销售信函 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 发展的成功演示
- 成功演示：我们大家都看到某种形式的示威游行。有些人比其他人更成功。这次成功的演示之间培训和在职表现美妙的桥梁 因为它允许学员看到在工作的概念，实际完成手头的任务。没有真空吸尘器的电源要求，例如，是作为一个一尘不染的地毯视线告诉示威后。 然而，没有任何穿刺相同要求高于示威的过程出错。请记住，一个示威活动可以作为非常强大的教学方法，能够促进学习和长期 保存在一个单一的约束，但也很容易被混淆失败，妨碍学习，做什么，但令人沮丧的learner.A成功的演示：因为没有什么能保证一 展示将作为计划中，有某些策略，可以把你有利的可能性。我建议你记住示威，这是宗旨： -说明的程序-显示 如何执行行为（心智技能） -大纲的行动或采取一系列行动的结果-澄清未履行适当的后果-涉及不止一个方面来讲（从而增加保留） -提供学习机会的doing.DEVELOPING有效和高效示范：1。确定的行为，技能，技术或结果的证...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 抛光您的销售演示
- 夏天就在这里！是时候把你的夏季服装，度假，思考你的成绩，今年迄今。回顾您的销售过去数月的生产。 。 。你的目标是为所有 您的销售目标为2005年？你是让所有的销售演示的销售？您可能会远远超过在一些地区或落后于他人。无论您销售产品，今天你一定应该有 另一目标是什么，你已经制定了2005.Are在你的游戏计划，您用自己的优势，以使其发挥最大潜能的目标如何呢？为了改善您的销售结果，确定哪些工作或已不 很多专业人士销售需要更多的创新和准备每介绍。当计划和执行好，您的演示文稿，是赢得更多客户的最有效方法。最重要的一点 一个介绍的是，沟通的目的不是传播，但今天的招待会。整个准备和提交的内容，因此，必须面向客户与一个明确的目标 将具体的行动或承诺，你从客户的愿望。有创意和原始的定制演示吸引他们的注意力和尊重。从您competition.It区分自己是 难以估量的精心准备的重要性。面对五分钟与高级管理人员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 准则排练批评
- 它既是良好的规划，体谅他们提供一个指导审计人员的批评。这将是相当困难他们的一切，需要注意一些什么情况下寻找提醒注意。字母a 批评是毫无价值的，除非是在临床和客观的。在这一阶段，培训人员正在寻找这有什么比他们介绍什么是正确的错误。批评者必须是无情的。 （比他们更好 观众。）批评后，既要围绕主题事项，并提出了良好的主要准则。理想情况下，批评者都应该看看这作为他们的批评文章的基础，但如果他们没有这样做 因此，以下准则的目的是给予指示，怎样寻找核数师。 1。态度：有适当的热情和诚意，没有出现自我中心。 2。内容：本信息 有效和准确。 3。结构：有一个统一，中央结构的明确证据显示是容易执行。 4。简介：引入瞩目，并说文稿包含什么。 5。 结论：结论关系的信息一起。 6。观众认识：他们理解和同情观众。 7。辅助材料：视觉效果清晰，很容易看到和理解。 8。交货期： 语言，用词和发音是培养和appropr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 快速简单的排练技巧
- 从来没有排练在最后一分钟。这造成不必要的紧张和不安，不容许纠正错误和抛光提供足够的时间。理想情况下，第一个完整的听觉排练应采取 放置至少一周前的日期，并在不受干扰的环境进行。如果可能，使用在其中介绍的人士的余地。如果没有，使用类似于它不是一个作为possible.Do 忘记这个重要问题。如果演示运行在排练中，它这样做是在现实条件。排练倾向于压缩信息，所以本身应该始终有计划地运行演示公正 根据其一点时间限制。这种安全系数将确保实际演示文稿将不运行在。这也是良好的心态结束每一个小early.Time支持援助，以确保它是 只有长期暴露不够充分理解。此外，时间的其他活动，以验证它们的介绍范围内划定的时间适应。此外，不要忘记校对所有的讲义材料 最后形式，并确保有足够的预期attendance.These技巧会帮助您在完成和抛光presentation.Copyright声发射施瓦茨事务所到达保留所有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么防止介绍和讲的灾害
- 我回来了从我的旋风讲的订婚并且它发生了对我您也许是对这些最近经验感兴趣(特别是从讲话在数字单程与增量提高您的可见性和可信度在产业) 。在二个星期事情, 我讲了话在二个不同会议。虽然题目是相同观众为每个是不同的。在佛罗里达我是第一报告人在声望产品会议。男孩, 是I nervous.I 使用一个新和未经考验的介绍和是第一试验品在阶段。我予先检查了我的力图指示(和运载了二备用品) 并且是猜疑曾经等待的小故障在介绍。一切很好去并且我确切地完成了在45 周详时期内。这是某事您无法总测量以实践。如果您得到紧张和快速地讲话, 它将变短您讲的时间。然后这留下失效时间在下报告人和它之前您看起来象爱好者的牌子。小组是伟大的。问题被要求的装载和和我和我的题目有关。我得到了吨名片从想要拷贝的整个介绍观众的成员。我提出了观点讲话与大家太和要求其它介绍的他们的看法。第二个违规...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的电子邮件创建一个更好的impresion
- 你如何在你的电子邮件来？我收到的援助要求越来越多，通过电子邮件，我也变得越来越差措辞或严重格式emails.When你要帮助别人，或为他们的做法 第一次，你会得到一个更好的反应，如果你初次接触单词你小心。需要一些时间来想想你从其他person.Be描述想，很多人对去了很多事 在一次。你可以准确知道你的软件刚买的没有工作的一部分，但是如果卖方有20个产品，一封电子邮件说：“我无法下载该软件”将出任执行长超过1桩 其中指出您购买的软件，以及发生了什么时，您试图下载电子邮件中it.DON『T使用全部大写，它被认为是喊的，看起来也有点儿不专业如果您是初次接触 与人谁你可能想做生意在稍后date.Don'吨要求采取行动，要求它，这是更为重要的，如果你是要求帮助或你是指事，是在第一个自由 实例。你可能认为这是显而易见的，但我对要求采取行动时，一些免费的人没有工作的亲身经历。您的问题的一个简单的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我爱力图指示的气味早晨: 对企业介绍的5 知觉方法
- 您是在会议室。您给力图指示介绍数您的同事... 和您的上司。按1 到5, 多么肉欲的这经验是? 并且多么重要淫荡在与事务相关的力图指示介绍?相信它或不是, 活力图指示介绍能是知觉, 魁梧的经验。哀伤地, 许多赠送者集中主要于力图指示的视觉元素, 简单地增加狂放的背景、图片、图、动画, 和子弹点dizzying 显示... 因为力图指示使它容易做如此。当单一地集中于视觉也许抚摸赠送者的自我, 它做很少挑衅一个正面情感反应从观众。那是因为信息到达在我们的脑子通过所有五我们的感觉: 品尝, 接触, 看见, 嗅到, 和声音。多么肉欲的您是愿是您给力图指示介绍? 投入了其它方式, 多么恰当您演讲每个以下五个知觉区域?参见力图指示只跑 ... 最佳的肉欲的赠送者使用视觉元素激活...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个教学计划的重要组成部分
- 制袋信息课程计划： -表现目标应该回答这个非常基本的问题-是怎样的学员能够做到在培训期间，他们结束时无法做到的 的开始？ -对于评价程序，如何将学员的业绩目标的实现能够证明或测量（笔试，技能测试，技能演示）？评价程序应 提供的所有性能目标的实现文件。 -设备和用品的需要，是什么呢？必须使用什么？什么不能用？什么不寻常的项目将需要？任何特殊 学生材料？导师材料？讲义？课程计划的学生吗？手册？ ？视听教材道具？ -当进入空间的要求计算房间的大小，房间数量，座位的要求，座位 安排，书写表面需要，而且任何特殊训练环境needs.PERFORMANCE目标：封面页或课程计划应包括perofrmance目标的传奇。全面任何声明 描述预期的成果和教学目的应包括以下内容： -预期结果的一个学生在性能方面的描述-对什么学习者必须能够做或执行语句 当他们表现出精湛的目标-一个有关或重要下，表现将会发生-对其中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何开始课程计划
- 开发的课程计划：在制定课程计划的格式，两件事是至高无上的：非常仔细文件和余地可能发生的变化。草率会计方向你班上将去 不如无。和文件，没有回旋余地的变化是几乎立即过时。该类型的计划格式一般使用是：大纲，大纲一句，说明大纲，说明。那个 主要的区别是信息的数量和说明正文中的介绍。您的计划介绍应至少一个句子大纲或最好的叙述outline.READING教训 计划：所有地图有着共同的信息，所谓的传说，它告诉您如何阅读。这个教训计划还应该有一个传说（封面） ，告诉教练什么学习环境将。 封面包括课程名称，课程名称，时间长度为教训，目标受众，业绩目标，评价程序，以及设备和用品的需要你 和你的学生。虽然你的部门有特定的格式，此信息的目的是更重要的内容丰富的课程计划format.MAKING ： -课程名称或教训标题 准确反映的内容，过程和教训加以说明简单。 -的时间长短的教训应包括所需要的时间教训的介绍，并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么您需要一个教训计划
- 课程计划发展：课程计划，无论你是否相信，有很多像你的地图在后座你的车。他们可能不包括与番茄酱和铅笔标记，您的地图，但他们 定向指导。你需要某种形式的检查，看看是否是正确的路，你的教室或在公路上。课程计划是真的只不过是地图在你和你的学生将标题 你的时间在一起。套用在美国运通卡商业， “课程计划-不要离开家没有这些。 ” “我真的需要一个课程计划？ ”是的，你怎么做。的一个重要组成部分 在您准备会议在于你的经验教训的规划工作。有几个很好的理由建设的课程计划中的每一个会议，您都参与。妥善概述，课程计划将 大纲的优先事项要涵盖逻辑和系统序列。该计划将帮助您的正确轨道，导致你和你的既定目标而耗费时间的切线和损失 势头。 3 。据住在你的游戏计划，您更放心，让您的学员达到规定的目标。有了良好的格式，您可以自信，知道你准备在 推进。如果您的会议是一个多次在其他人群中，编制和规划你可以很容易地进行使用的另...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小组会议：正在编制有差别
- 会议管理-正在准备制造差异：您可以将所有的会议要，如果你不准备负起责任，那么你就是在浪费你的时间。你投资的时间规划会议 时间用得其所。越早采取行动，越早您可以享受一个成果的会议成果。在您安排会议，确定它的目的和必要性。文件特别是您期望 会议期间（包括目的和目标完成）。一个明确的书面计划，让您专注于您的问题需要解决只。接下来，确定这个目的是否可以更有效地实现 其他方式，如电话，书面备忘录，或非正式conversation.MANAGING会议-议程：至少一个星期，在一次会议上，发展议程和发送到预期的参与者。该议程 应明确说明：1。会议的开始和结束时间，2。会议的地点，3。项目（目标）将涉及和预期的结果（目标），4。在优先顺序，5条所列的项目。计划和时间 定于每个项目，6。与会者预期准备，和7。该负责人介绍每个item.SETTING您议程：人们通常的计划向后的议程，将是最重要的项目 最后，次...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持生产会议
- 饲养生产性的会议：参加者是否赞成或不赞成的想法，他们不应该受到惩罚，而对于提高。如果你开始批评的人谁的话，那么你只能让您的会议 生产力较低。同样，如果你开始派发3169人谁同意你。这种行为的条件，以促进这类参与者只能够得到批准，而不是诚实地作出贡献。 与会者可集中发展思路，以满足发电，而不是他们自己的创意批准更多。为了促进思想的自由和创造性的共享，需要行使主席支持 权威。他们的作用是鼓励与会者表达自己的想法自由fully.TALKERS和非健谈：几乎每一次会议的委员和健谈安静的成员。安静的人可能有一个重要的 贡献，但暗示可能会感到通过会议自发性。所以，要尽量使他们的目光接触而过去这从小组反映请求。确认从另一个成员反应只 如果在安静的成员给予任何答复。实际上，这将鼓励他/她立即作出答复，牵制了他们down.KEEPING噪声的问题：一个更为棘手的问题，纠正是平息成员谁尝试 主导会议。君临天下...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 规划小组会议
- 特征有效主持人：主席，重点是会议的目标和宗旨在整个会议。几乎所有你说要达到这个目的。一份书面的议程和直观教具服务 作为参照点，并帮助加强您的目的。您将让您的最大贡献的提问。问题帮助，激发他们思考，导航方向的讨论，并避开 不相干的问题。具体的问题可能是： “如果将这一想法导致-会有什么后果？ ”和“此行的讨论符合我们的目标？ ”的重要因素 规划会议-直观教具：直观教具，如挂图和幻灯片帮助您建立一个方面的会见，并有更长的持久的影响，仅仅口头介绍。当你仅仅依靠口头 通信，据估计，百分之八十的邮件常常是完全曲解或遗忘后不久conclusion.IMPORTANT因素在规划会议-座位：座位安排影响了基调 和参加会议。主席应在一个中心位置，以促进治理的最有效的会议。在小型会议上，经理应该坐到头表，并在 会议有12或更多的参与者，在中心的一侧。座位周围的矩形或圆桌会议，或半圈的安排，在所有与会者可以有眼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立一个贸易展展出
- 如果您正在为您的最新产品贸易展，那么你将需要拿出一些想法就如何建立一个贸易展显示，以充分的市场您的产品。您似乎在亏损，不能 想什么，但是建立一个贸易展显示并非如此困难，如果你坐下来，想一想。真的，你只需要的东西，将提请人们注意您的展位，但不能采取的注意力 从您的产品。此外，您想要显示，以提高您的产品以及。所以，只要问自己一些questions.First ，什么是您的产品和贸易展显示可以使用炫耀你的产品？为了 例如，如果您的所有产品的银银展会显示出的问题，因为你的产品只是融合。然而，紫色或黑色展会展示，从而使银的 您的产品出现的显示器是一个很好的option.Another问题问问自己是如何为这个展会展示要赶紧客户的关注？你想要的顾客来您的展台，所以想 不同的东西，让他们来。您可以提供食物，模式和活动，但是如果你让某种东西就像一个抽奖或有某种娱乐然后人民将在您的展位更长。图 如何把握你可以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 谁，什么，在那里和颜色在您的文档时，
- 这篇文章将帮助您评估，尽量扩大影响您的色彩用在你的文档和演示文稿，会对读者。首先，你需要确定以下;谁是你的读者是什么 你的目的是当使用颜色在使用谁和什么颜色？确定谁是你的目标读者是什么，该文件的具体目的的。是否为您的员工的内部产品或为它 潜在的或现有customers.What眼睛是目的？是否提供意见，解释，销售，市场等多少文件涉及？这只是文件，或多媒体演示需要。结果是什么 你期待？所有这些参数需要covered.Are您的目标受众保守，更加开放的文档和演示文稿鲜明的色彩。有些文化的副严肃的商业信息与黑 和白色。只要给您的具体情况和一些thought.When在哪里？如果要发送的营销建议，文档中的客户，您会留下美好的回忆您现有的或潜在的。但要注意，在使用 明亮，荧光颜色可能不下去太好的会计师或律师事务所，但很可能是由一个音乐欣赏/视频company.If这是内部文件，你需要使用的颜色呢？考...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么教: 演讲对讨论
- 何时唯一演讲将做: 在某些情况之下, 当然, 演讲是唯一的可使用的格式。例如, 当它是必要到达大量观众在短时间内构筑, 或当到会者没有主题的知识任何, 有真正地没有选择。但每当可能, 供选择的方法应该被调查。如果您选择单一地依靠演讲, 注意, 您做如此为您自己的便利和舒适, 而不是为训练的有效率。摒弃演讲格式化为那小组讨论要求教练员步后面从领导和占去便利的角色- 一个位置离那参加者较近。如果训练这个方法是一个您会想探索, 它首先是必要审查使小组讨论困难为一些教练员的潜在的问题。处理演讲: 在处理演讲, 您必须得到注意, 维护兴趣和目光接触, 和手表为观众反应。在小组讨论, 另一方面, 对象将避免允许您的自我妨碍想法流程。它是困难放弃讨论的控制当它从您最想要提出的观点行动。这是特别困难的为那么强烈感觉关于主题他们倾向于强迫关于其他人的观点的个体。明显的企图操纵讨论在一个方向象操...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 存在的问题与演讲格式
- 在讲课的形式选择：你多长时间使用讲座，您唯一的训练技巧？几乎总是？通常？这不是寻常的培训师在使用专门的技术讲座。毕竟，这是我们 所有人都看到和熟悉。该格式是很容易掌握，创新似乎不是必要的，传统技术garners接受任何投诉。不幸的是，虽然有几个 在何种条件下的演讲可能是有益的训练师，有几个原因它不是改变与讲课的形式trainees.PROBLEMS的行为非常有效的工具：格式要求学员 被动地接收信息，没有相互参与。这往往使学员喜欢孩子的感觉。其实，这是准确的内涵单词“讲座”来电了-一个权威人物 解决儿童。该结构的教训，因此教师为中心，而不是培训中心。在演讲的疗效也深受其悠久的历史，讲座，预计会令人感到沉闷。非常 一些发言者无论是在公开讲话或剧院和最讲师，不管怎么努力，要么走向单调或单调的模式，慢慢地训练，他们定居英寸听觉有一种感觉，似乎 不断变化的需求-没有它，任何重复音为背景音乐溶解。即使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业演示-使用权力投手-获得个人优势
- 无论何时，也不论你是投手，数十因素将人物的最后决定您的潜在客户。所有其他条件相同，则有优势，如果你可以建立一个个性化的关系。连接情感和 理智，所以他们喜欢和信任你超过你的竞争对手。你怎么能得到您的潜在客户喜欢你呢？试试以下提示.*重点和真诚。如果您出现紧张或不确定，您可能似乎狡猾或 不称职的。如果你的销售演示没有回应他们的关注和您刚才磨对球的准备，他们会认为你不关心他们和他们的问题。期待权的人的眼睛和 说服他们，你站在100 ％背后的想法，产品或服务，你要卖给他们。拿起他们的关切，解决这些问题.* “分而治之。 ”如果您正在做的销售简报，动摇 与每个人都为他们进入房间。连接，让你看到他们作为个人，你变得更加难忘给他们太多。 （人们通常更害羞的陌生人的群体比一对一 接触。 ） *使用技术来提高你的销售演示，而不是淹死它。 PowerPoint可以让你步入正轨，但不能建立信任.*保持简单而难忘...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 个有益的要诀为创造更好的销售展示
- 不管您的事务是, 您提高您的成功的水平将由开发一个组织完善的销售展示。一个好销售展示介入二个主要元素:(1) 被预先计划的销售谈话。(2) 一个仔细地被设想的和组织的视觉介绍提供, 证实, 支持, 和加强口头。您的视觉援助可能采取各种各样的形式。它也许是一多页翻转在型以精心制作的图和图表、广泛的艺术品、彩色相片, 和其它注意得到设备。这也许是一次计算机被驾驶的多媒体事件或一个简单的网上介绍从膝上计算机。或, 这可能是可能被安排适合不同的销售的情况的基本的套8 1/2 X 11 活页纸页。介绍, 是否设计或家专业地做, 是您销售的过程一个重要组分。为什么? Confucius 投入了它这样: "在所有事, 成功取决于早先准备, 并且没有这样的准备有肯定是失败。" 首先准备。然后出售。这十个要诀为卖更好以准备的介绍。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 数据可视化闪光图表：信息在闪光
- 闪光图表，闪光地图，闪光图可能被误认为是华而不实的直观教具。的确，许多数据可视化工具，因此是最华丽的反作用，但市场已经产生的数据 可视化的简单和速度能力，从而“闪光”，不主张华丽，它坐落在一flash.Data可视化的信息已经由企业，仓库采用通常的做法， 航空公司，商会，教师，学生，家长，甚至儿童。这些小组都利用了某种信息，在数据可视化图表可用闪存，闪存地图，图表或闪存制造 交互式地图information.Let我给你一些例子，说明数据的可视化闪存图表简单的信息传播和消费。首先，让我明确的数据可视化。数据 可视化是信息可视化显示，在一个多级别的格式一般。这意味着，一般资料是首次提出，并得到更具体的信息要求“钻井 下降“或一条信息您想知道更多about.Corporate数据VisualizationMaps，市场报告，库存跟踪，401k报告，薪金，预算报告等报告列表点击 跟踪信息多层次是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 素质良好的沟通
- 韦氏词典定义为“沟通的提供或信息，信号，或信息交换的谈话，手势写作，等等”沟通的环境，培训的主要目标是 传递信息的方式向与会者认为该邮件的最高金额的理解和retained.It有人说，沟通是诚意加和蔼。诚信是主要依据 而观众法官的培训师的完整性。引用没有欺骗，幌子，或虚伪韦伯斯特先生，诚信的手段“，真实和直接的。”不过，您的诚意，教练和 别人的诚意，相信在这可能是两个不同的东西。你可以相信你的题目，是真正的沟通感兴趣，受到你的听众。但是，如果他们不把你 是真诚的，你心不诚！你自己的信念如何，你可能会预测完全不同的形象，你的小组。大多数人认为他们能够准确地判断诚意，虽然研究表明 人们的看法往往是不正确的。因此，作为一个教练，你必须在项目工程sincerity.Tips诚意：1。做自己-你给的介绍应该是你个性的自然反映， 不是别人的模仿。 2。集中思想而不是文字-这可防止词语你通常不会用你，并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 古代简报秘密：请您的奶奶！
- 是的，有古老的PowerPoint的秘密...秘密你奶奶知道和可能愿意传球到you.But这是什么你说什么？您奶奶，从来没有听说过的Microsoft PowerPoint ？不管。如果 你奶奶是象我国这样的，她知道一些有关的力量，一个有效的presentation.Ancient PowerPoint的秘密＃ 1 ：一个小治疗。我的祖母是主人你可能需要一个咖啡klatsch ...越来越 人民一起谈论和讲故事的幌子下具有某种治疗。在我祖母的一天，治疗上通常会涉及到以上咖啡或茶，和某种奇妙，家庭烤甜。 与这些咖啡klatsches ，祖母将通知及娱乐而发展中国家或维持珍惜relationships.If你销售，你可以学到很多有关PowerPoint演示文稿从您的姥姥。 有机会，她的咖啡klatsch目标，大概是没有太大的不同您的PowerPoint演示文稿的目标。像阿妈，你想告诉和你的听众...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿约便利技能讨论
- 专访朱莉娅苹果史密斯，职工培训经理萨澳丹佛斯艾姆斯，大约促进技能：问爱荷华州：你能告诉我一个关于在索尔文化丹佛斯？朱莉娅：约9年前一点， 戴夫Pfeifle，总裁兼首席执行官，我们有一个设想改变我们的文化。我们，在同一时间，人是胜公司的一部分，因此，随着时间的推移，已成为公司发展的相当专制，而不是 极客为本。这不仅是戴夫的抱负是要改变，但它也是我们的客户时正开始，让我们知道，如果真的是这样，我们将要做生意，他们将 需要找到其他公司提供的同类产品，我们提供的。戴夫的设想后来成为了现在被称为优秀深远。它不是一个程序。这是我们公司的构想说明。它 代表了我们的理念我们是谁。有没有一个培训项目，当时在这里。在Dave的愿景的一部分，是有一个学习的基地，以帮助促进和支持文化变迁的一种。这是真的 在过去的八，九年的演变过程。因为这是CMOE发挥了不可或缺的一部分in.Q：您是如何开始的CMOE？朱莉娅-...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 观众友好的介绍样式习性在三容易的步
- 您有介绍自动地出现的样式习性当您讲话公开。这些习性何处来自? 您很可能采摘了他们从观看人民给介绍, 或他们是结转额从您自己的会话样式。他们倾向于是很自动的, 您不真正地意识到他们。许多介绍习性不是观众友好的。他们防止您连接用观众; 他们使观众不耐烦, 或他们使它坚硬使观众注意您。如果观众感觉遥远和乏味, 它计算低落回收投资为出席介绍, 不会跟随您的叫对行动。名单如下描述粗劣的习性和您能改为使用的观众友好的习性。这些是我教练的客户频繁地需要用更好的习性替换的习性。粗劣的介绍习性观众友好的介绍习性 谈话往屏幕或幻灯片谈论的媒介当面对观众 缺乏目光接触与观众连接用各自的观众成员2-3 秒一次 读书子弹解释信息在您自己的词 宣布或读幻灯片标题打开各个题目以一个有趣和引人注意的声明 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 倾销那台字幕片放映机!
- 什么是它关于字幕片放映机导致我们成为糟糕的通信装置? 为什么我们的讲话或介绍丢失他们的蒸汽当我们使用天花板?很好, 为起始者, 我们经常给对天花板的更多注意比观众。它无法被帮助。终究, 我们必须拾起正确的天花板, 分离它从下一个, 适当地得到它在放映机, 检查它在屏幕, 等等。当做那些事, 我们采取我们的眼睛观众。同时, 观众花费很多时间看屏幕, 而不是我们。并且, 没什么减去从好通信象目光接触损失与观众。我们并且采取我们的头脑观众。反而, 我们集中我们的想法于技术问题被介入在显示天花板, 包括视觉的我们的解释。然后有相当数量材料。几乎在我看讲话以天花板时候, 我看许多个内容。我学到了在几年在较少是更多。的宴会主持人的最佳的教训的当中一个是不要设法解释一切对您的观众, 正义采撷一个小裂片问题和解释它好- 讲话不是书或一篇书面文章!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介绍偏执狂
- "人脑开始运作您是出生的片刻并且中止直到您站立从未讲话公开。" (乔治・Jessel 先生)您有这种感觉以前吗? 放心您不是单独。您也许是许多的当中一个对对演说的您的恐惧估计或在死亡之前! 您的恐惧也许翻译自己 "恐惧" ? Forget Everything And R联合国!!有能力提出自己和您的消息对观众, 是否内部或外在, 是一个必要的技巧为一位好经理和领导。由从事一些简单的步您能改进您的技能在这个区域, 减少您的恐惧和建立您的信心。因为您有更多成功在做介绍您可以涌出发现你自己实际上盼望做更多他们。客户、同事和其它职员将是更加敏感和支援的。您体会原则适用于小组2? 200 和上述, 和是否坐横跨书桌或在会议大厅里。为什么您想要改进您的技能在这个区域? 它也许将减少神经的感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介绍技巧差错
- 我丈夫和上星期我参加了一个令人敬畏的4 天工作会议! 我决定静坐示威两天企业介绍希望有会是矿块或二我能与您分享。提出对100 个到300 个顶面生产商的观众是一个大公司的董事。当整体介绍是好的, 三宠物peeves 我的时常是跑狂放。我带来他们给您的注意在希望, 您不会拿着任何大小的您的观众, 是否3 或3,000, 人质对这些介绍大错, 我的顶面宠物peeves 。首先- 讨厌的补白喜欢"um," "uh," 甚至词组如"您知道。" 如果您下载了和早先读了我的名列前茅52 个介绍要诀, 这是瘟疫的当中一个影响多数人的我们当前想法或产品在任何设置! 使用补白是一种某一方式使您的观众和集合人民不耐烦对空白乱画在任一张纸在他们前面或凝望入空气。开始估计对补白的您的用途和如果您发现他们在您的讲话- 开始投入沈默停留在他们的地方。以足够的实践, 您一共将消灭他们!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 每一位经理人应该知道如何提高他的演讲技巧
- 无论我们的工作性质或社会地位，我们迟早将被要求在会上作报告的一个排序或其他。为了提高您的技能，刺激你的观众的胃口，并教育他们， 这里的关键是你的成功：组织您介绍如何在保持这些mind.To帮助您做到这一点，这里有一些提示考虑： *已开放的邀请。迎接你的观众传达一份声明中说， 你真正高兴地看到他们和正在那里.*总结您要点。通知你的观众从一开始的结构演示文稿。当您这样做，他们更有可能将遵循您的 介绍，直到其关闭。他们将，因此，能够更好地遵循每次连续点你开发.*回到您的主要点的例子，统计资料，或事实。注意：要小心压倒性 观众的把它变成一个科学或技术演示时一般观众.*设计简单而有说服力的视觉效果，你的听众能够理解和解释迅速.*结束， 强有力的结论，请你的观众立即采取行动，或寻求后续.*处理问题公开，诚实，承认当你知道答案，但是，在同一时间，有希望获得回 你的观众，或个人，当你do.Follow这些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在事务的讲话
- 一位小买卖人、特许经营者、独立承包商或者经理的社会技能是首要的。 讲话和肢体语言是第一次印刷并且沉重称在一名潜在的远景或顾客的决策过程。 当老格言是， ‘您从未得到第二次机会做第一次印刷’。 我们谈论了图象，并且与您的行销一起，您的半路完成的销售。 您是半方式家。 不要通过说错误事吹它例如“是一辆精密汽车”或“由地毯和家具的那些污点不comin关闭， cuz”。我那么然后说什么？您能顺序和接受销售磁带听对，可能帮助您。 他们也许有招呼的顾客破冰船想法和教您如何说什么您意味以最专业的方式。 学会他们，适应他们并且做他们您的工作。每个人，每个个体有一个不同的位移，一个不同的能级，不同的套经验，好或坏，带领了他们他们的地方。 这是可靠对于大家，甚而您。 我们不期待每条销售线对大家的工作。 如果您的，您他们全都工作大概是一个非常浅人。 一些您不会感觉舒适的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 手机Dos 和不在会议期间
- 我们会做什么没有我们的手机? 哇, 有一个可怕问题。它是困难想象一个世界没有他们。但手机, 被连接当他们也许保留我们, 似乎有令人惊讶的力量干扰和王牌面对面互作用。例如, 为什么它是那在膳食期间或会议, 人们坚持接每个电话吗? 更坏, 让电话圆环? 他们忘记所有关于人横跨桌好象他们无形的!这违犯人际的通信良好行为准则, 将使另一人感觉象最重要的人在世界上。下列是手机名单做了和将帮助您避免使困窘当仍然尊敬人横跨桌的don'ts 。(这信息不被发现在147 页Sprint PCS 手册。) 是否您是在午餐或在一次一对一的会议, 使用这些礼节要诀与甚而站立用您的方式是一种有效的通信装置的诱惑的障碍交战。DO?Be 微妙容易接近 三个可能的地点保留您的电话是: 袋子、传送带或口袋。许多人选择保留手机在他们的袋子由于口袋...
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