项目/计划管理的最佳做法，在任何行业成功！
就是我们的成功在哪里？虽然有所改善，超过60％的项目/计划失败，许多人在2003年取消（参考：混沌的斯坦迪什报告）！我们的目标，2004年及以后是促进了60％ 好，项目/计划的成功率！不要愚蠢了，管理和控制PROJECTSWITH如下：项目最佳实践流程/程序的成功（概要）：计划/项目管理（与企业管理） （整合）的经验和知识（集成）规划和调度/工作分解（范围/时间/成本）通讯规划（通讯）现状及挣值报告（通信）性能（指标使用） 报告（通信）风险识别与管理（风险）项目库/数据库（通讯/总结经验/知识转移）变更管理（整合）分包商/供应商管理（采购）队 大厦（人力资源）的发展过程（集成/解决方案/范围）的适当模式选择/技术（如互动，瀑布，螺旋，进化面向对象，结构）的选择 适当的执行方式（例如，无国界医生，RUP的，GXP的，国防部，性病2167和其他标准）的选择，如果需要，使用快速DevelopmentRapid应用开发/联合应用开发 （RAD数据通信/亚德）原型和MockupsInterviews和便利SessionsCollaborationSelection的技术和项目的开发和支持工具和applicationsConfiguration reviewsSelection管理 （集成/范围/控制）（在书中描述的“软件和固件配置管理”，副标题为“管理控制和质量”。）配置IdentificationConfiguration控制-软件/应用程序， 固件（嵌入式软件和系统）配置状态AccountingConfiguration AuditsQuality保证（集成/质量/控制）的组织支持这些VerificationValidationTestingSome 他们的做法和专业知识，许多行业公认的认证是：项目管理协会（PMI），美国管理协会（AMA），软件工程研究所（SEI）， 电子工业协会（EIA）的，电气和电子工程师协会（IEEE），国际组织研究所标准化组织（ISO），以及关于该AuthorEddie河国防部（国防部）。 威廉姆斯，作为一个非常成功的程序识别/项目经理，是促进通过书面，导致他的杰出成就的方法成功的项目的多种出版物的作者。获取 完整详细的最佳实践案例研究的过程：@ rayannpublishers.com http://www.rayannpublishers.com.erwilliams
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
