12 肯定火步改进您的零售
任一事务的目的将带来顾客, 并且它可能只是成功的通过行销。如果您的收款机不敲响, 某事是错误的并且您应该发现什么是错误快速的。由于在今天竞争零售世界里... 取得结果是什么计数。
成功的贩商比您-- 不再有天才或聪明的他们简单地学会做事用不同的方式和挣金钱在过程中。使用以下12 步改进您的零售, 您将简化您的努力, 将倍增赢利, 和将增加成功可能性。
1 。认识自己
有您自己的事务是更多比创造一个工作为你自己。您基本的角色是在行销、财务、管理, 和人员的责任。取得最佳的结果, 它是罕见使一个人充当所有这些角色相等地好。您必须知道哪个零件您能处理你自己并且哪个零件您需要帮助与。
2 。计划前面
许多商店由很好意欲的人民负责操行但谁没有所有信息他们需要做他们的工作。这包括市场部门, 目标市场, 顾客服务, 产品选择, 营销混合, 增进活动一个清楚想法和价格战术。如果您想要成功您需要帮助您做正确的决定的一个想好的经营计划。
3 。知道产业
您能获取最巨大的竞争力如果您有您的事务精湛的知识。兴旺和繁荣, 您必须做学会和有欲望和能量实现您的目标。这些是五个主要原因为什么多数企业失败:
缺乏产业知识
缺乏视觉
粗劣的市场战略
疏忽建立目标
不充分的资本化
4 。明白您的顾客
做它您的事务给您的顾客什么他们想要, 并且他们将做事务和购买从您。您提供的产品和服务应该反射您的用户需求和要。认为用您的顾客的术语; 买, 显示, 卖, 和什么兴趣说感兴趣他们的事, 不您。记住, 它是确定的顾客是否您成功。
5 。保留好财政纪录
如果您不知道何处您的金钱去, 它很快将去。事务"比赛" 被演奏与计算机-- 并且比分被评估在美元和分。好财政纪录是象仪器在飞机, 他们保持您被张贴您的高度、方向, 和速度。没有他们您飞行盲人没有控制引导您对您的目的地。
6 。处理您的现金
它不事关多么独特和美妙您的商店是, 您的事务无法生存没有现金流动。金钱进来您的商店是保持您的事务财政健康的重要组分。如果您明智地预算和知道间隔时间您的月度收入和费用, 您不会必须担心用尽金钱。
7 。使用酣然的管理实践
作为店主, 您并且是一位经理。您必须做出决定, 提供顾客服务, 处理时间和资源, 和会经营和经营业务好比任何人运作为您。提供您的雇员机会为成长, 相当对待他们, 支付他们什么他们是价值, 并且他们将帮助使您的事务成功。
8 。冲洗一个特别图象
您的图象重要和是您的销售和材料的作用。顾客的创造您的事务的他们的悟性从您名字、网站出现、商店位置、产品, 价格, 视觉经营, 标志、显示、名片、时事通讯、广告材料, 顾客服务和别的与您的事务关系。
9 。控制您的存货
所有零售店需要处理存货。这是您的金钱坐在架子和代表您的商业投资的一个大部份。仅仅观看货架的贩商无法维护适当的平衡在正确的相当数量商品和可能的顾客要求之间。没有充分控制, slow-moving 存货变得标日期和非常昂贵。
10 。买和定价为赢利
了解零售, 你必须开始以概念, 您的商品的价格比什么的一个临时估计是没什么更多顾客是愿意花费。在构想您的整体定价的战略, 一种实用方法可能根据供给和需求的作用。是更加竞争的, 参加买的小组和寻找允许您购买商品在批发价之下的制造商折扣。由提供更好的价值, 您能吸引更多顾客, 和提供更多机会购物在您的商店。
11 。学会从赞成
在今天易爆的市场上, 采取正确的行动是绝对根本的, 那里是一点室为错误。没有会驾驶通过这些快行时期, 这可能是棘手和甚而self-destructive 经验。由于必须被做出的情感和有时困难的决定, 关键的区别有新想法以一个公平的企业位置。
12 。请求帮忙您需要它
记住, 取得结果是什么计数! 不要是太骄傲以至于不能请求帮忙, 我们所有有时需要帮助。它重要认为什么您不知道可能结束花费您金钱, 损害了成功可能性, 和很大地减少达到您的企业目标的机会。雇用一位专家以专业技能可能是您能做出保护您的事务和金融前景的最有益的决定。
关于作者
鲍伯・纳尔逊是力量零售的总统。他能帮助您改进销售和赢利, 轮存货入现金, 和恢复金钱被投资在您的事务并且您只支付结果。免费信息关于怎样简化您的销售和增加美元来您的底线, 参观 http://www.retailing.com 为实用答复来具体企业问题, 需要鲍伯在480-460-1965 或与他联系由电子邮件: bnelson@retailing
文章来源: Messaggiamo.Com
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