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- 2007-11-13 22:16:19 - 死亡由powerpoint!
- 经理的最重要的工作, 当您煮沸它全部击倒, 是通信。是成功的, 经理必须是有效在通信一对一, 在文字和在小组。当弱点在任何这些三个学科将减弱能力带领, 弱点经常看在经理是在小组通信。并且它是最显眼的。小组通信可能是经理的最强有力的财产的当中一个。何时出席对小组, 他或她有它充分的关注? 至少在开始。把戏将保留它。而不是畏惧或是沉默的对此, 经理应该寻找机会提出对任何人在公司中。最佳的方式开发任一个技巧是通过重复。这个特殊技巧并且帮助增加个人和专业曝光。不幸地, 公司介绍和销售展示通常是或者:1 。温和地能干, 或2 。事业凶手促进通信和改进我们的能力表达我们的想法还新媒介和技术的出现可能有相反作用。如果经理有一个倾向开掘一个孔为他自己在介绍, 力图指示可能是一台推土机在完全将埋葬赠送者的类固醇。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 个突破营销想法
- 您曾经得到挫败以您的行销吗? 您投入在很多努力但不取得您要的结果? 您不祝愿您能击中开关和得到一个更好的反应从您的邮寄、推销电话和网站吗?您听见很多关于突破; 这是所有炒作, 或您可以真正地创造在您的行销和销售的突破吗? 我知道, 您能。我花费了前周末滑雪在佛蒙特与我配偶, 侄子和他的财务Sonia 。我们是全部有了不起的时光在倾斜, 除了Sonia 。Sonia 没有同样多经验象我们其余的人和奋斗跟上。她的问题没有是一个努力。她艰苦工作比我们其余的人, 与各个轮战斗和减慢她的进展在小山下。在几分钟, 我显示了她怎么打翻她的滑雪做容易, 优美的S 被塑造利用新形状的滑雪的轮。在做奔跑或二以后, 她一样快速地滑雪两次以较少努力, 和获得更多乐趣。您能也体验突破在您的滑雪, 高尔夫球摇摆或在您的行销。如果您是象多数业务责任人, 您做广告, 派出邮寄, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介绍力量不来自力图指示
- 您讲话在小组面前。您提出您的消息。您也许卖您产品, 服务或你自己。您怎么提出自己以力量?避免诱惑由名字不要唬弄。由于名字? 没有含蓄的力量在力图指示。力图指示不表达力量。您注意了多少用途力图指示, 没有力量? 那应该是您的第一个线索。如果大家做着它? 它不是强有力的。您注意了多Macarena 曾经快退了色高尔做它的副总统?力图指示是易使用的软件。它诱惑您入相信, 您的介绍是所有关于好的图表。那是您的第二个差错。如果看起来太容易? 它不是强有力的。第三欺骗是, 一个坏赠送者能掩藏在他们的力图指示介绍之后。如果您认为那, 羞辱在您! 如果您是一位坏高尔夫球运动员做您真正地相信, 昂贵的俱乐部或耐克盖帽(象老虎・伍兹佩带) 会做您一位了不起的高尔夫球运动员? 如果您不能冰冰鞋您为戏剧会提供在Stanley 杯子正因为您得到了新冰鞋? 当然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 35万无一失的方法杀死会议
- 1。播放“发现”会议通过改变位置，在最后minute.2您的会议时间。不要打扰预约您的会议室。领导小组从房间到另一个房间试图找到另一 地方meet.3。带20 attendees.4 5施舍。离开，说：“我会回来的。我会作出施舍。”5。不要使用议程，因为“大家都知道我们为什么来这里。”6。保留态度 说：“会议是行不通的。”“会议是必不可少当你不想做任何事情。” -加尔布雷斯（1908 - ）7。说：“我不需要麦克风”，进而为叫喊 整个会议或谈话太细了房间的回hear.8。两个不相关的会议，结合成一个大型会议，确保一半的小组将不关心的一半 的会议。“SoufflÃÆ'ƒÀSA公司©更重要的是比你的想法。如果男人吃soufflÃÆ'ƒÀ骸，在会议之前 ©，寿命可能会受到很大的不同。”雅克 贝延斯，在NYC9法国总领事。不要在午餐时间为meeti...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讲故事作为为教练员的一个工具
- 一次在time????."Yeah 纠正, 不要告诉我们故事, 我们不是孩子" 。"如果故事来到您, 关心为他们。并且学会给他们他们是需要的地方。有时人需要故事更比食物停留活。" - 巴里・Lopez讲故事是艺术并且象许多艺术它可能学会。作为成人, 我们认为故事是为孩子。尽管是所谓的成熟老练成人, 我们我们自己得到吮入肥皂剧、彼得・杰克逊成为的风扇和喜欢, 基本上使用视听媒介讲故事。实际上, 我们观看在屏幕的一些故事纯净地虚构。并且是, 我们支付它永远只使讲故事者富有为短暂娱乐。讲故事作为一种优秀资源为教练员:讲故事是开始车间一个优秀方式或可能被使用作为一个总结往末端作为回顾。亲自作为一个参加者在许多会议, 我发现了故事被使用在会议的结尾被做深刻的冲击。实际上, 作为参加者。我仍然记住我的同事教练员的顾客服务训练大约3 年前, 他结束...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 甲壳虫贝利和表达技巧
- 2002年3月，甲壳虫的漫画贝利载有商业主持人宝贵的教训。由于一般半履带车到他的办公室时，他的秘书问：“怎么中将模糊的介绍？”将军回答说： “华盛顿纪念碑一样。”奇怪，秘书问：“华盛顿纪念碑？一般半履带车回答，”是的，花了很长时间去点。“有多少次你感到沮丧的总 半履带车，因为扬声器没有“到达了吧？”更糟的是，有听众，被激怒了，因为他们不知道你把他们的介绍，不知道你的观点是什么？一个 观众，无论是一个人还是很多，希望发言者提供最大的有关资料，交付在最短的时间和最明确的条款，集中在需要和audience.Time关注 是任何陈述的重要因素。很少有观众为主题充分阐述的时间。主持人必须减少并转化为轻松和快速地理解message.The的突出数据3-1-2 系统，我的心演讲技巧研讨会，使演示者组织的最佳方式的思考植入观众的集体牢记自己的信息，并获取到Point.Most 他们的发言准备的人使用1-2...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六个营销要诀为商业展览成功
- 一个商业展览是陈列您的产品和服务一个理想的方式对很大数量的远景在这一个地点和同时全部。周到地计划的营销是钥匙对成功在您的下产业相关的陈列。下列是六最重要的行销裁决, 参展者需要同意保证他们的下个商业展览是成功。1 。市场在展示之前四个星期在事件之前, 邀请您的远景和当前的顾客拜访您在商业展览。保证, 您设计给代表一个真正的刺激过来和参观的一个邀请。认为一种特别方法提升您的公司。例如, 您能提供可能有益于您的观众最新的技术的示范。居于爱看是什么最新的事并且怎么它将保存他们时间和金钱。如果您有一种新食品, 提供自由品尝和样品。2 。创造一个眼睛传染性的摊您的陈列摊被察觉是什么的反射是您象作为公司。确定天气温暖的并且邀请和那它站立从人群。Signage 必须是确切和保持简单。清楚地写您的企业名称在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 断链在介绍技能训练
- 想象您是曾经居住的最令人惊讶的花样滑冰运动员。当排练在平安, 空的溜冰场, 您展示最后在运动练习和艺术性。您违抗引力定律当您飞跃在空气, 登陆以至善至美的精确度。您转动以不出力的雍容和力量; 您执行其它溜冰者只作梦的跃迁。在那冰, 您是在您的元素, 做什么您爱做和完全做它。在排练, 那是。次日, 您进入同样溜冰场为大竞争。当您调查立场, 您看见数以万计眼珠在您。因为您开始您的节目, 您自觉地滑冰, 犹豫地。您绊倒在您甚而通常不必须认为的移动。您忘记什么其次来。您摇晃和荡漾和几乎没有得到通过您的脚的节目。现在, 考虑这: 您沮丧的教练桶由是它的您和风箱决定, "! 从现在起, 我们度过二额外小时每天在排练直到您得到这权利在竞争中!" 问题: 那种战术将解决问题吗? 当然不是, 因为问题不是在滑冰的领土。(记住, 您滑冰了节目完全24 小时前。) 问题...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特别交付! 要诀为改进您的幽默
- 发表幽默演说介入更大量比简单地有好材料。需要某个时候合并这些要诀您的介绍和观看乐趣和笑声因素上升。在乐趣Sigmund Freud 写道: "最有利的条件为可笑的乐趣是你是在心情为笑声的一般愉快的性格。"这个概念叫"在乐趣。" 如果您要您的观众笑, 他们必须是在乐趣。您, 报告人, 必须是在乐趣。主持人或节目协调员必须是在乐趣。整体节目应该被设计在乐趣。做任何事您能是肯定的您的观众知道它是好笑。时刻天的第一报告人为一个凌晨节目不应该期待热诚的笑声。人们不被适应非常笑在凌晨。许多甚而不会是醒的。使用更多信息和较少幽默。它是重要为您知道当不期待热诚的笑声。这会是浪费时间使用您的最佳的材料当笑声通常不会被期望时候。粗劣的反应并且减少您的能级。许多考虑早午餐和吃午餐是天的最佳的时代期望敏感观众。在下午人开始得到疲倦因此不盼望笑声...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提出您的消息以力量和活力
- 如果您准备好踢您的事业或事务由下个水平决定, 那么做它一个目标成为一个强有力的赠送者。作为比有困难在通信他们的想法的那些个体居于看法精明的通信装置可胜任, 聪明, 和博学的。您能迅速获取一位专家的状态在您的领域当您能有效地提出您的想法。虽然许多事进入作成功的报告, 我希望集中于非常容易申请的一个区域? 使用身体运动和姿态。当您适当地使用身体运动和姿态, 您的介绍承担经常是坚硬完成aliveness 的有些感觉您使用词单独。利用姿态的力量姿态包括您的姿势, 您的眼睛, 手、面孔、胳膊和头的运动, 并且您的整个身体。他们帮助支持或加强特殊想法或情感。如果我们的姿态支持我们的声明, 我们与第二感觉通信。居于倾向于了解和记住消息更好当超过一感觉被到达。Winston Churchill 是大师在使用姿态强大带来家他的点。在第二次世界大战期间,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介绍陷阱系列: 名列前茅10 美满的Mangement 差错
- 这里, David Letterman 样式, 是什么我认为是赠送者犯的名列前茅10 个常见错误当组织和准备他们的内容:10) 不设置阶段。介绍应该是更多比"你好。今天我们谈论_____."如果您正义跃迁入内容没有设定介绍, 它能得到您对一个跳动, 被弄乱的开始。介绍应该给观众谁您是, 什么的感觉您在那里做, 并且什么是在它使他们听。9) 使用无效的笔记。它是几乎总明智的有一些笔记得心应手确定您不忘记什么重要, 但是如果您的笔记是困难随后而来或分散为观众, 他们击败目的。设法读从词对词记叙文拥挤页是凶手因为您看得下来和有麻烦查找为恐惧您再从未将发现您的地方。被混乱的纸或卡片可能笨重和杂乱。保持清楚, 简明, 钥匙词或钥匙词组只笔记得心应手简单地唤起您的记忆, 不是担当一个多余的拐杖。8) 使用留下的专科术语或首字母缩略词...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七个专题介绍致命罪孽
- 每天，这么多成千上万的数千名无辜的客户和员工的厌烦陈述眼泪，它应该被视为对humanity.Are您介绍以下有罪的犯罪 罪过吗？模糊性。知道了房间，屏幕和观众的数量，然后再创建一个演示文稿。在在人群后面的人应该能够轻松地阅读你的幻灯片。如果他或她不能，他们将 格格不入。选择一个清晰可读的字体足够大，在会议室后面读到的潜在决策者。并确保让您的幻灯片背景简单clean.Information超载。 演讲都应该支持你说什么，不知道整个故事。否则，为何要听你的？使用您的演示文稿大纲的挑选在屏幕上的要点。如果 你要在一个复杂的文件，让您的观众伸手它们可以refer.Bullet点滥用。项目符号的文字后，幻灯片幻灯片将有你的观众进入快速眼动滑动。打破一个文本 图像，视频，图表或其他说明的是强大的，将凝聚在你的主要point.Lost荒野。在长介绍，花时间投入上下文信息。当你完成每 节，闪光回更大的图片...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的介绍秘密
- 想法讲话在其他人前面送您跑在相反方向吗? You6A?4A.??re 不单独。许多人避免演说不惜一切代价6A?4A.?" 并且有费用。演说是一个最快, 多数高效率的方式销售自己, 您的消息、事务, 或起因。那些是愿意立刻做介绍站立从不是的多数人。是否it6A?4A.??s 观众五人或500, it6A?4A.??s 价值它投资在您的技能。在教练的上百客户以后在介绍技能, I6A?4A.??m 说服任何人可能改进和获取信心由跟随几个简单的技术:知道您的观众。多数介绍失败因为报告人从未需要了时间发现任何东西关于他的观众。知道您的观众尽可能意味事先发现在同样多信息之外以便您能成功地匹配您的消息对他们的兴趣和需要。有用的信息有: 性别故障、平均年龄, 和他们当前或经验以您的题目。如果it6A?4A.??s 不可能事先学会您的观众, 然后至少, 早到和度过几分钟遇见人。或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 目前统计的背景
- “我没有三○○○对鞋。我只一六零零对。 ”伊梅尔达MarcosEverything的相对。 100万美元听起来像很多钱给谁作出了平均工资，但它是一种下降 水桶给巴菲特还是比尔盖茨。运行100米，在几秒钟似乎是一个奇迹凡人，而是一个田径运动员将努力工作，刮胡子更抵消time.Yet 主持人往往没有回复统计基准，所以观众不知道如何评价。 10,000元了很多钱？那么它是一个自行车。这不是很大的房子，除非该房子是在一个小 村中一个第三世界国家，在那里它可能过高。如果您回复数字这种方式，您将失去观众，而他们试图决定是否一十二点五零万美元是好是坏，还是在这方面无动于衷。你的 统计失去power.In技巧讲习班介绍的一组律师，一位与会者提供实践他的讲话向陪审团在即将到来的审判。他要求赔偿的数额 75万美元，并希望陪审团将考虑是否合理。这是相当大的一笔，也是最普通的人认为这种现金作为彩票胜利。他需要把它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 八个成功要诀为您的第一个商业展览摊
- 陈列在一个商业展览可能介入金钱和时间的一种主要投资。但财政回归为您的事务可能优秀如果您学会一些商业展览摊成功秘密在报名参加为展示和投资在您的显示之前。如果您第一次考虑安装在一个商业展览, 这八个要诀为成功的商业展览摊显示:1) 租赁最小的可能的摊空间为您的第一个商业展览。第一次您展览, 您将得知很多什么工作为您和您的产品并且什么不, 并且什么您会想改变为您的下个展示。并且, 看其它参展者的摊和想法将启发您演变您自己的显示的各种各样的方面。如此这是一个好想法保持您的商业展览费用低如同您学会, 由租赁更小的空间和从简单的显示开始。2) 创造一个开放商业展览展览。做它空间人能舒适地进入没有感觉被困住。如果您布置一张桌横跨您的摊和立场前线在它之后, 它是更加困难吸引顾客和涉及他们- 因此他们倾向于走。3) 保持您的摊uncluttered 因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练要诀为强有力的介绍
- 要诀#1 您的讲话的目的将取得结果; 帮助人民做变动和不同地认为或行动。如此开始与末端在头脑里。您要人做什么由于您的讲话? 他们需要知道什么做这? 他们需要感觉什么做这?要诀#2 展示您的观众, 教练是过程。它是与咨询不同。做一些教练(角色演奏) 在您的介绍期间。让观众成员看什么它会将象把您作为他们的教练。要诀#3 确定什么样教练客户想要和需要。采访一些人在您给您的节目对发现之前什么挑战他们体验。计划主席可能提供您以几个名字对联络。然后使用这信息在您的讲话内容。要诀#4 人学会用三种方式: 视觉(什么他们能看), 听觉(什么他们能听见), 和肌肉感觉(什么他们能接触) 。设法包括所有三个方式在您的讲话。大多数您的观众将是视觉的并且需要"看见" 什么他们"听见" 从您。如此讲您的个人故事支持您的点。当观众听见您的story(ies) 他们将感觉连接到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十种乐趣方式对Liven 任何介绍
- 大多数我们会同意那有幽默在我们的生活增量交往, 加强我们的关系和克服通信障碍。居于谁工作在正面, 经常嬉戏的环境是可能停留。生产力和创造性增加当重音被减少。我们感觉好在好笑以后。认为滑稽!1 。打开以一篇幽默小说。我记住时间光当和我跌下阶段。我未受伤并且迅速说, 我现在将需要问题从地板。我是在我最佳当采取问题在黑暗。在您能滑稽之前, 您必须学会看滑稽。发现幽默在您附近, 在您的生活中每天。采取靠走道的位子宁可tan 的夫人坐在窗口旁边。．．不想要弄糟她的头发。实践讲故事大声, 和删去不是关键的所有零件。作为莎士比亚那么明智地说, "简要是机智灵魂。"2 。使用支柱(棒棒糖、帽子、滑稽的面孔, 等。) 支柱可能被使用作为隐喻或比喻为您介绍的点。他们得到您创造性的汁液运作当提供船锚为您的观众对焦点。3 。动画片使用您自己或其他人图片保存1000 个词。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么发表巨大讲话
- 作为一个全国议长署的一个前所有者, 我学会了从几一千位专业报告人"怎么发表巨大讲话。" 这我与我教练的客户分享想要变成有偿的专业报告人或企业专家想要提供熟练的介绍的一些技术。1 。讲话从心脏。相信在什么您必须说, 或它不要说。如果您多情关于您的主题词将来。对您有关于生活的根本信仰, 您相信以所有您的心脏的真相讲话。2 。写下您吃这讲话的二个或三个具体宗旨。要求自己, ' 什么您要观众做由于您的讲话? ' 不同地认为? 行动不同? 不同地某事吗?3 。写它。当您发表讲话是肯定的, 人们需要听见什么您必须说。比您需要了解它很好您能解释它对八年您知道, 如果您比您写它击倒足够时间, 将熟悉它。不要读您的讲话如果需要, 读您写在三由五卡片的主角句子。4 。是存在。连接用您的观众在第一60 秒内和比参与他们在您的讲话过程中。一旦您得到观众辗压,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四不同方式人处理您的信息
- 有四种不同方式, 观众成员同化信息。他们是: 视觉, 听觉, 听觉数字式, 和肌肉感觉。当所有观众意志处理信息的成员运用所有四这些方法在不同的时刻, 各名观众成员单独地单独地将愿倾向于依靠这些方法的当中一个更比其它三。视觉: 这人民记住和学会由看图片和由噪声分散比其他人。他们有困难记住和经常是乏味长, 口头介绍因为他们的头脑将漫步。他们是对怎样感兴趣您的介绍看。他们喜欢当您使用词如"看见, 看, 构想, 想象, 和图片" 在您的介绍当这些词鼓励他们做图片在他们的头脑里。听觉: 这人民由所有噪声容易地分散发生在您的介绍期间。这些观众成员典型地学会由听, 您的声音口气并且声音质量将是非常重要与这人民。运作很好与人在这个类别的词包括"听见, 听, 听起来, 共鸣, 和谐调。"听觉数字式: 这些观众成员花费相当时间在他们的头里谈话与他们自己。他们记住和学会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 向世界展示您的制品方便且成本低廉
- 你花了很多时间准备自己的PowerPoint简报，现在您就可以向世界展示您的所有公司提供。您设置与少数成员的销售演示某些约会 当地的商会。于指定日期，你拖着你的笔记本电脑和您的演示文稿的潜在客户的办公室，开始你的节目。他们留下深刻印象，他们看到，你会得到这份工作。而这 事情的方式应该work.But发生什么你就可以开始寻找外30英里半径的客户？一方面，为获得新的工作将飙升您的成本。不仅将您的旅行费用 增加，但所花的时间旅行将继续从其他任务的工作需要得到done.It's硬盘当你试图提高您的业务独奏和你一个戴帽子的所有你。你可以多任务 在一定程度上，但仍然，当你独立工作，就只有这么多，您可以在一天内完成。当然，你可以雇用的帮助，但是这意味着增加工资和其他雇员的管理任务已经 负担过重schedule.What如果有其他方式可以显示您的演示文稿，以在世界上任何人在任何一天的时间，而没有触...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要诀加强您的介绍
- "那里可能是没有知识没有情感。我们也许意识到真相, 直到我们感觉它的力量, 它不是我们的。来脑子的认知必须增加灵魂的经验。" ? 阿诺德・Bennett (1867-1931)要求自己, "什么是观众感觉?" 并且"怎么会我喜欢him/her 感觉?" 您需要知道:多么您频繁地使用正面情感词。怎么您减轻对消极情感词的用途。这一些方式, 您能帮助您的观众交互式互相。室设定。请务必人面孔因此他们能谈话互相。使用圆桌, 而不是剧院或教室样式。不要允许派系。使您的参加者坐与新人民。是创新的在您的方法不同地坐人。一些例子: 由头发颜色使用一个五颜六色的岗位它, 小组, 或地方卡片。使用破冰船。您能要求您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 结束成交在记录时间!
- 记住何时能力创造一个幻灯片放映介绍使用力图指示是cutting-edge 技术? 力图指示介绍改变了公司和研讨会做生意的方法。它容易采取沿您的介绍材料; 劫掠您的膝上计算机和请去。酣然和视觉效果, 花梢屏幕设计, 打弹号特点? 介绍有它全部。大家有力图指示介绍。那些真正地没有使用这类型介绍材料感觉压力一致。正它不难看怎么不耐烦他们的观众成为以没什么视觉举行他们的注意。当技术泡影破裂了几岁月后面, 并且后果911 给予了严肃的打击对经济, 企业旅行预算变得实际不存在。同时, 全球化成为新专业术语。停留在事务和更好能全球性地做生意, 越来越公司开发网站。其它科技进步被帮助统治和同时扩展全球性市场。今天, 幻灯片放映介绍仍然是可贵的销售和营销工具由所有类型大, 小使用和甚而基于家的企业。他们并且是任何人的喜爱给研讨会。在努力跟上今天快速的步...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 坚韧谈话: 坏消息提供了正确的方式
- 通信的坏消息正确的方式这是实际上喜欢讲在人面前的罕见的执行委员, 在最佳情况之下。演说定期地排列最高在恐惧人的名单。增加压力必须提供坏消息对好人, 并且甚而最确信的执行委员能绊倒。每名雇员有关于经理的无能的恐怖故事关系坏消息。一位新经理设法荡平问题从急切雇员关于他们的工作由否认明显: 他雇用做变动。当那个声明怀疑地地遇见了, 他解释了, "什么我意味是我不做您已经不知道必须被做的任何变动。" 毫不奇怪, 他的词做一点阻止恐惧, 帮助职工道德, 或改变简历准备的速度, 在那些之中饶恕了轴。关于必要的临时解雇直到和包括那些临时解雇被实施的时间的其它行政被保留的信息。当雇员逐个被召唤了入行政办公室, 词开始传播通过雇员葡萄树象野火。谣言飞行出于控制。一名被解雇的雇员从错误新闻开始告诉不是存在他们太将被射击的工作者, 。那么非常有执行委员处理了情况, 治安...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 举办的成功的训练活动
- 是否您是训练学龄前儿童在教室或董事在证券交易经纪人行情室, 这您也许想要记住的15 个前提当下次您设计训练活动。1 。大家有容量学会。2 。大家学会在他自己的节奏。3 。实习生学会只他准备好和是有动机的。4 。训练必须, 因此, 得到实习生准备好和有动机由满足他的需要。5 。训练必须, 因此, 开始在领悟的实习生的水平。6 。从简单的信息开始和进步对复合体。7 。使用相互参考熟悉的框架。8 。使训练意味深长由系统地组织它。9 。提供相关和实时性支撑材料以充分数量。10 。注意和避免实习生乏味由使用品种在您的活动, 材料, 和讲方式。11 。提供实习生以反馈和增强关于他们的参与。12 。提供宽裕的时刻为重复和实践。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 削尖您的介绍技能
- 不管我们的工作或社会身分的本质, 迟早我们将被要求做介绍一个排序或其他。削尖您的技能, 挑起您的观众的胃口, 和教育他们, 组织您的介绍由保留他们在头脑。帮助您做那, 这一些要诀考虑:* 有一个邀请的开头。招呼您的观众以表达您的真正乐趣在看见他们和在是里那里的声明。* 总结您的要点。通知您的观众从一开始关于您的介绍结构。当您, 他们可能将跟随您的介绍直到它的关闭。他们, 因而, 更好能跟随各连续点如同您开发它。* 支持您的要点以例子、统计, 或事实。小心: 小心淹没观众由把它变成一个科学或技术介绍当提出对一般观众。* 设计简单, 说服视觉, 您的观众能迅速了解和解释。* 以邀请您的观...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么做好用途您的网会议会议
- Preperation 是重要的当举办一个成功的电视电话会议会议。因而有一定数量的步记住在电视电话会议会议之前:总测试设备在手之前。WebVideo4.U 软件是极端可靠的但它总支付测试软件在电视电话会议之前。那里也许是有互联网连接、webcam 或话筒的问题。比有令人困窘延迟在电视电话会议期间改善及时发现矫正问题。加倍检查时区全球性通信秀丽并且来以谈判不同的时区陷阱。检查时区, 总加倍检查他们和证实以两个党保证, 没有困窘的hickups 。有并且几重要步对作为当设置事在您的末端保证, 电视电话会议顺利地运行。照相机角度这似乎一件明显的事但它不看非常专业如果您的家伙电视电话会议到会者能只看您的头或您的脖子上面。确定您有照相机被设定以便您的头是充分地射击了并且尝试和留下大约10% 净空高度。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移动关键观众向您要的行动
- 怎么?尝试一张图纸象这样: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。它似乎价值努力当您取得结果象新提议对于战略联盟和合资企业; 远景开始做生意与您; 欢迎弹起在展示屋子参观里; 会员资格应用在上升; 顾客开始做重覆购买; 社区领导开始寻找您; 资本送礼者或指定来源开始看您的方式, 和甚而政客和立法者开始观看您作为企业, 非盈利或协会社区的一名关键成员。但优胜者不成功它独自。首先, 他们发现谁在他们的重要外部观众之中表现用帮助或妨害他们的宗旨的成就的方式。然后他们列出他们根据怎样他们的行为严厉地影响他们的组织。其次他们需要步骤确切地学会怎么多数他们的关键外部观众的成员考虑他们的组织。并且顺便说一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 27 个要诀为一个有效的介绍
- 不如此您是一位专业报告人。那是没有借口为不给一个专业介绍。您有一个伟大的产品或服务! 您汇集一个令人敬畏的介绍以巨大内容!您真正地知道您的材料! 您是专家! 无这事关如果您没有演说技能。如果您不讲话象赞成, 您不会取得您要的结果。1 。介绍带来被键入的介绍和请求您的introducer 读它逐字。这将给您可信度和将给观众原因听您。2 。观众讲话在受益于您的服务, 能雇用您的观众前面。3 。打开您只有30 秒抓住您的观众的注意您可以永远否则失去他们。打开与故事、问题、是相对您的讲话或至少对观众的歌曲, 等。4 。身体授予他们将记住和想要更多的足够的信息。一个常见错误为许多是, 他们让路许多信息。留下您的观众感觉好没被淹没。5 。关闭的A 好电影以一个坏或失望的结尾将破坏电影的冲击。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介绍在介绍以后
- 允许观众问问题在您的介绍是一个优秀方式加强您的消息和继续卖您的想法之后。另外, 因为听者能请求阐明, 观众成员是较不可能留下您的介绍以误解关于您提供的概念。由于这些好处, 问题和解答期间对多数讲的情况实际上是其他介绍和重要的。更加有效地这一些建议对把柄问题和解答期间。创造正确的精神集合在您的听者之中由告诉他们及早在介绍, 您将有问题和解答期间在您的讲话的结尾。如果您有一introducer, 告诉那个人提及您的自愿回答问题在介绍的结尾。人们是可能问问题如果您告诉他们在开始他们将有这个机会。表示, 您想要询问。说, "谁有第一问题?" 神色期待者在您以后问问题。如果问题不被问, "奘填泵浦" 由问问题。说, "我经常被问的问题是? 。" 问问题和然后回答它。如果有然后没有问题, 您能完成与"在那里任何其它问题?" 一些热情为您的介绍丢失如果您没有问题从观众。通常,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 末端是起点
- 人们记住最好什么您说最后。在介绍, 什么人民采取与他们投入入行动或连接用什么他们已经知道依赖到大规模范围于怎样您结束介绍。如此在一感觉, 您的介绍的结尾是起点为观众。报告人到达他们的动量在介绍中间和经常丢失联络与观众在结束时。报告人可能保证起点为观众的方式的当中一个是由有一个强的结尾; 这篇文章将提供几个简单的要诀达到这结束的火花。首先, 焦点在您的介绍一般用途。您移动观众向行动吗? 您帮助您的观众了解吗? 您试图改变您的观众观点关于一个特殊问题吗? 或您简单地招待吗? 目的将确定怎么您结束介绍。一些报告人忽略这, 他们的结尾不适合他们的目的, 并且观众离开没有知道在哪里开始。如果您的目的将移动观众向行动, 那么您的结论应该在某个方面回答问题, "什么我要我的观众做由于我的介绍?" 您要什么行动人采取? 结论应该陈述具体行动被采取。一个介绍在捐赠的血液作为公司目...
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