四，建设一支强大的员工激励计划的简单步骤
希望贵公司建立一个成功的激励计划？您有没有设法在工作中有更多的乐趣，结果仍然可以看到大梦？在每一个员工的激励计划的核心是能力 激励和奖励的优秀表演队。在这篇文章中，我将告诉你四个简单的步骤建立一个激励计划，使每个人能打赢！设定目标：对于任何类型的雇员激励 计划，您的团队必须感受到的目标是可以实现的和现实的。激励计划还应该适合你的公司的整体业务策略，并容易测量。使用诸如收入增长目标， 客户保留，服务满意度和利润，是如何建立奖励的一些目标。最后，理想的激励计划将使公司中的每个人觉得他们有机会 从教练win.Tip：要建设一支强大的激励计划，计划与您的团队的集思广益会议，使他们能够分享独特的视角对如何使程序一个巨大的成功。听取他们的意见，因为他们 将带你金子！发展战略：肯定你的目标是简单和明确界定。然后，尽一切可能确保您的公司的目标，可以公正客观地评价。例如， 您每月的收入情况，或新的销售数量每月可以很容易地衡量。一旦你列出的目标，要进行测量，然后生成一个频率你会报告进展情况的具体时间表 您的激励计划。例如，如果您的奖励计划将运行3个月，然后宣布的排名每两个星期的计划，以保持香港的顶级思想认识。最后，明确概述 您在写作激励计划的规则，并确定具体的时间期限是从教练measured.Tip：当你的战略建设，肯定把重点放在赢/赢。另外，考虑到会发生什么士气 如果don't许多与会者--- ---达到或不可阻挡的激励objectives.Establishing奖：通过建立这种激励计划预算开始界定的“预测”的奖项数目 给出。然后，考虑“以人团队中的个人资料”的发展将是个值得纪念的获胜者将接受自豪适当奖励。这是一个伟大的课题，集思广益，与您 球队因为如果你给他们一个公开论坛，他们会告诉你到底什么是重要的他们和那些他们从教练manage.Tip：你的团队将是最有灵感的，如果他们觉得奖励奖励 有意义的，足以证明他们的努力。有些奖项的想法？与贵公司，教育总统佳肴/支付公司，付费一天购物，现金落一个特殊的培训班 牌匾，以奖励表现好的员工，在您下次会议，或对一个假期resort.Evaluating结果：布拉沃之行的特别表扬！您的激励计划完成，现在是时候评价结果 并证明你的计划的成功。首先从你的团队获得通过调查他们和他们的反馈意见，要求反馈。问问他们，如果激励计划作出了他们的性能差异，并要求 如有任何意见，必须改进今后的计划。然后，研究该计划帮助公司实现其目标，同时考虑任何改善，你会为从下一个诱因program.Tip 教练：当你的评价激励计划，对任何一方的利益你没想到，如热情的新精神，成交金额减少或增加teamwork.Want听到这，看看成功 重要的议题或询问一些员工激励计划的其他问题吗？传真一份关于你的信笺到435-615-8670或发送电子邮件至ernest@powerhour.com和教练将传真/电子邮件给您一 免费邀请成为一个TeleForum会议call.Author'参与者s注意：欧内斯特楼东方，教练，是PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司创始人®专业的商务 教练/招聘服务及SmartMatch联盟的作者？。他花了一万七千五百小时[自1995年]提供定制的培训，通过电话，在领导，传统/网络营销和销售快速 越来越多的公司和企业的销售业务遍布世界各地。 PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®专门从事全球远程通过电话学习，使用，其国家最先进的电话会议 系统交互和动态TeleForums。两次链接每月TeleForums 10-100行政/专业/个人谁在地理上分散的时间，高效率和盈利 format.PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®总部设在奥林匹克城？犹他州公园市，在435-615-8486，以电子邮件ernest@powerhour.com或访问他们的网站TeleForum ：http://www.powerhour.com。至 免费获得成功的通讯，在74个国家的用户，请发送电子邮件至：ernest@powerhour.com。最近PowerHourÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®的文章出现在4000 +商业/贸易
文章来源: Messaggiamo.Com
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