激发你的组织
不管你做什么，似乎只有你的员工做什么是绝对必要的相处。您已发放提出全面年复一年。您已慷慨你就可以与各种奖励。 现在您可以在不知所措。你问沮丧， “怎样才能激发我的员工？ ”答案是没有的工人，但在您的组织。员工的积极性，通常被视为一个问题的 个别工人。激励计划和倡议，试图激励员工更加努力地工作，但是他们什么都不做的工作条件，继续demotivate同样employees.Discover的缺陷 您的组织系统，您的员工士气和消除它们。例如，如果您的奖励制度奖励的速度安全，那么你的员工都没有安全工作的动机。消除不清楚 或相互矛盾的期望。而且，在同一时间，增加内容，激励你的员工，如委托authority.One的最佳方式来激励你的员工是打破传统和再造 进程。今天激励员工的手段摆脱雇员作为齿轮的传统。鼓励员工积极，思考和采取主动行动，并享受其work.Keep您的员工有成效忙碌。在 激励组织，员工应该离开的感觉，他们的工作成就有所作为。不要让她们能被动。例如，而不是让他们等待转让，鼓励他们 使用停机进行自我改进的活动或方法，以改善他们的jobs.Your组织系统应鼓励员工享受其中的乐趣。例如，让爵士队的物理环境与 个人装饰品。令人鼓舞的乐趣的一部分，是一个提供各种各样的生活方式，如分担工作和临时工作任务。当你让员工更多的选择，他们的工作时间表，休息时间， 和特别项目，你会发现，生产率将up.Motivational生产系统鼓励自我测量。使用业绩衡量积极鼓励，促进，引导，而不是控制， 惩罚，或挑毛病。允许雇员来衡量自己的业绩。这是最可靠的方式显示，该系统是有帮助，而不是“让”他们。这有助于创造一种气氛的赞赏。以及 深思熟虑的表现赞赏有强大motivators.Traditional或“工业时代”组织完成所有的规划，而员工只是要求落实管理计划。 这两条“思想家”和“执行者”的士气，以非管理员工。我们现在正处于“通讯时代， ”你必须让所有员工，从行政套房 在车间，在这两个战略和业务规划。这是从根本上改变过去的，并不会轻易接受management.To有效地使员工在规划你必须最大限度地提高 机会员工的投入和规划。今天的员工更多的教育和知识比以往任何时候。他们往往有更多的了解许多方面的工作比大多数监督员。他们往往 接近客户的管理是不是。但重要的是员工的参与阶段。开始赶走担任顾问，并最终让他们在复杂的战略和业务planning.Always 让员工在制定目标。公司员工将更加致力于制定的目标本身，而不是主管。并永远不会忘记这一点员工的宝贵意见大的问题：谁是我们的顾客？ 什么是我们的优势？我们如何才能改善我们的长期业绩？您不能成功地再造任何程序在您的组织中没有提供确认的规划工作。让您的员工知道： “你作出了重大贡献的组织。 ”涉及雇员在规划显示了公司的尊重他们的技能，鼓励员工增加其对公司， 并让他们的股份在他们将被要求做的未来。的“执行者”将事情做得更好比以往任何时候都before.In大多数员工态度调查，其中一个最共同的关切 员工是缺乏沟通。事实上，缺乏沟通是一个根本原因，最常见的工作demotivators ，如办公室政治，不明确的预期，不必要的规则，并不断变化。多么 员工认为，和感受，交流他们的组织发挥了很大一部分的动机气候。通信得当，因此，管理层的一个主要动机tools.When您的 飞机和遇到湍流，或者，如果航班延误，你想知道为什么。不知道整个故事让你感到紧张。员工也想知道是什么原因造成的颠簸中的游乐设施 组织。什么人不理解，他们往往认为作为一个threat.If您的员工无法了解他们想知道你，他们就会开始寻找其他地方。这就是为什么每一个组织有一个 葡萄或流言，以弥补缺乏信息。但你会战胜谣言的制造厂和消除威胁的雇员沟通的公开作为possible.If你真正想要激发您的 组织您需要沟通几乎所有您的员工。员工希望，而且应该是认识到公司的战略，目标，销售，成本，利润和损失。这些事情需要 经常沟通，及时。如果事情发生的重要性，不要等到告诉员工。他们会听到它通过葡萄，他们会问，为什么没有被告知，并开始信任你 communication.Make点分享好消息。什么东西好发生在某一特定地区，让整个组织知道。公司员工将兴奋的工作在公司有很多 积极的事情正在发生。但是，不只是沟通的好消息。员工知道这一消息并不总是好的。他们会以为你是保持坏消息只是少数，如果他们从未听说 它。再次，他们就会松散trust.One双向沟通发出一个极为士气讯息。它告诉员工，他们的投入并不重视或非常重要。刚刚宣布，管理的“大门 始终开放“是不够的。管理必须说服员工，他们真正关心雇员feedback.You应定期会议，高级管理人员坐下来与员工在所有 领域的公司，讨论员工的想法和关注。当您这样做时它总是一个好主意，议程草案为这些会议提供了投入的员工参加。这将使员工拥有更大自主权 在meeting.Establishing性能发展进程的最佳方式之一，以激励员工，真正激发你的组织。考绩士气常常是因为考核的 相关的赔偿问题，而且有时纪律措施。即使员工普遍表现良好将是防御和担心任何负反馈他们receive.The目的是要评估 鼓励发展，而不是侧重于补偿或纪律。绩效发展过程反映了重点发展的奖励和惩罚。由包含“过程中， ”你是 发出的信息是业绩考核是一项持续的工作，而不仅仅是年终tally.A性能开发过程包括四个步骤： 1 。业绩规划。员工和他们的上级 会见开始时，每场演出期间，讨论expectations.2 。定期反馈。员工获得持续的，非正式的反馈每天如果可能的话，每周在minimum.3 。中期检讨。 员工不应该等到今年年底进行全面的反馈。临时评语（每周，每月或每季度）移除许多底片与一杆年度reviews.4 。年度 评语。这应该是一个简单的总结以往reviews.Any激励计划，如一个鼓舞人心的发言，可以创建一个即时飙升的动力。但很快消散。通过查明和消除 demotivators ，建立开放和积极的沟通，您的员工，您将创建工作的结构，自然导致员工的工作，并保持， motivated.CopyrightÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005乔爱与JLM ＆ Associates公司保留所有权利worldwide.Joe爱吸取了他25多年的经验，帮助个人和 公司建立自己的业务，增加利润，并实现完全的成功。他是公司的创始人及首席执行官JLM ＆ Associates的咨询和培训机构，专门从事个人和企业的发展。 通过他的研讨会和讲座，乔爱地址成千上万的男子和妇女每年，包括管理人员和工作人员的许多美国最大的公司，对主体的领导下，自尊，
文章来源: Messaggiamo.Com
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