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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加您的销售接受信用卡，第2部分
- 在第二部分中我们将讨论克服的反对，它接受信用卡和支票支付使用选择。如果您的企业以家庭为基础，或已经在运作了不到两年的时间，你很可能会面临 从银行的反对。如果您的家庭或基于全新的公司，一定要与银行家会面，显示您的商业计划，提供担保和讨论您的个人净资产。你更可能是 能够克服反对意见公开和诚实的。即使您的银行变成你失望，但是，你还有选择。首先，你总是可以尝试其他银行。如果你没有运气得到一个银行你回来 你自己，要考虑通过一个独立销售组织（ISO）。这些都是外地的代表外的城市银行谁的佣金，帮助企业找到银行愿意给予他们商人的地位。 要求银行推荐一个ISO，或在黄页下查找信用卡。国际标准化组织可以帮助你仅仅是因为它代表了数十个银行，用自己的专长和各项标准。国际标准化组织 代表可以配合银行代表他或她，在使用时无需经过与所有这些应用程序进程的需要，您的需求。当然，您将支付更高的费用，因为你运行 家庭企业，其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加您的销售- 受理信用卡
- 许多人简单地今天更喜欢便利支付由信用卡。如果您想要他们的事务, 您必须能接受他们的信用卡付款。 在第部分这个系列的当中一个我们将谈论为什么您应该接受信用卡, 并且得到商人状态基本。第部分二将应付您也许得到, 信用卡接受, 和检查支付选择的反对。 获得商人状态, 允许您接受信用卡付款, 也许似乎象一个多余的障碍, 特别是为那些在多数他们的顾客支付由现金或检查的事务。但由不接受信用卡付款, 您丢失销售。这是特别真实如果你的是邮购订单业务, 或咨询的事务。今天请看多数事务, 所有接受信用卡, 并且变得越来越普遍一直转账卡。 许多企业发现了, 人的百分之70 从未邮寄检查, 因此接受信用卡是关键的。当顾客发出一份订单, 他是激动和热切买。面对寄发支票的远景, 等它到明白和然后等候发货, 他的兴趣可能减少。同时, 您丢失销售。 商人状态基...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到广告和销售过山车
- 看给您的事务做广告的结果可能是象观看过山车。天您刊登您看活动的您的广告; 您的ph0ne 开始敲响, 您的网站交通增量并且或潜在的客户参观您的商店。您的希望腾飞销售上升。二或三天通过并且反应下来。您看票据为广告和您的下颌下落。您的希望下降。南希告诉我从波特兰, 俄勒冈以这个问题。在一她的ads 出现在地方出版物时候, 顾客开始走在她的家具商店的门。几天后远景和销售的数量下来。她做广告取得结果, 但数以万计美元她支付□月是杀害她赢利。她可以做什么?是否您给您咨询的事务在哈佛企业回顾或您的内部装饰的服务做广告在便士救星, 您的广告将花费重大美元。您怎么可以做您广告的薪水为本身?您怎么可以使用做广告创造事务一条平稳的小河?给出售写您的广告和引起能受益于您的产品和服务所有人民的主角, 什么百分比可能今天买? 有希望地一些, 但多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 没有足够的新销售主角? 营销是新销售
- 您的销售下降并且主角是罕见的。电话的不敲响。我们责备行销!如果您加入这辆带无盖货车合理化您粗劣的销售成果, 您需要爬上和承担对您自己的命运的责任。这是令人惊讶的多频繁销售队戏剧受害者这里。他们责备营销部门、队或个体, 由于他们的缺乏销售。不要得到我错误, 我是在您的边。经常, 在典型, 我们说"传统" 组织, 有断开在行销和销售组织之间。有缺乏通信、队工作和共同目标。哀伤但配齐。经常, 更大公司, 营销为各自的销售服务专业。在公司中, 它似乎准则为行销将集中卖"品牌" 和不是产品和服务。公司营销卖' 商标' 触发信任和正面情感当人们看它。不是所有, 而且多数, 传统营销倾斜在做广告失败工作直接地为您在吸引新远景和主角。在小对中等大小公司, 有通常一个非常小营销队或一唯一非常, 劳累过度的marketeer 。最坏, 作为业务责任人或独...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 等离子屏幕租用？你需要知道的介绍
- 有多少人会需要看到屏幕上？阿42“等离子屏幕是最常见的大小和通常是一个小型会议是否足够？多达20人。其他几个大小，大和小，可用， 包括32，37，40，50，61英寸，已达到81个。“记住，这些屏幕大小的屏幕对角线尺寸测量，因此在这个重要统计小的变化可以作出很大的不同 实际屏幕area.What你可以在屏幕上显示？两个数据（来自计算机）和视频可以使用到屏幕上的投入。有些液晶显示屏和等离子电视调谐器有一个内置的，有些则需要1 单独的调谐器，如果你想接收电视信号。你有电视牌照？怎么样视频或DVD播放机？有多大空间？你需要一个扩音系统？没有什么不如无法使自己 听到！如果您的音频材料，你有办法放大吗？许多屏幕，对他们基本的扬声器，但这些较大events.What较少使用的液晶和等离子显示屏的区别呢？ 技术融合是质量和规模实用性方面。过去是，等离子较大，但LCD是光明的。这些差异正逐步随着技术的融合...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何转换的PowerPoint到手动闪光
- 转换的PowerPoint到闪存将是一个不错的选择绝对分发您的笨重的PowerPoint演示文稿。你可以在整个PowerPoint中对闪存转换手动或通过有关softwares.First，您需要 准备PowerPoint文档。请确保您没有使用任何复杂的梯度或动画。这些将被解释很差时，到Flash带来的。此外，请确保没有对象范围 以外的幻灯片area.This的范围将确保所有幻灯片正确对齐时，导入到闪存。现在，保存没有任何背景的图像，演示文稿的副本。您可能希望也 选择背景颜色对比很容易地看到每张幻灯片的内容。你们都导入到Flash的背景图片在稍后time.Second，选择“文件>另存为...从您的PowerPoint文件，并保存 介绍为Windows图元文件（*. wmf的）。这将节省你作为整个演示文稿文件的顺序。 WMF文件保留所有text.Next，创建一个新的Flash文件和调...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 赢得大球场- 7企业致命的罪过，介绍如何避免它们！
- 你做生意的成本差演示？的能力提供一个介绍给潜在投资者或客户是任何新进企业家，销售专业或consultant.Whether这是一个基本技能 '15秒电梯间距'或较为广泛的介绍，赢得了观众和说服在当今竞争激烈的首都重要的筹资和销售environment.Learning强大的决策和艺术 有说服力的介绍，任何企业的情况，你会赢得更多work.My前提是每个创业企业家，经验丰富的经营者或顾问，可以作为一个赢得更多的业务更好presenter.Here 七是致命的商业展示罪，如何避免Them.1。没有一个明确Goal.It关键是要了解什么目的或最终的结果是您的演示文稿。是否筹集资金，教育和 通知，建立关系，以出售或建立信誉？2。没有Structure.This是绝对必须的任何主持人至少-有开始，中间和结束。你可能是世界上最优秀的主持人 优秀交货的技巧，但穷人的结构将导致穷人pres...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主持会议的最有效方式
- 有多少次你参加了由参加会议的唯一决定是得到了下次会议的日期？一个人或占主导地位的会议吗？或会议是泛滥成灾琐事或无关 信息？这是一种很普遍的假设，会议主持人是一个简单的读出议程问题？这是假设有一个议程，增编的涵盖的主题是最 有关在hand.Chairing有效会议的问题是一种技能。一个是可以学会的。以下列举了一些简单的原则;如果遵循这可能会导致集中人人高效率的会议 认为自己的意见受到重视，这些工作都done.Rule数1？没有自我的地方。作为主席人您是调解人，最有效的是那些谁听，谁使用开放式问题梳理 进行推理和参与others.Rule 2？。他们很清楚什么是这次会议的目的？你想很多想法？集思广益的可能性，确定已经确定的事情的影响， 一刀切中风或确定detail.Rule 3？准备好，创造的议程，没有任何准备和支持文件的时间，让其他人有时间阅读大量散发advanceRule 4？ ？在 会议...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大秘诀更好的业务介绍给亚洲观众
- 世界各地的听众都不同。文化，社会和宗教上的分歧人们如何学习的影响，采取互动的信息和提供三个报告和管理人员presenters.After 从菲律宾最大的快餐公司的加盟，这是就如何使一个impact.This是经过广泛的意见和哪些有效，哪些没有经过实践知识，结果我的想法 各地运送Asia.Here商业演示的10提供更好的商业展示亚洲Audiences.1提示。请您Research.Find出尽可能多地了解你的国家和组织 正在使用。阅读指导书籍，旅游杂志，搜索互联网和利用当地媒体获得尽可能多的知识可以在文化背景和你的人民正在with.2历史。使用 当地语言和关键短语作为破冰船，欢迎地址或突出重要points.Modify演示文稿的内容考虑地方的差异。比如，我在菲律宾的工作，我 中均使用了我的欢迎并介绍当地'他加禄语'（两种官方语言之一）字范围，使点，这是非常有效的。美国前总统肯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过对话催眠发展的优胜者边缘
- 沟通是非常重要的生存在一个信息正在经历一场“震撼年龄波的变化”。全国和全球，我们仍处于传统扫盲危机。扫盲，根据大多数 字典，是一个长期静止不动-能够读取和write.According的全国扫盲研究所：？美国企业估计损失生产率超过600亿美元，每年因员工 缺乏基本技能-翻译，指-阅读，写作，数学，都需要彻底改善人际关系。？提交报告的技术工人超过1995年至短缺的公司数目增加一倍 1998年，百分之27至百分之47以上。？阿的300多名管理人员的调查发现，虽然百分之七十一的书面报告，基本沟通的训练关键是要满足其工作地点不断变化的技能 要求，只有百分之26的公司提供这种training.In秩序的保持在全球经济中的竞争力，雇主需要工人谁可以读，写，计算，解决问题，沟通良好。 几乎每个人都知道，电脑的出现，技术知识，而忽略了对位的是同样重要，通过导航通信新领域的探索， -口服 communica...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 警惕权力小偷
- “我不是一个专家就这一议题，但。 。 。 ” “这不是一个令人兴奋的话题到底，但。 。 。 ” “我希望您会发现这个有趣的” 。 “如果我有更多的时间准备。 。 。 “这些表达式 所有具有相同的一点是共同的。它们会使您的观众想知道为什么吗？特别是他们？在那里。每次发言传达相同的讯息： “这不会是一个很好的利用你的时间？ 获得一个席位靠近门口。 “他们是不必要和有害的声明。他们是”权力贼“ ， SAP公司的能源来自您的想法。三大窃贼道歉，微弱的短语，并 弱的话。袭击他们的每front.Run由弱单词和词组软弱。人们可能会忘记的所见所闻，但他们会记住他们所看到的。这就是为什么有人曾经说过， “最有效的演说家是 有人谁可以让人们看到他们的耳朵。 “的精心挑选的单词有能力创造一个生动，难忘的，心理image.One的方式，以确保您的听众”看到“你的话是为了避免 委婉的说法？词的概念，使更多的政治上...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 尊重观众
- 其中最大的失误是最主持人提出在不考虑或尊重他们的观众在拟订各自的谈判。尊重意味着不枯燥他们的眼泪，数据转储信息是 毫无意义的them.1 。尊重你的听众。请确认您的Talk是与他们有关，不只是给你。聚焦你谈什么好处观众，您将保持其interest.2 。不要记住你 演示文稿。这听起来像和觉得你正在阅读的是从提示卡在您的mind.3 。从未看过介绍，即使你是给它以外的语言你的母语。不管如何 你有实践说话，你会激烈和无聊。唯一的例外可能是如果您是在出现危机时，并已决定只提供一个单一，向新闻界发表的声明，没有问答afterwards.Showing观众 尊重意味着不能载入您的功率点幻灯片以压倒多数的内容，你所期望的，而您继续阅读交谈，或更糟糕的是，读幻灯片的内容向观众。观众方面涉及 知道你是谁交谈，了解他们所关心的。尊重观众的手段，表明您关心的每个人在房间里。发言者谁尊重他们的观众： ？找出观众...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 投影机租用-选择对你的陈述正确的
- 调用投影机租赁公司往往让你困惑，因为他们会问：你需要流明？ （流明是投影机的亮度）什么你需要解决？ （分辨率是像素的数目 显示设备没有扩大或压缩输入信号）什么类型：安装，台式或便携式？ （安装投影机往往是更大更重，台式机的有小，重量轻，携带的 介于两者之间！）你应该问自己如下简单的问题：有多少人会需要看到投影图像？1000流明投影机通常会更小的会议是否足够？ 多达20人。 2000流明更好。甲亮投影机将用于光明室，大屏幕和更多的观众？一些投影上升到超过10,000流明，但你不应该为这些需要 简单的介绍！什么你会在投影显示？两个数据（来自计算机）和视频可以用来投入大部分的投影机。大多数计算机XGA分辨率（1024 × 768像素），但一些 旧型号可能是显卡。这不是一个的SVGA投影机，它通常会自动降低分辨率的问题，但是如果你预测高分辨率的照片和近摄影的细节，然后想 它必须是一个XGA。如果投...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您如何可以节省电话会议
- 近年来，公司已经认识到必须扩大在国际舞台上的业务。在通讯和交通的突破促进了这一举措，使这些公司 贸易在各国全球各地。现在是公司的代表更容易与商业旅行建议武装和自来水或建立远程连接places.An明显的缺点是费用 随之而来的空中旅行，以及协调研讨会和推介会遇到的一般困难多和/或远程参与者。当一个国家的公司的代表，例如，需要 提出了在另一国的商业交易的建议，他预订航班，安排在所在国的住宿，安排与目标公司的会议，然后出席他的公司的建议。 所有这些活动的费用的时间和金钱，将不保证用该公司的目标，甚至接受proposal.Small会议或企业之间举行的最直接的地点也会议 涉及几个不便。公司的时间和金钱花在仍然会议安排午餐或晚餐会议。即使是每一位代表举行的办公室会议的做法，涉及到时间和成本 travel.As有效解决这些困难，电话会议，迅速成为流行的业务系统相关的通信。公司的代表现在可以促进他们的产...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 写的10个功能强大的说服力的基本技巧
- 你曾经在演讲？你还记得这种感觉？一个胃，手心出汗和恐慌症发作！不是很愉快的经历结。然而，我相信你的发言是成功的，因为90％的 典型的观众希望扬声器succeed.Yet根据列表书，在演讲是我们最大的这种焦虑fears.Much之一是由于以书面缺乏信心，并准备发表演讲 而不是在delivery.Giving介绍可以是一个伟大的方式来建立您的业务，影响公众舆论或分享训练实习members.It信息是一个很好的方法，突出的人群，并作出 在人们的lives.What真正的区别是写任何场合讲话的强大和有说服力的秘密？这里有10个转化为一个伟大的一个很好的演讲秘诀！1。有一个计划，设定了一些目标： 结果。没有什么比不知道你想达到的目标恶化。你想教育观众，告知，鼓舞，激励或触摸自己的情绪。什么东西之前，你要achieve.2工作。 有正式的结构-开始，中间和结束。观众喜欢的结构和最佳的讲话坚持这一审判和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 书面查询信
- 查询信只是一个商业信函服务的双重目的。这是一个引进你的代理，并询问是否将代理中看到特定的工作。 查询信是第一个“图片”的代理人将有您和您的工作;以及或许是最强大的销售tool.Why您的查询信？基本上，它可以节省时间。代理商和出版商根本不 有时间去阅读未经请求的手稿，它无疑是在浪费你的时间（和金钱） ，以复制并发送了大量的手稿代理人知道，大多数，如果不是全部的话，将被送回，左 未读或丢弃。因此，如何将这些敌对势力终于满足了？查询信！请记住查询函是一种销售工具。你将你和你的销售工作，你必须这样做礼貌 和专业的方式-但销售，则必须！一个很好的查询信中有三个基本部分。第1款专注于销售工作。这部分应该是彻底的和有说服力的，但短暂的（并不总是很容易做到） 。它 应包含的工作类型的介绍，不管何时何地，这已是和总体思路的plot.The第二部分，你的信应该花在销售自己。列出您的信用和书面的任何信息 有关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大胆，有品牌及定制的-你的客户要你选择
- 我一直工作在几个星期前，一个标志的想法，我终于意识到，从几个月将采取前所未有的我想出了，而是会为我工作。扫描互联网上的网站 类似标志'玩具反斗城，我发现了一个投资组合，我喜欢。本人承包了10标志盘算将有至少有一个会适合me.Presto就像网站说，我的思想在10，我的想法 电子信箱4天之后。收集来自其他方面的投入，外地缩小到1我。我需要专家意见安慰我，但是。我有资深广告经理Bill惠勒看看所有10看 没有其他指示而不是哪一个你喜欢？让我感到轻松，他喜欢同一种我没有。不像我，作为一个经验丰富的专业人员，他没有问题如数家珍，为何这将是一个很好的choice.Choice 这也是本文是关于。有时，我们的客户和客户正在寻求多种选择;巴斯金罗宾斯提供了一个理由31口味。我们的客户寻求答案，在寻找其他时间 建议，专业意见。比尔告诉过我他是如何的前生意伙伴，也非常有标志和标签行经历的故事，将提出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让我告诉你一个小故事
- 很久以前，有一个商人是谁的任务是说服听众的需要作出更好的规划企业的未来。不是开始了试算表和一个长长的清单，他的号码 开始时有一个故事大家都知道， “的三只小猪。 ”他从事他的听众与华晨的一点点的猪是谁打造了他家的砖然后用这比喻Segue前他讨论 长期planning.There很多的通信方式取决于您需要的信息提供，谁是有针对性的收件人，和紧迫的message.The军官命令。广告客户引诱。 领导激励。培训，督导员，或教练motivates.Since几年，我们有能力进行沟通的叫声订单，我们必须学会更有效地诱人，激励，以及激励。 也许是最有效的方法就是回顾的日子你是一个孩子和你的父母告诉你一个睡前故事。其中的许多故事是寓言？简短的故事，说明或道义上的一课 的态度，娱乐的方式。比较知名的儿童最喜欢的， “小发动机，可以”以讲座的价值观“顽固” 。这个故事确实是一个浪漫的移交逃犯 这体现了年轻人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 右扬声器产生很大的差别
- 在马来西亚越来越多的企业开始警觉到培训的必要性和发展人民的这些日子。因此，许多本地的讲出现了近年来正如许多外国的已 植绒马来西亚早在二十年前。有这么多发言者在市场上，你的活动的成功在于选择合适的扬声器谁会在您的会议或大的区别 seminar.Here一些tips.First，放弃“白色优”的心态。虽然有一些来自西方的外国发言非常好，有很多谁也无法做到。要选择 发言者的恩典您的会议或从事一，运行主要是皮肤的颜色，只按一个内部研讨会，可能最终在扬声器disappointment.Selection应以适当的所需内容 您的会议的主题，或满足您的培训需要，以及提供者的能力。不过，如果你们环顾我们自己的后院？马来西亚？您可能会发现一些真正好的谁在本地的讲 各自specialization.The接下来要考虑的就是：你能不能负担真正好的？有代表现金充裕的公司，但可能会成为非常吝啬当涉及到许多人支付 作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可阶段存在的教训？
- 舞台表现是什么？是否可以学到了什么？还有，毫无疑问，一些'土黄'在这方面。优良的威尔士演员理查德伯顿，例如，他在16日首演，扮演一个额外的洗涤步骤，是 说分散莎士比亚的戏剧观众！很多演员评论伯顿非凡的舞台表现，尤其是他的寂静？观众被吸引到他，即使他这样做显然是 nothing.And这就是一个教训。我们永远不会做'没有'。我们生活的每个时刻充满了互动。即使是躺在床上睡了，你采取的立场所揭示出你的内心世界的东西。每个的 目前，我们对我们的动机传送，关注和anxieties.So信息如何不喜欢理查德伯顿土黄实现这样的存在？我们怎样才能被吸引到一个人说什么，甚至不移动？有很多 如何在不移动。您可能还疲惫，不动了，因为你的能量消失了。或者，在另一个极端，你可能会准备，随时准备春天。我们可以感觉到这些分歧，因为他们的问题。他们的问题 对我们的生存。如果你不能告诉捕食时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 这是对的事情？：让您的观众的注意
- 首先，你必须有效地处理自己的情绪，自我，挂断，压抑和恐惧。这将释放您能够专注于观众是他们的重视程度。教练必须准备充分， 相信在后面的文字信息，并致力于实现其目标。但最重要的是作为个人的观众不断的认识，而不是仅仅是匿名的 mass.There只有一个办法，以了解是否有观众，是一种关注。这就是看他们，通过他们不要。最好的办法是看个人的脸，直接把他们的眼睛。这表明 无论是看和听，并强制他们这样做，如果他们的注意力都徘徊。教练应该尽一切努力获得和保持与观众目光接触，因为它是唯一的方法谈 直接向人。这可能是困难较大的群体。有时需要只集中于前几行，并利用它们来衡量休息。然而，这可能是一个小的做法，探讨 人们早在相当大的观众，甚至眼睛，使他们感觉眼睛contact.During介绍，如果可能的话，实际安排观众，让他们就不太受迟到而分心。尝试 到组，让他们有一个他们之间的空间最小。不允许客人在领奖台上仍然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 步骤，一个成功的受众/教练机关系
- 一个主要原因，培训正在unreceptive其受众是怯场。既然如此自我参与培训很少精力使个人联系。这是不寻常的要做到这一点，和 有办法避免。你可以捕获和举行观众的注意，如果你开始让您的听众你注意first.Never的过程中介绍忽视的事实，你是 发言的人。保持什么是说在个人层面上。直接给个人。从来没有脱离的重点，并开始谈论的房间general.There没有错谈论自己的私人。它 可以是一个建设性的情绪安全阀。许多教员，但是，谈论自己在公共火车时没有观众的注意。他们的训练是枯燥的介绍和干，浪费他们的 自己和听众的时间。至关重要的是，教练学习如何衡量水平的观众的注意。没有观众的注意，您或许也同样可以收拾你的笔记本，艾滋病，投影仪，画架图表和 回家。没有任何培训，但培训的空白room.Many不自觉地把自己置于反对他们的观众，这是通过在其交付。人们更容易听别人 谁同意他们。它几乎总是能够找到一些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提示在你的脚下思考
- 如果你知道自己和警报，你的听众的行为-面孔，团体，她们的手，将字面转交“消息的成绩。”它可以判断你是如何被接受，有多少关注 你的听众是支付给你，而且往往多么接近你的目标是成就。例如，拖着脚，打哈欠，一般不安，在手表的目光-或全神贯注注意力的-所有这些事情， 应当有意识地注意到教练。漫步尽管有些培训，告诉他们每一个观众的指标上，观众认为对演示文稿。这是迄今为止最好称计划外的中断和 重组力量，但要继续feedback.Never没有观众假装，事情并没有发生。由于观众注意的是直接影响到通风，温度，灯光等因素， 声学，外部干扰，中断，视觉辅助设备故障，迟到和早离开，答案很明显，以应对这些因素的最重要的是事先检查。彻底做好准备， 处理意外的台阶干扰，阻碍分析能力的观众反馈。您的信心，创造力，保持警觉，及表现技巧将使你能够作出强烈presentation.Handle 环境干扰的问题，实事求是地，作为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用您的观众到您的优势
- 无论采取什么对策技术可方便的在某种情况下，有一点是肯定的知道教练：不同的技术将推动你更深，更深地陷入微妙的境界，这是 正是艺术分属于使用反应。对于大多数培训，这些直接的问题将是最好的方法，以确定如何以及介绍的想法是progressing.If可能，有一个朋友或 准坐在上介绍，其目的充当批评。他们应该离婚本身尽可能完整地从什么是正常的互动定期观众。 他们的工作是评估反馈技术的临床和客观。他们应遵守您和您的观众，并注意您的效益和他们的注意力和反应。在某些情况下，也可能 最好有类似的预先信号所使用的广播室，告诉发言和表演，以加快，减慢，并多少时间了。主要目的是得到一个客观的评价 自己以供将来参考和improvement.After备份burnering您自己的感情，您必须遵守的感情，你的听众。观察是一个非常直接的方式获得反馈，但您的评价 反馈必须是客观的和现实的。当教官让观众打扰他们质问或侮辱，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1,000,001 个原因连接用您的观众
- 目光接触是必须的当给一个公开介绍。演说的目标是连接用您的观众。参观与您的观众。有一次交谈。当您联系目光接触与一个人, 当您有一次交谈与一个人在观众, 整个观众感觉好象您谈话单独地直接地与他们。如果您不联系目光接触与任何人, 您的可信度和信任因素笔直落下到少于零!您曾经有一次交谈与不会看您的人? 他们也许凝望他们的鞋子或看在您的肩膀。您怎么感觉? 您感到心神不安吗? 您想继续有一次交谈与那个人吗? 站起来平直和神色em ' 在眼睛。我知道, 看所有人直接地在眼睛威逼为新报告人。被提供了的一个普遍的建议将联系"眼睛" 联络与斑点在墙壁的后面因为您实际上然后不会必须看任何人。错误! 这只将使您的观众想知道什么是很令人惊讶的在那个斑点在墙壁的后面。如果您做这您实际上将看见人开始看在他们的肩膀看什么您看。如果联系目光接触是威逼, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 清除通讯：带来的好处，以及如何实现这些目标
- 通信是一个接收器和发送复杂，往往是困难的过程。对这一进程的障碍，双方经常转移邮件的真正意义，抑制明确，公开和奖励 沟通。研究表明，一个组织的问题大部分是由缺乏沟通造成的，而对一个组织的一部分，更大的进展，从茎可以很好communication.Everyone 从中bettering沟通的技巧。提高沟通技巧的一些好处：1。提高生产力- 2。更好地解决问题- 3。更少的不满- 4。提高创造力和效率 - 5。更好的工作关系- 6。更多的个人satisfaction.How你能获得这些好处？首先有必要界定为沟通。通信是信息交流。这是一个 两过程的接收器和sender.EMPATHY部分了解，多年来，人们已经搜查了一些沟通的单根，成功结合的原则。许多人认为它是 同情。移情是放在他人着想的习惯，让到他们的皮肤“，”了解他们的感受，看到和遇到的情况或问题，因为他们看到和体验 它，并认真听取了对方的观点...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沟通障碍，并简化了通信过程
- 通信过程可以更加困难的人认为比。不幸的是，许多次的演讲没有意识到他们正在失去消息，直到为时已晚，他们经历了一个 整个会议/演讲谈了些，他们的同事/观众认为是绝对意义。这儿是一些有用的问题要问自己，再尝试中继邮件到大 audience.Communication障碍可以归纳如下：假设你-我真的有提供？是否安全，我提出建议？我真的想分享的信息？意志 其他真正理解？将如何影响我的沟通自尊？态度邮件本身-是有价值的信息？我看到的资料正确，或了解不够好来形容 给他人？这是有组织的？我满意我所说？我可以保持眼神接触？感应接收器的反应-我认识到无论是否接收实际上是理解？或在 换句话说，我可以“感觉”从某些线索或反应的接收器，我们是否沟通？我认识到接收器的需求？利益？通信可以很容易地被简化。所有你 需要做的就是知道的主要原因通信故障和检测它们，因为它们发生。通常情况下，人民参与通信故障是（ a ）完全不知...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 之间的信息发送者和接收者的关系：沟通的艺术
- 沟通发生，一条消息必须通过沟通传递和正确地侦听器接收。如果消息是不理解，没有沟通。只有噪音。之间 传输和接收的消息，更可能出错。通信的定义，至少涉及两个人，发送者和接收者。有一定的过滤器或障碍，确定是否 该消息是不实际传输或received.There可能的障碍之间的发送者和接收者存在的文化差异等。环境条件也可能造成的障碍，例如，穷人 声学，别人说，外面的噪音。更常见的，但是，在发送者和接收者之间的参考坐标系的差异。例如，有可能不是一种共同的理解，在某 沟通。你可能会问我如何，我今天感觉。为了你，将“亚如何做”？只不过是一个问候。不过，我可能会认为你真的要知道，我可以告诉你一些-可能 length.What力促清晰的沟通？善于沟通：交流思想，感情和价值观-使用适当的语言，语气，音调和音量-提供有关资料-使用非语言信号来 重视和支持信息-澄清-征求意见-听-反应和反应- understand...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在排练一个听觉上行
- 许多经验丰富的教练觉得有东西在他们排练不足，甚至在精神上审查其辅助说明和介绍。他们就会知道自己的风格和交付方式。他们将已经有 经验与问题，并事先确定的各点的方法获得。他们的很多事实和辅助材料都已经承诺的记忆。不过，经验表明，必须有 一种方法更好的准备以提供文稿。此时，一个听觉排练可以有很大的价值。实践与抛光的具体影响，理顺了视觉使用，或尝试新的想法出来的 有人可能会增加benefit.In是一个听觉排练，一个教练可以作为自己的核数师，记录他们的介绍，听它（或观察它，如果他们使用录像），做笔记，和 重新录制，但这种方法缺乏客观性，其他人可以提供。最好的方式实现这一目标的客观性是选择一个或多个合理的合资格人士担任“排演 批评者。“如果一个组可以逼近真实的观众人数组装，让他们提出问题，市民团体可能会问。审计应该有足够的技术知识批评或检查 的准确性和演示文稿的内容的有效性。他们应该具备的能力，客观...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 给您的观众某事谈论
- 有一个老说法: "第一事做当观众去睡觉是刺报告人。" 多数介绍不是足够强烈的。一般的观众由droning 变安静睡觉单调。一个真正地精力充沛的赠送者能丢失一磅或更多一个小时长的介绍其间, 给强健某一想法和应该进入它。如果您活, 机敏, 强烈, 热心, 观众无法在别处投入他们的注意。直接参与由观众成员是最佳的方式的当中一个保留他们的注意。何时适当地使用, 观众参与通常将集中几乎每名观众成员的眼睛和耳朵于什么发生。您应该总是机敏的对可能性为让人在您的观众做和说。您可以简单地问问题。您可以请求志愿者展示, 或使用一位参观的专家。微笑比别的您也许做更加有效地装开始于罐中训练权利。并且卓越的事是, 它并且将有对您的正面冲击。尝试这个实验以您的下个小组参加者。没有认为的规则您必须开始发表演讲立刻关于到达指挥台。没什么说, 和简单地观看观众。看入许多个体作为可能和微笑的面孔用...
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