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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理您自己的PR 怎么样?
- 这是一件事使一个高级管理人员批准故事角度为宣传伙计对用途在选购印刷品和播放安置。一特别是很多不是处理需要那里。这是相当其它问题, 然而, 当那个高级管理人员, 以他们自己的部门或单位的最大兴趣在头脑里, 实际上俯视人们行动在事实的他们自己的悟性的现实, 导致某事可能完成代表他们的可预测的行为。然后配制错误由不坚持, PR 人民做特别努力创造, 改变或加强第二代产品行为真正地冲击他们的单位那些外在观众的观念。那是一点太坏因为那些二, 核心, 公共关系作用要求实践管理合作在组织过程中如果它将得到它的金钱的价值。二个作用该当头等治疗因为他们帮助各位经理瞄准这赌金保管人行为变动那导致直接地达到他们的目标。相当重要材料!什么它对事务认为, 协会和非盈利经理是这: 您的工作说明的一关键部份是? 或应该是? 做一切您能帮助您的组织的PR 努力当它努...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Publicrelationistas？
- 难道这就是我们？狂热的，过度的，最恶劣的一些迷恋弟子？嗯，也许不是狂热的，甚至是可怜的，或者强迫，但可以肯定的现实出售的人们根据他们对自己的知觉行为 他们面前的事实，从而导致可预测的行为。此外，同样出售下一步也创建，更改或加强这种看法/意见，达成，说服和移动到所需的行动的人，其 行为影响organization.Why我什么叫出售给公共关系的基本前提？因为它的最佳方式确保您，作为管理者，获得关键的外部听众您的行为 以帮助实现您的单元objectives.It也使得公共关系计划的非常重要的像自己，其他管理人员的任何商业，非营利或association.Here正确执行氏一种方法 这可以降低您刚刚fine.Jot单位或部门的，最重要的受众，然后优先考虑以他们施加的影响，对您的操作它们。让我们来看看＃名单1，因为很显然，任何 组织，包括你的，必须留在接触其最重要的外部受众，以了解它是如何感知，当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是pr chowderhead 吗?
- 您是如果您待命当您的公共关系居于futz 以通信战术而不是钉牢在帮助您到达您的宗旨的那些外部观众行为下。没有掴在通信战术。他们进来真正得心应手在正确的时间, 依照以后被注意在这个片断。但真正的公共关系机会说谎以这现实: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。什么它做为您, 被投入聚光灯它属于的地方由提供您需要帮助达到您的使命目标的关键外在观众行为。如此看战术为是什么他们-- 主要公共关系努力的没有替补。例如, 改变观念和, 因而, 行为在你的那些重要外部观众之中, 那么手表为活动象顾客做重覆购买, 资本送礼者或指定来源看您的方式, 远景开始做生意与您, 社区领导寻找您, 组织提出战略联盟和合资企...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公关：让谈基础
- 更根本的多少你能获得比这？作为一个企业，非营利或协会管理人员，如果你没有在你身边你最重要的外部公众，你会fail.To我来说，失败意味着主要目标 观众说，不要做你想让他们。例如，资本来源的捐助者或指定谁另一角度看，客户谁不作重复购买，社区领袖与您密切合作 竞争对手，前景仍然与其他人做业务，寻找其他地方组织提出新的战略联盟和合资企业，甚至立法者和忽视的一个重要成员，你的政治领导人 对非营利性的协会或业务communities.All，可以在纽约分钟改变的基础上时，这个简单的前提下努力，公共关系：他们对事实的看法之前采取行动的人 他们，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动的人的行为的影响 该组织的使命是accomplished.The公共关系的主要优点是前提，作为一个企业，非营利或协会管理人员给您的关键利益相关者的行为改变那种领导 直...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 让您的公关预算更加努力
- 做你的业务重组，非营利或公共关系协会，以便它提供了利益相关者的行为改变您想要的。变化，直接导致实现您objectives.A良好 第一步是要立足于这样一个现实，重组：人们对他们的行为的事实面前有自己的看法，从而导致哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改 或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务是accomplished.Then的人，如果你还没有做 这么做，想想你的重要的外部观众和他们的行为可以帮助或阻碍您的组织。他们的名单损伤程度秩序，让我们来谈谈关于roster.Obviously＃1之前， 决定如何处理与外部受众的看法，因此，行为，是有意义的，找出这一目标观众觉得你organization.If您没有配备预算 支付专业的调查工作，你和你的同事，我们别无选择，只能与观众互动，这意味着使用尖锐问题？ “你怎么看我们？你有多少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 留下pr 给其他人的经理
- 您是需要达到您的组织目标在日程表的企业, 非盈利或协会经理。因为公共关系应该帮助您做那, 为什么完全把它留在在其他人的手?在您自己的最大兴趣, 得到亲自介入您的公共关系努力和要求PR 队为您的部门、分裂或辅助者服务几个问题。是他们集中于一个可使用, 全面计划为生产那些关键外在观众行为象顾客回来为重覆购买; 新远景开始嗅; 资本捐款人请求更多信息, 和其他人决定指定您的服务或产品, 和相似的好材料?问PR 伙计怎么他们感觉关于使用公共关系根本前提如同一本指南对于PR 工作他们完成为您。就此而言, 你认为这两个句子怎么样? 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。好的事关于那个前提是, 它发光P...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 第4 个处所2003 年宣传= 第1 处所2004 年繁荣
- 当年开始放松一下, 许多企业和企业家做计划和预算年2004 年。那些计划能包括任何东西从安装目标为新产品对准备行销、销售和PR/publicity 竞选。当它来到您的宣传计划, 当您发射您的竞选重要可能是正对什么和怎样您发射。假日宣传机会如果您的product/business 借自己对增加的假日销售, 今后几星期是完善的时候得到宣传活动展开- 给正确的媒介目标。许多假日问题已经被计划为杂志, 并且许多其它媒介出口狂热寻找information/pitches 在创新故事为假日。一些媒介出口甚而整顿或牛肉职员在假日附近考虑到在故事的增量在产品。有您利用这个增加的媒介机会的您的宣传代理人帮助。种植宣传种子现在为第1 个处所结果一些业务责任人也许是mindset: "我认为我们将等待展开一场宣传活动直到在1月1 日之后。" 问题是-- 如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到局外人在您的边
- 特别是好忠告为工作成功依靠在大部份他们的关键外在观众行为的企业, 非盈利和协会经理。我提到行为象询问在增量、专业就业应用新波浪、越来越会员资格询问的followup 购买、新水平, 一个坚固助力在资本捐赠, 或更加频繁的组分规格由工程公司。如果您是这样经理, 您几乎确定地需要帮助在达到您的单位的经营的目标。哪些是为什么好听见公共关系合作分配到您的操作负责对提供那帮助的一个大部份。二件事需要偶然做那现实。一, 它要求更多比您的失察。您必须停留包含与您的公共关系伙计在每个主要论点。并且二, 整个努力比一次偶然辩论必须根据更多关于哪种通信战术应该被使用。什么是需要的是您的承诺对是基础您的整个公共关系努力将根据的一个根本前提。前提喜欢这: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 嘿, mr/ms 经理!
- 它真正地有道理打赌您的PR 预算在结果象报纸提及和活泼的小册子当您首要的外部观众行为比他们需要大概受到较少注意吗?我意味, 关心是合法的。您的最重要的外在观众相信什么关于您的组织, 并且什么行为那些悟性导致, 然后有很多做以是否它? 并且您? 成功。忽略那现实并且您邀请很多痛苦和遭受。但, 现在死撑硬顶并且您能开始看结果象增长的重覆购买, 更高的水平会员资格应用, 您的组分的新工程公司规格, 一个助力在资本捐助或全新的社区支持。公共关系不是那与您使用在工作的其他专业学科不同? 您需要计划成功。并且计划必须根据有道理的基础。尝试这个根本前提一会儿和看见如果您能与它居住: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您的公关不能做到这一点，包了！
- 作为一个企业，非营利性或协会管理人员，为什么一个公共关系继续努力，不提供关键的外部受众行为你需要实现自己的部，司或附属 目标？时间改变。基地之一，将您的公关努力的一个基本前提，是很有意义的。之一，实际上导致行为以外的受众喜欢这些：新提议的合资企业或 战略联盟，准买家浏览您的服务或产品，并说明来源或主要捐助者思考你，更频繁的重复购买或大量增加资本donations.So ，您需要 两件事。一，一个真正的个人参与公共关系的人分配给您的部，司或子公司。和两个，一个新的基金会的公关effort.A基金会这样的：人民行动 他们自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西是可以做到的。当我们创造，改变或加强这种看法的影响，说服和 移动到所需的行动非常人的行为影响到该组织最，公共关系的使命是accomplished.It会给你一个蓝图，这将有助于您说服您的主要利益攸关方 你的思维方式。反过来，应该...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一些新的经理？
- 新的蓝图公共关系可能是一个好主意，如果你是一个企业，非营利或协会经理谁是得不到的重要外部受众行为您需要实现你的部门，部门或 子公司objectives.You知道，这样的行为在您的服务或产品，或更多的资金捐助门，或更多的公司会籍申请来打你的兴趣更多的人desk.While 这些类型的行为可能温暖经理人的心脏蚶，他们不会为你万一你鼓励或允许公共关系小组分配给您的单位集中的简单策略 一个可行的和全面的行动blueprint.In排斥换句话说，一个战略，说，像这样的：人的行为对他们自己的看法的事实面前，这导致了可预测的行为哪些 事情可以做。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系非常的人 任务是accomplished.Now这不仅是一个蓝图，它是对公共关系的努力，能够说服这些重要外部利益相关者的思维方式的基础。然后将他们采取行动...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理和PR 天才
- 真正的公共关系天才也许是经理。您知道, 追求他们的宗旨由到达, 说服和移动那些外部观众行为多数影响他们的组织, 对行动那些经理渴望的经理。他们的"秘密" 大概是PR 图纸某事象这一个: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。PR 图纸象这样给您, 企业, 非盈利或协会经理, 是您需要说服您的重要外在赌金保管人对您的思维方式的工具。然后, 有希望地, 移动他们向导致您的成功的采取行动。最佳的部份是, 公共关系人民被分配到您的部门, 分裂或辅助者可能运行节目为您如果, 是如果, 您作为单位经理介入的逗留和参加关键决定。第一关心? 很可能, 您的PR 职员将需要转移它的注意从简单的通信战术对公共关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要期望碰撞从杂志封面的oprah
- “我在世界上想要一个小马、一个树上小屋和最快速的自行车”。“我想要与降伞的G.I.乔并且伪装吉普”。那些要从，当我们是孩子未改变许多，即然我们在我们的戏剧衣裳换了为衣服和领带。 当我坐下与客户时，我总是问他们什么他们想要在他们的宣传活动外面，因此我可以建立期望一张现实名单。但是我通常听见：“华尔街日报的首页”。“我想要在Katie和马特旁边坐”。“您认为我可能下星期在Oprah ？”在我签署一个新的客户之前，我确定我解释社论日历和前置时间，因此他们不会要求我“我为什么得到与您的安置？ 是六天已经”。 我也解释概念的“报导价值”对他们。但是它多半似乎那，解释的所有那出去门。这赤裸真相。有时记者喜欢鼎鼎大名。 有时他们喜欢未知数。 在InStyle的那位生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做新闻发布工作-创造什么都不存在的新闻
- 对听力不您是否是疲乏多么极端容易它是得到自由宣传？ 您尝试了建议多数公共关系“宗师”给您？ 问题的坚硬，冷的真相是您在时运小企业网站的主页不可能写关于您的事务的任何老方面的新闻发布和安排它结果。 它就是不运作那个方式。 因此它是否怎么运作，并且您什么都不做什么，如果您需要宣传，但是有“报导价值”的分享？有另一真相对宣传…您能创造它，如果您需要，并且它不艰苦是要做的那! 让我提供您能用的建议您能实施为了获取您的小企业的一些自由曝光。--- 为正义事业提供捐赠一名妇女(企业教练)给了二奖学金迎合下层社会的一所地方社区学院。 她在学校包括二个月自由合格的申请人的事务大厦教练的服务。 她在学院帮助下指出了标准，并且决定了怎样选择奖学金优胜者。新闻发布被派出了，并且媒介发狂! 当然他们会…大家爱听说帮助处劣势方的人。 她接受了很多自由促进并且促...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理： 您PR适合了？
- 您诚实地能否说您的在观众之外的企业，非盈利或者协会的钥匙表现用帮助导致在职您的成功的方式？或者，您几乎忽略了目标观众行为可能帮助或妨害您达到的您的部门、分裂或者辅助者的操作目标的现实？真相是，您的努力不可能真实地适合的单位的公共关系，直到PR人民的主要焦点被分配到您从作战被转移受到象这样的一张更加全面的公共关系行动图纸的关注： 人们在他们之前独自地行动事实的悟性，导致可预测的行为某事可以完成。 当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且运动的对渴望行动行为最影响的组织的人民，公共关系使命是成功的。什么这样基础给您是能力帮助说服那些重要外在赌金保管人到您的思维方式。 哪些可能造成他们采取导致您的成功作为经理的行动。任何想法如何做发生？首先，告诉您的公共关系队您对钉牢是严肃的在什么下与最影响您的单位的行为的那些外部...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不得到pr 结果您要?
- 原因也许这简单: 当企业, 非盈利或协会经理, 您太集中在communi- 正离子战术和不是于一张可使用的图纸为处理行为多数影响您的部门、分裂或辅助者的那些重要外部观众。如果这听起来熟悉, 我提到的图纸提供工具必需说服那些关键外在赌金保管人对您的思维方式。然后, 有希望地, 移动他们向导致您的成功的采取行动。图纸喜欢这一个: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。并且, 顺便说一句, 这是可能引起行为譬如更多远景感兴趣对您的服务或产品, 更多提议对于合资企业和战略联盟, 更加频繁的重覆购买、或新, 新资本捐助和会员资格应用的图纸。如果这是某事您希望追求, 接下来的步骤是你的。例如, 需要时间...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳的pr 必须提供经理
- 多么凉快的这是? 您是企业, 非盈利或协会经理。您决定得到严肃对您的公共关系和转移聚光灯去从通信战术。您实施(1), 帮助您说服您的关键外在赌金保管人对您的思维方式的一张行动图纸。并且然后(2), 帮助移动他们向导致您的成功作为部门、分裂或辅助者经理的采取行动。它进入更加锋利的焦点当那张公共关系图纸帮助提供目标观众行为象远景新波浪嗡嗡叫, 合格的电话关于战略联盟, 一个跃迁在重覆购买, 一个助力在工程学顾问的数量指定您的产品或服务, 并且平衡增加的会员资格应用和贡献。什么是那张图纸, 无论如何? 尝试这: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。因为我说许多次从前公共关系根本前提, 它发光PR 聚光灯直接地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何打公关经理paydirt
- 作为一个企业，非营利或协会管理人员，你就会知道它的公关paydirt当你能说服你的关键外部利益相关者到您的想法，然后将他们采取行动，导致你 部门，部门或附属公司的布丁success.Proof像外面将增加重复购买利益相关者的行为，有关战略联盟，你的组件的新说明符查询， 更多的成员资格查询，或在资本contributions.But跳转到实现这样的结果，你必须让公众亲自分配给您的单位关系的人参与。然后转移的重点从 通信战术可行和全面的蓝图，这将导致你作为一个部门的成功，例如，像这样manager.A蓝图：根据他们对事实的认识的人的行为面前，这 导致哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动的影响，其行为非常人 组织的大部分时间里，公共关系的使命是accomplished.What这样一个公共关系的蓝图将需要你，是对人民发挥作用谁在这些外部组织重点...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当经理打公关牌
- 为商业回报，不盈利或协会的负责人可以是一个真正帮助实现该卡上objectives.Playing公共关系意味着他们已经决定继续他们的部门，部门或附属公司 其目标的实现，说服和移动以外的受众影响最大，其行为及其组织，这些管理人员的行动desire.Here氏的蓝图，以帮助他们做到这一点：人们采取行动 他们自己的看法的事实面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到想要的， 行动的行为影响到该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务是accomplished.In的人，换句话说，这里是公共关系的蓝图和工具，你需要说服你的最重要的外部 你的利益相关者的思维方式。 ，然后将他们采取行动，导致你success.First步骤？转移从通信战术分配到您的单位以外的公关团队的注意力，并交给一 更有效地像一个概述above.You'行动计划的当地雇员知道...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Mission-critical 公共关系?
- 作为事务, 非盈利或协会经理, 任一个工具帮助您到达您的部门, 分裂或辅助宗旨mission-critical 。并且特别如此当那个工具帮助您说服您的最重要的外在赌金保管人对您的思维方式, 和然后移动他们向导致您的成功的采取行动。这这样一个mission-critical 工具。一让您得到严肃对您的公共关系。它转移重点从通信战术到一个可使用的计划为到达那些外部人以大言关于怎样成功您是? 即, 您的关键外在目标观众。工具认为, "人们行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。"使用这张图纸创造导致活动象更多继续采取的行动购买、更高的贡献水平、增加的合格的就业应用、新合资企业提案或一个大助力在资本捐助的行为。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理生存钥匙
- 为事务, 非盈利或协会经理喜欢自己, 生存几乎取决于是否您达到, 或不达到您的部门、分裂或辅助者目标。哪些强烈建议, 如果您已经做不如此, 您可以希望使用将帮助您说服您的最重要的外部观众对您的思维方式的一套工具, 然后移动他们向导致您的成功的采取行动。工具包括根本前提公共关系: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。并且那些工具举行为经理是行为象新远景和更加现有的买家的诺言, 重覆purchasors 、高度合格的求职者、新资本捐助、增加的会员资格提及或更多提议对于战略联盟。但有工作做。您需要关于那些的信息钥匙外部观众。他们知道什么您的单位和它的操作? 怎样知交是他们, 如果根本, 与您的服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 镨按计划进行？
- 仔细想想！你是一个部门，部门或一个企业，非营利或协会的子公司经理，你真的需要实现自己的经营objectives.But甚至是针对上述标题 离开真正的大问题的答复？是否您目前的公共关系计划，帮助说服你最重要的外部公众对你的想法，然后将他们采取行动，导致你 成功？如果答案是不确定的，甚至没有，是为了改变。变化，让你的公共关系的蓝图，有助于导致管理的成功，也许有人会说，这里指的是survival.I 在蓝图的那种移动通信策略的重点达成了人民的一个大谈如何成功，你将不属于团体侵略性计划？您的主要外部 audiences.Here'章他们对事实的认识这样一个蓝图的本质：人的行为面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强 到深远的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务是accomplished.Use它的人提供这样的行为结果 许多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理需要基本的pr
- 配齐, 因为部门、分裂或辅助者经理为事务, 非盈利或协会真正地需要一张动态可使用的图纸为到达那些有大言关于的关键外部人怎样成功那些经理是。不幸地, 对通信战术的主要重点不代替一个好的经缜密考虑后的公共关系计划为说服您的最重要的外在观众对您的思维方式, 那么移动他们向导致您的成功的采取行动。例如, 一张基本的公共关系图纸喜欢这一个: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。之外通信战术为以后当您需要某事传播您的消息对正确的外在观众。暂时, 考虑可能实现行为结果您要的impactful 公共关系计划。我认为行为那种产物真正的增量在资本礼物里, 新询问关于合资企业或战略联盟, 远景新波浪或, 特别...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知道最什么事态关于PR ？
- 当，因为企业，非盈利或者协会经理，您能说服您的关键外在赌金保管人到您的思维方式时，然后移动他们采取导致您的部门、分裂或者辅助者的成功的行动。并且再，当那些外部赌金保管人行为实现象回来更多的人民的结果再买，嗅新的远景，上升各自的资本礼物的水平，或者到达关于战略联盟和合资企业的更多询问。它特别是事关，当那导致您的个人成功作为单位经理PR队的重点被分配到您的单位从通信战术转移到一张全面图纸。 特别，它要求您在扮演主角的小组的一个更加锋利的焦点外部人民多么成功经理您将是？ 您的关键外在观众。但是，什么最真正地事关关于您的公共关系是您建立您的节目的基础。 例如，一象这样： 人们在他们之前独自地行动事实的悟性，导致可预测的行为某事可以完成。 当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且移动对渴望行动行为最影响的组织的人民，公共关系使命是成功的。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理pr 范例
- 如果您处理一个部门、分裂或辅助者为事务, 非盈利或协会, 您的主要公共关系塑造应该大概读这样: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望的行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。适当地执行, 这张全面图纸将帮助您说服您的关键外在赌金保管人对您的思维方式, 然后移动他们向导致您的单位的成功的采取行动。并且, 当您从通信战术移动公共关系乘员组的重点被分配到您的操作到模型被概述以上, 您曾经搬走离个人成功较近作为单位经理。这为什么。图纸要求您一个更加锋利的焦点在小组外部人民谁戏剧一个主要角色在多么成功经理您将是? 您的关键外在观众。象多数管理主动性您实施, 图纸还将要求进取的施行的您的新公共关系。如此, 坐下与您的PR 人民...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理, 控制您的pr?
- 您设法做什么以您的企业, 非盈利或协会公共关系节目? 得到一点宣传为服务或产品? 或, 或许, 您做着什么您应该真正地做, 说服您的关键外在赌金保管人对您的思维方式, 然后移动他们向导致您的部门、分裂或辅助者的成功的采取行动。到达那个宗旨, 和得到一个真正的夹子在您的PR 努力, 您需要一个模型象这样: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。没有小问题因为这张图纸将帮助您改公共关系伙计的焦点方向被分配到您的单位从通信战术到您的外在观众用允许您曾经搬走离个人成功较近作为单位经理的方法。原因这个PR 范例工作是, 它要求您作为单位经理确切地关注充当在的人怎样的一个大角色成功经理您是? 您的关键外在观众。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经理，您被欺骗？
- 您是，如果您是公共关系预算主要集中于妙的小册子、专栏提及和广播插座的企业，非盈利或者协会经理。 特别是，不用帮助您说服您的最重要的外部赌金保管人对您的思维方式的一个可使用的计划，然后移动他们采取导致您的部门、分裂或者辅助者的成功的行动。计划喜欢这一个： 人们在他们之前独自地行动事实的悟性，导致可预测的行为某事可以完成。 当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且运动的对渴望行动行为最影响的组织的人民，公共关系使命是成功的。象你自己的经理能赢取要求您在小组的一个更加锋利的焦点外部人民扮演主角的大，当您根据您的计划在这种的公共关系图纸时，一个多么成功经理您将是？ 您的关键外在观众。结局可能采取许多形式： 重复购买、在陈列室参观的一次大在资本礼物的跳动，增量，远景新一轮，在会员资格应用的一个大助力和关于战略联盟或合资企业的甚而新的询问。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么得到一些巴黎hilton?s 电视时间
- 当您的书被提及在电视上, 销售上升。立刻居于开始看在书店和在互联网发现怎么买它。更多人听说它, 他们更想要书。当几个展示谈论书, 这适合一个畅销品。看Oprah 的读书俱乐部的成功, 现代展览的读书俱乐部和所有其他显示那个特点一位作家和他们的书。有时作家被采访但作家甚而有时不必须是在展示为了卖书。它多做了标记胜者Hansen, 鸡汤书作者成千上万。他们出版了85 本书。但您怎么得到您的书在电视如果您没有大预算为PR 公司? 谁您可能叫得到第一个断裂? 您怎么可以得到一次好采访的磁带因此其它生产商将利用机会和将预定您吗? 您是怎么显示您一个好客人即使您是新的? 它更大量比一个简单的电子邮件或电话说法采取, 您有一本书, 会是完善的客人。First- 神色在您的书和然后看当前的新闻标题。有是任何在可能与当前的新闻关系的您的书里? 如果那样, 您有一个原因叫电视展示和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: 时刻为一本新剧本?
- 当您的公共关系结果几乎取决于是否您的新闻条目得到使用在报纸专栏或在一个无线电脱口秀, 您可以准备好一种新方法。为什么不是射击为1-2 PR 拳打?首先, 尖锐集中于充当一个主要角色在的那些外在观众多么成功企业, 非盈利或协会经理您将是。并且其次, 使用前摄公共关系图纸下面被概述帮助您说服那些重要外部赌金保管人对您的思维方式。然后移动他们向导致您的部门、分裂或辅助者的成功的采取行动。您需要一个简单的计划-- PR 根本前提, 如同它结果-- 得到大家运作往同样外在观众行为, 并且放回您的公共关系努力在轨道。这图纸:"居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您为什么想要PR ？
- 得到某人的命名在报纸或在一个无线电脱口秀的产品提及？如果那是所有您期望，好。 但是那个反应告诉我那，企业，非盈利或者协会经理，您也许俯视了重要现实： 人们独自地行动事实的悟性，导致某事可以完成代表您的可预测的行为。并且您也许配制那个错误通过不坚持，您的部门、分裂或者辅助PR人民做这特别努力： 创造，改变或者加强行为真正地冲击您的单位那些外在观众的观念。如果真实，意味您没有瞄准这赌金保管人行为变动那导致直接地达到您的操作目标的一个前摄公共关系计划。但是，我打赌您希望做您可帮助您的单位的PR队说服您的重要外部赌金保管人到您的思维方式的一切。 特别如此，当这样节目运作移动那些赌金保管人向导致您的部门和您的节目的成功的行为。那么，仍有时候固定事。坐下与公共关系人民被分配到您的单位并且确定整体队购买成知道为什么是很重...
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