如何主持会议
您不必须是在是的舞台一个政府发言人。 您的平台也许是会议室。 您怎么提出自己，当主持时会议确定您是否被察觉作为领导。 这要记住它什么时候的有些技巧是您的接管的轮。
知道您为什么召开会议。 您设法达到什么结果？ 这将保持您被聚焦和有目的。
澄清您的角色作为椅子。 参加者怎么察觉您？ 您是否召集了会议？ 参加者向您报告？ 如果您是上司，人们也许被惊吓说出他们的想法。如果您不是上司，人们期望什么您作为椅子？
设定正面语调及早在会议。 在您坐下之前，招呼人。 打破僵局以一些轻的幽默放松小组。 人们经常是试探性和守卫在最初的少数分钟期间。 提供咖啡，如果适当。 人们在食物和饮料附近结合。
提供一个书面议程在赠送品或活动挂图。 议程保留关于轨道的会议。 告诉小组的时间表和指南。 “我们今天只有四十分钟。 我将更新您顾客服务情况的，我然后希望我们群策群力有些解答到我们面对的挑战”。
准时开始。 不要等待落伍士兵。 如果您准时开始并且结束，您将适应人是及时的。
用一个诱惑的标题创造兴趣。 而不是关于“企业礼节的”管理题目题为它“什么是粗暴费用您？”
任命人需要分钟，以便您能以后回顾发生的讨论和做的决定。
处理群体动力学。 不要让一个人控制。 请求其他观点。 如果某些人民是沈默的，通过请求召集他们他们的想法。
公平地处理冲突。 通过澄清什么鼓励合作人民说然后要求参加者提出解答。 热烈的辩论也许要求小组成员采取一个瞬时中断并且回来的暂停，当他们变了冷静。
如果时间是一个主要限制，分配计时员。
在继续之前给一个摘要或重述要点下个区域。 请务必人们了解什么小组赞成。
因为人们没有被拿着有责任，以行动步…会议结束出故障。 总结小组成员将采取和附有时间表每次行动的行动步。 唯一的方式得到承诺将分配最后期限。
通过跟随这些技巧您将进行更加有效的会议并且赢得尊敬作为一位确信的领导。
版权戴安娜DiResta 2005年。 版权所有。
戴安娜DiResta， DiResta Communications， Inc.的总统是击倒介绍的一位国际演讲人、训练教练和作者： 如何提供您的与力量、拳打和活力的消息。 订阅冲击球员，一次自由网上时事通讯参观http://www.diresta.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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