生产优质性能
的主要问题之一，出现在管理一个小型或中型的业务是在该地区的雇员的表现。许多企业主感到沮丧的业绩不佳，他们的球队或某些个人在各自球队。无论怎么他们尝试，他们似乎并没有能够创造一个可持续的提高了性能。目前的趋势是责怪员工的业绩不佳。然而，更多的，往往不是问题源于没有建立一个有效的绩效管理framework.There一些要素，建立一个框架，生产优质performance.The最重要的因素是建立一个明确的说明所需取得的成果工作。这可能是在描述一个位置，如果工作是广泛的，涵盖了一系列的责任。或者它可能只是提供了一个样本或图片的一篇文章认为，应由工作。当有明确的了解所需的输出，这是更可能的结果将是produced.The第二个要素要求建立一个最佳做法的办法来做好工作。往往有很多方法的工作可以做，但通常只有一个办法是最有效的。最佳做法涉及确定的最佳方式完成任务，然后要求每个人都做同样的工作方法，最大限度地提高效率，第三个要素是要建立一个时间表或最后期限的工作已经完成。该雇员将知道他们是否已经上了轨道，如果他们知道如何长期的工作应take.When您使用的最佳做法和建立的工作时间，您也可以提供一个目标，产出随着时间的推移。换句话说，如果你的工作这么多分，你应该生产X数量的产品。这使我们能够建立一个生产力target.When员工开始一份新工作，最好是教或火车的人如何做这项工作。这可能涉及的新雇员显示是什么做的第一次或两次，然后看着，而它的雇员试图或两年的时间，或直到您满意，他们可以做到这一点的帮助。这是一个最令人沮丧的部分代表团进程。所花费的时间来完成这一因素使很多人赶走。他们必须认识到，一些短暂的痛苦，导致许多长期收益，而不是让失去一些短期生产力使他们从以往任何时候都委托自己的困难tasks.A非常重要的因素，许多忘记在代表团进程是建立一个进程，以衡量和监测结果。一个最大的危险是，业务增长失去控制，因为经济增长的手段，我们再也不能看到身体的一切等等。失去控制导致穷人的生产率和质量，并不断升级的费用，所有这些都将破坏您的企业如果任其发展。控制来自知道的结果，特别是行动和能够提供反馈意见或作出修改的结果是，如果外面的参数中取得的成果required.The工作的一段较长的时间可以由发展中国家积极影响评估进程。评估过程应提供反馈雇员他们如何表现在就业相对的期望，他们的业绩影响如何取得成功的组织以及他们是如何相互作用的组成部分，在他们周围的组织。评价的方法，得到最好的结果是通过一个教练的角色与你的雇员，而不是检验员的作用。常常考绩会议，成立了失败，因为双方来到会见不同的目标。经理要突出表现不佳的领域，并采取措施，以改善这些地区，但员工要告诉他们如何做。这往往发生在考核每年举行一次或每六个月和冲突时创建的判断是主观的。其结果往往是失望和demotivation的部分员工和挫折的经理。两个人恨的过程，也没有取得有效成果。最好是进行评估会议频繁，比较实际结果与目标，用客观的，而不是主观措施。教练组会议，然后可以作为讨论的重点是改善业绩，而不是对抗如何雇员觉得他们performed.The最后部分的绩效管理框架是奖励进程。每一个积极的结果应导致的奖励员工。这可能是有形的还是无形的，依赖的成熟程度和经验的雇员。对于一些职位，这是适当的奖励是小，频繁和直接，而其它职位，更多的长期累积的报酬是适当的。然而，这一因素往往被忽视或虐待深思熟虑的进程的一部分，因此，有可能破坏结果。一个很好的奖励进程支持和增强的管理进程，提高动力，实现保费performance.The重要的经验教训，了解的是，结果可影响通过建立一个有效的绩效管理框架，要求所有要素共同努力有效。往往表现不佳的结果，如果任何内容都从这一进程中失踪或设计不良，且成为一个负面的影响性能。但是，精心设计和协调的框架意味着所有内容共同努力系统产生溢价performance.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2004格雷格RoworthGreg Roworth是一个商业顾问和作家的“ 7项以解除锁定您的经营利润的潜力。 “拥有超过25年的实际经验，企业所有权和管理，格雷格了，在过去12年里，与几百名中小型企业，协助业主发展他们的业务利润和同时减少他们的压力水平。他的成功的业务发展计划的发展结果的企业工作得非常好，让业主没有to.Discover更多商业上的成功秘诀http://www.progressivebusinesssolutions.co.nz
文章来源: Messaggiamo.Com
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