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- 2008-04-24 09:28:07 - 真正访问
- 当夫妇离婚, 他们的父母、家庭和朋友是受影响的, 他们的工作地点联系也许负担冲击和几乎所有知道他们感觉被疏远, 哀伤或正义难受。但最了不起的作用可能是在孩子, 一对与离婚的夫妇也许有。没有是伙伴的当中一个对合同他们做了或从未打破了, 孩子适合受害者它。 离婚率在英国是很高的, 那里是特别需要出席残破的家的孩子的问题。哀伤但真实, 他们是仍然被忽略的全部尽管所有明显的舞台中心在他们。他们是或者对待需要被解决的问题或必须负的重荷。孩子是在监视为安全, 不仅食物和风雨棚。并且这是引起在他们由二人民存在偶然是他们的父母的无形的情感。 什么是访问? 多数离婚争斗进行关于维护和访问。当第一期限相当容易了解因为它有关金钱价值, 第二个概念是更加棘手的。当夫妇分开, 有他们能安排他们的孩子的三种方式用。 ...
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- 2008-04-02 01:09:36 - 从未犯这个网上错误
- 从未犯这个网上错误由 Vivian 约翰逊 您必须真正地小心什么您在网上说和做。一旦您送那电子邮件, 您无法收回它! 它将停留和永远将困扰您! 从未犯这个网上错误; 送能破坏您的电子邮件如果它登陆了在错误手。 我看见了选拔承认罪行在电子邮件, 那里是入场对无宗教信仰、欺骗, 等。它从未不使我惊奇! 在网上, 什么不要说在电子邮件, 您想要保留秘密。由于从未它意志。在网上蔑视的"恋人" 能是狠毒的。他们将使用任何和所有弹药他们能发现。如此设法不他们把弹药供给。 我是黑色被邮寄的知道人, 所有由于被送的电子邮件。 从未曾经份额秘密在网上。不是在电子邮件或在...
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- 2008-03-11 01:07:35 - 怎么谈体育与您的男朋友
- 如此, you?re 想知道怎么您能打动您的新男朋友。您知道, 他真正地爱篮球, 一个队特别是。您想要显示他那you?d 喜欢分享一些他的利益, 但怎么去它? I?ve 实际上是在这个情况, 和去我知道的这一个人谁能给我好, 可靠的信息。我告诉我的爸爸。是, 我的爸爸并且是一个大蓝球迷, 并且我知道他能帮助我与什么我需要知道。 I didn?t 想要看起来象一块完全空降阵地当下次我男朋友和我坐下一起观看赛在电视; I didn?t 想要请求问题隔秒钟。如此, 我让我的爸爸走我通过篮球基本。作为增加的奖金, 我的爸爸并且帮助我学会球员的名字在我的guy?s 喜爱的队, 并且什么位置他们演奏了。当我有疑义是否I?d 能记住他们全部, 我认为I?d 被需要时间尝试的he?d 被接触。 如果您有一个人朋友、兄弟、伯父、表兄弟, 或其它类型人在您...
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- 2008-03-03 14:15:59 - 怎么冲击您前
- 怎么冲击您前由 尼科尔・Gayle 有比赢得成功的某一水平然后有您前听见没什么甜多么恰当您做着。特别是如果您是那个谁被倾销了。它正义岩石! 当您一起是, 家庭和朋友认识您作为夫妇。什么您一起达到了, 您两个得到好评。但您现在有一个整体新身分- 您。 我唠叨相当在我的文章里。一我的宠物peeves 知道, 人们做着绝望行动设法和使某人爱他们。终止可能是很毁灭的, 它可能导致您行动象一个可耻的叫化子。但当您能得到一些常识, 您了解, 您未出生乞求。 方式变换自己将集中于重建您损坏的自已声望。得到倾销造成对某人的自信的很多损害。当您爱上你自己, 您将是一个全新的人。 产生一个计...
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- 2007-12-24 09:26:23 - 关系帮助- 一个不忠实的伙伴的现实
- 某时开始在十九五十年代, 电视情景喜剧开始挤奶什么现在成为了一种相当标准剧情。它是那个一个配偶认为的地方其他唬弄在附近但在最后它结果是没什么更比一系列的误解。"您看见了我与那名妇女因为她是貂皮外套批发商。" 所有最终被原谅。嫉妒的配偶为不信任道歉为跳对结论和他们的伙伴。真实的爱胜利并且所有是不错与世界。退色对商务。 但现实世界不运作象那。在美国单独一半所有婚姻结束在离婚。当有无数原因为什么, 责备的重大大块可能方形地被安置在实际上欺诈配偶的肩膀。这不是仅confined 对婚姻; 许多约会的关系被毁坏了当一个或两个人是被捉住的tomcatting 。 有二个选择当它来到处理一个欺诈的伙伴。一将忽略它。您知道什么发生但为任何原因您无法应付面对另一人。有总希望, 事将解决自己并且您的伙伴将停止欺诈在他们意识到之后真实的爱是您是的地方。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是把小组变成队的秘密成份?
- 什么是把小组变成队的秘密成份? 工作一起修造的和维护的长期队关系是最有效的人民的关键行为和技巧在任一个组织。相互信任是把小组变成队的秘密成份。它导致合作, 生产力, 更加快速解决问题, 忠诚和高士气。创造信任的一些关键元素:1 。 首先投入队的目标。 其次安置个人目标。2 。 承认弱点、关心和恐惧。 居于信任那些能承认他们是人的。3 。 请求帮忙如果必要。 那象提供的帮助是正重要为大厦队信任当它是需要的。4 。 是乐观和鼓励。 从未批评, 抱怨或谴责。5 。 表达认同。 认同您的表示往某人满足他们的对认识和展示尊敬的需要对他们的成就。6 。 提议欣赏。 每当您感谢某人任何东西, 您提高他们的自尊其...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的队大厦为更加坚强的队
- 小组负责人车间阿丽斯问彻斯特猫"哪条路应该我采取?" (彻斯特猫)"您想要去?" (阿丽斯)"我不知道" (彻斯特猫) 好它不事关路您采取。您怎么告诉一位好领导? "被多少个人将跟随他们入争斗"什么教练?一个讨论过程在组织之间的成员瞄准施加正面影响在区域的刺激、表现和了悟为其它人的改善和发展帮助他们是一样有效的尽可能什么是变形领导!200 篇书和文章文献搜集证实, 成功的组织有是更加忠诚和做的更加创新和更加有生产力的队和队员。他们并且有陈列特征"变换一个小组个体成一个高性能队的领导。" 我们的第一个研究问题是: 如果成功的组织有更加创新和更加有生产力的队员, 并且如果忠诚和做的队员是更加有生产力的并且创新....what 角色做变形领导戏剧在创造和承受单独队员忠诚、创新、承诺, 和生产力吗? 那里存在为辨认...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建设性的小组动力学: 怎么去从S.N.I.P.P.Y 。综合症状对C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。
- 如果请求看您的工作日历星期, 您把一些的可能性是相当好的如果没有几次会议已经预定了。现在, 如果问您对出席一些的感觉那些会议, 您可以或滚动您的眼睛, 呻吟或嘟囔某事在您的呼吸之下的可能性是更好。酣然的知交到目前为止? 好, 那是容易的部份。来自20 年背景在公司世界, 我能欣然辨认以出席会议节余。另外, 我知道所有太很好怎么雇员来"畏惧" 去会议并且我清楚地归入了那个类别。但现在在回顾, 我来学会几件事, 如同我们经常我们一次跨步和反射。在读这篇文章以后, 您将有对什么起因会议的更好的理解划分-- (S.N.I.P.P.Y) 综合症状和选择(C.L.E.A.R. V.I.E.W.) 。看见如果您能与任何以下声明关系:1 。看, 我对这个想法投资了很多时间和 如果我们无法搬走对此, 我浪废了我的时间。 S矮子服务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 个人发展怎么帮助在事务?
- 队跑多数企业和队服务得最好如果各名成员与整体小组被排列和工作用一个愉快的友好的方式。队大厦是非常普遍在过去十年期间或如此, 但它非常不更加容易如果我们自然地居住生活在synchrony 与您的队友和您的顾客。企业从前雇用了他们做着的人为履行角色的目的并且支付薪水, 是雇员不可以真正地享受工作。如同我们搬走入新能量和开发我们的了悟。当新灵性显现出并且自我怜爱增长并且您的欣赏为雇员自然地改变, 我们增长在synchrony 和自已认识。这个转移现在发生; 雇员和业务责任人审阅少校变动在工作和在他们的家庭生活中。它艰苦得到和艰苦停留在您不享受做的工作。您的单独生活的目的和您的工作排列, 它是可能帮助这个过程通过您的想像力、您的视觉和您的梦想计划下步在您的生活的旅途。最佳的方式达到这将转移您的焦点从什么您不想要对什么您会愿意有, 是和。这转移...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 听在线之间
- 有您被看见发球区域衬衣以口号, "谈话对手' 面孔不听着的cos?" 您有时是感觉它象这样当您设法通过人民? 但多么好听者是您? 做您"实际上听在线之间?"我们那么经常听说问题, 和立刻跳。我们想要快的固定。但是, 我们不是里面我们自己的头, 和做企图进入另一人的头。因为职员领导它是非常富挑战性保持安静, 和听。这是钥匙, 虽然, 对使最佳脱离您的劳工。需要时间倾听什么他们说。什么刺激他们? 他们忍耐什么在工作? 什么问题真正地有关他们?如同一个父母, 或作为伙伴, 我们变得记住我们自己听的技能。那么经常, 缺乏时间, 和重音在我们的生活中得到用方式倾听那些紧挨我们。我们听见, 但我们不了解。它总是棘手是在青少年附近以他们臭名远扬的心情摇摆。仍然, 如果您需要时间倾听他们, 参加他们的生活, 您可以发现一个真正的朋友。钥匙将把您自己的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真正队工作
- 当许多公司缩减他们的营销预算时候, 大设计企业认为很难赢取新客户和项目。事可能坚韧为更大的设计企业, 但情况能是理想的为能实际上经营的自由职业者和其它更小的精品店操作。充分服务设计公司把结束独立自由职业者的一明显的好处是对大范围的通入创造性和技术资源。如此怎么个体可以与multi-skilled 咨询学校竞争? 答复将形成一个真正队使用提供合作软件得到大家在同样页的产品。由协力与提供补全技能的其它自由职业者, 您能为您的客户和潜在客户提供一个更加完全的服务范围。一个人独自无法希望与一个充分服务代办处竞争在价格单独, 无论紧的预算是。如果自由职业者无法符合项目的商业目的, 他不赢取合同。成为伙伴与其它自由职业者牌子您看更加可信并且专业, 特别是如果客户知道他们只支付一项具体服务从专家。他们将使用和从未认为的客户对设计代办处是越来越机警的提供服务他们支付他们通过高的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 带领证人: 怎么问问题作为教练员可能限制学会和减少信任
- "问问题可能是手段建立当局, 履行的领导作用, 和保证有效学会。实际上, 问问题大概是您吃控制人民的最微妙的力量。问问题的人总控制交谈... 如果我们能磨练我们的头脑改为问问题, 我们能带领任一次交谈对无论哪里我们想要它因为另一人更会被包裹在认为什么他或她要其次认为... 您有的权利的当中一个因为教练员将问问题和期待答复。这就是为什么问题问是这样一个强有力的工具。它同时质询和避免交锋。"Mitchell, Garry, 教练员的手册: AMA 指南对于有效的Training, Amacom 1998 年, p 63 。如果您提供训练, 可能性是您减少参加者的学会并且热情通过操纵问题- 象那个Garry 主张为- 并且那您没有察觉到, 您做着这。我标记Garry 的方法对问题因为操纵因为他们要求教练员请求问题引导交谈的目的在一个特殊方向没有事先透露那个方向和提供参...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么人们不听... 和您能做对此的一些乐趣事
- 它挫败何时您的工友、观众成员、少年甚至您的狗(!) 不会听。当您无法控制怎么他们接受什么您说, 您能控制怎么您送它。这几个要诀为什么人们不听并且什么您能做改变它。1 。短的注意力当要求猜测平均成人注意力, 多数人民说大约三十分钟。达成协议对统计, 然而, 平均成人注意力实际上是只七秒。那是不错! 每七秒您走开某处。您考虑其他。实际上, 您能现在实际上精神休假! 这是一正常部份的怎样脑子集成外在刺激象当您的计算机起动defragging 一会儿当您键入。它帮助时常停留当您讲话。这允许人集成您的信息或问一个澄清的问题。并且, 包括例子停住您的概念。例如(参见-- 我现在做着它!), 一个概念没有例子是象树没有根, 一个房子没有基础, 或索尼没有Cher 。它没有一样持久力。2 。许多分心...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您, 您的队, 和您的教练
- 教练的盛大目的将帮助他们处理的您的经理, 人民, 并且您的组织做在哪里您是对的转折由您想要是的地方。一些点是很明显它似乎傻甚而提及他们但经验建议, 正常识不是真正地很共同, 我们能盲目是忘却的什么似乎明显。1 。您无法影响身体的方向休息! 当您坐在您的汽车里在一个停车牌, 以您的脚在闸, 转动轮子反复不导致结果。想法这里是了解开始的重要性。它不事关如果我们开始在一个完全错误方向, 如果我们是在行动我们能少许或很多, 慢慢地或迅速改变方向, 当事开始发生, 但我们必须首先是在行动!2 。您无法成为您想要是当残余人您是的人!Leo Tolstoy 一旦说, "大家想要改造世界但没人想要改变自己。"影响变动我们必须接受变动- 对变动甚而渴望。为了被行动被开动和帮助您确定您教练的它的方向将需要问管理队很多问题, 譬...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信任: 一个重要因素对您的队成功
- 真实或假? 实践好配合的队对组织的成功贡献。不仅"真实" 但大胆地配齐。事实也许简单和简单, 但创造一个成功的队, 带领一个成功的队, 或参与在一个成功的队不那么简单和简单。稠粘的词是"成功的。" 创造队容易。坐在领导的椅子可能相当简单。队会员资格也许意味出现。但成功? 举行和等待一秒钟。这篇文章探索队成功的二个要求。为各个要求, 我们探索具体行动项目帮助您并且您的队履行那些要求。我们开始以信任。信任: 一个成功的队的基础建立它的和谐在信任的队享受带来成功的舒适和热情。实际上, 那个信任基础做和谐所有更甜。史蒂文一伙, 高度有效的人民, 状态七习性的作者, "信任是人的刺激的最高的形式。它提出最佳在人。但这采取时间和耐心?" 信任和队是几乎同义字的。但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您辨解从训练
- 教练员, 请生动描述这... 您出席在一个新地点对一个新小组。您为一个一天车间准备着。您的材料准备好并且您是".on." 。事似乎去很好。您建立好的交往以类并且训练的步幅是不错在日程表。大约二个小时入您的天一个参加者开始展示破裂行为。这个体开始谈与人在他旁边在演讲期间。几分钟后, 在活动期间这个绅士做着一切在他的力量采取人的注意从主题手头。当镇静凉快的教练员您是, 您设法工作与他无益, 并且他的行为真正地开始影响其他在车间。您有大约一个小时吃午餐, 并且您后边在您的timeline?For 训练, 什么的缘故现在是您做? 因为教练员有您曾经有经验的出席对一个小组与一个或更多困难的参加者? 行为和态度一两您的类成员可能容易地投掷得知整个小组。在我早期的经验作为教练员, 有多次当我找到我必须做出困难的决定关于怎样处理一个富挑战性参加者。我提出了问题我的经理和辅导者, "当它是明显...
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- 2007-11-13 22:16:19 - WIIFM - 做什么是在它为我? 问题工作为您
- 在呼叫中心经常变化的世界, 请求代理适应持续增长的要求, 责任和表现可能是挑战平衡最包含经理。能创造买进总是富挑战性, 但如果您能回答WIIFM 问题您将是在比赛之前。当某些人民也许认为WIIFM 问题是自私和自已服务, 我想要质询那个概念。少数我们非常是愿意是完全地利他的在我们的每日努力。我们持续工作和投资在事业为不同的原因但底线是我们的工作提供我们手段居住我们选择的方式。当我们能不再看WIIFM 因为我们陷入泥淖在我们的每日任务的挑战, 我们不再感觉强迫执行那些任务。如此, 让我问您几个问题。为什么您服务? 是是您做重要对您的工作或它手段对一个另外末端吗? 您的目标包括继续做您当前是的工作或您打算做职业变化吗? 您现在执行适合入您的目标的工作? 换句话说"什么是在它为您?"即然您有想法关于您的WIIFM 答复怎么能您为服务为您的人民提供WIIF...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练员做什么当他们不训练?
- 在大家戴超过一个帽子的新公司环境里, 教练员经常负责无数责任在促进新训练课之外。他们的工作经常是那维护, 它宗师, 事项专家、教练、教育设计师, 和拷贝干事。有必须偶然使训练事件发生的难以置信的相当数量工作。我们看一少许更加接近过程。训练开始以新工具新行为或一项新政策。训练队被带来在发展阶段工作作为一位事项专家。他们也许请求做需要分析辨认什么技能或行为将需要学会或被改变。他们也许并且参与教育设计, 因此他们需要从新看项目。训练被要求代表什么他们认为客户反应或问题也许将和帮助开发商准备回答那些问题。训练的焦点一次被辨认了教练员经常将被介入在训练材料的创作。这可能包括一切在教育设计过程中, 从屏幕快照对学习活动, 对知识检查。当训练指南被创造教练员起试验品作用对于材料、编辑, 和系统测试者看如果材料确认学习。你材料是完全的训练队经常负责对打印, 校对, 束缚和分布材...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 实施温暖发光
- 您记住怎么您感觉在您的前互作用以后与其它人或通电话或面对面? 那个人- 这能是顾客、同事、推销员、朋友甚至您的家庭的成员。他们使您感受好, 上升和更加正面, 他们留下您感觉中立或他们做了您感受击倒和更加消极。不幸地, 大多数我们长大在它更加容易告诉人们的消极文化什么他们冤屈了而不是称赞他们当他们成功。研究在美国发现65% 雇员在去年没有接受认识为好工作。对世界的其它国家的相似的研究显示可比较的结果。其它研究表示, 第号一个原因人民放弃他们的工作并且顾客作为他们的事务在别处是他们不感觉赞赏。(和如果您考虑- 许多人事假他们的伙伴为非常同样原因)如果顾客的事假互作用与您或一个您的队感觉更好比他们做了前面, 那么他们是可能回来, 推荐您给人民和花费更多与您。如果一个您的队感到更好在互作用与您他们然后是可能通过那种感觉顾客之后。"您对待您的职...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Marche, 或怎么队服务。
- 在足迹在北加拿大"Marche" 是作为"软糊状食物" 翻译的词并且被使用驾驶曾经是唯一的源泉的力量在冻结北部的狗队。什么未被翻译是是法国规则词"Marche 的" 的原义, "步行" 。不是跑, 不赶紧或不去更加快速, 正义步行。有只三实际上定购, 狗队了解, "停止", "去" 并且"别紧张" 。我是足够幸运采取一次狗sledging 的游览在加拿大以"Snowy 猫头鹰游览" 在Connie Arsenault 仔细的教导下。她开始了游览由介绍我们对狗从对细节的注意被负担真正尊敬和关心为她的队。她解释了怎么队服务。所有狗附有爬犁由各条狗由分开的鞔具附有的一条共同的线, 这条线的方向是爬犁将采取的方向并且各动物努力能由他的对准线测量对爬犁的旅行的方向。Connie 谈论了选择...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理驾驶您疯狂的人!
- 我们全部知道某人正义驱动我们古怪。或许人是太喧闹, 太borish, 或太华丽的。或许人是太饶舌, 重要, 或懒惰的。有上百原因为什么我们不能与人关系很好。在我的情况, 人是大声和健谈的。他认为他滑稽; 我认为他是厚脸皮的。如此我决定忽略他... 假装他不存在。那个战略很好运作几个月直到一位亲密的朋友指责了我是粗鲁的。"粗鲁?" 我嘲笑。"我认为不如此。""忽略某人是粗鲁的," 轻拍提醒了我。"行动象某人不存在是您能对待某人的坏办法的当中一个。您总告诉了我, 您不喜欢感觉无形那确切地是怎么您对待伯爵。""仅他驾驶我疯狂!" 我说设法保护自己。"如果我与他谈话我是正义去说腐烂事卑鄙和。不是那更坏?""至少您会是承认, 他是人的," 她坚持了。"几乎没有!" 我说。我转动了在red-faced 愤...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 孑然对配合!
- 不问任一个指定的情况, "队工作运作!" 不是学生是不能胜任的学习在孑然, 是正义当他们学习在合作共同作用驾驶学生, 更加进一步。在学习的期间人倾向于是怀疑的并且用忧虑underachieving 填装, 他们如此忠心于习性孤零零学会。他们经常低估"小组的" 力量。共同作用在小组之间是有力量把他们带对新高度的主要推动。假定地, 让我们假设研究学生挑战反驳"它是在不可能附近使孤零零个体反驳理论相对的理论", 照原样采取年龄。当他们形成小组他们有一次更好的机会结束, 不管反驳它。单独得意洋洋的态度经常限制个体, 这的水平从未发生在小组活动。小组的学生倾向于推挤其它成员对极端, 如此使最佳脱离大家。假设一个小组学生请求设计一个罗马圆形剧场, 以现代性接触。每个单独察觉结构在他自己的想法, 这导致关于设计的一次健康讨论。那里每个的设计想法单独被确认反对其它学生, 帮助在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么配合训练重要?
- "当配合踢, 没人可能摔打您。" 唐・Shula, 主教练, 迈阿密海豚 唯一NFL 队获得一个完善的17-0 季节是否这是二个人、部门, 或组织, 队是巨大事完成的手段。不幸地, 没有所有工作团体陈列配合。如此, 怎么我们的小组可以开发那社区感和黏结性, 或什么是唐・Shula 的秘密? 何时并且怎样配合踢? 钥匙是有效的配合训练。我们的研究和经验指向需要对于经理愿意和能组建和赡养上流执行的队伍。收复我们的竞争性的一把钥匙将是多么成功的经理是在创造气候使配合增长和显现出。我们相信它仅不发生由事故。队服务在大厦精神和承诺。他们谈论怎么他们做着。他们是愿意投资时刻和金钱保护和提高基本的队织品和正直。在队, 人们对彼此关心和关注怎样他们的行动和态度互相影响。经理报告, 他们在处理的个体上花费从他们的努力的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 继续, 是老虎
- 从他putted 与鲍勃・霍普在麦克・道格拉斯展示在年龄二的片刻, 老虎・伍兹看上去注定为名望。在史无前例的小辈和非职业事业以后, 他的词条入专家等级在1996 接受了巨大宣传? 并且最大的保证人合同的当中一个在历史上。在年龄28, 获得40 个PGA 游览头衔和与八个少校在他的战利品盒包括老虎响声, 他超出了最崇高的期望。更加印象深刻, 他是最可认识的面孔的当中一个在行星和带来数以万计新风扇和球员给比赛。那些我们有规则工作经常感觉压力执行。想象一会儿什么它会将象工作与50,000 个人站立附近和全世界电视观众观看您的每移动, 并且您简要地将体验什么它感觉象是老虎。他的对适合世界的统治球员的被磨练的方法很好被提供。从他的父亲教他集中由使用分散欺骗, 1997 年对学会新摇摆尽管赢取大师由纪录12 冲程, 献身于完善他的"A" 游戏的老虎。成功经理行动: 与您的队...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理困难的人民: 十种方式改进您的通信成功
- 您注意, 某些人民似乎停止听在您以前开始谈? 您避免接近某些人民除非您绝对有也是? 改进您的机会为会话成功经过考虑以下十个因素 在 开始您的下次交谈之前。1 。考虑设置。交谈在哪里将发生? 它公开或私有吗? 有是其它事去在那分散吗? 设置approapriate 是为题目吗?2 。考虑另一人的个性、性别、文化、年龄, 等。如果人是与您不同在这些方面, 您将想要适应通信您的样式尊敬这些区别。3 。考虑内部影响(情感、偏心, 等。) 关于怎样您接近交谈。什么是您的刺激? 您带来什么行李与您当您与这个人谈话? 认可它以便它不会得到用您的方式。4 。考虑内部影响(情感、偏心, 等。) 关于怎样另一人将收到消息。您的通信的历史与这个人的怎么也许冲击他们反应您的方法的方式? 他们将是怀疑的, 急切, 欺凌吗? 您的过去词和行动冲击是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 修造的成功的工作关系-- 演奏在同样沙盒
- 记住演奏在您的童年沙盒? 如果您喜欢是外面为大多数天, 您能几个小时演奏在沙盒在结束塑造和倾吐沙子或混合它用少许水形成城堡或小山。孩子喜欢演奏以沙子或土和学会在童年年龄怎么最大限度利用这戏剧时间活动。演奏在沙盒通常开始作为一孤零零锻炼; 但是, 聪明的父母知道, 为了开发他们的儿童的能力与其他人关系, 其它孩子或二必须被介绍入那个同样沙盒。这是乐趣真实地开始。当儿童戏剧一起在同样沙盒: 他们学会互相信任。他们的能力柔和, 亲切和考虑周到被开发。友谊被创始和被哺育。正面互作用增加和自私减退。他们发现创造性的办法共同努力, 满足他们的求知欲和增加他们的享受和乐趣。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作场所健身: 舌头在面颊
- 根据当前的英语牛津字典, 与某人的舌头讲话在某人的面颊是虚伪地或讽刺地讲话。这个词组建于到1748 年当凉快的显示蔑视或不恭为某人由投入您的舌头在您的面颊里面做它非常突出。当我们很少使用这个姿态今天发信号蔑视, 我们行使tongue-in-cheek 以我们的词。我们的舌头愉快地仍然被使用在广播伪善、伪善和任一个残损的箭的数字对被预先计划的或信任的目标。舌头舌头是主要船被使用讲话。它完成这由呕吐在声音和词之外。虽然一个小身体部位, 它控制和影响我们的生活的方向。多半时间它做很多好; 但它有时让我们进入巨大的麻烦, 并且控制它是终身过程。词是舌头的主要产品。词有巨大医治用的力量和是life-giving 物质。他们能受伤或杀害。以我们的词, 我们能受伤并且我们的与其他人的关系。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 发现真相在MLM
- 真相在mlm您知道, 真相在mlm 可能设置您自由? 很好, definately 它罐头和这为什么基本的过程需要发生无论许多不同的文章、书和网站致力于主题在网络行销。这真相在mlm 。您需要吸收和训练新经销商入您的事务。更多那您做您将体验在您的事务的更多成功。教其他人当保持它简单和他们帮助其他人是什么建立您的组织。如此实际上您逐渐建立您的小组的大小由倍增通过其他人, 否则以支持您的时间著名。那么坦率地讲它非常容易。那里事划分当然是在做工作和一个规则依据到您的组织是自已永存之时。那项任务不久前是俏丽的tuff 在多数人民由于时间限制和生活方式选择。现代技术取得了进展在塞住孔在"完成工作" 阶段。我们看电子系统实际自动化整个过程。费用和投资收益是相当好的和该当服务注意和想法。能工作从家是很多乐趣并且它根本上使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 总在行动是未来
- 这是夏天1973 年, 并且一个年轻电影导演去寻找演播室分布他的新电影剧本。许多认为没有, 直到你最后同意利用一次机会在他。任何人实际上将支付看电影它同意给他的20 世纪狐狸有这样的一点信念- 以交换通常指挥的费- 40% 票房, 加上续集, 出版和经营权利。快速今后到1977 年: 特点打开在有限的奔跑在32 个剧院。惊奇, 人们显示up?and 如什么他们看见。在几天, 它扩展对超过200 个屏幕, 并且线开始形成在块附近。科学幻想小说冒险最终成为最高的总共获利的电影在历史上。今年初, 几乎28 年对天从"星战争首演," 乔治・卢卡斯的巨型炸弹系列的第六和最后的就职- "情节III: Sith 的复仇"- premiered 在上百剧院全世界。福布斯最近排列了卢卡斯作为第60 个最富有的美国人, 以净值$3 十亿。他今天会有多少金钱如果狐狸简单地支付了他那种...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队发展和学会
- 紧编织队是对彼此深深地关心的一个小组能干个体并且剧烈地做对他们的使命。成员是有高度积极性的对梳他们的能量和专门技术达到一个共同的目标。从我们的关于队发展的观察和研究, 我们发现了必须符合为了获得更高的水平队表现和成员满意的三个主要情况。 资源和承诺 归属和心脏 学会这些三个情况是队发展心脏和灵魂仍然这些情况不是图纸。各个显现出的队是独特的, 并且配合它的需要和细节必须分开地解决。我们看更加紧密情况第号三- 学会。情况第3? 学会为了收获配合的极大的力量, 某人的知识、技能和能力必须被削尖。这必需支持价值描述在"情况第2? 归属。" (这是因为价值以技能导致好意图。但没有技能和行为价值单独无法导致结果。同样, 妙的技能和技术没有价值心脏和灵魂可能将被察觉作为操纵和其他管理会话策略欺骗人入给更多组织牺牲它的成员。队怎么得知最好配...
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