怎么做训练和发展力量代理为变动
这个声音知交吗? 以高期望, 您派遣了您的雇员或你自己到训练或个人发展方案。您六个星期以后不是肯定的如果它值得了投资。什么变错误?
在一个ever-changing 商业环境里, 它是重要, 您和您的劳工准备着处理什么发生。很少人非常对那个概念表示怀疑- 那么问题在哪里是? 为什么训练不似乎运作为许多人民? 多数人民被卖在训练想法但不是真正地肯定的怎么做它工作为他们。我们看一看在将帮助您取得持久的结果从训练的10 个因素。
1 。进行详尽的需要分析。
确信, 训练是答复。首先进行详尽的需要分析。经常明显的起因不是缺乏的真正的原因。例如, 做与技巧相关的训练当这不是技巧问题不会固定什么长期。它将危害您的可信度与您的雇员, 并且可能带领降低士气。
2 。不要报名参加为下种风尚。
好, 您知道训练是答复。得到解答为您的需要, 不是别人的。确定节目将满足您的具体宗旨。
3 。不要报名参加为每种风尚。
不要转移您的注意点以季节。如果您没有取得结果从其它节目, 今年新和最伟大大概不会运作得或者。再, 分析什么您真正地需要。如果其它节目没有运作, 问自己为什么问自己什么您会做不同地起动一个新节目。
这带来我们对...
4 。得到支持。
如果您看改变过程或行为, 确定那个计数在您的组织签了字为变动。取得持久的结果, 您需要将支持训练在新行为或过程的他们的正面词和正面增强的人。
5 。考虑交付。
一旦您决定训练是适当的解答, 集中关于怎样您将带来它给您的组织。这您应该问的一些问题: 它怎么将被举办? 演讲, 讨论, 实践? 您将想要确定训练是交互式的。人们学会由做。大小组多么将是? 一个更大的小组使它困难为互作用, 能并且威逼人从充分地参与。保持参加者的数字低, 或许在12 -15 个人之下。这样, 没人得到失去在人群。大家可能相等地有益于。
6 。考虑个体。
如果您决定了一种机构内部的解答并且有将是几个会议, 考虑混合人和个性创造共同作用。记住整体可能大于部分的总和。参加者学会从彼此。给大量机会为讨论。
7 。设置类时间为最大学会。
避免预定训练在营业时间外面如果可能。记住人们不工作在真空。他们将使更多脱离节目和将集中更好如果他们不担心孩子、父母、配偶、宠物, 等。如果需要分裂区别。例如, 办公时间是9-5 并且训练课是2 个小时: 开始于8.AM 。如果您必须预定在规则转移之外, 给大家大量通知。
并且最后...
8 。打开您的头脑。
为类做准备。什么是它? 什么是宗旨? 如果您是到会者, 早到为会议如果可能。关闭手机和忽略寻呼机。集中您的想法于会议前面。
9 。实践使完善。
新技能必须立刻被使用为最好工作保留。做习性是象打破的一个。帮助这个过程由following-up 以一门短的训练课2-3 星期在最初的训练以后。你射击了训练不会给您您渴望的结果。
10 。加强。
在工作; 确信, 环境有助于实施想法或行为学会。终于, 授予支持和认识应得物。
训练和发展可能是强有力的代理为变化在您的组织上。使用正确地, 训练和发展保证回收投资。散漫地或不正确地使用, 您将浪费时间和金钱。您并且将浪费更加重要事: 您的潜力。
Jo 安・Kirby 是KRG 通信小组的总统。她有20 年经验在销售和销售管理和一个广泛背景在训练和发展。她的背景并且包括广泛的b2b telesales 管理经验。Jo 安被出版了在宴会主持人、NAPPS 网络和商务杂志。能更被发现在 http://www.krgcommunications.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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