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• 2007-11-13 22:16:19 - 3 个动态技术促进您的行政领导!

  这一个真正地简单的方式测量您的行政领导技能力量。要求您的人民命名3 个重要原因为什么他们喜欢运作与您。多数领导发现它可接受被观看作为"好", "友好" 或"聪明的" 人。其他人喜欢是"手" - 您知道让我们完成我们的工作方式我们选择做它- 的类型上司想要我们的工作被完成的领导并且不关心被打扰以hows 或原因我们做它。一些或所有上述特征也许适合入您的带领的样式但是那些领导属性和样式是公平的对您的人民或帮助您的使命?真正的问题是这: 您的领导怎么增加价值来, 改进质量和哺育您的组织成长?这您能采取在您的领导实践成为一位针对价值的3 个有力步骤, 质量被聚焦的, 成长被驾驶的领导。第一行动步- 您怎么知道?如同托马斯・达文波特教授指出, "... 如果您要...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导是; 您是吗?

  认同的转折点这是不仅您运载在您的头里的知识。重要对您的有效率作为领导您的字符是吗? 谁您是。在哈佛商业学校教授采访, 斯科特・A. Snook, 被举办, 哈佛商业学校, 运作的知识资深编辑马莎・Lagace, 他们暴露了将帮助您引导您的领导发展方案的真相。这次采访主要推力是多么有效军队是在变换它的领导的专业身分在冷战教授以后Snook 的末端解释了什么创造了需要对于变革。冷战的结尾达到了一个"认同的转折点" 为军队。它是在) 的"双极世界(不再塑造了一非常强并且专业身分静态感觉," 他解释了。"这样认同的转折点体现了自己在各种各样的症状: 低士气, 高转交, 减少的承诺, 错过吸收目标, 和官员保留恶梦。" 字符: 最重要和最富挑战性显现出研究的聚焦的当中一个是,...

• 2007-11-13 22:16:19 - 学会如何带领人

  “谁统治或指南或启发其他”有优秀指南技能是其中一最重要的能力拥有在今天步调快速的世界。 我们需要其他人民的支持和合作帮助我们到达的我们的目标。 说法“人不是海岛”是不容置疑的真相。这有效地影响您渴望的任何人的有些指南。A) 进入他们的世界。您必须根据他们的观点了解情况。 留出您的个人利益并且集中他们。假装，如果您是他们，什么您将做？ 什么是您的看法？ 然后采取对他们是有利的适当行为。复制他们。 观察他们怎么行动，他们怎么讲话，并且他们怎么认为。 如果他们摩擦他们的前额，当他们认为时，行动象他们。 如果他们讲话在清楚和缓慢的节奏，要做同一件事的尝试。 这叫反映。到时，您反映的人民下意识地将感觉满意对您。 它是，好象他们看见自己在您。然而，您必须小心地进行。 不要让他们知道您复制他们...

• 2007-11-13 22:16:19 - 是samurai 剑

  关系经常面对危机。我们到处看人互相是在争执。公司互相是在争执。国家互相是在争执。论据, 诉讼, 离婚, 甚而战争是关系产品在危机。什么是给仇恨加油的目的? 生活是很短的。它太短的以至于不能浪废珍贵的时间以这样非生产性的追求。我们真正地需要保留冲突去吗? 什么可能由经常扇动可能达到冲突火焰? 但人们做它。当一个党有力量跨步, 相冲突, 或逐步升级它, 可能经常被避免。力量? 是我说力量。它采取力量和勇气采取第一大胆的步骤和解和和平。一些也许这样移动把是视为软或微弱的。允许我给出您力量例子被负担通过软性。samurai 剑, 或katana, 照原样更加正确地为人所知, 被做最强的钢。做的上百年前在封建日本, 这些剑许多例子仍然是在原始情况。他们将站立由最佳的现代炼钢技术今天决定。katana 得...

• 2007-11-13 22:16:19 - 一位好领导的七个个人特征

  多频繁把您听见评论, "他或她是出生领导?" 有某些特征被发现在似乎自然地投入他们在位置他们看作为领导的某些人民。是否人实际上是出生领导或开发技能和能力成为领导是开放为辩论。有被发现在好领导的某些清楚的特征。这些质量被开发或也许自然地作为他们的个性的部分。让我们进一步探索他们。七个人质量发现了在一位好领导1 。一位好领导有一个模范字符。是最大重要, 领导信得过带领其他人。领导需要被信任和为人所知居住他们的生活与诚实地和正直。一位好领导"走谈话" 和这样做赢得权利有对其他人的责任。真实的当局是出生从对带领人的好字符和可信赖性的尊敬。2 。一位好领导并且对他们的角色是热心的对他们的工作或起因和作为领导。人们公开将反应对激情和致力的人。领导需要能是源泉的启发, 和是一motivator 往必需的行动或起因。虽然领导的责任和角色也许是不同的,...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导的十个特征

  许多人民是对一位了不起的领导感兴趣的特征。有这些特征许多名单。这些是行情被采取从文章由Bill ・乔治Medtronic 的前主席和CEO 。根据他最重要的特征将是你自己!1 。 真实性 "在几年学习以后领导和他们的特征, 我相信, 领导以真实性开始和结束。"2 。 欲望服务其他人 "地道领导真正地渴望为其他人服务通过他们的领导。"3 。 授权人 "他们是对授权人民感兴趣他们比他们在力量、金钱, 或声望为他们自己带领产生变化。"4 。 记忆Heart 、激情和慈心引导 "他们依照由心脏的质量, 由激情, 和慈心引导是, 当他们是由头脑的质量。"5 。 认可他们的缺点 "地道领导使用他们的自然能力, 但他们认可他们的缺点和艰苦并且工作克服他们。"...

• 2007-11-13 22:16:19 - 怎么成为一位了不起的领导& 改进您的领导技能

  一位了不起的领导能启发他/她的工作者艰苦工作。代替生火工作者, 了不起的领导会解雇他/她的工作者做他们最佳。您的领导技巧将确定您的事务、公司和甚而您的位置的大小在您的工作地点。我读了第1 Samuel 和第2 Samuel 书从圣经, 从那些书; 如果您有机会读他们, 请读他们, 他们长期不是那读, 并且什么您学会从书将改变方式您与人民关系。这些是一位了不起的领导的质量。读他们, 记住他们, 应用他们, 教他们并且您将记住他们。一位了不起的领导是开放往学会。他或她通常爱读。当您要求一位了不起的领导怎样他或她做着在他们的生活中今天, 他们通常将告诉您, "他们是正义开始。" 一位了不起的领导经常将瞄准往改进他/她的自已日报。他们将寻找智慧和知识从每他们审阅的挑战和试验。一位了不起的领导会启发人民在him/her 附近做他们最佳。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导: 种子或果子?

  目的: 立刻学会如果您促进领导或忽略它。发现培养您的人民的力量。这是一棵极大的红木树。并且由于章程森林服务必须去难以置信的麻烦和费用为了削减它下来。切口队必须开始由上升对分支和去除他们一次一个从最低对最高。一次在上面他们能削减二脚长度的树干一次直到他们到达了地面。它似乎荒谬对我们, 他们开始了以分支和然后拆卸了树干, 采取成千上万的行动代替正义切口在树干基地, 当然的过程, 会影响整个树。认为, 效率工作以树干为了影响树的剩余适用当我们祝愿它居住和兴旺, 我们有选择采用一种另外方法吗? 然而, 许多试图生长分支在树干之前。领导是树干。战略主动性是分支。 好处是果子。这不是哲学; 这是 真相的一个简单语句。 - 树干 = 领导- 分支...

• 2007-11-13 22:16:19 - 问自己什么是在它为我们?

  "一起来是起点。一起保持是进展。共同努力是成功。" - Henry Ford"对小组努力的单独承诺, 那是什么使一个队工作, 公司工作, 社会工作, 文明工作。" - Vince Lombardi_______________________________________"什么是在它为我们?" 是我们要求自己的问题。这不是我们问人民的问题。它反射思维方式影响几乎所有我们的关系和互作用与人民。在这篇文章里, 我简要地将演讲说明重要性的"的三点什么是在它为我们?" 认为对领导、配合, 和合作。1) 有效的合作是钥匙的当中一个对您的business/financial 成功。我提议, 少量巨大事来自仅仅一个人努力。考虑这些伟大的合作从娱乐世界:? 弗雷德Astaire 和姜罗杰斯? Elton 约...

• 2007-11-13 22:16:19 - 慈心矛盾

  有效的领导是舒适的以矛盾。他们能拜访技能和工作用似乎是矛盾的方式。Dictionary.com 作为"也许仍然是真实的一个表面上矛盾的声明定义矛盾。" 因为我学习领域, 我发现许多矛盾与相关领导。我看见那开发一位了不起的领导的技能要求我们工作用明显是仍然真实的矛盾的方式。我经常看见我的客户和研讨会参加者与这些问题搏斗因为他们提出自己作为极端和矛盾的位置。许多人奋斗因为他们观看似是而非的极端当either/or 安置而不是both/and 位置。许多人有困难面对的一种困境是, 什么我叫, 慈心矛盾? 作为领导, 您必须是慈悲的并且您必须拿着人有责任。有时我说它这样: 您无法是太软如果您想要是慈悲的。让我解释。根据他们的个性和个人经验, 多数人秋天更在一边或其他这两个极端。他们是伟大的在藏品人有责任, 但不那么伟大在显示慈心。或, 他们是...

• 2007-11-13 22:16:19 - 人的精神的白热

  那里生活在每个体心头力量, 能量, 经常举行在控制中精神的白热, 象一个更加昏暗的开关被转动的方式下来。终身告诉: "我们是没什么特别; 站立是自负和错误的; 一致是必要的; 是不同的是坏; 集体好必须服务对我们自己的制止是; 我们必须支持; 我们必须从未违抗; 对当局表示怀疑是固有地邪恶; 多数人总正确; 不要晃动小船;" -- 创造疲乏的一个日常想法样式, 经常离开我们没有我们的能力任一感觉产生坚固变化和因此没有真正的紧迫感。肯定它是符合每个组织的利益, 每家公司逐渐灌输在它是雇员每自豪感, 在组织, 在力量和在他们自己。被鼓励看一看长的坚硬在的人们什么他们的公司是所有关于, 在什么它做产生在社区、国家和世界上的变化, 将开始开发感觉是重要事, 值得事的一可贵的部份。创造这态度依照那么经常骄傲地被显示超出一份被理想化的任务供述的出版物范围在大厅...

• 2007-11-13 22:16:19 - 弱点, 奋斗, 恐惧, 知识, 成长, 勇气, 领导

  Theodore Roosevelt 是最卓越的人的当中一个在世界的历史上。如同男孩他想要他的父亲的大胆。如同他想是博物学家的一个孩子, 而是作为少年他想进入政治。一次在政治他想要力量, 和一次在他永远会改造世界的力量。西奥多是命运的一个人, 但在童年他唯一命运似乎是死亡。从女用连杉衬裤的诞生, 他的小身体被非难了以恒定的憔悴, 和带来死亡给他的门在超过一个场合的粗劣的健康。当女用连杉衬裤是微弱的在身体, 他是坚强在头脑里。他是经常学会, 读, 和自已教育。他的身体病态和confined, 他的书和想像力供给不可限量的段落入他从事史诗争斗反对战争象当地人的居住他的被禁止的黑暗的世界他的想像力的最深, 最黑暗的密林。他的热情为自然和它是求知欲导致自然历史"罗斯福博物馆的创作" 在年龄7, 并且他的第一文艺成就被给权, 昆虫的"自然历史" 被完成了在年...

• 2007-11-13 22:16:19 - 纯净的学科

  乔治・ S. Patton将军出生在1885年11月11日在他的父亲大农场和葡萄园在什么的洛杉矶县今天是帕萨迪纳和许多城市加州大学洛杉矶分校校园。 及早在生活中他是小和微弱的，但是未加工的决心和驱动加强了天天的身体，逐渐。作为一个小男孩，他在他的关于他的家庭的强的军事后裔的父亲的故事高兴。 他有是受伤的在第二布尔朗战役的一个叔公和终于丧生在Pickett的充电在温彻斯特第三次争斗丧生的葛底斯堡战役和祖父期间。是确切乔治是聪明的，但是他有非常困难时期学会读和写。 结果是的乔治被拉扯的校外和他的家庭教育起点。 这是否做了为了乔治的缘故，或者在他的父母的困窘外面是未知的。 乔治的学习困难包括读书、文字、拼写和整体集中的问题。 由于与教育，乔治的这些奋斗作战了劣等的感觉。 乔治S. Patton，是一个战争的历史的最了不起的将军很快有阅读困难。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 战斗的领导位置的引力

  关于领导一点？许多人通过输入一个标题地位和领导世界，但我们必须明白，只有拥有所有权不会使你的领导者。作为一个领导人有影响。你的能力 你周围的带领所在组织目标的实现，你有能力影响他人。的确，游戏做初步命令一定影响，但这种影响是短暂的。所有1 标题买你的时候，一点也不多，一点也不少。这一次可以增加你的影响和带动，或削弱它的水平和fail.One的领袖，新的和终身，是秋季最常见的错误 进入领导位置的引力。因为我使用的新领导人来说引力，它的拉力是最小的道路在训练或经验的情况下的阻力。很多人会学习， 和逃避，但其他人将继续致力于这一方法，不愿抵制相信，通过该方法是有效的拉动和不被challenged.I表明，这种方法是根本 缺陷根据我的经验，作为领导者的演变。我作出了这个错误，我把这个征途上，但我知道，并且能够打拉。无论您是位置，有人的工作谁是位置， 或某人人一位置的人报告，提交深刻地思考这个问题。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导教练和合作的目标

  韦伯斯特的字典描述一个"伙伴" 作为盟友或协会被建立在共同利益和目标附近。合作表示一个合资企业, 关系被建立在相等的状态(而不是不平等) 。相互同意和考虑从两个党是重要的因素。组织需要领导以一个个人承诺对建立合作想法以雇员由建立目标和使命, 听, 是容易接近的, 了解, 授权其他人, 和维护责任。他们需要领导以致力感觉为雇员生产力, 开发无条件的支持和关心。他们需要领导教练改变起反应的雇员的样式对情况到影响事件更多"前摄" 样式。他们需要是被授权的冒险者, 能完成和打破任务的人。专横法令, 独裁请求, 跋扈的观点, 数额对前进的命令, 没有地方在这合作。成为伙伴是一种更加有用的方法对建立与雇员的一个关系。解决问题或诱导一对一的教练的交换承认一个成熟成人对成人关系和允许两个党参与。雇员认可了教练的更加巨大的经验, 并且教练赞赏并且帮助开发雇员天分。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 灵活的领导车间

  领导挑战领导在今天社会面对一个越来越复杂挑战: 提供商业结果在迅速地改变的情况面前, 当建立队员的容量演讲未来。当组织变得一般更平, 较不等级制度, 较少"命令和控制," 各自的经理必须仍然确定哪种领导风格使用。作为领导, 我们也许认可开发我们的代表团和帮助技能的价值, 但是缺乏信心的是否我们能使用他们每次, 并且仍然取得我们渴望的结果。这是一个灵活的领导车间可能帮助的地方。诊断和申请适当的样式为每个情况灵活的领导车间被设计提供他们需要向每个情况申请正确的领导风格的今天领导以工具。一些模型为情势领导集中只于个体的准备; 一些模型太复杂的以至于不能有效地使用在工作场所。管理和组织有效率的中心(CMOE) 创造了提供的学习经验: 为诊断工作场所情况的一个易使用, 直觉的工具。 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导技能训练的好处

  描述 CMOE的领导技能训练根据交付的观众和范围的需要演讲各种各样的领导发展题目。 领导新的领导的技能训练也许被瞄准帮助他们由有效的领导的单独贡献者做转折。 对于更加老练或更加先进的观众，领导技能可能致词面孔对在决定涉及他们的队员的情势决定领导，或者独自地依靠经验、专门技术和责任。领导技能训练也集中于领导的战略想法的技能各级组织、代表团和表达能力，领导风格，配合和开发雇员根本性。这种“灵活的领导”方法在“介入单一决定”等级也提供参加者以必要的技能和的模型分析各自的情况，辨认相关的特征和做出适当的决定。 而不是相似地总是接近的问题或决定，灵活的领导认为每个情况要求几个标准的评估确定介入的水平适用于它。期望的结果-介入领导技能训练参加者将：了解有效的领导的角色在您的组织 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 吹您自己的领导垫铁

  有竞争性二条小河运行通过每个组织。一去向外: 这是组织的竞争活动往它的竞争者。秒钟去在内: 这是竞争反对互相为力量、认识、特权和促进领导的竞争性在组织里面。是成功的在秒钟内, 领导必需不仅很好在他们的工作但他们必须并且能有他们的上司并且同事察觉他们涌出。换句话说, 他们必须能公开自己-- 或, 使用白话, 吹他们自己的垫铁。我递交, 然而, 如果你简单地投入嘴唇对宣传垫铁和艰苦吹-- 即, 做一个向外展示公开的-- 这样努力将结果是不和和妨碍达到预期目的。结果将是人们转动他们的后面在您而不是让他们哼唱着您的声调。虽然它是必要吹自己垫铁因为您攀登您的事业梯子, 它是还必要知道怎么对做它。终究, 有艺术对努力。这您能跟随的四步。(1) 辨认一个区域在需要更好的结果的您的组织。艺术介入选择正确的结果但不仅做如此在与其他人合作下...

• 2007-11-13 22:16:19 - 什么做一位好领导? 要求山姆大叔

  什么带领战争努力在伊拉克有的举办企业后面家的少将与相同董事和企业家? 当它来到领导, 答复比您认为大概是更大量。在最近研究中由军队战争学院进行, 带领少将的下级战争努力在伊拉克请求对他们的优胜者估计表现。勘测显露, 最佳的领导: 保留凉快的在压力下 清楚地解释使命, 设置标准和优先权 看大图片; 提供上下文和透视 准时做出困难, 酣然的决定 迅速适应新情况; 能处理坏消息 给有用的反馈; 定高道德口气 是正面的, 鼓励和现实地乐观 根据退休的Gen. Walter Ulmer, 研究的共同执笔者, "研究表示, 既使当作战和技术能力优秀, 人际的技能是重要的。"那是什么? 人技能是重要的在进...

• 2007-11-13 22:16:19 - 真正的特殊号召力，克林顿样式

  什么正确地是特殊号召力？ 多数同意它比其他是不可思议，虚幻，个人质量，神资助在某些人民更多。 一件事比被定义肯定是，它更加容易地被辨认。 它是秘密对被喜欢和与由其他一致。 它是造成人嫉妒其他由于他们的意气相投和舒适他们与人互动的追寻的质量。 特殊号召力，象许多其他性格特征，也许更是有天赋的对一些，但是不管您的特定水平，特殊号召力，象其他技巧，可以进一步被开发。它正式地被定义作为“异常的能力影响人和激起热爱”和“使您影响其他的个人好看”。 其他定义描述它“礼物，能力迷住或影响人”和“呼吁，磁性、存在和领导能力”。 托尼・ Alessandra博士定义了特殊号召力作为“能力通过物理，情感和智力连接肯定地影响其他用他们”。 哈佛人类学家查尔斯Lindholm定义了它作为“首先，一个关系，一相互混合领导内在自已和追随者”。特殊号召力一定有几个关键部件的Alessandr...

• 2007-11-13 22:16:19 - 例外企业成功要求什么我们?

  擅长在事务我们需要所有我们的教职员、头脑、身体和心脏神志清楚的命令保证我们的work/life 平衡。然后我们能把握机会的机会和创造例外结果。西部商业学校我们在我们的事务的物理和精神方面。我们学会要求为:1 。巨大过程实现复杂队结果, 和,2 。了不起的战略进行竞争和交付对我们的客户的期望和以远。相反, 东部商业学校我们在我们的心脏学科和physicality, 保留做和介入对项目的结果, 不管分心。samuri 的图象浮现在脑海, 等待在绝对存在他的对手分散以便他能结束任务手头。西部事务提供我们机会获取经验。从这我们学会什么我们需要做变得完全和精神上能干为多数情况, 多半时间。并且预期, 我们将排序在干涉我们真实的潜力交付的所有心脏学科问题之外。组织不知道何时他们的企业情况根本地将改变。他们...

• 2007-11-13 22:16:19 - 您是什么样的领导?

  您是领导如果某人跟随您。这能是一样简单象一个人观看您和跟随您的例子和鼓励, 对是一位领导在您的家, 您的社区、您的工作场所甚至您的国家。领导可能采取许多形式, 但它经常典型地介入处理人一个的最困难所有任务。它意味协调和刺激其他人的行动达到一个共同目标。领导必须建立那个目标, 和获取其他人的愿意的协议被治理和共同努力往那个目标。领导样式由任一位领导采取由那个人的个性和诱导价值通常预先决定。他们是谁他们是, 作为个性, 并且那有强的影响在途中他们带领和联络与其他人。个性特征的研究是在去几个世纪, 并且有很多协议在个性特征的结论和研究结果。在这篇文章里我提到不同的类型个性以颜色形式, 采取类别由琳达・Berens 和唐・Lowry 运用。每种人格类型有借自己对好领导的特殊天分和技能。任一个领导的形式然而, 被丰富和很大地被提高如果它能画在其它样式的力量和...

• 2007-11-13 22:16:19 - 一位了不起的领导的十质量- 加上1

  了不起的领导是乐观主义者首要。他们的倾向将互动根据Henry Ford 的观察, "是否您认为您能或认为您不能- 您是不错。" 由于大型装配架必须停止某处并且因为动态当局口授所有被委派的当局是他们自己依于当局, 他们了解, 是领导是更多比标题。十质量此中被列出根据这些假定和是开发一位了不起的领导的字符起点。这对巨大起点!1 。了不起的领导是使命倾斜和保证视觉的生存。由弄清楚, 那视觉的原则每日被实施, 了不起的领导表明组织的使命和视觉的牢固的掌握和是在与他们的协议, 做出一个神志清楚的选择递交对和支持他们。2 。了不起的领导是提供者, 被安置对什么个体或队无法供应为本身。领导经常告诉提供小组是实际上未察觉的需要。这成为领导的角色对首先确定需要, 和然后提供履行手段。3 。了不起的领导由队的福利刺激。动机从未是自已促进, 自我扩张。巨大领导自检频繁地...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导层的战略：一未开采的结果蚧脉

  在第二次世界大战中，丘吉尔对他的办公桌框架题词说，“这并不足以说明我们正在做我们最好的。我们必须成功地做是必要的。”世界要求的结果。良好的 意图和承诺是没有用它。和任何一个领导者的最佳途径得到的结果之一是采用的战略，这是一个计划，方法或获取一个目标或具体结果的一系列行动。它 什么并不重要工作，你有多少人你是领导，如果你不来，要认真制定和执行战略的挑战，你限制你的能力得到results.In从某种意义上说， 战略期票，金的需求下降。他们成为一个值得投标不足的原因是他们没有一个领导Strategy.Leadership战略支持-你有没有听说过？我敢打赌，你 没有。一方面，它不是商业学校任教。而另一个，甚至在不太可能的情况，您听说过它，知道它是什么，你可能不知道如何使它happen.In这篇文章中，我将 告诉你什么是领导策略和途径学院。它可以远远超过您的标准业务的重要strategy.Where...

• 2007-11-13 22:16:19 - 好的领导知道球队颜色

  领导可以是一个非常具有挑战性的任务。作为领导人，我们并不总是选择谁对我们的团队。事实上，往往是一个团队的领导人继承，其中的大部分成员已经有远多于 领导者，甚至可能比了解领导的工作。无论遇到什么情况，对领导者的责任之一，是激发全队的所有努力实现共同的目标。这可以是一个 严峻的挑战。因此，往往团队组成非常多样化的成员，用自己的长处，弱点，每年和工作作风。该小组动态也往往复杂化和内部分歧 个人冲突。领导者，不仅与这人的工作，而且还需要实现自己的superiors.Leaders预计可大有裨益由于能够识别的类型结果 团队成员的个性特征。通过了解基本的人格类型，领导者可以使用这个小组的成员的个人良好的优势，以及分配任务，个别团队 成员的自然擅长英寸领导者也可以学会沟通的方式，是推动在考虑到的需要，价值观和不同的团队工作偏好members.A优秀的领导者将看到， 在工作和利用工作的优势和对球队的个性风...

• 2007-11-13 22:16:19 - 您是否是领导或经理？

  ike艾森豪威尔总统曾经展示了在领导和管理之间的区别到他的内阁通过把串放片断在一条直线在会议桌上。 他在串上的一个末端然后请求其中一个到会者把他的手指放和推挤它。 串，当然，束起在丑恶的捆绑。 他然后要求人拉扯与他的手指的串在一个末端。 串在一条好的整洁的线调直了并且跟随了横跨桌的手指。 “这”，说Ike “是在处理和带领之间的区别”。我爱这个视觉例子并且经常使用它。 处理的人民经常推挤他们做什么您要他们做。 人们抵抗推挤，并且，如果您处理这样您通常最终获得一个混乱组织。 领导，在另一只手，拉扯有您的人。 当您拉扯他们通常跟随，并且的人时跟随领导是什么我们真正地想要在我们的队外面。您怎么使人跟随您而不是抵抗？ 将帮助您的二个词最是诚实和正直。 有公司去的清楚的视觉。 一样过时，象它有时听起来，一份好，清楚和很好被传达的任务供述不会伤害。 鼓励您的职员制定事业和个...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导谈话作为一个有生命力的全息图

  全息图是立体照片发在平面上的激光beams.The三个维度这种形象并不是唯一的显着特点的全息图。如果你的脸的全息图被切断 一半，然后通过激光照射，每半年将仍然包含了整个图像的face.Indeed ，即使半分再次，每个片段的电影永远是发现含有较小，但 完整版本的原始图像的你的脸。如果我们试图采取除建造holographically的东西，我们不会让这件是，我们只会变得更小一些科学wholes.To 研究人员，在全息图的基础是一个惊人鉴于现实-即整个宇宙是一个superhologram 。一切从沙粒我们脚下的最远的恒星外层区域 深空，一切都是相互关联的one.This观点已被称为全息模式，虽然它支持的结果，并证实了量子物理学的见解古代拉比的 在Kabbala ，佛陀，老子，柏拉图，该吠陀神秘，还有许多先知和精神传统，许多科学家们的欢迎与skepticism.Still ，虽小，但越来越多的研...

• 2007-11-13 22:16:19 - 神奇的领导

  它是动乱的时期。 在1979年11月，回教什叶派领袖霍梅尼的支持者在伊朗扣压了71个美国人人质。 在年，苏联侵略阿富汗的圣诞前夕。 因为1980年开始了，汽油价格、通货膨胀和利率高昂。 Jimmy Carter总统宣称美国在触击在心脏，并且我们的国民的灵魂和精神将的“危机”。然后在2月22日？ 25年前？ 我们的美国精神接受了一个意想不到的助力。 一个小组美国爱好者和学院运动员承担了在世界的最强大的曲棍球队在冬季奥运会。 在对俄国的比赛之前，教练草本溪告诉他的队： “您出生是曲棍球运动员。 您被认为在这里。 这片刻是你的”。 精选乘他们的教练和生存严厉七个月的训练养生之道，年轻人吸收了他激动人心的词，然后出去了并且做了不可能。 当最后的秒钟计数了得下来，未知的Al Michaels打了著名电话： “您是否相信奇迹？ 是!”草本溪制作了什么可以是在美国人体育历史的...

• 2007-11-13 22:16:19 - 智慧从岩石

  他长大在布鲁克林, 前罪犯父亲的儿子和与赢得生活作为贷款鲨鱼的一个暴民被连接的伯父。他相信他的父亲从未连续地说, "谎言, 从未窃取," 作为影响在他的做出一个更好的事业选择。在得到法律学位以后, 他变成美国律师、检控的组织犯罪和华尔街在贸易商里面。4,152 信念他获得了, 只有25 被扭转了。在二期间期间作为纽约的市长, 他获得了许多主要胜利包括减少罪行, 激励经济复苏和推进教育。当评论家频繁地指责了他是太进取的, 他向前充电。然后, 在2001 年之后的几天9月11 日, 他揭幕整个地另外边。他慰问的词对受害者的家庭和保证对所有, 城市会战胜启发了纽约人、我们的国家和世界。今年初, 我看见"美国的市长" 讲话在国际特权协会大会的首次会议。Rudy Giuliani 滑动了横跨阶段好象在法庭和经常停留联系目光接触与许多2,000 负责。作为退伍军人法庭律师,...

• 2007-11-13 22:16:19 - 大厦队和配合

  一个组织严密的队是对彼此深深地关心的一个小组能干人和剧烈地做到他们的使命。 他们是有高度积极性的对结合他们的能量和专门技术达到共同的目标。 从我们的关于大厦队的观察和研究，我们找到必须符合为了获得更高的水平队表现和成员满意的三个主要情况。 资源和承诺 归属和心脏 学会 这三个情况是配合心脏和灵魂，但是不是图纸。 每个队是独特的，并且它的配合要求和细节必须分别地解决。 我们注视着更加紧密情况第二？ 归属和心脏。情况没有2 ？ 归属和心脏这个情况必要为了配合能开花要求修造的队从发生“里里外外”。 换句话说，人们必须努力工作在开发的“队友好的”态度、价值和信仰。 配合起作用最好，当人们相信它从心脏并且行动或者认为以正直和用与基本队原则排列的方法时。 组织严密的队伍在态度、思想的倾向和价值被组建和政策和系统一...

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