在排练一个听觉上行
许多经验丰富的教练觉得有东西在他们排练不足，甚至在精神上审查其辅助说明和介绍。他们就会知道自己的风格和交付方式。他们将已经有 经验与问题，并事先确定的各点的方法获得。他们的很多事实和辅助材料都已经承诺的记忆。不过，经验表明，必须有 一种方法更好的准备以提供文稿。此时，一个听觉排练可以有很大的价值。实践与抛光的具体影响，理顺了视觉使用，或尝试新的想法出来的 有人可能会增加benefit.In是一个听觉排练，一个教练可以作为自己的核数师，记录他们的介绍，听它（或观察它，如果他们使用录像），做笔记，和 重新录制，但这种方法缺乏客观性，其他人可以提供。最好的方式实现这一目标的客观性是选择一个或多个合理的合资格人士担任“排演 批评者。“如果一个组可以逼近真实的观众人数组装，让他们提出问题，市民团体可能会问。审计应该有足够的技术知识批评或检查 的准确性和演示文稿的内容的有效性。他们应该具备的能力，客观评价培训。他们的兴趣和意愿作为批评者必须是真正有可能的话，他们 也有读过这article.It重要的是，教练认为这是一个真正的观众其核数师作报告完全一样，但根据实际情况而作出。不“行为”;治疗这种 排演作为一个真正的生活情况。事先，教练和评论家应决定是否一定要排练所有，或只在演讲中，然后应该没有中断。所有评论 应该保留，直到该部分已全部交付。部分排练是不可取不是通过整个演示运行，但时间的限制，往往排除这一点。应该有 至少有两个包括笔记，材料和施舍：找到一个在总版全面排练的错误，第二予以纠正。额外的排练是由现有的时间和需要的 一个完整的听觉进一步polishing.Upon排练结束后，不少团员们感到他们提出更多的信心。实际上，他们已经将发表他们的看法。听觉排练 批判使他们能够看到，为什么观众反应都这样做。从本质上讲，听觉排练成为筹备和performance.Copyright之间的声发射施瓦茨事务所缺少的环节所有权利 保留。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，波士顿自由上市， 马。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府，客户每年财富 100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写 65岁以上的书籍和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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