介绍在介绍以后
允许观众问问题在您的介绍是一个优秀方式加强您的消息和继续卖您的想法之后。另外, 因为听者能请求阐明, 观众成员是较不可能留下您的介绍以误解关于您提供的概念。由于这些好处, 问题和解答期间对多数讲的情况实际上是其他介绍和重要的。
更加有效地这一些建议对把柄问题和解答期间。创造正确的精神集合在您的听者之中由告诉他们及早在介绍, 您将有问题和解答期间在您的讲话的结尾。如果您有一introducer, 告诉那个人提及您的自愿回答问题在介绍的结尾。人们是可能问问题如果您告诉他们在开始他们将有这个机会。
表示, 您想要询问。说, "谁有第一问题?" 神色期待者在您以后问问题。如果问题不被问, "奘填泵浦" 由问问题。说, "我经常被问的问题是? 。" 问问题和然后回答它。如果有然后没有问题, 您能完成与"在那里任何其它问题?" 一些热情为您的介绍丢失如果您没有问题从观众。通常, "奘填泵浦" 将刺激观众成员问问题。
看人问问题, 和重覆它, 特别是如果有大量观众或如果您需要片刻认为。由重覆您并且保险您的问题了解什么人问。但是, 不要持续看人一旦您开始回答问题。记得, 您仍然是在一个演说情况并且整体观众应该听见您回答没有问问题的人。另外, 继续站立您是相等地遥远从所有您的观众的成员的地方。避免诱惑行动直接地向问问题的人。这视觉上由剩余制造观众感受左。因为您结束您的答复, 神色在人和他/她的面部表示将告诉如果您令人满意地回答了问题。
保持您的答复简明和对点。不要发表其它讲话。观众乏味如果您太长期需要对答复问题。另外, 唯一的人感兴趣对答复可能是那个谁问问题! 如果您能回答以"是" 或"没有," 然后如此。这继续拍子行动和将帮助保留观众的注意。
最坚韧的挑战的当中一个是被装载的问题。不要回答一个被装载的问题; 拆除它的雷管在您回答之前。在回答一个问题之前譬如, "您是什么做与您由增加的价格挣的所有金钱?" 拆除它的雷管由说, "我了解您的对最近率增量的失望。我相信什么您问是, ' 为什么在率的这样突然的增量?' " 然后回答那个问题。您只进入论据当您允许自己回答被装载的问题。如果人不满意对改变问题的字词, 告诉他或她, 您将是高兴谈论它从事问题和解答期间和迅速行动向下个问题。
有时您将让一个听者举他们的手并且而不是要求问题将做一延长评论或一个报告。这个人没有问题。方式处理这将观看人的讲的率, 和当他或她需要片刻为呼吸中断以"感谢您的comment?.Next 问题?" 神色对屋子和long-winded 报告人的对方不是肯定的是否您中断了他或是否您真正地认为他或她被完成了。不要允许人继续通过"讲话" 因为它将剥夺其它成员机会的观众问问题。
不要评估问题。避免说", 是一个了不起的问题," 或"好问题。" 如果下个人问问题并且您不给正面形容词, 人也许然后认为您没有赞许问题并且那能抑止其他人从问问题。如果您想要肯定一个具体问题, 简单地言, "感谢问那个问题。" 使大家感受相等地好关于问问题。
考虑有您的结论在问题和解答期间以后。这个技术允许您控制您的时间的结尾在观众前面。代替最后问题, 观众接受您的准备的和计划的结论。说, "在我做一些结束语之前, 有一个问题要求?" 然后当您需要您要在问题和解答期间的时间, 去回到您的结论。因而您能结束在正面并且upbeat 方式而不是落后与"如此如果没有进一步问题, 我猜测是它? 。"
总维护讲的情况的控制。当您打开您的介绍为观众参与, 有丢失控制风险。期望意想不到。向前计划尽量。看您的内容和考虑观众将问的可能的问题。准备您自己的问题要求。不要害怕说, "我不知道," 和移动对下个问题(您也许补充说, 您将是高兴获取回到他们以答复最新时光) 。是前线与发问者如果您认为问题不是相关的并且用一个亲切的方式说如此。您的反应也许实际上是, ", 问题不适合我们的讨论上下文。" 艰苦工作不丢失您的脾气与某人设法做您神色坏由问题被问。
记得, 许多讲的情况真正地介入二个介绍: 正式介绍和问题和解答期间。保险成功以介绍由使用问题和解答期间的这些技术。
关于作者
斯蒂芬・D. Boyd, Ph.D., CSP, 是言语交际教授在在高地高度的北肯塔基大学, 肯塔基。他服务以想要讲话的组织并且更加有效地听增加个人和专业表现。他可能被到达在800-727-6520 或参观 http://www.sboyd.com 使自由文章和资源改进您的表达能力。
steve@sboyd.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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