, "我能从未使用幽默在我的讲话; 我不感觉舒适与它。" 我相信, 任何人能使用幽默并且这是一个可贵的工具在讲话。适当的幽默放松观众和使它感受舒适以您作为报告人; 幽默可能带来对您提出的观点的注意; 并且幽默将帮助观众更好记住您的点。它可能划分障碍以便观众是易接收的对您的想法。首先, 让我使它容易对您使用幽默。最佳和最舒适的地方发现幽默为讲话是从您自己的个人经验。认为在困窘的片刻, 您也许当时已经认为不滑稽。即然您能嘲笑经验, 您了解老格言"幽默简单地是悲剧在时间和空间以前分离。" 或滑稽的认为交谈。记住警句和使用它在您的讲话。对幽默的最少危险的用途大概是动画片。动画片是分别于您并且如果人们不笑, 您不感到负责任。(是肯定获取允许使用它。) 您不设法是喜剧演员; 您想要使它容易对人给予注意和帮助他们记住您的点。这关于使用幽默的一些建议做您的下个报告有更多冲击。1 。确定幽默是滑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在讲话以后
- 通常对做一个有效的报告的重点是什么您做在准备在介绍开始之前。但如果您非常讲话, 什么您做在讲话可能帮助您成为一位更加有效的报告人之后。尽快在讲话以后, 写下印象怎样您感到讲话是。回答至少关于讲话的二个问题: 什么是讲话的最佳的部份? 什么讲话的部份可能下次被改进? 一些您的最佳的想法将来到您如同您讲话。写下他们当讲话是因此您可能准备着使用那些线或想法您下次讲话。考虑峰顶和谷在讲话。考虑当观众似乎听最好并且当观众似乎不安定和公正。写下您的反应当他们是新鲜的在您的头脑。与某人谈话关于讲话在第一天之内在您的介绍以后。您记住最好什么您谈论并且您也许发现讲故事或提出观点一个更好的方式当您总结您的讲话对朋友或同事。记录您讲和专题研究您包括的故事因此您不会重覆自己如果ou 与那再谈话观众。另外, 保留纪录多久您讲了话, 什么您佩带了, 您遇见的关键人民, 和任何异常关于讲的上下文。偶尔地看在各自的讲话您...
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