当他们approcah终点...获奖者是什么？
最近，在我的权利是要提供一个在销售会议上讲话的激励，对销售总监登上了讲台，开始对团队工作的重要谈话和如何使所有销售代表的工作更需要 有效的合作。在他发言的最后，他转向了大型挂图把头版over.On这个大图是一个赛道照片和一群马。在这个地方 马团长是对销售代表面孔的照片。每匹马的不同点是在赛道上。在销售总监就谈到比赛，所有的销售代表在达到特定的目标，其中每个都 一站在比赛-谁是最接近赢得prize.I对从椅子上跌了下去！这是同一个人谁就是刚才是团队的问题呢？那么，团队的任何想法飞了 众所周知door.Incentive程序，无论他们是一个销售团队或任何团体，在公司内部，可以是生产性或反效果。在我看来，比赛马匹的想法肯定是反 生产，是一个很好的例子密切端程序。阿封闭式程序的具体人数和获奖者将离开，其余的感觉士气低落。许多人会放弃，更不会启动该程序，因为 他们不认为他们可以win.An不限成员名额的人谁奖励计划达到的目标和其他人谁没有。以下是如何设立一个不限成员名额的激励计划。我认为这是6 D的：1）定义 目标。你想完成？ （减少缺勤，提高安全性，提高客户服务？）不要让复杂的目标和消除许多障碍，如possible.2成功）决定是否程序 应设置为个人或团体。工作组似乎总是更好的工作，但是，它的目标是什么，有多少人会participating3）确定奖金而定。会不会是现金，礼品，或 如何对性活动的公司，所有能参加并获得乐趣和获胜者将获得一件好事，而不是“超过最高？”4）建立一个测量系统。您将如何衡量改善？制造 确保每个人都知道谁是参与的规定提前，而且都同意的目标和测量系统是现实的。在整个决策过程的参与不仅是允许 有效的士气，而且还可以确保每个人都同意，在程序开始前，这个目标是一个有价值的，这些规则是公平的，奖品是worthwhile.5）宣布开始日期。促进 计划一两个星期前的实际开始日期，让大家参与，对此感到兴奋。这也给参与者时间来发展思路和strategies.6）奉献你的时间来帮助大家。获得其他领导人 贵公司的参与，并鼓励他们提供一切并保持每个人的动机。如果都将得到奖励和奖品的实际赢家是不能离谱，那么大家都会有情趣， 知道，不管谁赢，其实，我们的目标是达成，并且您，以及其他谁是“上升的阶梯高，”大家都注意到已经完成-并且您和“ 上级“是他们的辛勤工作和奉献实现以下6个D的goal.By感谢，您将创建和开放式激励计划不仅可以让你达到一个重要目标， 而且还增加士气，让员工有一些乐趣，而他们的工作，离开赛车的“真正的”horses.Bob加纳是“激励大师”的作者被称为“必须 读“的商界领袖。一类光盘数量已授权者数以千计，鲍勃写众多商业杂志，操广泛的动机，全球销售，并取得成功。立即注册 他所谓的免费月刊“个人成功”的http://www.bobgarneronline.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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