最后不同地认为销售要诀
销售驱动收支, 和收支驾驶公司。公司, 然后, 是只象他们的销售人民一样。在变得越来越免疫对典型的销售摊点的社会, 竞争为消费者美元到达了高度兴奋。消费者每日被淹没以销售提议的各种各样的版本: 电子邮件、冷不防的电话、飞行物和小册子、特价优待、互联网横幅和提议, 您命名它。您怎么可以准备竞争在这个环境里?
一个简单但有效的方法: 解雇您的销售人民。多数销售人员发恶臭无论如何。这次行动不反射他们的字符作为人, 而是宁可他们的能力增加公司收支。并且多数销售居于(既使他们是好人民) 做一个可怕的工作在这。考虑: 何时是您去购物的上次, 或对您喜爱的餐馆, 和遇到了妙极销售人吗? 如果您有麻烦召回, 您不是单独。作为消费者, 我们对坏服务是甚而免疫的, 只要产品是充分的。我们忍耐了是有冲劲和客观的讨厌的销售人民因为我们想要成套装备。我们合理化去坏服务在我们喜爱的餐馆因为食物是好的(当侍者最后得到了命令正确!) 。我们不慎重考虑我们遇到真正地不享受他们的工作的一个懒惰销售人。它不必须是象这样。
如果您真实地想要改进销售在您的公司内, 解雇您当前的销售人民, 和然后雇用真实的销售人民。您怎么知道区别?
* 居于是"真实的" 销售其次首先居于价值关系和销售。他们是甘露酒, 宜人, 和善意。
* 居于是"真实的" 销售人们寻求满足顾客, 没有他们的上司。有一个巨大的区别!
* 居于是"真实的" 销售人们是内部有动机而不是有动机的由销售奖励或刺激。
* 居于是"真实的" 销售人们容易地找到在人群。他们是自然地群居的, 和很可能提出最佳在您在您的互作用期间以他们
如此, 您做什么如果解雇您的销售人民不是选择? 至少, 改进您当前的聘用的政策。相当数量公司训练无法补偿个体不被删去是在销售的事实。其它想法: 工作再分配那些在技能在别处更好被运用的您的销售人员。我的推荐将评估您当前的销售人员关于他们的人技能。您发现许多您的销售人民更好会被安置在您的公司内。在小卧室之后。
Copyright (2003) Leif H. 史密斯, 版权所有的Psy.D. 。
表现专家的Leif H. 史密斯, Psy.D, 是个人最佳咨询的总统, 一家咨询公司位于Hilliard, 俄亥俄。学会更多要诀和技术立刻改进表现在您的生活中和报名参加为他的自由月度忠告时事通讯, 参观
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文章来源: Messaggiamo.Com
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