腐烂的核心：如何最好的故事和最聪明的，可以破坏
这就是激励的目的是煽动内使用的设备或机制，使组织行动的奖励或认可的行为。这可以通过提供优惠 治疗，金钱，特权，促销，口头表扬，或补充。与该州，我建议对上述问题的答案是：〜是〜〜是〜〜是〜我承认这个问题是不规范时，谈到 员工的道德主题。通常这种类型的讨论涉及到公司，不符合他们的劳动力脉冲调严重的性能，并可以进一步恶化的问题也 不存在或运作不良，激励programs.The一件事你不会在步行距离的结论是，不知怎的，承认错误，或雇员不应该受到激励，并奖励 不再是一个可行的性能因子相关的问题。然而，有时同时努力做正确的事情过于好，才能真正产生了错误的结果，为正确reasons.I认为，最大的 管理原则解释说，得到什么回报，得到执行。如果您没有在组织内得到所需的结果，搞清楚自己的行为受到奖励。这是一个非常简单，但很强大 question.I这首练，训练等它，并认为它应该代表了任何改善行动的基石。过去的8年过去，我已经创造了无数的奖金结构，激励计划，和竞赛 旨在推动销售业绩，出勤改善，消耗降低，质量倡议入门级员工一路向高级管理人员。当我说，“我相信，以表彰和 奖励计划“，我的意思是和有经验来支持它up.I喜欢把奖励和美妙的，是颁发给最佳和超出或聪明的小礼物去识别 为自己的志愿愿意履行试图协助该组织的一个潜在的不良作用。员工的工作议定工资率，而这些礼品散布各地，促使 感谢和良好的环境，对于一个既赞赏和良好done.With在空气中表现出色的工作，似乎是什么问题？会发生什么情况在混乱的商业环境中 是的奖励范围内可以成为混淆。没有背景，意义和目标不再是扎根，成为不同的解释。这些暗示性的解释可以来自贫困 沟通，缺乏特异性，或未能维护工作的期望之间和分化的奖励或报酬。在最糟的环境，背景和解释的损失可以创建一个非正式 雇员的合同中，性能不再是他们的同意工资队伍，而是存在和意义的incentive.To帮助你的可视化我已经包括了既明显又微妙 局势可能产生的解释-中loss.Attendance陷阱？为鼓励旷工激励奖金到位，因此员工来工作，有很大出席会议。监事 支持鼓励工人来工作，使他们没有错过奖金这项政策。雇员不断收到的优惠，但后来参加该组织的提高，而奖金 解散。？什么是背景这位员工会认为这种情况？？他们将如何查看未出席奖励的价值？销售单据？激励计划到位，以促进销售不佳 性能。如果雇员满足他们的销售目标，他们可以得到几百美元的奖励。销售代表监事鼓励他们做好，使他们可以在金钱“”。这继续为 数个月。员工现在正期待作为其收入的一部分这一点，但由于与公司的财政问题，激励是停止。？什么是背景的员工会认为这本 情况？？他们将如何查看其销售目标的实现？监动机是什么？作为一个超级卖家，雇员的一贯表现，确保她的团队在公司内最好的排名。雇员 有出席会议的问题，而是稳定的球员时在座。宽松的主管是在出席政策，决定不举行雇员负责担心员工可能来上班或更少 最终她因终止就业扶贫出席。相反，主管讨论了在工作中存在的价值，说的政策需要跟进，但最后她对她表示祝贺 成功的销售。？什么是背景这位员工会认为这种情况？？主管如何看待？团队质量？在这种情况下，关联见到的粗略和磨料客户， 但他积极的态度产生很高的销售数字。其他团队成员都知道，他的水质低于标准。在试图确认他的高级主管，卖方提出的证书和他 5美元的礼品卡队前，动摇了出色的工作他的手。？什么是背景这位员工会认为这种情况？？什么是背景的雇员和他的团队会认为 质量？缺乏事实吗？雇员与休息每日服用过量的问题。有一天，雇员收到了这样一个严峻的问题交给一个伟大的工作，客户赞誉。经理听到有关 赞美但不知道与个人的过度休息的问题。在承认企图使良好业绩的经理告诉员工，他们正在做一项伟大的工作一个通用的声明 并保持它。？什么是背景这位员工会认为这种情况呢？经理人的错误？阿主管不断公认的坚强领导和果断的行动。在试图保持这个经理 上司的动机仍然称赞她的每一个机会过分。监收到每月奖励员工和具有良好的团队统计。经理放置在底座这个监 这是不现实的，不能持续的。不久，上级作出错误，经理和她的教练第一次。？这将如何上司认为她的经理的情况？？这将如何监管 鉴于这种情况呢？上述情况，附加提示及警告领域：？使用特定的承认，而不是一刀切的赞誉。？通过加强保持，他们支付的事实做基础的员工 工作，额外的东西，是不是永久性的，代表了该公司的礼物。？弯曲与联合国的规则或奖励优秀员工平衡性能，并能有效地抑制你的不满的整个中东 人口。？使用绩效管理过程中发生的激励生成一个执行的文化，只有当奖励。？不切实际的标准，只为员工创造一个更高的水平下降from.As你 考虑到上述情况，并审查自己的工作环境，对环境的重要性住类似的情况，以及如何适用。聚焦看法和理解，这是现实。记得在 努力做正确的事，你可以得到错误的结果。首先，请记住使用您的指导，最大的管理原则是：得到回报，得到执行。如果你没有得到你所寻找的结果 对，问问自己，什么是回报？http://www.righttolead.com -你赢得了有权领导？欧比庞西是一个作家和促进这个新网站的会员。如果你有兴趣或有他的想法
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
