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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是公共关系的最佳做法？
- 为什么，公共关系仍将继续秉承其基本前提，是course.In一言以蔽之，“人们对他们的行为的事实面前有自己的看法，从而导致可预测的行为有关的事情 可以做到的。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动的人的行为影响了组织的使命是公共关系 不成。“坚持这一点，你不能错！谁相信即使是那些公共关系只是一种通信手段束，可以改善性能，因为它的前提和战略将继续 这些战术在直道和narrow.How？前提要求战术的选择（1）知道如何在目标受众感知组织的基础，（2）正是谁是战术的目的应当是 在和（3）最重要的，是在观念的改变，因此行为，是想要让你可以设置一个目标，然后告诉你做到了，还是not.That方式，战术有一个公平的机会做一些良好的 明显地帮助你实现你的业务objectives.Happily，甚至在“最佳实践”，这不是火箭科学。只需要一个简单，但逻辑plan.Decide你有哪...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 衰退不万古长青！
- 它可以，但如果它没有？你准备会否这些关键外部听众你，他们的行为确实影响到你，期待积极在您和您的企业？因为，一旦经济摆脱 经济衰退，如果他们不这样做，您有一只胳膊被反绑您back.Don '吨让这种情况发生。相反，现在决定该团体以外的人可以帮助您的组织或伤害你最。我们的目的，即＃ 1 集团是你的主要目标audience.What的经历的头脑中成员的受众？你和你的人民必须监测这些看法通过与这些重要的人，并要求问题。是， 这需要时间，但你必须这样做！采取这种做法实际上当你满足这些成员。开始的问题。你觉得我们的行动中，产品或服务？警觉的错误思想，错误观念 和不准确之处，可受伤。观赏的谣言或信仰，可能导致的行为，将痛你。并应特别敏感的负面会话基调。这是否表明，问题可能是对 豪华？这些问题的答案您收集，可以让您创建一个纠正公共关系的目标。它可能要求整顿破坏性误解你的服务质量，也可能寻求取代不正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - PR 买家当心!
- 它可能咬住您并且浪费您的公共关系预算节目强调通信战术代替怎样确定您的关键外部观众了解谁和什么您是。特别哀伤当战术被安置在行动在您真正地知道之前怎么您的基本任务观众观看您的组织, 和确切地在谁那些战术应该被指挥。事可能真正地散开如果您然后不决定前线什么改变在悟性, 并且行为您因而渴望在结尾的节目。那是没有方式构造一个公共关系节目。反而, 在射击些之前, 问一个大问题。谁是我的#1 公共关系目标? 集中于您比些其他懂得影响您的组织更多的那某些外部观众。它有道理因为那特殊外在"公众" 大概将有大言关于您的组织生存。记住, 您的其它外在观众将需要相似的关心和哺养如同您搬走今后。如此, 以您的目标在视线内, 您需要与那关键观众相处融洽的成员和得到在他们的头里面。, 如果任何, 他们认为什么您和您的组织? 当您谈话和他们, 消极感觉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 忽略pr 在您的危险!
- 如果您, 它意味:您不重视跟踪行为能下沉您的船重要外部观众的悟性:您对制定不关心一个公共关系目标被设计改正可能伤害您的误解、不精确性或谣言;您对战略关心甚而得到您从这里对您已经关心不的那个PR 目标;并且您一定不重视您需要说服您的关键外部观众的令人信服的消息您的企业的他们残损的悟性是死错误的。人, 那是危险和可怕的全部关心不!实际上, 我不相信您不关心, 并且我不相信您真正地忽略公共关系。如果您是, 您的组织现在会是在它的最后一段赛程, 垮!, Morto!实际上, 您可以是知道更好的壁橱PR 人。为什么您可以甚而买根本作前提公共关系:"居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么利用公共关系
- 永远决定做某事关于行为最影响您的组织的那些外部观众。当那些"公众的" 成员的你察觉和了解谁和是什么您, 并且象什么他们看见, 流动从那些悟性的行为将投入微笑在您的面孔。好事发生象大减价远景入顾客, 说服现有的顾客和您呆在一起, 甚至降低调子活动家修辞。内部, 生产力经常增加当雇员认为, 您对他们真正地关心。它是所有可能的当您做您的组织面对正面那些基本任务观众悟性和行为。容易做? 很好, 它不是那么坚硬的当您有一张路线图引导您。正确在上面, 尝试目录行为可能真正地影响您的组织的成功的您的名列前茅三外部观众。我们选观众在名单的上面和去从事它。无法利用任何机会在是错误的关于什么他们认为您, 那么现在是时间开始与观众成员相处融洽。问很多问题。他们认为怎样您的服务或产品? 有是否定性提示在他们的答复吗? 您查出谣言的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如此战略怎么回事?
- 一些伙计看词"战略" 作为一个多余地讨厌和复杂的概念。但任何显示您怎么得到从这里那里是战略的, 和某事我们全部需要。字典叫战略"对计划的努力的重要性。"例如, 看关于一切根据得到从这里对那里的公共关系。那是从危险缺乏关心外在观众对一个易察觉的计划为做某事对什么那些关键观众考虑您。提出观点, 这许诺这样结果的一个快的二句子指图。"居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望的行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。"当它是显然的生存是罐金子在这条彩虹的末端, 您不得到那些外在观众在您的边没有一点工作更好给予你的那些外部财团优先入一些重要性等第。然后, 我们采取您清楚地排列作为#1 和现在做一点工作对此的外在观众。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: 多么甜它是!
- 公共关系目标和战略有道理; 消息是令人信服和□制; 通信战术是进取和很好瞄准。是!!对那些我们在公共关系, 多么甜它是一个重要目标观众的成员看上去了解为什么谣言是错误的并且什么他们相信关于组织简单地不是真实的。当那个愉快的结果可能是你的, 包括在行为的不可避免的改善, 它仅不发生。并且特别是在某人在组织甚而认可做某事的重要性关于之前什么那些关键观众考虑您。当那突然显现发生, 它通常是因为目标观众悟性导致了伤害太多的行为。为什么等待? 现在抓住您的目标观众在他们损坏和可能影响您的组织生存之前。并且我谈论损伤譬如决定不做任何东西与您的远景; 停止做生意与您的现有的顾客, 或丢失信念按您的组织的价值对他们的组成部分的社区领导。它不是价值它忽略开始进取的公共关系努力每分钟更长。开始由列出行为可能破坏您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业展览战术显露了
- 是一个商业展览的一部分给小企业一次机会体验经济尺度和与大人混合。这也许并且是最紧张的期间为PR 部门头因为他希望R&D 人能提出公司的新和"热的" 产品的最新的原型对大量观众。最高管理层也许计划使用商业展览增加有利和市场份额。这一些要诀:参与的目的:在决定之前是否您公司应该是这个商业展览的一部分, 那里必须是最高管理层会议关于他们的目标观众人口统计学和商业展览的整体冲击。如果商业展览将发射一个新产品, 那么它应该是显然的, 新产品的所有增进文学和样品准备好。另一方面, 如果参与商业展览是正义的创造了悟和公司可见性, 那么通过预先的研究, 保证, 邻居摊(您的竞争者) 不窃取您的"雷" 。考虑co 分享您的摊:Co 分享您的摊与联盟可能是正面的如果有共同作用。它可能并且帮助更低摊租务的费用和介绍您的服务给您的联盟的顾客。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr 是聪明的事务
- 比赛的名字做着我们的部份达到处理ment 的宗旨。并且公共关系最佳的实践? 适当地申请? 做那。怎么? 驱动力是许诺利用您的最重要的外在观众用方式的公共关系的根本前提帮助实际上到达那些非常同样商业目的。请看那个前提: "居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。"它强烈建议那没有和对谁是什么的理解您的组织所有, 那些重要外在观众行为也许妨害您的努力和, 左未看管, 栓您的组织在结。这个句子总结底线。当公共关系修改关键观众悟性, 然后到达, 说服和移动他们向您渴望的行动, 它清楚地帮助达到管理的目标。您享受那支持吗? 您能如果您使用一个节目沿着这些线。决定在外部观众显示行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr 失败定义了
- 我定义公共关系失败这样:关键观众悟性不被监测一个现实, 矫正目标不制定一个不正当, 或真正的战略不被选择一则令人信服, □制消息不准备通信战术主要由直觉选择并且继续进行悟性监视不完成确定进展。失败被保险人! 相似, 实际上, 与告诉他的炮兵指向他们的大炮在任一个方向和解雇他们的火炮司令员当他们感觉象!没有计划, 没有结果!为什么不是处理这样行为真正地有对您的组织的冲击的那些外在目标观众?他们是谁? 列出他们按他们的对您的操作的冲击的顺序。并且我们集中这里# 1 。您真正地知道什么怎样他们察觉您的操作? 这是重要的, 当然, 因为悟性几乎总导致可预...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个很好被上油的战略机器
- 是, 那是什么公共关系是它跟踪重要外在观众悟性并且真正地随后而来在行为。并且再当它做某事关于那些悟性和行为由到达, 说服和行动向您渴望的行动, 行为最影响您的组织的人。哪些可能做它您将达到您经营的目标。如此, 这能是时候投入一个新公共关系节目在将提供您以结果象这些的行动?使销售远景明白您的产品和服务价值和转换大多数成顾客。加强那些同样产品和服务价值以您现有的顾客和保留大多数。促进您的生产力由说服您的雇员, 您对他们真正地关心。避免多余的问题由保险, 少数民族社区知道您不歧视。做雇员聘用和保留问题过去的事由说服社区居民, 您的事务是一个好地方工作。避免"坏新闻" 由是直接和敏感对媒介询问? 并且从未谎言对他们!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时刻修剪您的公共关系？
- 更好检查公共关系根本前提，然后采取在您自己的最大兴趣的行动。前提读这样： “人们在他们之前独自地行动事实的悟性，导致可预测的行为某事可以完成。 当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且运动的对渴望行动行为影响组织的那些人民，公共关系使命是成功的”。这您怎么能获得它的好处。您是否真正地知道什么您的最重要的外部观众考虑您的组织？ 您是否是实际上哪外在观众有对您的操作的最严肃的冲击？改善通过互动发现与行为最影响您那些目标观众的成员，然后问许多问题。 “您做了与我们的生意？ 它是否是令人满意的经验？ 你认为我们怎么样和我们的产品和服务？” 并且仔细手表为任何阴性，也许需要惩治行为甚而的低音。您收到的答复允许您制定您的公共关系目标。 例如，改正那不精确性，解决误解或者质询那个谣言。毫不奇怪，到达目标要求您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么公共关系doesnt 发生
- 公共关系是营销混合的一非常重要部份。一次成功的PR 竞选提供是某事没有其它营销元素产品的第三方背书或服务可能交付。许多人认为一旦公司开始广告, 编辑摔打道路对您的门。在某些情况下, 那实际上发生, 但这不是准则。公共关系是非常与做广告不同。一主要differrence 是, 您无法买媒介安置。故事或者报导价值, 或它不是。有偿的安置叫做广告。两个营销元素重要, 但公共关系可能有时是缓慢的修造。结果不发生在几个星期或在一个月, 特别是以三个月前置时间需要为杂志打印最后期限。当处理电视、报纸或收音机, 三个月前置时间是没有问题, 而是竞争是问题。有是我们有一个立即成功故事的情况。我们创造了一次博物馆事件在费城在是一个难以置信的媒介成功故事的一个小小孩子的博物馆。每个报纸、种族出版物和电视台出现了为这次事件。多年来, 我们次日并且有一定数量的新闻招待会以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系生产力
- 应该是衡量“宣传英镑” ，或由外部受众如何行为以及帮助实现该组织的主要目标呢？我选择的公共关系负责人，首先， 认识到人的行为对他们的看法的事实行为导致哪些东西是可以做到的。第二，如何以及其从业人员创造，改变或加强这种看法的影响， 说服和移动到所需的行动的人，其行为影响organization.Only然后将我同意，公共关系的战略任务已经完成，而不是简单地完成了战术 assignment.Now这一假设，我们的医生知道下一个步骤，以及一个接一个，作为他/她追求增加productivity.But最初，这种收益在公共关系必须首先有效 优先考虑本组织最重要的外部受众。那些行为产生最大影响的enterprise.With的家务活完成后，您现在想了解贵国＃ 1external 观众认为，和感觉有关您和您的组织。很重要的，因为我们知道，通常人们认为导致一个可预测的行为有关的，通常情况下，一些可以don...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为您的媒介采访做准备
- 媒介采访是一次整体公共关系竞选的一重要部份。任一个大小公司从企业家到时运500 能受益于媒介采访。总到达为媒介采访准备和及早。我们看见能干CEOs 淹没在未知的媒介水域中。是无准备的保证您不会得到要求。当您与联系为任一媒介采访问以下问题:什么是采访的角度?采访是为电视、收音机、印刷品或互联网吗?记者采访谁为同样故事吗?您将吃多少时刻采访?什么是日期故事将宣扬?保留增加问题来您自己的清单帮助您为您的采访做准备。以下要诀将帮助您:要诀1: 预览任一展示或出版物在您的采访之前。要诀2: 知道什么您想要谈论因此您收到您的主要消息横跨。要诀3: 为您准备被问的问题做准备。要诀4...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: 行为修改专家
- 当等候经济复苏, 事务需要受到它的最重要的外在观众的注意用一个被瞄准的和被聚焦的方式。主要冲击那些的悟性锁上局外人以便收效的行为帮助那些经理达到他们的目标。这应该是后退疲倦的经理的足够的原因采取仔细的审视在公共关系, 美国的常驻专家在行为修改。公共关系发现自己在行为事务的原因-- 和实际应用对那些后退jaded 经理-- 是因为它牢固地根源于人们行动在事实的他们自己的悟性的原则。它努力创造, 改变或加强perception/public 观点由到达, 说服和移动对渴望的行动行为影响组织的人。这是好消息为业务经理因为, 当关于行为的变动变得明显, 并且实现节目的原始的行为修改目标, 努力成功的公共关系。真相是, 任何时候, 当经理开始寻找回归在他们的公共关系投资, 它是确切作为水晶, 他们的目标必须是导致达到他们的目标的这变化在关键赌金...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个简单的惯例为成功
- 领导在企业世界需要公共关系大时间, 和他们显示它每天。怎么? 由停留在接触与他们的最重要的外在观众和由仔细地监测他们的悟性关于公司, 观众成员感觉关于热门话题争论中, 和不可避免地随后而来的行为。那里能是角度这里为您的事务吗?我是意味什么, 一旦您与相处融洽, 然后学会什么你的那基本任务观众相信关于您和您的组织, 一个矫正公共关系目标吗? 具体行为变动-- 能建立。哪些然后要求您辨认一个战略。有三个选择这里, 创造无存在的观点, 改变现有的观点, 或加强它。这是一个逻辑序列。以您的目标和战略现在设置, 您需要令人信服的消息以移动的悟性(和因而行为的) 一次好机会在您的组织的方向。但您必须确定消息与也许酿造的任何问题谈话不仅与当前的题目争论中, 但与所有误解或不精确性遇到在您的信息汇聚期间, 和。您将做什么以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它的正义常识!
- 当一个小组局外人表现用损害您的事务的方法, 您通常做某事对此。然而, 许多企业人民是令人惊讶地偶然的关于他们自己的外在观众。对我至少, 他们似乎忽略现实, 那些行为真正地冲击他们的组织。既使当他们体会它, 他们经常不可能同损伤联系在一起这一个补救对帮助吗? 公共关系, 美国的行为修改专家。毫不奇怪, 公共关系根本前提明白解说为什么企业需要公共关系。即, 帮助修改几乎总导致达到他们的商业目的他们的基本任务观众的悟性, 和因而行为。这什么前提认为: 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。并且这怎么您能向您的事务申请它。您严重曾经考虑谁能掌握这样的大权在您的组织的这些小组是? 除明显的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您曾经怎么会知道?
- 您的重要外部观众表现用停止您从到达您的宗旨的方式。由于您未给予注意对他们的关心和哺养, 它是可能的您知道他们安置一把锤子锁在您的事务及时限制损伤?以一些运气, 您也许保存天, 但为什么让事态溃烂直到您有一个坏情况象这样在您的手?特别是当一个被证明的序列可能帮助您的最重要的外在观众您修改悟性, 和因而行为使成就您的商业目的更加容易。采取快速查找在什么使它所有成为可能, 公共关系根本前提:居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那观念由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的现在, 投入它入行动这样。首先, 考虑行为可能真正地影响您的组织的那些人。测试为安置钥匙, 外在观众在您的行动名单是这: 做它的行为影响您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小pr 企业可能实现巨大的结果吗?
- 他们罐头当他们投资在基本。最佳他们明显地依靠某种公共关系根本前提的形式由火箭和橙汁生产优胜者横跨商业环境对产品取消和被控告的CEOs 。但, 机会是顶面生产商在小PR 企业之中建立了他们的企业在一个前提象这一个:居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。不根据他们的工作前提的公关公司如这一个是well-advised 考虑做如此。原因? 他们的客户和我们其余的人是依于现实, 从未改变的现实一样。人们通常表现根据事实的他们的悟性。并且客户通常要求某些行为从行为有对他们的企业的多数冲击的那些"公众" 。对点, 当客户经理开始寻找回归在他们的公共关系投资, 他们想要看那导致直接地达到他们的目...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: ouch! 讲传说
- 曾经得到您的公共关系节目不做着关于您的重要外部观众行为的感觉? 行动有对您的事务的最巨大的冲击的那些观众?机会是您的PR 努力集中主要在communi- 正离子战术和不是于过程必要真正地移动那些关键观众悟性, 和因而行为在您的方向。哪个手段您错过了在公共关系甜斑点。Ouch!甜斑点可能被总结在二个句子:居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望的行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。现在通信战术没有错。他们是必要的"负担" 那适合恰好在适当的时候, 因为您突然将注意。如此, 如果您相信也许最后是时间运用那个PR 甜斑点, 您能开始这样。谁是您的最重要的外部观众? 顾客和远景, 当然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 哪里是最好的PR值？
- 无论是公共关系的基本前提是practiced.Look在什么上面。人们对他们的行为的事实面前有自己的看法，从而导致可预测的行为，哪些事情可以 做完。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动的人的行为影响organi - zation，特派团的公共关系是accomplished.What 1 正面的信息，对企业，非盈利性和的Assoc - iation经理谁不真正了解公共关系的作用可以发挥作用，帮助实现其组织目标。也没有，这依赖公共 关系的基本前提，甚至标识的工具，需要投入的action.If这样的计划，遗憾的是，你是那些管理公司之一，这里就是你可以弥补失去的时间，实际上提升您的机会 到达您的组织goals.Make投资所需的时间，查明和确定，因为它们对您的组织的影响，这些重要的外部公众，其行为确实帮助或妨碍你 行动。让我们谈谈在list.It氏真的非常重要新一代卡拉O...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系： 它为什么运作
- 短的答复是，它工作最好，当它的根本前提是指南时，保险您的公共关系节目主要焦点是您的最重要的外部观众行为。 不较不迫切事态喜欢个性、communi-正离子战术或者行政关心。PR努力有效地处理悟性，并且您的打算帮助您的外部观众行为达到您的组织目标。相当重要材料。但是不困难或复杂。特别，当您在右脚开始。即，做存货并且辨认行为有对您的组织的清楚的冲击的那些人。由于那些伙计怎么考虑您，并且您的组织通常导致那些有用或造成损害的行为，工作#1是，发现他们怎么现在察觉您。您和您的同事必须监测那些悟性，交互式与那些目标观众个体和姿势许多问题。 你认为我们怎么样？ 您有我们的服务的一个问题？ 但是保持机敏对否定性的标志象犹豫或不可捉摸的反应、误解、谣言或者不精确性的。在手中那些反应，您建立您的公共关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我倾斜买得起PR/Publicity 竞选-- 能I 吗?
- 这是我多次收到许多企业家的来信的词组, 小企业所有者和发明者: "我会愿意雇用某人专业地展开我们的宣传活动, 但我们无法买得起它, 因此我是正义去必须做它独自。"在与我联系关于我的服务的过去几个月, 我进行一次不拘形式的勘测在企业家之中和业务责任人。我典型地发现了那由于他们的缺乏信息或知识在题目, 许多企业估计过高或在预算一次预期公众relations/publicity 竞选的费用。在我的PR 咨询期间与他们, 我问了: "多少您认为它将花费展开一次坚实, 有效的PR/publicity 竞选为您的product/business?" 102 人民我询问了:11% - 认为专家PR 竞选会花费$10,000+ 每月32% - 认为专家PR 竞选会花费$5,000-$10,000 每月39...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么pr 包装拳打
- 做, 它提供钥匙, 您知道的目标观众行为您必须必须达到您的组织目标。我提到您的组织的悟性, 和收效的行为譬如:顾客做重覆购买;远景开始做生意与您;雇员真正地重视他们的工作;供应商做所有可能扩展您的关系;社区领导加强债券与您;企业寻找有利合资企业;联合会更加频繁地讲价真诚;并且立法者和政治领导观看您作为工商业界的一名重要成员。是, 公共关系的确包装拳打, 但只当它根据一个坚实基础。即, 它的根本前提。居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到PR长凳
- 导致您最重要外部观众做的事什么您需要他们做不应该温暖长凳。但是那正确地是什么发生在允许他们的公共关系人民打与战术的比赛象时事通讯的组织，新闻发布，并且小册子而不是积极追求主要好处PR可能提供。如果这描述您的公共关系节目，不给真正的PR机会，特别是从您已经为什么支付它？告诉您想要为的您的公共关系忠告她或他怎样看计划将利用事实人们在导致某事可以完成的可预测的行为的他们之前独自地行动事实的悟性。要求她或他多么她或他将通过到达创造，积极地改变或者加强那些观念，说服和移动对行动你渴望行为真正地影响您的组织的那些重要外在观众成员？那是公共关系根本前提，并且您应该得到那次行动您的份额。事实是，这个序列可能帮助使成就的您的最重要的外在目标观众您修改悟性和因而行为您的商业目的更加容易。这是经理的好消息象您，因为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系Mixup?
- 当您支付好金钱公共关系服务, 您有权利盼望它的主要焦点是在您的最重要的外部观众, 行为有对您的操作的最巨大的冲击的人。经常, 然而, 主要焦点对一次communi- 正离子战术辩论被限制关于相对优点小册子对新闻发布对时事通讯代替计划怎么达到直接地支持您的商业目的和产生变化在成功和失败之间的那些关键观众行为。没什么错误以通信战术。他们以后适合正义罚款在努力, 因为您将看见。唯一点这里? 使用他们为是什么他们, 战术, 不是您的主要公共关系努力的一个替补。保险, 您不浪费那PR 预算, 您真正地需要停留在接触与您的最重要的外在观众。然后仔细地监测他们的悟性关于您的组织, 他们的感觉和信仰关于热门话题争论中, 其中之二导致可预测, 第二代产品行为。首先, 您需要列出有对您的组织的最严肃的冲击的那些外在观众。排列他们至于那些冲击, 我们从事那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要忍耐破烂物pr
- 在公共关系, "破烂物" 比质量措施是更多关于态度和缺乏了解。有希望地, 如果您的公共关系使命是被完成, 您同意, 它的主要推力必须将利用事实人们行动在事实的他们自己的悟性在他们之前导致可预测的行为。然后创造, 改变或加强那perception/opinion 由到达, 说服和行动向您渴望的行动, 行为多数影响您的组织的人。如果您买那个想法, 您也许并且同意, 全神贯注以事象小册子对新闻发布对时事通讯能看作为对公共关系的一种"junky" 方法。特别当您比较它对瞄准这赌金保管人行为变动那的一个全面计划导致直接地达到您的目标。并且那些宗旨也许包括做重覆购买、远景被转换成顾客, 有利合资企业和战略联盟, 联合会真诚更加频繁地讲价的顾客或您的供应商做一切他们罐头扩展关系。您怎么发现这样一个计划? 请保留读书。首先, 您曾经坐下...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要需要发恶臭的PR?
- 您几乎确定地, 特别是当您的最重要的外部和内部观众表现用停止您从达到您的组织目标的方式。以那态度, 您能有长的等待在您看见社区领导加强他们的债券与您之前; 顾客做重覆购买; 联合会更加频繁地讲价真诚; 勘察成为的顾客; 雇员开始重视他们的工作; 政治领导和立法者开始认为您作为一个关键球员在工商业界, 和供应商艰苦服务扩展您的关系。照亮和使用从真正地有效的协助的公共关系在您自己的最大兴趣, 和好处对您的事务, 非盈利或协会。并且有其它原因做如此。困难时期要求坚韧战术。幸运地, PR 火力可能做为您什么它被认为做? 帮助您达到您经营的目标由移动行为有对您的组织的最巨大的冲击的人, 向您渴望的行动,您知道它是价值它, 因此尝试!最佳的地方开始是由列出您的最重要的观众, 或"公众," 和排列他们根据冲击他们有在您的企业。我们从事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您PR 挑战吗?
- 您不会是如果您接受一个非常简单的前提。这里, 在二个句子, 是您的路对有效的公共关系。让您瞄准这铁砧囤户行为变动那的路导致直接地达到您的目标。居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。并且什么行为变动他们能是。看见您作为他们的企业公众的一名动态成员的立法者; 远景决定光顾您的企业; 顾客再次买从您; 地方thoughtleaders 加强他们的与您的联系; 重视他们的雇主的雇员, 和在。它是归结为什么, 人们在您的行销领域表现象所有的人? 他们采取行动根据事实他们的悟性他们听说您和您的组织。如此, 您需要及时地和有效地应付那些悟性由做什么您需要做到达他们以正确的消息。您的工作将说服您的赌金保管人对您...
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