转储的发言，对领导人举行会谈
一项全球业务总裁要求我帮助他发展了会谈，他准备送给他的一些高层管理人员100。他说：“我觉得，如果我丹尼尔到狮洞去。”事实上，这是商业 一狮洞相当于他进入。从竞争企业聘用，他是该公司，市场份额不断下降，和坏的士气前的任意行动所造成的束缚公司的陌生人 对话代替。“有是有区别的，我解释说，与介绍/言论和领导对话。甲介绍/演讲传达的信息，但领导对话，不仅传达信息，但使一 深，情绪，人际关系与audience.Most领导人作介绍和演讲的时候，他们应该给予最领导人举行会谈。“你面临着重要的领导的情况，”我说。 “俗话说，'你永远没有第二次机会去打造第一印象'在这里适用黑桃。你已经有了一个伟大的领导对话的机会。但让人们相信你和跟着你，就必须 情感承诺你和你说。因此，了解他们的情感需要。“我出去到外地，倾谈了他的管理人员，发现他们觉得被恐吓 要求越来越复杂的客户。我发现，他们担心不是以决定他们在这个领域取得的支持。我知道他们在不得不满足他们认为愤怒 不必要的报告要求。我了解到，他们不相信顶端executives.Intimidation，恐惧，愤怒，不信任。 。 。这些情绪描述了他的国家和观众，说实话，国家的 business.The总裁介绍了领导对话的交谈，并回答了这些情绪，在单一概念为基础的一次谈话中说，他是一个人，他们可以trust.That的领导能力的需要，标志着一个开端 该公司内的教训转变：分析和发言的情况，情感，你可以成为一个更有效的leader.Make显着的发生这样的分析：*知道之间的差别 介绍/领导讲话和对话，然后查看每一个发言的情况你遇到的无论是介绍/演讲情况或领导对话的情况.*知道你很少会给予介绍/演辞及 讲座的领导应该问他们当时觉得你说，他们担心您的主要领导沟通工具.*分析您的观众的情绪，令人愤怒，有什么启发 他们.*结构化你的情绪左右，谈谈话要点。例如，列出三件事，激怒你的听众。制作这些东西你谈话的主要标题.*大声说，他们对自己的情绪。告诉他们， 例如，你意识到他们感到愤怒，他们感到愤怒。告诉他们你知道他们是feeling.Speak因此，你在强大的激励方式显示。此外，他们透露给 themselves.These启示者之间可以建立强大的债券和audiences.Understand情感在其内容上的发言情况，你知道，以新的方式的情况。理解的话， 你的新途径和新方式发言。当你说以新的方式，在新的ways.2004 ÃÆ'à ¢ â你的观众行为，¬谩ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司所有权利 保留.================================================ ===准许重新发布：本文可能会再版的通讯和网站上提供的归属是提供给作者，似乎与 在包括版权，资源和生活中的网站链接。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不要求：邮件：brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近的书籍 是，领导人快讯：最大的领导工具和101种方法可以让伟大的领导人举行会谈。赫是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？并一直与世界各地数以千计的领导人 在过去20年来帮助他们实现硬，测量结果大幅度的增长。注册为他的自由电子杂志的领导，并获得免费指导，“49办法把行动变为结果，”在
文章来源: Messaggiamo.Com
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