死亡由powerpoint!
经理的最重要的工作, 当您煮沸它全部击倒, 是通信。是成功的, 经理必须是有效在通信一对一, 在文字和在小组。当弱点在任何这些三个学科将减弱能力带领, 弱点经常看在经理是在小组通信。并且它是最显眼的。
小组通信可能是经理的最强有力的财产的当中一个。何时出席对小组, 他或她有它充分的关注? 至少在开始。把戏将保留它。
而不是畏惧或是沉默的对此, 经理应该寻找机会提出对任何人在公司中。最佳的方式开发任一个技巧是通过重复。这个特殊技巧并且帮助增加个人和专业曝光。
不幸地, 公司介绍和销售展示通常是或者:
1 。温和地能干, 或
2 。事业凶手
促进通信和改进我们的能力表达我们的想法还新媒介和技术的出现可能有相反作用。如果经理有一个倾向开掘一个孔为他自己在介绍, 力图指示可能是一台推土机在完全将埋葬赠送者的类固醇。
另一方面, 是娴熟目前和演说的经理能与这些工具更加有效地和令人信服地通信。
近的死亡由力图指示Experience:
我们全部忍受了他们? 力图指示介绍那条寄生虫永远。我叫这"死亡由力图指示" 。
一我的近死亡由力图指示经验发生了在纽芬兰, 加拿大的西北角落。我过去常工作的公司那里有一家小工厂。我那里飞行与公司总统、几名官员和Bill ・Drellow, 我轻拍编辑我的最近书的自由职业者的作家, "一般管理失去的艺术" 。
在游览植物与职员和做一般美好以后与生产伙计, 我们安定了在会议室为最后部分? 力图指示介绍。
放映机做准备, 赠送者点击在他的计算机, 并且我看了某事几乎杀害我当场? 小的箱子在读框架的左下角落, "下跌1 101" 。那是权利, 101 张幻灯片!
我没有心脏拔出插头在他们的介绍和请求他们得到对点在20 张幻灯片或较少。队非常艰苦工作改进那家工厂, 并且他们该当了机会关系他们的成就自豪感以他们自己的方式。我因此那里坐了, 冥想自杀的形式(记住飞机, 电影?) 结束痛苦不停听。
这个故事道德是, 所有我们轻易地胜过这个介绍与是印象他们艰苦运作并且他们提出了101 张幻灯片! 在那之外, 我不能召回了他们设法以后通信对我们15 分钟的三件事。
一个巨大介绍1 的十个元素。在您做别的之前, 辨认您要观众记住三个关键的最大值。
2 。确定为什么您的观众应该记住这些点, 因此您能通信那, 也是。
3 。打开您的介绍与"为什么" 在这种情况下需要没有比一分钟解释。如果您无法解释对观众为什么您的介绍是重要对他们在一分钟内, 您失去了他们。
4 。从未忘记, 观众对什么关心您比您必须说。
5 。记住什么您学会了在第四年级: 讲话以适当的率。不太减慢或太斋戒。并且射出您的声音。
6 。宽广地通信通过肢体语言并且讲话的语言。
7 。不要使用指挥台除非您是陷进的读书每讲话并且这是唯一的光源。它容易创造您拿着对它在亲爱的生活的印象。走在指挥台附近而不是刚性地站立在它之后展示更多信心, 区分自己从其它赠送者, 和是更加有趣观看的报告人。走, 谈话和打手势并且同时是一个巨大方式掩藏yips 因为所有肾上腺素不去喉头。
8 。是因此很好排练, 它不听起来排练。没有准备的替补。
9 。回顾您的介绍与一个被信任的同事或二保证它认为什么您认为它认为和容易地被了解。
10 。当使用滑-
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 组织您的介绍因此幻灯片的标题单独讲故事。其他文本应该简单地支持标题。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 不overuse 分散秘密装置象动画。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 从未读了幻灯片词为词。他们唯一目的将加强什么观众学会。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 在幻灯片上从未度过超过二分钟。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 终于, 和重要, 准备您的介绍以便您实际上不需要任何幻灯片。如果您能是有效的没有幻灯片, 您是一个了不起的赠送者。如果您能做那, 您能使用幻灯片提高您的介绍, 而不是倾斜在他们象拐杖。
我的编辑比我是进一步当它来到依靠幻灯片。一位老练的speechwriter, 他认为, 幻灯片应该只被使用当他们包含涉嫌的perps 的面孔并且观众是早晨点名在小队屋子!
三类型介绍那里是三基本的类型内部介绍, 经理应该是娴熟在交付。有许多杂种, 但三个基本的内部介绍是:
1 。视觉, 使命, 目标介绍
2 。结果介绍
3 。改变主动性介绍
可能使用和总被剪裁适合任何这些类型介绍的一般题材仿效这形式: "谁我们是, 我们去的地方并且怎么我们到那儿。"
有并且是三一般类型外在介绍:
1 。顾客介绍
2 。供应商介绍
3 。Investor/Banker 介绍
外在介绍的目的通常将影响交涉的结果。主题元素包括"什么是在它为您" 和"怎么我们能一起做这。"
再, 介绍应该总开始与"为什么这是重要对您(观众)" 。
我无法强调足够如果您想要成功作为领导, 您必须掌握小组介绍艺术。如果您不是舒适的与它, 那里唯一单程治疗是您的难受吗? 尽可能做许多个介绍! 安慰并且受控自信空气只将来自经验。您更避免开发您的介绍技能, 更重这船锚将变得在您的事业。
采取路线, 加入宴会主持人, 或买video/CD 在主题。开始以容易的小小组介绍和继续工作您的方式直到您是舒适的不管多少个人是在屋子里。
我做了它一个要求每个我的直接报告采取一条路线在演说。那个跳对任务没有延迟显示了令人惊讶的进展? 不仅在他们讲的技能, 但在他们的领导。为什么? 由于技能我概述了他们的一般思维方式的成为的部份, 谈话一对一和写。很快, 他们全都成为显着合并"的更强的通信装置为什么这是重要对您" 入他们的通信。
自由力图指示急救工具
走赠送者通过他们的介绍创作和提供a templated 结构为创造介绍的这个急救工具是一个被讲的结束力图指示介绍。接受您的自由力图指示急救工具, 送电子邮件到rob@robwaite.com 和请列出"力图指示急救工具" 在电子邮件的标题。您的电子邮件只将使用给您发电子邮件急救工具, 从我们的系统然后将被删除。您的电子邮件不会被使用为任何其它目的。
抢夺Waite 是一个高级主管以经过20 年领导经验在国内和国际事务。他成功的记录包括起动、翻身仗、多民族战略合作和全球企业扩展以时运500 公司。抢夺并且是一位成功的作者、动态报告人和企业战略家。他的最近书是一般管理失去的艺术, 是取绰号的"a 必须读为任何人想要是挡不住的在事务" 由一位知名的CEO 。抢夺并且显现出和导致一次一亲切的交互式真正研讨会六图工作查寻引导行政平实求职者通过整个工作查寻过程。并且, 加入如此星象比尔・格茨、唐纳德川普和Suze Orman, 抢夺是一位贡献的作者对走以明智的系列从辅导者杂志。抢夺是一个高级主管以时运500 和全球性500 个公司。您能学会更多关于抢夺、他的书和节目在 http://www.robwaite.com 和在 http://www.sixfigurejobsearch.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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