对管理人员的基本技能训练
今天的世界中的经理住在变化已达到马赫的速度。什么当你拥有好回家时，可能不适用您在早晨返回工作地点。这种变革需要巨大的步伐，在造成重大伤亡 一个沮丧的条款和德带电workforce.World一流的产品和服务只能生产的劳动力市场，是高度的活力。和一个能量水平是由技术熟练的产生和知识 劳动力与权利attitude.In这种情况下跟上知识和他本人和人民的步伐，是技能管理成功的关键。一个持续的培训就是答案。每个经理必须确保 建立知识和技能的层次在他的，而不是在需要识别，评价和提供培训和时间表等详细过程训练之前可以实现的水平。 基本技能训练是成功manager.So如何开始一个重要的作品？在任何培训过程的第一步是你自己的需要Analysis.Who比你为你的部门经理更好 或小组确定的需要和堵塞这些漏洞。需求分析大致集中于三个areas.1。知识2。技巧3。 AttitudesMake列表什么是迫切的上述三个领域的任何要求 你的直接报告。该检查表可以清楚地告诉你什么可以迅速处理在用户终端，什么需要更多的外部sources.Identify的技能和知识的主要差距，可专门培训 按你的处理没有外界的帮助。态度的地方可能是更难处理结束，您更专业的干预，可能需要。技能领域可能会很容易解决自己或你的团队之一 成员是谁在所需area.Your工作技能是不成为全职教练。看问题，需要立即改正，只注重他们。对于更加复杂和长期的变化要求 去你的训练department.Prepare短短一两个小时，一周的训练项目，纠正gaps.That的一切要求。你是作为一个教练trainer.A经理以不明显优势 不必等待确定培训需要制定过程中，建立一个培训日历和选择你的水平在训练师etc.A快速干预可以产生重大影响您的工作效率 水平。最重要的是一个好领袖，需要一个好老师和trainer.RG斯里尼瓦桑是一个认证讲师，作家和作者有两个以上的管理经验，几十年。他写道定期博客上 管理问题和资源http://management-thoughts.blogspot.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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