恶劣的表现- 固定它由教练
教练是关于发现在恶劣的表现或行为之外的起因和谈论与队员怎么投入它正确。
队员也许立刻反应教练和改进情况。但是改善总不会是永久并且您可以必须做进一步教练。
当我建议这对一些经理, 他们softly-softly 看见它作为一些易怒feely 的方法。让我现在保证您- 它不是! 它是关于告诉队员什么他们的行为的部份您是怏怏不乐对于, 倾听什么他们必须认为和同意方式今后。
目标是达到一个变化在您达到您的结果的行为, 队员承诺给并且帮助上。
教练好处
认为时候当某人, 老师, 父母, 上司, - 教练, 被教或被鼓励您得到好在某事。当我询问对研讨会的这个问题我得到反应譬如- "我感到好- 启发- 有动机- 喜悦- 确信- 想要做更好。" 这是什么您瞄准为在您的队
1 更加有生产力的行为- 第一宗旨教练将解决粗劣的行为。如果它适当地做然后是什么您将达到。有其它好处。
2 队员知道什么被期望- 教练允许您讲非常清楚对您的队员什么被期望他们。许多饲槽分成陷井"假设", 队员知道什么被期望。这是粗劣的行为许多例子的起因。队员不知道- "报告必须由15 日月递交。" 他们不知道- "他们能给顾客他们的金钱后面。" 不知道- "他们必须准时在为会议。" 教练允许您对镇静地并且清楚地, 做得清楚什么被期望。
3 队员被刺激改变- 唯一的真正的刺激是内部刺激。教练允许您创造队员做出决定改变为他们自己的环境。这意味着, 他们更做对变动并且它是可能发生。它是还容易在您因为您不必须"驾驶" 人做变动。
4 他们认识您关心- 如果您教练, 就象我们进展看, 您的人民将看您象支援和了解。他们知道, 您不是仅"采摘" 在他们并且您寻找一个双赢的情况。
5 它保证一个愉快和有动机的队- 那手段更好的结果, 您达到您的结果和那里是较少重音所有在周围。
6 较少警告采访- 如果您教练粗劣的行为当它时候发生您然后可能有少量警告采访。忽略粗劣的行为的经理, 让情况组合和然后发现自己在' 警告的' 情况。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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