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- 2007-11-13 22:16:19 - 起作用在一个不正常的工作场所
- 有时最巨大的挑战放置不是在竞争者的行动之内, 或顾客需要, 他们来自在自己公司内。居于新对他们的位置或通过促进, 或作为新聘用, 经常震惊在他们发现等他们的挑战当他们滑入位子在他们的新书桌之后。名片几乎没有被定购了在官能不良的元素开始出现在他们的办公室门之前。任何以下听起来熟悉吗? 过程在您的组织之内比他们应该长期需要和花费更多。多数雇员无法解释怎么什么他们对什么具体地贡献公司设法完成。多数会议导致决定有更多会议, 以很少实际上得到完成。新动议由雇员招呼以信仰, 他们不会成功。这些不是仅好Dilbert 动画片makings 。哀伤地, 这些情况全国各地存在在组织。他们是一个不正常的公司的症状。生存官能不良的挑战是没有简单的任务。失足可能投入您在beurocracy 流沙, 射击方向从竞争的派别, 或可能平衡失业线。但为那些学会生存和兴旺, 奖励是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造团结在您的公司中
- 最近我从我的朋友收到了电话关于我们有的一次更早的交谈。 这什么我们谈论了： 几年，在他建立了现在成长为点它有在美国的许多办公室的公司之前。 在不听起来那里是否的表面是的不快乐的做它？问题是他的“婴孩” (多数企业家趋向提到他们的企业)变得膨胀和丢失它的“个人”边。 长期，当大家仍然知道每其他名字时，去天。 我感觉了他的失望，因此我们谈论了也许帮助的一些个想法。快速运送对我们的第二次呼叫： “Josh您不会相信什么我”，他说。 我可能由他的热情告诉什么它是它由我们谈话的最后一次一定产生了在他上的变化。他告诉我他开始拨他的公司的其他办公室。 每次接待员回答他会说“喂(为保密性原因没提及的名字)我想需要一秒钟亲自自我介绍和告诉您多少我赞赏您是我们的组织的部分”。然后他会要求接待员请转发他的电话对当地干事哪些反之会投入他与那个办公室的成员的一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是您的真正问题??
- 何时上次是您燃尽的过份时间并且金钱解决问题只发现您认为的问题您有真正地不是问题根本?认可真正问题对任一解决问题的事业是关键的。John Dewey 说, "问题是一半被解决如果它适当地陈述。" 下面是可能帮助您推测真正问题在问题之后的二个简单的工具。一个工具, 要求"为什么" 问题和第二个工具, "改变行动动词。"问为什么?简单地问问题, 为什么? 一个人买了一对tan 绒面革皮鞋。一个星期在他买了鞋子之后, 他是在杂货店到达对顶面架子为一个容器烹调用油。不幸地, screw-top 油瓶是宽松并且当打翻油大, 肥胖下落跌倒了人的鞋子的绒面革。那里, 击响在tan 绒面革中间是油一个黑暗的圈子关于处所的大小。人是在他自己旁边因为他的新鞋子被破坏了。在他扔了对, 然而之前, 他会设法取消污点。他尝试了dish...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使事务环境美化; 雇员联系
- 有少量产业或服务类型企业，更加劳动密集型然后那园艺的行业。 它是否是新的风景设计或维护的设施或者割现有的物产; 它由人力量完成与适当的工具一起使用。 效率是国王，并且配合是钥匙对停留在日程表和浪费完成工作的一点时刻或努力。一位专家的风景经理， Jon Bitzer先生，解释赡养20名雇员他的队他的秘密。 他闯进他的雇员专业乘员组队。 他的一个队是小组，包括四名成员，割每个星期52物产。 因为日程表被堆积有一点犯错误的余地或丢失的任命。 特别是从Jon是负责所有公园，市中心和许多购物中心区域在和在大西洋城附近。 实际上许多周转大西洋城比园艺创造的气氛实际上归结于它新的图象和无处在它显然前面。约翰怎么保持他的乘员组被刺激和强配合的大气？ 每星期五他会见他的雇员早餐并且给他们买薄煎饼、香肠、烟肉和鸡蛋豪华强壮的样式膳食。 当然在时钟上; 队谈论家庭，爱好并且互相认识。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的事件秘密
- 芦苇就业做了勘测他们的客户和编写了报告叫做刺激的人民在工作。这显露, 被组织和被支付由雇主的社交活动由百分之31 上升了。这包括队大厦天为部门并且乐趣天对整体公司和他们的家庭打开。没有这个趋向继续了在今年中以多数事件管理公司报告丰年的疑义。在这些事件大众化的增量上升了当公司变得关心关于所谓的工作/生活平衡。工作被察觉越来越作为社会活动。人们花费他们的星期的白天元素的最佳的部份在工作和更多人民计数他们的工作同事在他们的主要小组朋友心头。Dr 峭壁Arnall 加的夫大学最近宣称, 星期五6月24 日是年的' 最愉快的天' 。季节性混乱专家构想了测量好心情使用增加的室外活动、高能水平和更多阳光的惯例。他构想的惯例是:-O + (N x S) +Cpm/T + 他在这惯例O 立场为是户外, N 是为自然, s 为社会互作用, Cpm 为童年...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激励你的员工
- 动机气候的CREATE甲：建立在别人的气氛找到长期的动机。长期的动力来自一个积极的工作环境，并积极强化。通常长期的动机是不可能的 而短期的动机。短期动力来自于工作人员的共同努力，互相学习，并给予以及不断收到反馈给对方。短期动机构建自我 动机。自动力来自每天增援。小增援如良好的食品在自助餐厅，快乐的同事，和一个小拍背促进自我的动力。如果工作人员享有 在组织工作，他们很可能尽力保持there.CREATING积极的气氛中：能够创造积极的气氛是很容易，你的想法。你的第一个目的是要实现的 观点;员工的谁的角度为您工作。考虑到他们的需要，你将能够创造一个更舒适，但专业的气氛。记住每次你做一些事情阳性 员工，你是鼓舞士气，从而导致更好的工作环境，或者正所谓，“你可能获得比醋蜂蜜了。”你可以提高员工的士气：1。拥有一个有效的 福利计划。 2。是灵活的。 3。信任员工。 4。是愉快的。 5。有一个良好的食...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队大厦研讨会: 为什么新队奋斗
- 以经过25 年研究和经验, 我们观察了不计其数的小组奋斗以活动在我们的队大厦研讨会。这些小组所有有同样公分母, 是否他们是陌生人或原封工作队, 变得明显在第一活动期间他们请求一起有效地工作。至少四个问题被发现禁止这些起始的小组从起作用以一团队:任务定像, 处理盲目性 权力争夺 战斗对飞行 把任务定像一律看作, 处理盲目性各自的成员辩解任一行为因为好如果它对达到贡献最后产物? 任务的成功的完成需要在达到目标。一点点或没有关心被陈列了为怎样小组起作用了在(teambuilding 的) 目标期间? 过程。我们能扩大化这个看法由安置限时在我们的锻炼表现在队大厦研讨会之内。以这个看法, 所有手段辩解末端, 象牺牲队员, 形成小群对其他人的排除, 或不得到所有队员的承诺, 被辩解在得到任务之下红字题目被完成: "...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十事关于队大厦
- 居于谁主角最佳的队在初期意识到他们无法经营他们的业务单独。它或者将杀害他们或他们将失败。这一些方式最佳的集合关于队大厦...是确切了不起的小组负责人表达了非常清楚视觉和以它, 他们的队的简单的期望。是公平和一致的他们只有一个规则组和一个集合- 为大家包括他们自己。大家知道可接受的行为和标准。代表最佳的队大厦来通过分享关键工作量, 使队员成功, 开发和实现结果。留下好单独领导是非常清楚在什么他们想要和然后放弃。他们不是特别对 怎样感兴趣 它被交付, 虽然他们认出最佳的结果来自合作。提供...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 加盟商的关系和团队工作
- 某特许经营连锁加盟必须相处的团队超空间的竞争秩序。最近，我们的公司; Franchising.org做了调查研究，在我们网站的特许。事实证明， 他们谁也没有任何的机密行动手册就如何加盟任何可能会增加非常密切的合作区域内的协同合作内容的信息。只有一对夫妇的公司 曾在关于这个问题，事实上这些都是有限的，甚至对所有事情也许一页或paragraphs.In夫妇我专营公司，CarWashGuys.com我们有一个约40在这一个主题网页整整一章; “其他加盟商关系”它被称为。特许经营是既要与车队的网络，因为它是对以上的消费者预期交付。如果你在一家大公司的多个地点 或专营公司，你需要开发自己的特许经营关系手册，其中特别针对您的网络之间的“区域控制的球队。”是的，我喜欢你比赛时，体育和 相当活跃的当谈到获奖的客户和在竞争中取胜。如果你真的想击败的竞争，然后在下方的大纲，修改以适应自己的业务模式，因为我们在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巴顿将军和领导
- 没有数字的历史就像是巴顿将军。他是丰富多彩的，硬核，并获得工作。他的领导能力一直宣扬和批评一些较弱的个人。一些属性的巴顿将军 原因美国战胜轴心国虽然我们最终会赢得无论如何，由于我们的工业产值，很少拒绝，它将采取较长，因而花费更多的生命。也许你可能甚至不能 今天活着的阅读这篇文章如果不是巴顿将军的胜利？对于那些谁想要了解更多，请允许我建议一个极好的录音带一系列的主题： “巴顿的领导” ，伟大的 录音磁带收集可在所有主要的图书stores.The录音带谈论所有报价的伟大一般。他所有的缺点，如在备忘录穷人拼写和书面发言也被列入。如此多的 他的胜利和征服的一个因素是他的领导方法。他的运动生涯中，他在奥运会击剑技术也发挥了作用，他以后的生活态度对待竞争，并赢得和 最终战胜轴心国在连续的胜利使美国领导人的和平未来years.He不断感谢他的团队和步兵谁他说是世界上最好的。当被问到他是否 阅读圣经，他大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 团队在工作场所：定义
- 阿死党团队是谁，大家互相关怀深深主管个人群体。他们坚决保持自己的使命，积极性都很高的梳理自己的精力和专业知识，实现共同 目标。从我们的观察和工作场所协作研究，我们发现有三个主要条件得到满足，以实现团队成员满意度的性能和更高的水平。 资源和承诺的所有权和心脏LearningThese三个条件的核心和团队精神的灵魂。这些条件不是一个蓝图。每个组都是独特的，具体的细节和有团队精神 将另行制定。让我们来看看头号接近-资源和承诺。资源和COMMITMENTA强烈的个人承诺和信仰的飞跃，需要启动和维持死党队。 真正的能源和资源，需要在早期阶段。举例来说，重要的非工作时间是球队需要的满足和确定身份，期望，精神，债券和耐心是必需的 学习，辅导和行为的改变是与球队的原则是一致的。在团队的投资很无形的。你无法衡量最喜欢的，可获利卖出关闭企业资产，如果你有一个 夫妇不良宿舍。在工作场所的团队需要照顾，敏感性很强...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 团队开发的小联赛
- 一片草地，两个网，一个足球和一些有趣的青年是一个小联赛足球比赛的理想环境。您可能回顾自己的时间，当你看到这些小联赛等比赛。你输入 宽敞领域的绿色，房屋大量小型足球场所有排队彼此相邻，和年轻运动员球后运行。您可能更不知所措的玩耍的孩子们丰富， 而不是实际的足球比赛本身。但你可以欣赏到这是对儿童的视力利用其无穷的精力和他们的父母和亲戚对他们生根从我参加的sidelines.I 年轻的侄子的足球比赛，是由活动的组织好笑。这两个队的父母，作为管理主体的数字游戏作为裁判，教练和球迷。他的队友不仅仅是 男孩，但女孩，所有这些人都是一样的年龄。这些年轻的运动员发挥了正就一个团队和实践足球的基本原理，首次作用;了如何把对方球队的净球。体育 同样颜色的球衣，他的队友很容易确定为他应该盟友。游戏的观点包括了以下的年轻运动员球囤积来回，他们的球迷欢呼的密切合作， 期间，球员和教练在旋转和出局。当比赛结束后，球员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您的小组或脱机的提高问题
- 在最近的教练组会议上，客户端提到，他认为与他的同行，他每个月的会议功能失调。他认为，他们取得了“虚假的关键决定关闭” -他们会讨论的问题，没有作出 明确决定，然后继续前进，所有作为，如果他们是明确的。他认为一个人了定期太多的通话时间，该议程没有重点。在所有这些情况，人们就会来他个人 这些会议后，向他抱怨对他们-他们表示，希望他们的忧虑保密，而且他们也不愿意提他们在小组。他们为正式的时间讨论如何预留 会议了，他不记得最后一次，他们其实这样做。没有人提出这个，either.He决定，他要努力提高这些会议。一个重要的问题，他与否的 是与整个集团存在，或试图这样做“离线”等。我给他的一些原则，以帮助他在作出有关决定，我向他们提供给你听：，人们对自己的信息负责-这是 适得其反，对私营表达关切的人参与，要求他们必须严格保密。它也是适得其反的和不公平作为如果你没有这方面的信息，一旦你 收到it.，提出这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设法期望减少每天失望
- 今天我的伙伴Russ和我坐下解决唠叨的失望。 它采取了一反复少许开玩笑[不，不用在情感紧张的某一上升我将让您知道]，直到我们在问题中心得到了。 为满足的期望! 中止和神色在您挫败与您的生活或商务伙伴的最后一次。 因为他或她没有不负您的期望，可能性是它是。 期望？ 上上下下留下马桶座 做床 准时遇见您在餐馆 等等。 这些期望可以是小或大，简单或者复杂，恰当或者荒谬的; 点在那某处在您盼望不同的事发生比的您的头什么发生了。 因此，多数，在您发现您的失望的水平上涨它时候是，因为您的伙伴行动了相反到你的一无数的期望。 即然您成为了更多或再明白这什么可能您对此做？除喊叫以外？ 第一步将辨认什么...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顶端7事情企业家需要了解员工
- 正如我与客户一起加强他们的团队，使他们的生意更有利可图，我经常遇到一些严重的误解人类的本性。这些误解通常导致商界领袖 错误的方向时，试图激发他们的员工以执行在一个更高的水平。幸运的是，你能避免这些缺陷，如果你了解的几个关键点的人你lead.1 ）他们不是 出于金钱aloneIn进行了许多研究报告，在过去五，六十年，研究人员得出的结论是没有钱的主要动力对大多数人来说。是的，人们为钱工作-但不是他们的 最大motivator.One著名的模型的行为呢？马斯洛的需要层次？产量的线索，为什么这是真的。总之，马斯洛的层次说，我们所有的5个基本需要（生理，安全和 安全，社会，自尊，自我实现） 。根据马斯洛“需要再次会见不再以激励。 ”如果您有您的生理需求得到满足（粮食，住房，服装） ，更多的同样 不会激发你的工作harder.Employers帮助人们满足其生理需要的金钱。更多的钱并不一定会得到人民的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激5 bes
- 不是真实的在每个组织，但是真实的在许多。 经理经常不明白他们的雇员。 他们不会刺激，启发和有效地改正人。 当我工作与我的客户，我一再听见同样问题： “我怎么有我的雇员？？被放弃的抱怨？“？更比最低限？“？贡献在会议？“？准时出现？“等。我也听见每个情况的各种各样的答复。 有些提案是好，并且一些不是。 好建议显示对人类本性和努力的理解申请关于行为的原则。 坏部分通常感觉良好对经理，但是他们违犯人际关系的某一基本原则。人类行为是一个复杂主题。 然而，看来是任意的事件，被隔绝的行为实际上适合了入多数人民的可预测的样式。 如果您了解样式，在大多数情况下您将知道怎样做。 我开发了五使这些样式降低的是刺激到五容易记住和申请原则。因此，我们开始？1. 是正面的人们做二个原因之一的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 缩小您的队
- 队大厦问题:我们的办公室最近学会那大约我们的职员的百分之20 失去他们的工作在今后两三个月由于拆迁被记下从我们的公司办公室。一些打开位置在我的区域被张贴为那些失去他们的工作。士气在工作场所现在真正地下降, 加上我们应付一些纪律问题。我会是非常开放对所有建议至于怎样做这光滑的转折和促进士气。队Doc 说:有很少您能做控制人们对这个情况的感觉。并且幸存者大概将感觉最坏。那说, 尽可能也许那里是必须依然是安静的法律问题, 但现在是时期为同样多通信。既使答复是"我不要知道" 或"为我无法告诉您那的法律原因。" 让正规兵得到togethers 以您的队谈论怎么回事。您能告诉是否您足够通信由倾听噪声级在您的公司。谣言磨房是真正地大声的或一句软的私语吗? 更加大声谣言磨房, 您更需要通信对沉寂它下来。Denise O'B...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队大厦调查显露线索, 不是答复
- 队大厦问题:我是20 个人的队的经理和这我的问题。在今年勘测, 结果表示, 我的队员不认为他们的同事(从我的部分和从其它部分) 经常行动在他们自己的主动性。我希望知道什么是最佳的方式鼓励队员采取主动性。并且, 您会防止雇员采取主动性的意识到任何路块?队Doc 说?范围的定义, 界限、当局和自治权是当务之急使人采取主动性。有趣的是, 在勘测期间居于许多次察觉, 这是不采取足够的主动性- 从未他们自己的另一人。如果您收到了很多答复象这样在勘测, 那里也许是其它根本问题。您将必须开掘对发现是什么那。我推荐, 您遇见您的队谈论勘测的结果和请求他们的建议。那是单程"得到一些主动去!" 下次与各名他们遇到的队员回面单独谈论他们的个人目标和任何路块。与您的队的开放(和经常) 通信将帮助您辨认什么可以导致这类型勘测反应。D...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何帮助球队成为一个生病的健康
- 团队建设问题：一队是充满敌意，假装人际关系，是老板，不信任和无休止的内讧我能做些什么作为一个团队建设促进恐惧？该小组文件说：嗯，你有 你的工作不适合你。这个计划是一个长期的干预。你可以打赌队没有获得这样一夜之间，有可能比一些深层次的历史和文化的公司，有多个问题 帮助他们进入这个mess.I'获得D的一项调查开始，以确定这是所有的不和谐这支球队的一些基本问题的原因。这种行为在球队水平的调查，然后一旦你的结果 编制，使用这些数据制订更多的问题要问在个别队员的水平。满足每个团队成员，要进一步深入探讨的团队建设开始problem.Then根源之一 从头开始。就像踢一场新的团队。请务必确定公司赞助商-有人在谁的领导水平，为这支球队需要的责任-那您有范围和边界 小组确定。如果可能，确定球队的利益，然后再前进also.Next你要通过团队包机的进程。确定的使命，价值观，目标和作业程序 自治水平的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 团队日志
- 在写日记可以在您的工作场所使用的以及在国内非常有效的工具。它是一个强大的工具，可以提高我们的生活和支持我们的工作与个人的幸福。无论您的杂志 个人工作经历和目标，或使用团队日志，日志可以很容易地应用到您的工作团队日志现场环境的想法是将日志作为一种手段，评估和跟踪过去， 目前，或未来的项目和目标。要开始，选择一个队主持人，该人（š）谁所有日记信息将通过。他们将协调和监督日志进程继续进行追踪， 和移动车队的指定方向和purpose.As组决定的目的和团队杂志的目标。然后，日期写的了。下一步决定哪些车辆可以用来记录你的日记英寸 您可以使用一个空白的书，从一个人传递到人或存放在指定的地方。你可以在互联网上杂志通过组列表，在http://www.yahoo.com，或在网络日志，所谓的博客，见 http://www.blogger.com。您还可以创建您公司网站的私人留言板。这些系统的任何允许的思想，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讲故事的目的
- 在短暂的时间，我试图将其出售人寿保险。而且，关键的字是'想'我可以向你保证。虽然我认为我做的介绍和培训提供的脚本好工作，我并没有一个单一的 sale.On另一方面，谁训练的老将，我并没有花与演示或脚本的时间。他只是告诉客户谁幸免获得妥善的覆盖面亲人的巨大痛苦的故事。正如 重要的是，他谈到的人谁没有覆盖所遭受的麻烦。而且，他出售lot.Which把我们的目的主题驱动的故事。我相碰了它作为一个概念 战略沟通技巧几次最近，也许是时候讨论here.For首先，我们之间的故事区分开来健谈谁相信世界需要知道他们想 一切都在阳光下，和故事告诉了推进目标的明确目的。让我们呼吁后者战略的故事'（你知道我们所说的另一种）。您可以使用战略故事帮助 你的事业或项目计算出，提前，你会说，为什么你会说。换句话说，当你未作演讲或演示文稿，确定故事，你会使用，知道你为什么要使用 them.Lead...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队工作- 字符的挑战
- 多年来有是骚扰关于队工作, 队的价值, 高潮和低谷, 赞成负面因素! 一些看上去运作并且其他人失败, 为什么? 您的从队的企业好处可能服务方法吗?因为人们我们是' 复杂生存的它从未停止使我惊奇怎么我们经常趋向对消极思维方式其他人当我们我们自己(如果我们是诚实的) 有许多个缺点和缺点。我们经常找到自己考虑玻璃半倒空代替玻璃半充分。生活和事务可能是非常正面经验。是在劳工25 年提供了我机会观察趋向和随时间看什么工作和什么, 和然而更加重要地不为什么?从小辈企业的干事对CEO 和总统它是我的看法, 有没有新东西在太阳之下。Re badge 想法和校长经营得几个世纪。从军队到温床我们能观察和获悉, 人类安排了自己在队结构里, 某一成功, 一些失败。采取威廉华莱士, 组织队的富有勇气的苏格兰男子(匪盗) 反对英国压迫。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何通过变动排列您的队
- 有目的对准线的八项原则有效的配合要求队的独立构件被联络和对一个共同的目的、身分价值和感觉被排列。 有时他们创造关于他们的工作和角色的个体能漂移远离队由于精神局限。以下八项原则可以被考虑作为对在您的与您的同事的互作用很好为您服务认为和行动的种类的一个指南：1. 成功开始以目的清晰 成功的人，在任何方式您要考虑成功，有非常强烈的目的性。 这申请一样于他们的生活，象它做对他们允诺的每努力。 当认为和行动变得分隔从目的，政策制定也许遭受，并且这对您将冲击，并且您联系与的人民。2. 对准线变换能量成有效率 这里对准线意味目的之间的连接、身分、价值&信仰、能力和行动。 如果您放能量入违犯您的价值或身分您的感觉的行动，则您是不太可能有效。 当所有这些事被排列您的能量将自然地流动和被变换成您的有效的结果。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激励团队
- 简介：工作与队伍，无论是作为一个单一的领导人或经理人团队的几个，是一个必不可少的组成部分管理人员的职权范围。团队正在迅速成为首选的做法在许多组织的 传统的公司等级让路平坦，多技能的工作方法。本节是一个不可缺少的和实用指南，领导小组与专门知识，包括科目，如确定技能 需要填写的项目，个人之间建立信任的一个团队，并最大限度地发挥效能的一分子。是至关重要的一节读任何一个参与团队合作，无论是新手或 作为一个经验丰富的团队leader.This一个月，我们将讨论： 1 ）了解团队workUnderstanding如何WorkTeamwork是团队的基础，所有成功的管理。管理团队以及是一个重大的和 刺激挑战任何经理，形式是新手，经验丰富的hand.1 ）是什么让一支很好的球队？一个真正的团队是一个有生命的，不断变化的，活跃的力量，其中一些人一起工作。团队 成员讨论它们的目标，评估的想法，做出决定，并努力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导者如何在团队中释放潜力
- 领导与开锁的人，他们带领和推动个人的潜力面临是这一过程的关键组成部分。动机是不是做到这一点的个人，因为他们已经具有的 它。没有什么领导，有利于整个团队，是释放，或解锁，它。这里有七种方式领导人释放潜力people.1。领导人分享他们的理想和价值观。愿景是什么球队渴望。一些 设想可能不会永远不会到达，但由于其本身的存在，他们鼓舞，激发和动员人民变成现实。凡来自视觉然而，重要的不是团队成员是否 完全同意这一看法。愿景哪里来的？从本质上讲，它来自你的价值或非常在意。值，然后，是理想的基础。通常你会只有几个值。每个 人通常可以识别并在他们自己的话形容他们。他们不一定相同使命宣言，口号或在墙上或者公告板上写taglines。作为一个领导者，重要的是你 经常重申的团队价值观和显示他们自己的行为。领导者应还要求队员们继续生产它们如何变成reality.2价值的例子。领导价值的人。人们会 工作领导者非常困...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 安全第一-五点理由举行例行安全会议
- 工作场所的安全是非常重要的所有企业的伦理，法律和财政原因。从伤病中保持员工的安全是正确的事情，它也保持企业远离民事诉讼，以及可以降低 昂贵的补偿claims.Many规模较大的企业设立专职安全的工作是专门主管安全问题协调员。较小的公司可以给能干的人奉献一小部分 时间在employees.Here灌输良好的安全习惯，有5个很好的理由举行简短的定义良好的agenda.1）承诺每月安全会议的工作人员-采取安全问题严重的是，商业 必须认真对待第一次。变更流量最高。举行例行会议，强调安全政策和关切将展示该公司的承诺，最大限度地减少危险不安全behavior.2） 意识？员工可以不遵守的政策，他们不知道。公开处理问题的讲义和短期试验将加强对什么是安全和不安全的活动场所的知识。许多事故发生 因为有人是不重视。提升员工意识是第一步prevention.3）团队合作？合作是成功的关键。通过教学的安全和提供安...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反馈-如何使它有效
- 我们看给反馈细节。 您是否想要加强行为-证实的反馈或改变不能接受的行为-有生产力的反馈，有您需要跟随做它工作的某些步。1. -，当您看见和听见某事您做或不喜欢您需要立即时，说某事尽快做它。 如果它证实反馈它不是说的用途某事以后几个月。 - “我喜欢您处理那名困难的顾客两三个月前戴维的方式”。 记住的戴维有问题的位那个情况和反馈的作用完全被浪费。它也有道理给戴维有生产力的反馈，当您看见和听见您不喜欢的事。 如果您不做它立即那么戴维假设，您没有注意或没关系或您不关心。2. 做它这私下似乎象最明显的事说，但是我仍然看见经理给他们的队的队员在其他人民前面的一些有生产力的反馈是他们同事或顾客。 当然，它通常是更多谴责。我认为有些经理相信，如果被看见并且听见给一些反馈的他们然后它将有对其他队员的作用-您打赌它将-它完全非将刺激他们!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反馈-确认好消息
- 我的反馈这里所说的不是某种正式评估的需要与您的团队成员进行每月或每半年或一年一次排序。这种反馈不断发生，而且发生在 你看到或听到的东西你想给反馈。诀窍是-保持simple.If你看到或听到你不喜欢的东西-你告诉了这个小组的成员。如果你看到或听到的东西你不喜欢或觉得 可以做得更好-你告诉队员，你对此主教练them.Confirming反馈的核心内容就是好消息。这是关于确认您的团队成员，你不管它是你看过批准 他们做什么或听到他们说。这是褒还是感谢you.It也好像是什么，有些经理有很大困难的。他们采取的态度是- “为什么告诉你和他们在一起时，高兴的人 他们只是在做支付给他们做的第一。“这种态度源于大量的管理人员相信，他们不得不又大又硬，大男子主义。和管理人员没有尽一切十分亲昵的东西， 他说感谢你wimps.If是你仍然觉得这有点像为想一想，如果你觉得如何管理者不断给你一个真正的褒还是感谢所做的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 与反馈激励人
- 有人曾经说过- “反馈是冠军的早餐。”我个人认为，煎饼，脆熏肉和枫糖浆是冠军的早餐。但毫无疑问，赋予人民反馈 绝对重要，以确保充满活力的车队谁就会将世界三大因素推动工作的人results.One是-大多数人feedback.The想知道它们是如何在工作中做的。他们希望 当他们知道不妙，他们想知道他们什么时候可以做得更好。有许多人谁不希望在所有少数人的意见，但是让我们正视它，你不希望在你的团队，这些人 anyway.Okay，所以我会接受这样的事实，很多人不希望听到他们的工作表现不好的东西，但是它依赖于他们如何听到坏消息会影响他们的工作积极性。我相信， 你想知道你做你的工作好了-我相信我would.Like很多人，我可以很敏感，负面的反馈。在任何讨论会结束时或讲习班本人反馈表扫描任何前瞻性 评论说敢认为我还没有做得很好job.It氏容易，我看表格上的负反馈，说- “你不能，请所有的人所有的时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队大厦第部分2: 诚实是钥匙!
- 秒钟参加一系列2 篇文章给一个轻微地另外观点在有效的队大厦, 被凝聚从一次原始的研讨会提出了由作者, 约翰・罗伯特。约翰是Ltd. Part 1 (其它砖的JayrConsulting 一位自由职业者的训练顾问和主任在墙壁) 被处理选择和组建最初的队伍。第部分2 应付需要是到位真正地有效地跑队的文化。想法表达了是个人意见被加强从多年经验在Electronics/Aerospace 产业、武力、Telecoms 产业和训练产业。没有建议这是100% 解答可适用对或可使用在所有情况, 但它瞄准使人认为在准则外面和对做表示怀疑事' 正常' 方式。1 。诚实? 钥匙!它真正地是那简单! 大厦和赛跑真正地成功的队的基本的基础是总诚实! 听起来简单, 但它可能是最难的事的当中一个实施由于现有的工作场所文化和居于长期适应对他们。如果您不准备着实施这文化变动, 您曾经只将有纯净...
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