5个秘诀来管理你的销售经理富有成效
许多人认为，离开他们的组织的代表，主要的原因是，钱在他们争取更大薪休假。其实，最大的原因是人们离开组织的 角色，他们正在做的是不再提供任何挑战或兴奋。第二个原因是由于行为和直接直线经理的能力。很多时候，两者是紧密联系在一起的 经理代表参加的发展不感兴趣，因此价值的代表根据的，无聊的感觉，由于缺乏重视和challenge.Often罪在不久前举行的经理的门， 但该代表必须采取负责的份额也。麻烦的时候通常会出现预期没有制定出在与双方对彼此的不知道需要，动机表“” 和期望。最后的结果往往是信任与代表和管理人员缺乏尊重，从而不可避免地导致冲突。一个好的管理人员将确保“合同”与创建 经理和代表，这一合同是“双向”，但不幸的是这种情况很少发生，如果任何合同已经就绪，这是2one与经理way2概述了他或她 预计从代表，而不是其他方式around.So您如何避免这种冲突，并开始与你的经理富有成效的？法这5个秘密，看与你的经理的关系 grow.Secret 1：了解行为方式和找出自己的现在和你的经理的。比较两个，如果有分歧，那么工作的匹配您的经理的肢体语言很这些分歧 谨慎。配合他们的语调和音量，记住不要模仿只是谨慎地匹配。看看他们的眼睛，做同样的动作。同样，做类似的身体动作。当你开始谨慎地匹配 他们的身体语言，你会惊讶，他们开始你们的比赛。这是在融洽的建设进程的开始，这与你的经理去了漫长的道路开始建设的trust.Secret 2：合同 通过获取有关如何最好你们两个将要合作的协议。问这样的问题：“你有什么具体的期望，我作为你的代表？”“我有哪些具体目标 我如何去衡量？“”什么烦扰你的行为？“”什么动机和去激励你的？“”什么报告，你想要什么？当你希望他们？什么内容？“，”多久 您要访问的领域我吗？“缔约是所有有关管理的期望。良好的管理者将永远道出他或她的期望，会问及你的你。一旦你都是清楚了每个 其他的期望，那么这是另一个信任和最困难的respect.One我学到的经验教训的基础构建块，当时我没有与高级营业经理的合同。我们已完全 相反的行为方式，这意味着我们没有下车，以最好的开始。他认为我太精力充沛，轻浮和太多的冒险家的地方，我虽然他太没有个性和详细 经常滞留在前面的电子表格。我们在不断的冲突，因为他要求我报告，我看不出有任何的理由，我很沮丧，他忽视了更多的培训预算，我的请求。如果我们有 承包并讨论异同，以及如何最好地与他们一起工作，我们可能没有冲突，我们的确有。这个“人格冲突”结果是，几乎没有 信任和尊重我们之间很少沟通。我们之间的两次会议，至少可以说，充满！秘密3：在您的询问进展情况定期反馈。你的经理要求你的教练。是 积极主动，不为你的经理来等待你。另一方面，并不总是被视为依赖于你的经理给他们空间。同意本合同在您的支持领域。伟大的时间，争取 这种支持是实地考察。问问你的经理，如果一段时间后才能“保护”在实地考察，洽谈的进展和通过任何想法，并为他们的教练你或你的挑战 have.Secret 4：被视为是对你的经理的支持。管理可以孤独和压力，特别是如果管理者不管理他们的老板特别好，或者，如果公司和/或团队成绩不 这样做不如预期。是支持，表示愿意承担额外的任务。这些工作不仅为管理者的空间更加卓有成效的工作和战略性他们还将使您开发自己的 功能。小心，以确保您管理您的队友们在这里也期望。被视为支持经理认为，可以由你的同事，有时一些错误的方式，较不开明 代表可以看作是threatening.Secret五行为：相信自己的直觉！如果您觉得与你的经理的关系开始去酸，然后立即召开会议，公开讨论 你的感觉。为了使这个容易，虽然听起来，再次建设成为你的合同在一开始它。是这样的：“如果我觉得我们的关系是不是应该，我可以立即解决这一问题 反对让它萦绕？“不要在可能情况下讨论与您的销售团队所有的感情。你会发现有些人非常支持和帮助，但你可能还会发现一些可能会在他们的出路 加强你的感情，从而使之更难以处理的经理。总是最好的解决而没有提到你的队友就感觉这头。如果你有一个教练，那么他们 往往是最优秀的人才和支持，让您能够处理好管理人员和代表在这些situations.Relationships恶化，因为通常是首先一点信任，因此 开放通常不是实现。按照5个秘密，你会大有帮助，以确保与您manager.Allan麦金托什持久的和富有成效的关系，是一家专业管理教练19日以后谁 在制药业年开始他自己的管理教练顾问，专业的管理教练。他是一个成功的扬声器，并在最近打开的作者，有过他的第一本书“的 成功的教练经理“在August.Allan公布的联络电话是01292 318152，电子邮件allan@pmcscotland.com或访问他的网站上http://www.pmcscotland.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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