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- 2007-11-13 22:16:19 - 加强与雇员的领导发展
- 在每事务之内说谎工作使他们的雇主成功人的网络。 由于生长事务要求更多雇员，雇主需要寻找与他们的事务将很好排列的预期候选人。 有些企业喜欢内部地提升雇员; 并且可以是非常有利的为他们的公司。 事务也许想要内部地聘用的记住三种方式。 这些原因不仅帮助与事务的成长，但是提高与他们的雇员的领导发展。雇用新的雇员的战略在生长事务之内是需要和不可避免的。 然而，多数雇主为上层管理位置内部地strategize并且聘用。 在生长事务之内，聘用的新的雇员将是不可避免的，这个战略，内部地雇用候选人，保存时间、将否则被用于训练管理雇员的金钱和资源。 上层管理位置也许要求一些训练，但是一名内部雇员已经将有公司和他们的位置的曝光和工作知识。 他们的自然领导发展将繁荣，他们开始训练和教育事务的新的雇员。开化每企业展览工作文化雇员习惯。 当您内部时地促进，您雇用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导发展为成功
- 在今天高度竞争世界里, 有很多压力在领导创造高度有生产力的组织。是成功的以这项任务, 他们能召集通过领导发展的领导将需要所有天分、技能、技术, 和经验。压力成功可能创造一种真正的困境: 是否"处理" 人或"带领" 人。在CMOE, 我们主张, 为了达到高水平雇员订婚和士气, 人们在当局必须学会怎么显示其他人方式, 是"灯塔," 而不是"铁路" 人入服从由告诉, 命令, 或控制他们。受尊敬的领导容易地获取忠诚和与他们的追随者的相互协议(忠诚被要求是忠诚被否认) 。赢得他们的追随者的尊敬和承诺的领导展示跑深比领导技能、技术, 和知识单独的质量和特征。有效的领导带领由例子和一致地陈列他们真实的字符。这反过来导致人自愿支持组织的使命和目的。他们知道, 领导是特权。它意味您必须一致地做正确的事为正确的原因。好领导是一个内在选择。这是字符根据。好领导将给您的组织竞争力; 伪造领导, 另一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 请求帮忙
- 为多数人的我们, 请求帮忙是一个困难的概念。它可能要求某一相当数量弱点。我们也许感到好象我们承认弱点世界会知道没, 安排我们不请求帮忙。讽刺地, 这是居于的我的经验谁能提供很好被安置的要求帮助被看见作为非常强的个体。当他们展示谦卑请求帮忙, 他们赢得其他人的尊敬。一衷心要求的接收者帮助由请求通常尊敬。反过来, 我们由被提供的帮助加强。我的客户(我们的当中一个将叫她的Kira), 最近做转移在怎样中她与她的上司相处融洽。当要求准备介绍, 她假设, 她被预计走开, 开发内容, 提供它在必需的会议上和然后等反馈从她的上司。她的上司高被看待为他的介绍的冲击, 当Kira 经常认为她的介绍缺乏。当她看一看坚硬在怎样这种方法运作为她, Kira 能认为, 她没充分地支持她的上司的支持。她能学会更多关于创造介绍以"性感" 走通过一份草稿与她上司聚焦在内容加上她交付和获得反馈及...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大厦未来领导
- 整体上我们花费很多时间填装我们的头脑用各种各样self-improvement 。相信我这是好的为我们!但是, 我认为什么相等地重要是我们寄发到我们的更加年轻的世代的相当数量正面。我肯定, 我不必须说服我们接受的您正面结果我们"充斥" 我们的头脑与一卷好self-improvement 书或磁带。它可能真正地改变我们的外型在事。我们得到的结果是相同我们的青年时期将接受。如此为什么他们不利用您要求的这样资源? 它真正地相当简单。他们的同辈小组整体上不知道关于他们。如此我们的十几岁不利用他们。很多伙计突然那里削减我们的十几岁! 如同这样他们转动往事从长远看不导致履行。这是某事我感觉相当强烈(因为它从前不是对那我很可能仍然青少年) 。与这现在说问题是什么可能我们做对此?首先我们必须意识到, 我们中的每一个一次是或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 步对成为一位好领导
- 步对成为一位好领导: 1. 开发一个总计划。什么是您的目标? 什么是组织的目标? 您怎么到达他们? 2. 开发一种领导风格。处理人, 您需要知道怎么您做它。是舒适的以您选择的领导风格, 并且它将导致未来成功。3 。知道风险。做出任一个决定有它的风险。知道介入的风险和是否组织可能采取他们。4 。得到您需要的当局。您需要当局达到目标。如果您没有足够, 得到断言。告诉您需要更多当局做出决定的您的优胜者。5 。果断。不要被逮住说, "让我得到回到您。" 咨询职员, 但您做出决定。6 。是牢固的。如果您相信您的决定, 那么黏附对他们。但是, 是开放对建议和是灵活的。领导清单: 您有一种清楚地被定义的领导风格吗? -- 您的小组有清楚地被定义的工作环境吗? 您的小组被组织吗? -- 您可以与雇员通信吗? 您咨询职员在做出冲击他们的决定之前? -- 您可以写有效的信和备忘录...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 步入领导和正源的您的成功
- 为什么我们常常等到我们已经取得一定程度的成功网络营销之前，我们觉得我们已经获得的权利，步入了领导作用？领导人无意收购的位置您的 由于取得了一定的数量或补偿计划的立场。这是一个地方你来自一个宣言，是指导你的决定和行动。当你一切的源头，显示在您的 生活和您的业务，您的行动将在与此同步自行宣布领导role.The要素领导的特点如下： 1 。明确和远见，以及口语作为灵感 指导力量为自己和others.2 。一项具体的行动计划回答了这个问题， “究竟什么才能体现这一构想？ ” 3 。热情传染性信仰水平，原因他人加入的 的原因和进入行动动机是一个积极的期望success.4 。一个真实的和真正的谦卑，来自一个真正的承诺是贡献others.5 。承诺最终 隐形，这是摆脱的方式，允许他人一步纳入自己的权力，因为它们最终承担突出你曾经作为催化剂启发别人更大的可能性。这是一个 能够使他人大于自己，使他们通过例...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的领导是(# 3) 直言
- 听, 写, 和有效地明确表达: 领导地位要求有效的表达能力。对艺术的基本的信心信息分享是绝对必要的为有效的领导。虽然掌握所有这些技能是理想的, 它总不是必要的。创造性的领导能开发队支持他们在弱点区域。领导的力量的当中一个是容量认可他或她是最微弱的那些通信区在并且然后补充他们。如果例如, 区域听着, 领导也许请求一个书面总结为后续。如果区域书写, 他们能委派记载他们的想法。有效的领导, 然而, 无法委派能力明确表达。口头通信必须是领导的保留节目的一有效的部份。开发您自己的样式: 个人样式比另不好。您能只是一样有效的象您舒适的做什么您做着。最困难的情况的当中一个克服是不一致在想法和情感之间。居于需要尊敬他们的领导和相信, 他们是由情况控制。试图"行动管理" 如果您的样式更加亲切并且低调意志只导致您的能力的错觉处理工作。工作与不是: 使用正面增强没有问题什么最初的质量...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的领导是(# 2) 技术
- 集合清楚和合理的宗旨为他们自己和其他人: 计划? 计划? 计划? 经理需要做他们的家庭作业。有效的经理知道, 设置宗旨, 概述步必需达到他们, 和委派任务对各个职员人适当地是所有带来项目必要的组分给实现。维护这些宗旨系统的发展(象挂历) 是一位有效的领导和时间经理的一个好标志。所有主要项目应该时间被排行落后从完成日期到incipience 核实多久他们将采取, 并且创造中间目标保持职员和管理被刺激。行动取向代表团: 行动取向代表团对一位有效的领导是根本的。必须做一切他们自己的经理不是主导的, 他们是正义工作太坚硬。有效的领导成为主要计划者和, 通过他们的资源的适当的运用, 中央点所有信息。他们学会怎么一起会集各自的组分作为一个检验站在任一个项目。队完成劳方当计划、设计、实施, 和继续进行遗骸的领导的作用。领导必须是或成为关于所有项目的技术专家被举办。如同政客和首席执行官近年来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的领导是(#1)概念性
- 看见入未来创造性地和实际性： 计划每日是明显地重要的，但是一位好领导一定能看远程图片，知道组织的历史和有它移动方向的感觉。 当他们侧向地，计划有效的领导总是有远程图片在头脑里。认可人员培训的价值： 象护卫舰，您只一样快速地是象您的最慢的船。 除非您最缓慢的队员被带来达到正常水平，您与您的小组一起的动量冒丢失他们之险。 所以，分享整体图片与队员和提供他们以任何训练、监督和支持他们要求从长远看付清。 高最初的输入支付与人的投资的高回报。 一位成功的经理保证他们需要处理工作最高效率地和与至少重音的队员有工具。是一个人力资源开发人： 显示一个承诺对您的队员的个人和专业发展。 它支付关心和是支援的队的人的需要。 工作不是单独成功的通过任务取向。 一位好领导促进团结，保持雇员被刺激。 队员是愉快的，当他们认为时他们的领导赞赏他们作为个体，并且，当队员是愉快的时，工作顺利地去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导能力训练和字符
- 绝大多数的领导能力训练可利用对经理集中主要于技巧和行为： 如何委派，如何沟通，如何处理冲突。 这些技能无疑是重要和必要的。 然而，我们维护那里是在领导能力训练严厉地被忽略了的另一种重要成份，那种成份是“字符”。 领导字符和它的质量是我们的新书和车间焦点： “领导的质量”。在340亚里斯多德BC开始描述在西部和东部文化被接受了的一系列的原则。 对这些想法的详尽的理解使领导认为和行动与更加伟大的导致人的清晰和有效率对自愿跟领袖方向和例子。 我们相信合理的字符有对领导成功的最巨大的冲击。 领导吸引人、想法、情况、是与他们的核心想法和是一致的机会和资源。除非他或她开发了在里面的根本质量领导不能达到在外部的伟大和成功。 行为决定和选择是所有我们的内在世界的反射。 不幸地经理在竞争“在所有费用的胜利”思路或贪婪“能无心地被逮住更我的”线认为。 这可能使多数聪明的人民出轨事业...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导和肮脏的工作
- 航空公司, 喷射蓝色, 以为特色在许多杂志里作为到目前为止有坚硬巨大结果和成功的一个新公司。很多太被提及了关于他们向前面对的挑战并且关于文化他们创造了在开始和艰苦运作现在孵育。许多事的当中一个设置喷气机蓝色单独是他们的焦点在配合。这一个例子。他们没有清洁乘员组- 每名雇员在飞行(包括飞行员和那些不工作但在飞行) 清扫飞机。这存时间和金钱- 两件事非常重要对任一事务。当我说大家帮助干净, 我意味大家- 包括CEO, 大卫Neeleman 。Neeleman 帮助空服员实施快餐和帮助干净。这采取Neeleman 的词关于配合和把他们变成行动。他和说被引述, "您无法要求雇员做某事您不是愿意做自己。"我学到了这个教训从我的父亲生长在农场。有我请求做的许多任务- 有些令人不快比采摘报纸和快餐封皮在飞机上- 但所有做知道我的爸爸做了他们和是愿意仍然做他们, 既使他有重要性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是其他聚焦了
- 在华尔街日报，富兰克林Lavin，美国Ambassabor向新加坡写了关于他从已故的总统里根学会，当工作在他的职员时的某些的经理的学报专栏事。********请注意************如果您考虑继续前进从这篇文章由于您的关于里根总统政治的感觉，不要。 我将分享的教训不是关于政治或那些事派性或者中的任一。***********************************它是关于关心。关于集中于其他。它是所有领导的一个教训。Lavin分享关于总统在为残障儿童的阿拉巴马学校的露面的一个故事。 事件很好去超级，直到其中一个有一个严厉言语障碍的孩子问总统的问题。 没人在观众可能了解，并且屋子变得紧张。 总统要求他重复问题和能量在屋子里进一步被挫伤了。 再次，没人了解。这Lavin怎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 梦想更大!
- 一定数量的岁月前我们创造了一个图表商标根据词组梦想更大! 我们生产了按钮和T恤杉。我签署了信和电子邮件以这个词组。它是更多比一个短的激动人心的词组。它实现真相为我们大家作为个体和运载额外重要性为我们作为领导。梦想更大!为了个体实现他们的潜力, 他们必须有在哪里他们想要是的某一感觉、视觉或梦想。并且多数我们大家秋天短缺创造是不可能的梦想。可能是人设置他们的视域太低。如同领导我们能帮助人民看他们的潜力。我们能帮助他们相信他们的梦想。并且我们能提供支持、资源、鼓励和明智的忠告帮助他们扩展在那些梦想当他们看成功。我们能真实地帮助他们。．．梦想更大!当我们作更大当领导我们创造可能带领组织、部门或队今后以令人惊讶的速度的强大刺激能量。我们创造新更加强...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导层真空
- 在当今快速发展，不断变化和竞争激烈的世界有一个领导真空。我们的政府比以往任何时候更多，企业，宗教组织，我们的教育机构必须leaders.This 危机出现的原因是工业时代的最后部分。随着信息时代，我们现在生活在未来，我们的许多机构已经改造。所以，生命对于许多不确定 人，使领导更加risky.With未来信息时代的互联网已连接了世界上从未这样紧密。这种新的沟通方式和经营带来的变化 在旋风式的口吻表示从未在历史上。然而，在这一切的变化之中的似乎已经使世界更加接近，从来没有如此多的人觉得这样彼此互相隔绝的， 断开的根源，和许多人的孤立的future.This不确定的感觉发生在很大程度上是因为，随着世界变得更加虚拟的人际关系技巧迅速 丢失。因此，以前从未有人际关系的技巧更有价值。在不久的将来，几乎每个人都会有一个电子邮件地址及行业都将有一个网站。唯一的方法你会 能够区分你和你的业务变得格外的领导和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的企业家的领导!
- 为什么谈论领导？“领导是否是重要的您队的领导或是一位单一东主没有运作为您的一个。 有效的领导实际上是思维方式，方式完成事。今天的成功的企业家必须拥有和流出有效的领导技能!最佳的领导是：◦Personable， ◦entrepreneurial， ◦ethical， ◦positive， ◦good通信装置，艰苦◦work， ◦demand优秀， ◦excellent在创造性解决问题!优秀领导：◦know奖励将胜过在路的所有潜在的阴性对完成事!在佛经的◦take， “如果它是，它是由我决定!” 领导在他们的生活中充分承担100%一切的责任和责任!在名单之下某些平庸或一般的企业家和有领导思想的倾向的成功的企业家的思想的倾向的之间区别!经理思路(一般的企业家的思想的倾向)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的领导者，在蛹？
- 让我们这个直首先？领导技能中可以找到他们成群结队的互联网搜索。清单？十几人，如果你想确定自己和剔的方块由预先设定的，现成的标准 基于'专家'的企业和教会认为，然后再正确的未来和希望，因为我不想在这里繁殖，并鼓励你鸽子洞yourself.Face事实：人在引脚条纹西装 和一个与狗项圈并不是唯一的领袖。更重要的是他们的方式，其定义和名单并不是唯一的途径lead.In你一辈子你已经接触到各类的领导人在其 一天' 。您的教师;是的，你是谁的球衣在小卖店，你的捆绑，删除您的弥补，耳环，往往你的微笑？以你的父母？尽最大的领导人您的家庭和你 童年？利用他们所和他们知道自己有哪些可为您带来了良好的道德和良好的价值观，让您将成为一个可以接受的社会成员谁能够获得良好的工作，并找到一份好配偶，并继续成为一个 很好地反映它们。也许他们是实物和培养，也许他们咄咄逼人的酷刑和高压discipl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导和力量- 是上司doesnt 保证或者他们
- 某些人民错误地同监督力量联系在一起位置, 或位子, 领导。他们假定, 这两件事是同义字的。当这也许有时是实际情形, 领导和力量完全是分开的。实际上, 上司不能有所有力量, 并且实际上, 不可以是能处理它, 既使他拥有了所有。我意味什么? 什么是领导, 并且什么是力量? 他们怎么相互关连? 力量和领导怎么被获得? 我们看一看。领导是能力影响其他人采取行动当他们也许否则不被迫做如此他们自己的意志。影响是领导的关键元素。如同个人影响增长, 因此做能力带领。展示您的欲望通过行动; 实践是热的, 手指指向不是; 提供方向、原因和刺激。力量是一件更加复杂的事情。有可能被发现在组织阶层之内的五类型力量, 并且所有可能使用完成任务, 和或许影响其他人。但是, 领导大概不会拥有所有这些是一个重要概念了解的powers?and 。它重要体会那有所有五力量的个人财产对不根本的一位成功...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七个错误，以避免您的学生时，组织领导的程序
- 你如何衡量培训或教学计划的成功？有很多措施可以包括使用;学习成果，行为改变，学生参与，甚至delivery.An效率为重点 有效的领导程序可以实现上述数字还要高。当你计划你的培训计划是2005年的以下一些我所看到的错误使一些学校在开展培训工作的领导 program.Seven一些学校让您可以避免：1常见的错误。他们不提供一个领袖的领导模式，是指to.Presenting学生和工作人员的领导模式，是指有许多 福利。它允许教师成长计划始终放在一起，而不是一个特设的活动。它提供援助，谁爱的模式，指导他们分析学习者和帮助确保程序 一致性的years.2多一些。他们没有给领导者的工作不同roles.The第二个最常见的投诉，指学生领袖作出说明的是，他们不知道该怎么做。所以，如果你没有工作 然而，也许说明时间才能在纸上。为便于引导到下载页面上www.younleadersprogram.com.au和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出生序列-了解它怎么影响您的个性
- “知道thyself”是领导、经理和有效的人民直觉地知道的一项强有力的原则。当您了解您自己的力量和特选时您是最大化那些力量和补尝所有弱点的通过不同工作或围拢有用不同的力量的人的。大多数我们有匹配我们的诞生位置的一种统治出生序列个性。 但是那种个性被可变物影响例如气质、性别和其他家境。 不因此非常是您是出生在您的家庭的地方，但是您怎么起作用计数。 人怎么通常起作用与诞生位置的相互关系。您的出生序列个性与您运作的样式(您即怎么工作，并且什么刺激您)并且您的关系样式关系两个(您即怎么与人关连)。 对于许多人民意味工作沿的另外出生序列排行。 例如，我是在最年轻在我家在七年之前，手段我是象一个功能头生。 因此我工作象初生儿(以成就为目的，雄心勃勃和象是在控制)，但是我关连象最年轻(非常擅长于外购对其他和一个恶劣的作决策者)。 它听起来复杂，但是它不是。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - C4 领导: 需要您的领导(和您的生活) 从好... 对炸药!
- 机会是如果您是对这个岗位感兴趣, 您寻找几个要诀需要您的领导并且/或者您的生活, 山谷或二。读为真正地帮助我使我的领导易爆在首先定义以后的几件事是什么C4 。首先什么是C4 炸药: C4 是高质量, 非常高速度军事塑料炸药。您的生活和您的领导应该是象C4: 这应该是高质量和是高速度。质量意味需要时间是地道的和是那里为您的队, 什么那手段对各个人在您的生活中和在您的队。我一样经常做时刻为一次一对一的会议以各名我的职员的成员象他们感觉他们需要它是。为一些, 它意味一次每周会议。为其他人, 这是每2 个星期, 并且一些只想要报到每个月。我做时间年底和设置整年的日程表在上旬12月, 在项目之前并且其它火接管我的日历。您必须做时间, 它奇迹般地不会发生。它是如此价值它虽则。我学会更多在那些会议比我能观察有生之年结合。我们谈论怎么他们做着在他们的目标, 什么去很好在队, 什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否是您可以是的最强有力的领导？
- 作为教的人，处理，做父母或者您大概已经将知道的影响强有力的领导不是仅关于上司，它是关于队，不考虑那个队是否在教室，在办公室或在您的家附近。在立即通入一个被驾驶的世界和斋戒是的领导看法上面下来变得标日期的一切，并且敢我说它，危险。队的每名队员必须以领导形式现在订婚。 他们需要是领导的最强有力的老师、经理、父母和influencers知道为了在生活之内的当前步幅起作用其他领导向往到是。强有力的领导是灵活的。 他们了解那在今天世界知识比位置重要。 强有力的领导了解在教室提供激动人心的想法的孩子是每位一样老师象拿着委员会标志的人; 强有力的领导知道遵守职员的想法和感觉是什么做被驾驶的他们，与他们相对必须被驾驶; 并且强有力的父母知道儿童的勃然大怒有时是关于分享在家庭的力量，并且让他们增长。坚强的领导流经小组，底部冠上，由上至下与人民在底部启发...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用您的直觉
- “我们最深切的恐惧不是我们是不够的。我们最深切的担心是，我们是强大的不可衡量。 ” ，纳尔逊曼德拉就职演说中， 1994Intuition是神圣的指导。有时它被称为 “预感。 ”无论您选择是称呼它，直觉是一种强大的强大的领导，指导你立即采取行动。你按照你的直觉还是让怀疑和理由步骤？突然铅 或直觉来给你一个快速的时刻。当它认为权利和作品，你必须放弃它。并为使您受益，就必须加以培养，训练，和表现出来。这会在你采取行动 你内心的声音，这无法解释的思想，或当你作出决定，将原来的答案正是您寻找for.It一样当你的精神启示，以帮助有需要的人 您的时间或金钱。这也证明了你的直觉，在行动。这一善举将退还给您以多种方式。它生活在您的企业以及您的个人生活。多少 成功的人，你知道是谁开始时只有一个想法，或以为来到他们意外？如何麦当劳？温迪，万维网？大多数的想法是基于intuition.Sometimes你的直...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导
- 韦伯斯特的定义了领导如下： “1.领导的位置， 2.办公室能力带领， 3.带领， 4.领导事例行动”。 山谷卡内基，领导技能的山谷卡内基学院和老师的创建者，定义了领导作为可以是博学的特征和技能的混合物并且磨刀了。 约翰C. INJOY的麦克斯韦、创建者和在领导的专业报告人，与卡内基，但是进一步阐明一致，有只有一些人与最高水平的被获得的领导的五个水平。因此什么真正地确定领导？ 位置或办公室确定领导或它是否是能力带领？ 正因为人举行某一位置在公司中或在政府不一定意味他们可以是领导。 我们能看早先总统和看到办公室不做领导。 由于某一个体被提升了对与公司的领导地位，那是否做人一位领导？ 他们预计能带领，但是什么真实地做人一位领导？ 它是否是可以是博学的，实践的技巧和提高由质量我们是出生与？领导是不仅博学和实践，但是不一定是固有质量特征、质量和技能的组合人是出生与。 要开...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 两个领导陷阱：如何避免它们，以及如何摆脱他们（第二部分）
- 以下是如何走出来，或避免，在“我需要... ”的陷阱。它只是涉及改变你的想法和你说的话很简单ways.In在我工作的领导人在全球超过20年，我已经注意到 性格特质，最成功的份额：他们集中一贯的理解和支持他们的人lead.For例如，你可以说， “你需要... ”这是一个很好的出路。或者，你可以说， “球队需要... ”这是一种更好的方式out.Or ，你可以说， “你需要的？ ... ”这是一个最好的解决办法，特别是一个问号重视。的必然结果这一问题， “你是什么需要我来 帮助您的团队取得成功？ “问问题，而不是使用一个陈述往往是更有效，因为它让人们思考自己的处境。毕竟，我们不能鼓励任何人做任何事情。 他们必须激励自己。他们最好的激励自己时，反映他们的性格和他们的situation.A等问题可能引发的思考，并最终导致他们作出的选择是 动机是您事业的领导人。你可能不喜欢的答案，但往往他们的回答...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 二个领导陷井： 如何离开他们和如何避免他们(第1)部分
- 您听说了彼得原则： “人们被提升对他们的最后无能力的水平”。 但是什么彼得原则不告诉您是无能力的本质。 大部分而言，它是领导无能力。一位人力资源主任告诉了我， “黑雁，我们雇用他们的技能和知识的人，但是我们射击他们或不促进他们或促进他们他们的领导能力的 -- 或者因此缺乏”。换句话说，在他们的事业中，人们被提升负责越来越大小组 -- 直到他们接收为他们的领导能力是太大的小组。他们在能力不够的一个主要原因是他们经常和不自觉地落入二个领导陷井。我首先将描述陷井，如何离开他们和多么不进入他们。因为他们是在许多情况下自已设置，陷井可以是特别致命的 -- 并且甚而自已触发。 什么是更坏的： 进入他们他们被捉住的绝大多数的领导没有一个线索。 它是一件事在陷井，并且认识您在它： 您设法出去。 但是它是另一巨大的问题在陷井，并且不认识您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在领导，八个方式正确行为(第2)部分
- 在第1部分，我说不可能让人采取正确行为的领导是无效的，并且我列出了四正确行为八个方式。 在第2部分，我将描述依然是的四个方式。行动必须是：(5)连接需要。 人民的需要是他们的现实。 如果您是命令领导，您不明显地必须知道他们的需要。 您陈列我方式或这高速公路态度。 但是，如果您想要刺激他们采取行动，您需要了解那现实。 由于他们的刺激不是您的选择，它是他们的选择。 您的角色是沟通，他们的角色是刺激，刺激自己。 它是他们的选择。 它不是你的。 因此他们的需要是不仅他们的现实，在领导等式，他们的需要是唯一的现实。 他们对您的需要不关心。 他们对您的现实不关心。 他们对他们的现实只关心。 栓您要他们采取到他们的需要的行动，不是你的。 哪些意味当然您必须明显地确定他们的需要。(6)迫切： 耐心是美德，但是它可能也是一个嫩陷井。 紧急是结果乘算器。 一个罗马百人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在领导，八个方式正确行为(第1)部分
- 希腊语有一个说法： “当Aschines讲话时，人民说， ‘他多么恰当讲话’，但是，当Demosthenes讲话时，人民说， ‘我们前进反对菲利普! ’”。要取得最佳的结果作为领导，您带领的人民应该说，在您讲话之后， “我们无论怎样前进!”当您与人谈话作为领导时，不是什么您说那是真正地重要的，什么是重要的是行动人作为，在您有您的发言权之后。 并且，如果您没有您带领采取正确行为的人民，您给轻视您的领导、他们的在您的信任和他们的欲望采取您的行动。这正确行为8个方式得到在合适的时候前进用正确的目的正确的方式的人在正确的方向。我将描述在这篇两部分文章的第一部分的前四个方式然后部分二，我将描述前四个方式。行动必须是： (1)物理。 行动不是什么观众认为或感觉。 是什么观众实际上。 通常，观众采取与他们的脚的行动和手和工具。 当认为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - F2领导
- 人们不放弃工作; 他们留下上司。 -- 匿名祝贺。 您是上司。 那意味二者之一您拥有公司; 您与拥有公司的人有关; 或者某人认为您有专门技术、经验或者潜力是领导。 这些中的一个申请，或者您知道某事关于关于上司的道德卑鄙。 然而您到这里，这里您在。 机会是没人真正地您为这个工作做准备。 在学院您学习了，设计，销售，认为，护理，或者某一其他作业功能。 可能您甚而采取了一条路线或二在管理，但是它采取是上司每谁是否真正地教您技能？ 大概没有。 您，象其他的成千上万，是在这个位置，但是为连同它的所有责任没有准备着。 如果您不是聪明，诚实和坚硬工作，这篇文章不会帮助。 如果您是，并且您想要学会必须技能是F2领导，是牢固和公平的一个，您能产生变化在您的生活和您的直接报告中生活。当婴儿潮出生者看往退休，世代Xers盼望填装将被空出的领导角色。 然而，领导的下一代在战争中将面对史...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 听象领导
- 我们的最有效的人民的研究在公司美国表示，名列前茅2%是有效的没有，因为他们很好执行了最优方法。 他们没有打多数电话也没有最佳的过程。 他们了解关于信任的真相：他们喜欢的人们做与人的生意。他们喜欢人他们信任。他们信任有同情和能力的一个可发现的水平的人。它是否采取时间修造信任？ 真相是您认识人仍然不信任您的五年，并且您知道一些在做的五分钟。 我们的研究表示，信任通常是通过显示关心的一个可发现的水平创造的。 当人们真实地相信时您为他们有关，他们倾向于认为您拥有好评断。 终究，如果您对他们关心，您必须知道什么您做着。因此什么是最快速和有效方式表示人们，您关心，并且您是能干的？确定他们感觉听见，比听是更多。 叫它听象领导的我。除非您有追随者，您不是领导; 没有追随者的一位领导告诉失败。 不管您的技能，如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要给予注意对人在帷幕之后!
- 作为' 了不起和强有力的盎司' 一旦对多萝西说, "不要给予注意对人在帷幕之后!" 并且你知道, 出现可能是欺骗他们并且是一个第一事人法官其他人。例如, 您从未召回老说法' 法官一本书由它的盖子?' 好的猜测什么? 我们仍然!我知道也许太政治上不听起来正确, 但在我们下深深做短冷期评断使用外部出现和然后花费我们的时间设法合理化我们的' 食道天性。' 我们应该经常明显地信任我们的胆量因为食道细胞未推进足够参与自已疑义? 它是令人惊讶的什么可能读在签饼里面!--- 他们称他们合理的谎言为原因并且附带, 您曾经停下来考虑那个前个词吗? ' 合理化' 。这真正地是词的加法' 合理' 并且' 说谎了? 您认为不它的牌子。无论如何, 回到我的点。如此这是什么被得到做与您? 涌出您的客户需要"看见" 您作为上司吗? 那个"负责。" 并且惊奇足够, ...
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