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• 2007-11-13 22:16:19 - 的故事，一个国王和三个姑娘？ 6个关键成功的伙伴关系

  国王试图选择三个姑娘是他的妻子和皇后. 这是非常难以判断，因为这些妇女都是非常聪明和美丽的. 他给每个处女一袋种子，并告诉他们，他前往朝拜圣地一年. 当他返回，每个人给他种子回. 谁保护的最好的种子将成为他的妻子. 第一首锁定在一个安全，保护他们. 第二个处女出售种子的市场，她将考虑购买新的种子国王回来时，. 第三种子处女扔在花园里. 国王回来时，第一个退出的种子处女的安全，他们已经死亡，由于缺乏根据，水和空气. 第二个处女送往市场，购买新种子，并已提交给国王. 国王说，虽然种子还活着的话，他们是不相同的种子. 第三个处女给他的花园，有很多鲜花盛开. 她告诉国王说，鲜花种子，他给了她. 国王说的第三个处女，她将成为他的妻子，因为她明白，种子，就像爱情，应该小心处理，往往与厚爱，并允许增长空间，使其成为强大和美丽. 关系，就像种子需要适当的环境下成长. 环境需要有一个平衡的五个要素. 将死亡...

• 2007-11-13 22:16:19 - 10个神火的规则，搁置至少老25年

  你想感受和额外25年的功能，如年龄40？您想有一个能源吨，能在你喜欢什么工作？你想成为的身体和精神问题许多免费 一般认为年龄相关？你可以做到这一点..这里有10神火的规则来做到这一点：1。爱自己。不是在自恋意义，但在感恩精神的精彩你的身体和精神都 给出。那些谁欣赏他们不太可能沉迷于食品，酒精和烟草虐待，不太可能忽视锻炼和其它抗衰老tactics.2。相信这是可能的控制 老化过程。这条规则是不容易的接受，因为生命是有限的。你看看如何家人，朋友和同事的年龄，而不是其中之一是年轻化。但是，这并不意味着它无法把旧的 持有。记得当时在历史上最受尊敬的科学思想颁布地球是平的？这是一个颠扑不破的真理，直到有人驶入地平线起飞和返回谈论冒险。我们 有“地球是平的”关于老龄化进程的心态。现实情况是，我们有更多的控制比我们think.3。如果你能相信有可能暂时搁置岁，然后想象你想要的时候 你是60，70及以后。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 获得智慧

  智慧弄不清楚我。我越学越少我想我知道。也许是因为我学到新的东西，我知道有多少是知道的。和我的意思是，我们多少可以知道，没有多少我们要知道的。 这是永久的。我努力学习更多，但有时我觉得我不知道enough.Wait一分钟，智慧不仅是知识！它不是有多少你已经读过多少度或你的书。智慧学不会的东西 刚刚通过阅读，必须上扬。智慧收集，并从取得的经验和考虑。不管你多么努力，你不会成为明智的只是学习stuff.Wisdom在应用程序找到 知识的意识，来自于我们的世界和生活的分析，通过深入学习和experiencing.Think。当你扔进池塘立即知道你的波纹和飞溅，但石 它不会停止。即使忘记了你的思想，因为它从视线了石头，石头继续其旅程池塘的底部。我们可以思考的东西，我们不能，我们正在寻求see.When 知识脱脂，我们不应该忽视的表面和内部的经验教训。更深一层的考虑因素是隐藏在智慧。事我们学习上的问题...

• 2007-11-13 22:16:19 - 使用您什么时候的名列前茅十个战略感觉象放弃

  感觉象放弃？ “你在开玩笑吗?” 您要求， “一个更好的问题会是， ‘多少次今天有I感觉象放弃？’ ”肯定。 我们全部感觉象“认输”曾经。 如果您没有，我建议您迅速检查您的脉冲。 并且这您的一个真正的令人震惊的人： “优胜者从未放弃”的概念是缸! 大家- “甚而优胜者” -不仅感觉象，但是甚而放弃了曾经。 那的生活“路”我们每次旅行不是一不尽的舒展平，被铺的高速公路，但是宁可，充满曲线、冠、谷、改道、坑洼和爆沸。 它是做它很有趣和引诱的它的不可预料。 我们只必须看什么是在下曲线附近。 是为一些真正的毁坏拉紧的问题和恐惧做的同样不可预料。 或许说到这点，我认为我们，太经常，太容易地和迅速对我们的梦想不抱希望-，成功一小步短小。 因此您做什么，当去得到坚韧时，并且您感觉象放弃？ 这您能使用的十个战略您什么时候击中那些明显的“路障”在生活您的路： ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 保留透视: 当坏不是生活威胁的事发生

  首先事对问题是多么重要这在生活整体计划? 事, 发生, 和能发生在我的生活中- 多么比较与发生过的所有坏这? 它是某事将冲击剩余我的生活? 它是临时的吗? 虽然痛苦不能感觉如它是临时的, 它通常是。它重要得到透视。如果您的汽车被窃取了, 那是将花费您时刻和金钱替换的主要讨厌, 但怎么那与癌症诊断比较? 如果您的婚姻结束, 它可能是极端痛苦的, 但您的生活将继续无论荒凉的情况也许似乎。没如此它更加容易发现方式超越痛苦和行动, 放弃, 和拿走力量从否定性吗? 它不会是更加宜人看' 光明面' 吗? 并且是! 有总是轻碰边! 它不也许是一您当时相信, 它不也许是您想要聚焦的地方, 但有其它透视。它是好记住- 虽然在痛苦的期间这总不是第一想法- 那在每次危机外面来机会。无论荒凉或可怕的情况也许似乎, 我们无法改变他们, 但是我们能控制怎么我们观看他们。再, 这是我们的透视- 我们的"观...

• 2007-11-13 22:16:19 - 做刺激棍子

  刺激是逃避不老长寿药。 不仅它帮助人完成好工作，并且快速地它，但是它也帮助他们感觉良好对此，当他们做着它时。 刺激总是似乎临时，暂短。 我们召集会议，带来一位诱导报告人，并且射击队。 然而，我们知道它不会持续。我们若能做它持续？ 我们若可能使什么它容易对大家在您的队停留日复一日刺激，不管在他们附近继续？ 您可能期待更高的水平从大家的表现和用挡不住的能做态度创建队。尽管它的逃避自然，刺激是相当简单了解。 刺激可以被定义作为被共同安排的努力导致一个预期的结果。 因此我们一会儿考虑。 谁为什么将做被共同安排的努力导致结果？强调所有刺激必须是信仰赢取是可能的，结果是可达到的那。 当人们停止相信时他们可以赢取，那他们有成功的少许机会，他们的努力被指挥在达到成功退色。 然而，人们能保持每天刺激当他们打比赛时他们相信他们可以赢取。刺激可以被做您的组...

• 2007-11-13 22:16:19 - 怎么使它大竟管您的挑战

  想象这一会儿是五年从现在起并且您仍然做同样收入(或一少许更多), 居住在同样家或公寓。您是在债务。您几乎没有支持自己和您的家庭。并且您被挫败以事是的方式。 您说, "现在等待一分钟。这不是正面认为! 我盼望您的文章诱导。" 很好, 它是。您经常看见, 多数人采取行动当他们是绝望的。不幸地, 他们有时需要行动当是太晚。 好事是, 我可能保证您, 上述情节从未将发生在您身上。我怎么知道? 虽然我不认识您, 我肯定我们有亲属的精神。您属于优胜者一个特别类别。或您不会读这。 许多年, 我服务作为门房在旅馆。我运载袋子- 有时在极端热或寒冷。我意味强烈的体力劳动。但虽然我是门房, 我不是一个沉默寡言的人。我是研究员和观察员。我接受的许多洞察的当中一个作为一个转门来自到我仅仅观察一样简单事。象词建议, 它旋转。 现在, 许多我们的生活是象一个...

• 2007-11-13 22:16:19 - 嘿我走出我的方式

  嘿我！滚出我作者：David达德路多久，是我们放弃希望做一些事情，即使我们给自己一个诚实的成功机会。或许，我们开始写的自传。我们得到的 表的内容和引进写的，那么我们让它坐下，因为我们相信没有人会在乎。我们开始在一个周末的饮食。短短几天，我们又回到了我们正常的生活习惯，因为我们没有 看到立竿见影的效果。也许我们要开始一个桌面出版公司。我们得到它开始和未来的客户开始在早于我们的预期。由于我们过去的经验，我们有这么好的 在我们做什么，我们只记得进入轰炸了越来越多的工作时，我们希望我们能够采取了突破。我们可以看到如何能够最终，所以我们懈怠，让我们的梦想业务逐渐消失。或 也许我们有这个在互联网上拥有自己的地方的想法。我们创建了一个页面，然后我们有不同的想法，把它。然后，我们认为它一开始的业务。然后，我们也希望有一个通讯的 人们。然后，我们要为他人的网页。然后，我们回去工作，就如何让人们阅读我们的时事...

• 2007-11-13 22:16:19 - 5 种方式与悲观战斗

  某些人民是自然地悲观的和是愉快是如此。他们象重实效作为有观看自己和现实更好的感觉。然后有那些我们感觉由否定性称下来和祝愿我们能是更加乐观的。这是完全地可能的。它所有谎言就象我们察觉事... 1 。 压力处理 当我们隐瞒我们的忧虑, 他们只修造。各关心可能snowball 入被淹没的感觉。各个人有他们自己的方式让蒸汽。这变化从锻炼, 对倾听音乐, 对读一本好书。更多我们开始意识到多么重...

• 2007-11-13 22:16:19 - 重生从灰

  菲尼斯的传奇可能实际上被发现在几个信仰系统。它可能被追踪回到古老埃及当它作为"Bennu" 或Bynw "然后为人所知, 太阳神Osiris 的标志。Osiris 复活了对生活从作为地狱的统治者。 是否这只神秘鸟归因于中国"Feng 黄", 犹太"Milcham" 甚至象征基督, 传奇遗骸的同样? 在服务它的生命周期以后, 菲尼斯修造巢和然后由太阳和它自己的翼的摩擦, 由火消耗。它是不可避免地再生的从灰。菲尼斯是因此象征性的复活、不朽, 和我的个人喜爱- 胜利在患难。 I 一再说, 有二类型人在这个世界里: "marathoners" 和"短跑选手" 。两个是雄心勃勃的在心脏。他们制定一个目标, 热忱地将追求它。唯一的区别是, 短跑选手准备看直接结果并且如果他们不接受那些结果, 他们也许得到劝阻...

• 2007-11-13 22:16:19 - 停止吱吱叫! 排列自己企业成就的!

  为一个卓越的企业主喜欢您，时常，您可以仍然疏松在继续服务或产品系列的扩展的刺激。 在时间，也许似乎有困难时期推测这一次得到您的意想不到的事务，因此每天早晨激发为什么的您做您现在感觉象特别重的人。记住您听见在您的汽车的那尖叫的声音的最后一次？ 发生了什么事? 零件不对齐，并且没有润滑剂，那么那里是紧张，那里是令人不快的声音。 如果您快速地不固定它，那里是烟，并且那里是您失望的。当您的每事务分配不是与您的视觉、使命和价值成直线时，同一件事是真实的。 在您的灵魂，您体验那“尖叫的”感觉您需要解释的困难时期。大多数我们熟悉有一个清楚的视觉和使命，因此我不会到入它这里。我希望与您今天谈话关于您的价值。在投资更多时刻和努力之前采取您的事务到一个引人入胜的新的水平，您必须首先复评什么您的主要价值是，您怎么给予他们优先在您里面。 并且，...

• 2007-11-13 22:16:19 - 4 种强有力的方式射击您的刺激

  它很难继续当一切似乎失败, 不是 它? 是有时期在您的生活中当您真正地想要叫它"放弃" 因为您不能看任何好结果从所有您完成了的坚苦工作? 拿着您的马! 从未曾经认为放弃。优胜者从未被放弃和半途而废的人从未胜利。采取所有消极词在您的精神字典外面并且焦点在解答以最大信念和耐心。争斗从未输掉直到您有摒弃您的视觉。 但若您完全, 精神上真正地被用尽, 和最重要情感地? 这一些源泉的刺激对提示您在到达成就峰顶。 1) 获得您的渴望的末端的巨大感觉 您怎么会感觉在实现您的使命以后? 当然您将感到欲死欲仙。您也许是喜悦流出泪花。让这个巨大感觉水槽和鼓励您坚持 尽管所有可能性。 当我学习为委员会检查, 我使用了这个技术 刺激我...

• 2007-11-13 22:16:19 - 剧增

  每四年, 2月给我们一个整体24 小时奖金英尺长度增加来我们的年。许多人作为这个机会"做特别事" 以他们的额外天。但为什么等闰日? 为什么不庆祝"飞跃" 和冒险我们采取每天当我们冒险在我们的舒适区域外面或工作改进我们的生活? 当然改变, 特别是生活修改变动, 是骨头shakingly 有时吓唬。整体概念对一个确实的布雷区是忧虑的"能是困难使我们看和通过为了到达目的地点我们的梦想说谎的什么ifs" 。如此我提供您以下"什么ifs" 与一些答复一起帮助您采取飞跃, 什么它也许是, 并且安全地登陆在对方! 1) 我若吮呢? 如此吮。我是一台大风扇吮。是可怕的在最初(经常指在东部文化拥有初学者的头脑) 保留您从得到神气活现和是达到完美的理想的状态; 那些认为他们不吮经常相信, 不正确地, 他们有没有学会。事的当中一个, 我学会了久时光前是, 经常最好是...

• 2007-11-13 22:16:19 - 如果它感觉很好，它必须是正确的

  版权ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2003普里亚沙阿是否可以激励自己做一些你不喜欢做什么？让我与我自己的例子来说明。我不是一个自然的联络者。 我不擅长的闲谈和说话做事的人到我想让他们做的。有人告诉我说我太预付及为我好诚实。我知道它的真实。所以，我是怎样地在网络营销呢？嗯，我 一直想成为一名留在家中的母亲和继续工作。现在，网络营销是不完全脱机我一杯茶。我的“热市场”很可能会冷到我的进步。出席会议？但我认为这个构思 是为了避免可怕的通勤！如果我打电话给朋友了，就聊大学时代-不要试图“引进来”到“我的新业务。”我只是不符合所使用的方法很多，以舒适 “招募”的人。但我还是设法做我的组织建设体面的工作。我还设法让自己保持足够的动力想花我的业务上醒着的每一刻。我该怎么做呢？我发现 一些有关的业务我喜欢-互联网！现在，互联网是一个全新的球赛尽可能联网工作。在互联网上你不要随...

• 2007-11-13 22:16:19 - 创造您的生活的更多生活的十个技巧

  当人们开始调查职业变化时，他们根本经常不想要新的事业。 他们爱他们的事业 -- 但是他们也想要创造生活外部工作的时刻。 作为终身休闲寻找者，我在您的生活中创造十个技巧帮助您开始在对“更多时间的搜寻 -- 并且更多乐趣”。1. 哪里决定在价值您的名单上的休闲等级。 您工作支付您非常不重视的事？2. 占领片刻日间，平衡，午餐时间和周末。 时间安排宗师阿伦Lakein称此“瑞士乳酪方法：使用孔”。 认为“乐趣”在fifteen-minute段。3. 买业余时间。 雇用少年割您的草坪也许根据您的物产的大小给您1小时或更多。 得到更加创造性。 为价格，您的宠物临时替人照看孩子的人也许被说服采取蓬松对狩医和Fido到groomer。4. 停止做没人将错过的事。我曾经工作了与从“高级管理停止回答请求为报告的人”。 当副总统要求， “您...

• 2007-11-13 22:16:19 - 得到什么您真正地想要

  大家在生活，爱，金钱，成功中想要某事，公认…，许多人民不由于同样的原因体会他们的欲望和几乎所有。 他们似乎是方式轮子转动，好象他们不掌握他们的情况。 如果他们的车采取他们到地方他们未曾意欲是或者崩溃入完全绝望brickwall，是命运惨暴。 不要得到我错误，我通过没有他们自己的缺点意识到真实地可怕的事发生在伙计身上，和。 硕大障碍在我们的方式有时安置，那似乎绝对不可逾越。 一般来说，然而，得到什么您真正地想要出于生活是三(可能四)简单的步问题。 首先-和这也许似乎象没头脑者-您必须决定什么是您想要多数。 决定怎样能瞄准为了，与某一特异性。 每次不要做一本详细的清单愿望，而是焦点在一件事。 如果您对不是肯定的您想要去的地方，没有在进的点入车首先。 其次，创造一个行动计划。 这将是您的得到的地图从点A，您现在是，指向B，您想要去。 您知道什么您想...

• 2007-11-13 22:16:19 - 自我改善的第1部分7个热触点

  您比你的现在想象生活可能是很更好的和履行？ 您是否是热切学会如此将做它的自我改善技术？如果您读。我提出您的自我改善计划的7简单的步。 您是否实施自我改善步我给您是单独您的决定。自我改善技巧1 这个技巧将似乎相当明显和简单对您，但是您将惊奇少数怎么实际上采取努力做它。除非您不是早晨人这个自我改善技巧激烈地将改变您的往正面的天的质量。设置您一种好心情的面对几天挑战和患难。早早起来! 这也许听起来更多象方式通过投入您破坏您的天在一种可怕的心情，但是负担与我此的。能完成此和仍然避免失眠任何任何珍贵的。 您能上床更加早期的半小时，因为开始以您早于您通常只需要起来半小时。要援助这个目的您应该明确地使用与坚持嘀嘀叫的一个闹钟。您也许现在想知道什么是您...

• 2007-11-13 22:16:19 - 永恒的领导的元素

  伟大的领导是永恒的, 总正在流行。世界饿为了不起的领导从时间无法追忆。在纷乱和战争时候, 环境和社会大变动, 了不起的领导经常涌现指明道路往和平。在宁静、安静和繁荣时候, 了不起的领导涌现维护秩序系统和质询无积极性。伟大的领导普遍, 但在极大的需要时候, 我们怎么总是区分伟大从贪婪, 强的领导从暴君? 原则古老和经受了时间测试。了不起的领导总行动前面, 建立方向, 保险命令, 和提供更正和章程依照必要。总多情关于他们的追随者, 了不起的领导是热切居住他们的生活在使用中对他们的需要。当考虑高度被看待的领导在世界和个人历史过程中, 我们似乎四季不断地回来到牧羊人的比喻。我们视为它至尊赞誉描绘领导作为牧羊人。有得知伟大的领导从这比喻。通过特征和属性的考试, 对牧羊人的方法的透视将移动我们向下平实领导。1 。牧羊人认可绵羊不是他的做与当他喜欢。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 按照我的领导-在实行变革，领导者必须言行一致！

  阿领导人的roleIn任何更改项目，一个领导者必须戴很多帽子，但他/她的作用可分为两个主要领域：1分。设置的变化和战略方向; 2。每个人相信它的importance.The 对这个角色的第一部分重要的是普遍的理解和再在另一天的文章不过第二部分是被忽略（或做得很不好），可以是更大importance.Where 这一点得到解决，人们普遍给予介绍和分发备忘录进行。虽然这些可以是必要的，但常常被忽视或只是口惠而实如果最重要的方法 传达这个项目的重要性是错过？行动。“听我的话，而不是像我一样！”我们中的许多人会听到我们的父母（我们这行只是一些可能已经知道自己使用它 孩子现在了），但可以光顾我们记住它认为如何？常常这样的信息传达高级管理层员工在一个重大的改变。雇员将参加研讨会和 讲习班（和发送备忘录和电子邮件，强调它们的重要性）。这些甚至会之前，由董事总经理主要介绍，指出每个人都必须全力支持该项目。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 早产衔接

  问什么人提出了很好的领导人，他们一定能够把沟通能力高的名单上必要的技能。然而，所有经常沟通只是被看作是能力speak.Listening ？ 积极是一个难以置信的强大工具，有时而neglected.I指出与*****谁说， “我感觉非常沮丧。我经常在会议上提出的想法，但其他人获得信贷！我真的很渴望 得到推广，并希望留下深刻的印象"*****渴望做好。他希望他的上司承认其潜力，并认为重要的是要拿出货物。在会议*****总是试图在首先。 他很快就讲，往往是贯穿其他interrupting.By这样做有一些完全不同的后果，他原打算：老板失去了他们的思路，他们发现 中断刺激性.*****集中得多什么他会说什么，而不是internalising被别人说。他的贡献并没有集中于眼前的问题，或有浅 因为他没有考虑的时间，分析了哪些saidThoughts阐明它们之前完全制定。其他上升的想法，认为...

• 2007-11-13 22:16:19 - 价值司机领导

  章节1 ************ 价值那些质量由人或小组认为重要和中意标准和原则什么是价值被驾驶的领导? 您曾经考虑有价值被驾驶的领导队吗? 甚至队被价值驾驶和不是队必须由领导驾驶? 想法单独使我考虑看成方式我跑了我的队和怎么我能做事更好; 这是驱动力在写这本书之后。当您考虑, 在一切我们做如同个体或队我们应该' 价值被驾驶的' 不是冲动或总需要驾驶! 如果我们被价值驾驶然后我们总将有"为什么" 在一切我们, 并且我们然后将做什么我们做与一切是在我们, 不管怎样(测试、试验、压力、集合或情况) 。我们是出生是overcomer 的如此为什么没克服和不是sarcome 对方式它总是? 我认为您需要做的第一事是考虑什么您确定是词"价值的" 意思为您并且什么您并且您的队!作为您需要建立的个体、小组或组织什么是重要和中意的, 什么是您的渴望...

• 2007-11-13 22:16:19 - 什么是领导?

  领导是什么每个组织需要并且那么少数有在充分供应。一部分的领导是什么第一布什总统称"视觉事" 。这是能力看什么然后不存在和不会集, 不铸造和不塑造资源必要做它发生。一部分的领导是激情为目的和组织的使命。但它需要是激情以方向和焦点。它需要有字符力量; 勇气、正直和公正或它无法承受自己。领导需要有驱动和主动性。它需要有信念什么您做着是正确的事。它需要启发同样信念在其他人因为领导了解您无法做什么值得单独。领导是什么犁疑义、恐惧和不确定性路。领导铺平道路使其他人帮助创造某事早先不存在。领导有宽肩但柔和的心脏。领导改造我们的世界。它不是关于力量但是它授权任何人它接触。领导使事清楚和简单和直率。领导使所有好事成为可能。最后, 领导是关于信念和人们和目的。它是关于有视觉知道怎样做, 信念, 这是正确的事做并且勇气征其他人在对您的视觉的追...

• 2007-11-13 22:16:19 - 一位好领导的特征

  它是有趣听见反应从董事当我要求他们, "什么是一位好领导的特征?"如果我要求那个问题在董事一间大屋子, 甚至上层经理答复将是到处地图, 并且许多矛盾。两三个通常答复是: 领导是某人授权那些运作使他做出他们自己的决定。 领导是某人给得清楚, 直接次序, 命令他的雇员的接管人。一暗示, 我们让雇员组成他们自己的头脑什么做, 和怎么取得最终结果。秒钟暗示, 我们应该是有些micromanager 和确切地告诉大家什么做和怎么对做它。那些不矛盾有些吗?在我们建立了一张巨大的名单之后, 并且正确的答复几乎总不是那里, 我将指出对他们他们投入了几个矛盾的声明那里。如此, "如果您必须使它狭窄击倒对定义一位真正地好领导的一件事, 什么它会是?"在所有岁月外面我问董事的那个问题, 我相信只一次...

• 2007-11-13 22:16:19 - 什么我们能学会从j. 保罗getty

  J. 保罗・Getty 计划进入美国外交服务, 但, 当他离开了学院, 俄克拉何马油栅受到了他的注意。因为他的父亲已经繁荣在油事务, 他不可抗拒地被吸引了对wildcatting 的远景, 并且他决定延期他的外交志向二另外年。他从事其它wildcatter 的船具和从他的父亲借用金钱筹集金钱为油猜想。他的父亲只给了他少量金钱和要求了及时偿还。J. 保罗・Getty 节约地花费了他的金钱, 和并且存了金钱通过讨价还价以价格。起初他的猜想很好没有努力去做, 并且外交事业看了越来越邀请。然后, 早, 在1916 年他获取低价的$500 在租约并且他下沉的井生产了700 桶每天。突然, 在23 岁, 他做了时运。几年后, 新闻工作者会询问他关于他幸运的起点。他们想知道怎么他知道井是很富有的。他反应, 他会集了所有必要的地质事实从专家并且斑点看...

• 2007-11-13 22:16:19 - 灰色树荫: 政府、宗教, & 人们

  一些认为, 一切是黑和白色。我开始看一切作为灰色不同的阴凉地。工作与人用增长的不同方法过去10 年, 在各种各样的职业性和志愿情节, 我暴露于许多, 许多不同的方式是, 看见, 相信, 工作, 和居住。单程坏比其他是吗? 一人的信仰比另坏吗? 一个人的概念比另是坏吗?为多数人的我们, 我们将做评断关于其他人在这些小的事。我们非常容易地将关闭我们的眼睛、我们的头脑, 和我们的心脏在这样小事。我们被扶养在一个家庭以一套价值和信仰。我们被教育在文化以对历史、事务、价值, 和信仰的特殊透视。我们被灌输在我们的养育、或文化、或同辈, 和运作为我们的我们的心脏, 被影响倾斜对某些真相。它无法被浸泡在同辈压力, 家庭压力, 或简单地为人所知我们发现它可接受的其它真相。何时面对与浩大地不同事或在反对, 我们将趋向往防卫性和甚而关闭mindedness 。我在同样上...

• 2007-11-13 22:16:19 - 有时领导需要得到起动

  今天我站立了由一人刚好决定在他的上司之前。我向他, 前领导挑战, 改变他的立场和放弃力量的他的位置。他下落了从那个位置虽然他自己的缺点, 他没有该当他渴望的力量。是! 我今天质询了5 岁, 刚好在他的爸爸之前。这什么发生了:贾森, 向挑战我的这个小男孩首先是在学校几乎每天。他接受线领导的他正当的职位。这意味着, 他是第一男孩在他的类上学校在孩子走在一条直线从停车场之后; 那里他们说阁下的Prayer 和承诺忠诚。今天, 和在最近几天之内, 我的儿子杰里米和我认为, 他打算是第一但正确在他那儿之前到, 其它男孩登陆了垂涎的位置。今天, 这是其它男孩, Cory 。每天, 我的儿子杰里米采取第二个斑点, 不抱怨。今天, 第一孩子是Cory, 并且杰里米是第二。当贾森到达了, 他plopped 他的背包在线在Cory 前面。我开始聊天与他的...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导： 9普遍法律

  1. 独裁样式法律 由控制和恐惧的独裁领导主角。 它是“我的方式或高速公路”方法。 他们相信他们的领导的权利来与他们的标题。 近期，因为那些微弱比领导将服从，这样式运作。 问题是这样式保证叛乱，并且分开从长远来看下跌。2. 权威的样式法律 权威的领导以身作则，尊敬并且信任。 他们的领导的位置被赢得。 一位权威的领导不是对控制感兴趣。 一位权威的领导是明显地和完全负责的。3. 例子法律 领导知道他们观看，被仿效并且被塑造。 他们的一切是例子对那些他们是主导的，和，因此他们相应地认为并且表现。4. 视觉法律 “不用视觉，人民消灭”。领导认为长期。 由于他们知道他们何处去，一切他们有一个清楚的目的。 他们的视觉引导他们的领导。5. 独裁者法律 独裁者是设法的...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导是行动？没有位置！

  人们应对有方！期！这是在我们生活的所有方面，而不仅仅是业务。母亲是她家中的领导者;一个儿子可能是一项集体运动，或女儿辩论组长的领导者。 A组 对负责人依靠真正能取得成功。而真正的领袖是高度的道德，诚实和respected.In我们的社会，我们领导者和追随者。我们所生的一个或其他？否！你能磨练 你的领导能力？当然！的领导人，我很欣赏似乎在所有这些地方：1）他们认为，大！他们不到位上限。相反，没有限制设置，以多大，有多少好东西 可以。二）的目标是牢固树立到位和眼睛不会有结果了。 c）他们让大家知道所涉及的最终产品，他们都是谁，例如，如果您销售部件，它需要X次 小部件是富裕的，或者你要赢得足球比赛，最终冠军。知道你要的。 d）他们可以得到遵守命令。 e）如果目标得以实现，他们确立新的目标，或提高bar.People 将按照你的领导，如果你愿意诚实，道德，如果你是一致的，尊重地对待他们。当有人奖励...

• 2007-11-13 22:16:19 - 对例外领导的四个障碍-- 第部分1

  "大多我们的障碍会消失如果, 而不是蜷缩在他们之前, 我们下决心大胆地走通过他们。" -- Orison Swett Marden每天领导面对挑战扩展他们认为, 克服障碍和接受潜在的成长。它是我的信仰, 领导取决于成功潜力, 不是可能性失败。了不起的领导扩展他们的天际, 挑战和投资在他们自己和那些选择跟随他们。作为教练, 我经常被问"怎么能我成为一位更加成功的领导? 有防止领导是有效的四个障碍。在这四份文章系列, 我们将开始探索每个四个障碍:1 。罪状在代表团2 。疏忽带领从您的冲击区域3 。不愿投资在个人或专业发展4 。"我能做它独自" 综合症状各个障碍提出一个另外挑战对今天领导和提供各种各样的机会给成功和失败。开发对这些障碍的更好的理解和怎么克服他们更好将装备您为快速的变化的世界今天。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 问8个的问题您是否想要是一位更好的领导

  从经理顺利地做转折到领导找到的那些连续要求的重要性问。 恒定接受反馈从前线工作者使aleader了解什么去，并且改善哪里是需要的。 同时，领导通过这些问题在前线工作者上显示兴趣。 如果二关键步不跟随他们，问问题可能变得有害。首先，是重要的领导在什么行动从问题是博学的。 如果一条前线雇员提供关于问题的信息他们期望安排问题被论及。 有效的领导能消灭多余的文书工作，简化操作，改进顾客快速响应和许多其他正面结果。 提出这些建议翻译这些变动作为他们的价值显示对组织的雇员。其次，一旦领导实施了一种解答对雇员的建议或怨言，雇员需要带有公认。 虽然传统领导相信这必须金钱，现实是雇员对口头公认非常满意。 在事件解答不是可能的，雇员应该仍然承认和提供关于关于政策或做法变动或者建议为什么的细节不可能被立法。这问的一些样品问题在您的与您的雇员的每日联络。 注意问题采取一个...

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