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- 2007-11-13 22:16:19 - 可你的公关游戏计划挽救？
- 如果，往往就属于这种情况，你是关注商业， unications战术而不是工作计划，积极推进境外观众的行为，阻止你实现你的目标，答案是 yes.Fortunately ，这不是大问题使切换到公共关系解决问题的顺序工程。只要接受这个现实：人们对自己的行为的看法的事实面前，这导致 可预测的行为，哪些东西是可以做到的。当我们创造，改变或加强这种看法的影响，说服和移动到所需的行动的人的行为影响的组织， 公共关系的使命是accomplished.What这一办法的公共关系可以为企业，非营利组织和协会，是帮助他们改变观念，因此他们的行为的最重要的 外部听众，那些拥有最大影响其业务。这可以实现其目标更容易，而且更likely.Here氏如何才能工作，并列出you.Sit以外 你的观众，其行为可能会损害您的组织的前景。然后，把它们的顺序如何严重的影响，我们会努力＃ 1就这一list.First目标是建立一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新手能否避免陷阱？
- 是的确! 如果您是决定的一个年轻人在公共关系的事业将是您的鱼子酱和香宾在生活中，这您不想要找到自己的四个情况：1. 您与公共关系混淆的基本的作用组成象宣传、处理危急办法或者雇员通信的整体的子部分。2. 您感到缺乏信心在接近公共关系问题，然后不定关于给您的雇主或客户的什么忠告。3. 当岁月通过，您依靠关于公共关系的事业长的误解，但是稳步前进无效地无论如何劝告雇主或客户有时与损坏，如果不危险忠告。4. 您太后意识到您审阅您的整个事业，不用什么公共关系明确了解所有。新来者能通过掌握避免那些陷阱及早在公共关系罗塞塔石头，即，对了解学科和它的核心力量的一个指南。 即，人们在他们的事实的悟性行动; 那些悟性导致某些行为; 并且某事可以完成关于导致达到组织的目标的那些悟性和行为。哪些是为什么，当公共关系继续顺利地创造时，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否确实知道您是做什么？
- 因为当涉及到公共关系，不信就可以生产出双长号-错过的机会和大量的浪费金钱。这真的是一种耻辱，因为我们做公共关系，改变行为 某些群体的人的成功至为重要的人非常怀疑Thomases.And谈到非信徒，什么是真正的原因有些回避公共关系？我相信那是因为他们不明白， 或认为，之间的直接关系公共关系是什么能够提供他们需要实现具体的业务objectives.So ，我们说什么，以非信徒？当然这并不是说困难的 概念理解或接受？人民对他们的认知行为的事实;这些观念导致某些行为;和一些可以做到的那些观念和行为，导致实现您的 组织的目标。这非常好！更重要的是，您可以建立一定程度的行为改变你想，放在最前面，然后坚持让这一结果宣布之前，公共关系的努力1 success.That方式，你知道你让你的钱的worth.But它会更好。你怎么能衡量结果的任何活动时，更准确地比你清楚地实现这一目标设定在年初的 活动？你不能。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你迪辛公共关系
- 如果您离开的明星球员坐在替补席上，你可以在它loser.Look这样。因为你推难以达到您的销售和市场营销的目标，你需要你的最外部audiences.If帮助你 同意，你在做什么，让他们的支持？至少，你需要优先考虑的主要对象和工作自上而下的，因为我们很少有硬盘可以做once.When我说所有这些工作中去 从顶部的努力，我的意思密切留意如何，最重要的目标观众觉得您的企业开始。你必须与他们进行互动，问一位questions.Notice任何负面感慨良多？ 怎么样错误的，需要改进？您的任何产品和服务？不准确的理解总之，您的业务，您需要更改任何看法有了这样的信息吗？在手，你可以 设定目标的公共关系。它可以像这样：明确了这种误解简单，去解释不准确的理解，或是清楚回应的uncertainty.So感情，积极，与你的目标 所有设置，接下来是什么？右边！您选择的战略。既然你只有三个选择，这将是一个容易作出的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 所有youve是失去了一切
- 一切，也就是说，如果你忽略这些用户的行为已经对您business.What这些人看到并相信您的企业，决定了相当不错的后续行为，影响最大 会-例如，与你做生意，或移动到人else.Is你想要的东西？当然不是。因此，让我们做it.While事我认识到，有成功的其他因素的影响 商业，这个人是太重要了，其影响太严重，太直接，以ignore.You获得列出您最谁，当他们喜欢你或忽略你，外面观众，飞机离地你 觉得it.In换言之，他们是人民的重要而我们对你提到的群体为目标受众或目标公众。一个最重要的是你，我们打电话给你的主要目标受众。这就是为什么你必须列表 他们的优先秩序，使你知道你确实需要直接的resources.How你确定谁对你认为如何？听起来像工作，但是你必须不断地监视这一关键的目标受众（和 可能是其他）。你是他们所告诉你的困扰？是否有疑虑的问题？如果有，我们知道它通常是一转行为问题，因此必须...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一项赢取的公共关系比赛计划
- 您想要卖您的产品或服务、和在您的部份的那手段好货币管理、一流的质量产品或服务, 和坚苦工作。但, 为真正的成功, 结冰在蛋糕是公共关系。这为什么。居于行动在事实的他们的悟性关于您的; 那些悟性导致某些, 可预测的行为; 并且, 最佳所有, 某事能做关于两个将导致达到您的目标。第一, 公共关系创造, 改变或加强民意-- 您知道, 我们谈论的所有那些悟性。然后它到达, 说服和移动对行动你渴望行为影响您的事务的那些人民。我们谈论行动象新顾客长期赞助人的发展、保留和增加的产品购买。现在, 当您能实际上看那些行为您那么非常要(有希望地匹配行为您您要) 的前述upfront, 努力是完全的公共关系, 和成功。您怎么成功这?如果您跟随一项比赛计划象这一个, 您应该排列在秩序重要性那些观众以兴趣在您的组织上, 经常指赌金保...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冒险资本家的一个新的想法
- 明显地，它伤害，当您支持的一个有为的企业项目财政沿着走管。但是，当您指向许多可能的原因时，您很少归因于残骸也许已经修改了销售远景行为用一个正面方式的缺乏有效的通信，因而避免赔钱停工的。不是否是可能的，先生或者女士冒险资本家，积极的宣传和促进也许抢救偶尔，少量的投资？我相信它可能，那么这建议。从所有项目您必须包括一个充分地被资助的，第一流计划积极地公开事业的您的下事业开始做它标准操作程序， (较小费用与您的投资比较)。这为什么。 在公共关系，我们知道人们在他们的事实的悟性将行动在他们之前关于您新的事业。 进一步，我们知道那些悟性将导致可预测的行为，好或坏，某事可以完成。因此，当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且移动对渴望行动行为影响您新的事业的那些伙计，您的公共关系努力是成功。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 甲公司doesn't需要公共关系？
- 真的吗？你意味着没有特有的观念和行为，以该公司的境外观众，这将有助于或妨碍其目标的追求吗？哇！我需要知道一些公司更是可以忽略 其关键是什么感知外部公众对公司及他们的言行举止。我需要知道这样的公司可以忽略严重的人谁做了一个有影响力的外部受众的消极行为，仍然 实现其业务目标！事实上，它必须是一个奇迹！我不买它，因为它不符合逻辑！商业世界不相信这是可能的或者是因为它需要公共关系大的时间， 他们每day.How显示它？通过保持联系，与他们的主要外在的公众和认真监测对公司的看法，他们的感情对任何问题的议题，以及行为 难免follow.Possibly有一个角度为您business.Now这里已经取得有关该观众的感受和信念，公共关系的目标，如果需要纠正-例如获悉，具体 行为变化-可以established.Which然后需要确定的战略。目前只有三个选择这里，创建意见，其中不存在，改变现有的意见，或加强...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艰难的时刻，艰难的战术
- 正在艰难的时候，这是任何时候忽视这些外部受众的行为那么重要了您的organization.In自己的最佳利益，你看到他们的照顾和喂养？我的意思是，如果某集团军 外人的行为方式，真正帮助或妨碍你的行动，他们为您的注意，对不对？当然，他们这样做！这就是为什么我们要求他们主要的目标受众，或公众。无论哪种方式，他们所想 你，那么他们如何表现，可以支持或干扰的最佳下岗plans.Why采取任何机会？列出这些重要外部受众，把他们的优先顺序。然后选取＃ 1和我们去work.Since的 他们的看法，导致的行为，您必须进入他们的头上。这意味着监测的关键成员，并要求观众大量的问题，以确定他们认为有关您和您的operation.Watch 为谣言。和阴性。误解和误会涉及您的产品，服务和价格应当在这些conversations.With这样的数据在手，您可以建立 公共关系的目标。即，纠正这种错误观念，或抵消这一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公关，你当你付流浪
- 不要让自己被挪用的通信手段玩耍。你知道，从主要公共关系比赛计划偏离了杂耍对一个电台采访，或对运算小册子，新闻稿，ed.Those 负担的“野兽”谁携带你的信息给您的目标受众会很方便在适当的time.For你时，主要考虑公共关系必须吸引了观众的外部支持 他们的行为已经对你的企业影响最大。但是你必须首先实现你需要他们的看法，因此积极的变化是，behaviors.You得到均使用这一战略方针 公共关系，这意味着你的组织实现目标明确enhanced.It与公正所示公共关系的根本前提，一切都始于你的机会。“人们在自己的行为 感知的事实面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动者 人的行为影响了组织，公共关系的使命是完成的。“这些评论的核心力量在于行为的变化可以在你的密钥，观众以外的地方。当 这些变化发生-和重要的外部“公众”成员的合并看法开...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在现在和经济复苏之间
- 有寂静的时候回顾您的公共关系节目如海军机组乘务员去在喷气式歼击机。原因是, 您需要优化您的公共关系活动盼望突然反弹在经济, 何时您将需要所有枪燃烧。第一件事检查?您知道为确定什么您的最重要的外在观众考虑您和您的组织? 您的答复对您的成功是中央的因为那些关键悟性导致可预测的行为, 好或坏。这清单。看一看在那些外部观众和投入他们在优先权次序。决定哪些是最重要对您的组织的成功, 并且我们从事那一个。现在, 出去那里和与那的成员讲#1 目标观众。并且询问很多问题怎样他们感觉关于您和特别是您的组织。您感觉消极潜在势力吗? 谣言出现了他们的知觉吗? 您的产品, 服务和定价什么的悟性是您想要他们是?您收到的答复让您制定了您的公共关系目标。例如, 冲击单独悟性用一个正面方式由清理定价的不精确性或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 疑义PR影响？ 不要!
- 做，它帮助修改您的最重要的目标观众行为，并且那可能拼写生存。我不相信是夸大其词，因为非常认为您的顾客，并且您的事务很快不会使您的门限变暗。亦不可能是看知道很少关于您的远景的您。同样为也许miffed关于某事您的人或者你的一人民，公开地说或。并且忘掉那些伙计用关于您的事务的真正的牛肉。 象“我没得到什么我认为被支付的I为”，或“它没有实现它的诺言”或“我的电子邮件未被回答”或“他们需要5天回答电话询问”。我们面对它，接受这挑战是或者您的一种优先权或它不是。如果它是，这一点忠告。首先，您应该知道公共关系的影响坚实地根源于它的根本前提：“人们在他们之前独自地将行动事实的悟性。 并且那些悟性将导致某事可以完成的可预测的行为。 当我们创造时，通过到达改变或加强那个观点，说服，并且移动对渴望...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战术与残局-残局获胜
- 我花了一段时间，看看是多么重要的一个组织的主要受众行为真的是其成功，无论是大或小，非营利性，商业，协会，甚至是公共部门enterprise.Sounds 元素，不是吗？但事实是，一些组织今天可以成功，如果这些目标受众的行为不符合该组织的objectives.Fortunately对那些在公共关系工作，大多数人的行为 根据他们对事实的认识而导致的行为这方面，我们可以做一些事情。这意味着，当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动 这些人的行为影响了组织的使命是accomplished.So公共关系，同时运用，现实与你的业务可帮助您实现您的目标和成功的公共关系 人们仍然必须修改别人的行为，如果他们是来帮助你达到这些目标。令人高兴的是，这是可以做到和做好，只要你能够保持这一行为endgame.For例如你的眼睛，您可能希望 影响人们开始思考更积极的组织，从而加强其声誉和商业潜...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 肯定火食谱为成功的公共关系事业
- 没有一个坚实, 充分设计好的基础, 少量大厦成功地承受时间破坏和风化。并且它如此是以公共关系, 曾经依赖在多么恰当它的实习者了解学科。然而, 某些公共关系人民设法审阅他们的整个事业没有什么公共关系牢固的掌握是所有。他们的反应对危机, 或对要求好的经缜密考虑后的对公共关系问题的解决办法, 显露严肃的缺乏了解。他们与组成整体, 譬如宣传、危机管理或雇员联系的任一个作战零件的数字混淆公共关系的基本的作用。可理解地, 他们感到缺乏信心在接近公共关系问题, 那么不定关于什么忠告给他们的客户。许多, 依靠事业长的误解关于公共关系, 稳步前进无效地无论如何劝告客户有时以损坏, 如果不危险忠告。如果您是新的对事务, 掌握及早在公共关系Rosetta 石头, 即, 一本指南对于了解学科和它的核心力量。即, 人们行动在事实的他们的悟性; 那些悟性导致某些行为; 并且某...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个企业的复苏准备好了吗？
- 谁愿意面对一个没有火力吨业务恢复的挑战？尤其是当你得到一块的行动几乎可以肯定，取决于你如何修改你的目标的行为 audiences.That氏为什么公共关系更好地发挥了你的企业规划方面发挥核心作用。特别是因为任何复苏的发生将是工业，商业和个人消费者的结果 都开始像买家，无论你的产品或服务，豪华房地产，冷冻比萨饼，工业变压器或信息technology.So，在此之前发车，如果你 不能确定如何最好地利用在预期回收的关系，考虑它的基本使命的原则坚定地植根于人们对他们自己的看法事实的行为。然后，它致力于创造，改变或 加强这方面的深远的公众舆论，说服和移动到这些人的行动影响组织的行为。当行为变化变得明显，并符合程序的原始行为 修改目标，该计划已经succeeded.But先什么？怎么样真正的接受：（1）对事实的个人看法是指路明灯，导致行为改变，（2）的东西 真的可以做的这些看法。试想一下买了一会儿-不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - R.o.i. -- 好， heres成交!
- 您能如此测量一个公共关系节目的返回在投资!尝试此。接受事实人们独自地行动事实的悟性，并且这导致某事可以完成的可预测的行为。当公共关系创造时，通过到达改变或加强那些观念，说服，并且移动对渴望行动行为影响组织的那些人民，公共关系努力是成功的。这意味着您制定了基本任务观众的一个清楚关于行为的目标，当您开始了节目，并且您达到了它。这是纯净的成功由所有定义。它手段您精确地也接受了您收缩支付在节目初，并且的返回在投资，在我的意图，关于同样多R.O.I.，象您被给权。因此，您能终究测量公共关系努力的返回在投资。在您的E锌、时事通讯、离线出版物或者网站请出版这个文章和资源箱子。 拷贝将被赞赏在bobkelly@TNI.net...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系：基本前提
- 似乎很难相信在即将进入21世纪，存在着一个重大的纪律，使许多不同的，局部的，不完整的和有限的解释，它的使命。在这里，只是其中一个范例 什么专业意见的公共关系的意义所在： *交谈媒体代表客户.*销售产品，服务或构想.* .*工程声誉管理的看法*做得很好，并得到 信贷它.*吸引信贷的组织做得很好，并限制下跌时它badWhile有一个要素，在这种真理的定义，最零上只有一部分的公共关系是什么 有能力这样做，种中途基本前提。更糟糕的是，他们并没有回答这个问题，到年底他们什么呢？少数人甚至提到真正结束游戏-行为矫正-目标对所有 公共关系活动，必须追究accountable.Here之我见的基本前提的公共关系：人们对他们的认知行为的事实行为导致哪些东西可以 做完。当公共关系的建立，改变或加强了这一观点的影响，说服和移动到所需的行动的人的行为影响的组织，公共关系的使命是 accomplished.Even...
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- 2007-11-13 22:16:19 - pr 是所有关于图象吗? 没有!!
- 那是象问如果做广告是所有关于型面孔和摄影。对两个问题的答复是牙被握紧"当然不是!"什么公共关系是所有, 而不是凹陷图象, 是有一个重大效果在组织有效地应付的非常真正的事务目标观众悟性和行为。例如, 相信您的成员充分地不服务他们; 察觉您的产品作为定价过高和忙于在别处采取他们的购买力的销售远景; 或相信您的雇员不给修补破铜铁者的该死的关于他们和危险地未减少您的生产力; 或相信的地方公民, 真实或不是, 您倾销坏材料入河, 如此保留一盏消极媒介聚光灯训练了在您的组织,回答标题一更多倍, 公共关系是所有关于保险, 这样结果不发生首先。首先, 如果那些被介入在上面的例子有通常监测那些目标观众, 他们会有宽裕的警告和时间需要采取惩治行为。那么通常监测那些关键外在观众是a 必须。他们认为什么您的事务, 如果任何? 悟性问题隐约地出现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系：转换不信教
- 什么是真正的原因有些经理回避公共关系？我认为这是因为他们不理解，或者认为，之间的直接关系公共关系是什么能够提供他们需要 为实现特定的业务objectives.It的机会的丧失最严重的一种。和一种耻辱，因为这样的原因，我们的公共关系首先是改变行为的某些群体的人 重要的成功，这些非常怀疑托马斯managers.First ，我想对他们说，当然，这并不是很难的一个概念来理解或接受。人民对他们的认知行为的事实;那些 观念导致某些行为;和一些可以做到的那些观念和行为，导致实现贵组织的objectives.Better然而，您可以建立一定程度的行为改变 你想，放在最前面，然后坚持让这一结果宣布之前，公共关系的努力，一success.That方式，你知道你让你的钱的worth.Here的另一种办法。你怎么衡量 结果更准确的活动比当您清楚地实现这一目标设定在开始这项活动？你不能。这是纯粹的成功当您达到这一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一种自然现象? 真正地?
- 当然。什么其他您叫自然牢固地非常根源于原则人们行动在事实的他们自己的悟性的一个人的学科。然后创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服和移动对渴望行动行为影响组织的人民?我称它公共关系, 和一种自然现象的一哎呀!实际上, 我相信这是公共关系根本前提。特别是当它应付任一个组织生存由成功地修改悟性和, 因此, 某些人行为重要对那个组织的成功。由于问题由的公共关系什么人民考虑一套事实, 对问题的真相, 我们通常定义是well-advised 集中于那个根本前提。它成为任何无足轻重现象当这有效它的魔术在现实世界?不。反而, 这是它导致的程度人的关于行为的变动- 通过定义一个公共关系节目的成功或失败的质量计划和施行- 。在我的经验, 多数同意, 人们真正地行动在事实的他们的悟性, 并且怎么他们实际上起反应对那些事实影响...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系去确定？
- 是吗？好！然而，作为一个企业，非营利或协会管理人员，如果你没有得到你的行为的变化，你浪费的money.Here的带薪拧因此，我说。人们对他们的行为对事实的看法， 和这些观念导致某些行为。可是，我可以对这些观念和行为，导致实现您的组织的objectives.Which做意味着你真的可以建立行为 你想改变，锋线，然后在得到这一结果宣判之前，坚持公共关系努力中success.In换句话说，如何增加您对您的投资公共关系舒适度，是 一定要确保投资产生的行为改变，你说你在program.That开始想办法，你知道你得到你的钱的worth.Just什么，你可能会问，那么您的公开 关系团队要达到这一结果？这里有一个approach.Because公共关系问题通常是由什么人认为对一组事实，而不是问题的，它的实际真相定义 将特别有帮助，如果该程序的公共关系是基于上述前提，并为重点，在这里再次：1。人们对他们的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从顶部的压力？
- 是的，这些压力通常是由总裁谁知道什么是投资性的公共关系应该produce.And公共关系做伙计害怕这种压力来自？不是那些谁已经得出答案了！例如，“我们正在花 您的公共关系投资的最有效方法-投保，我们最重要的外部受众准确地看待我们，理解我们做什么，并最终采取这些行动，我们的愿望。“我们是操作系统 从一个坚实的基础，“先生/小姐主席或执行董事。也就是说，人们将根据他们的面前的事实自己的看法。而这些看法会导致可预测的行为有关的事情 可以做到的。当我们创建，更改或加强，通过达成的意见，说服和移动到所需的行动这些用户的行为影响你的业务，公共关系的努力是一个success.So什么 从该行动的基本前提？首先，我们运行我们的最重要的外部受众的互动类的G - 2的运作-顾客，会员，前景，技术说明符和雇员，其中 等等。在这里，我们提出问题，收集何种信息需要知道他们是怎样看待我们的行动和我们的管理。我们认真听...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 爱约了很多！
- 我说的公共关系可以是一个事关生存的organization.So ，对我来说，让您的企业获得成功是一个很大的提高了很多使用ADO ！尤其是当非常人谁持有你的未来在他们的 手-您的关键，目标受众-可能港负面看法可能会伤害你的变成负behaviors.Needn '吨happen.In首先，你应该已经在监测这些潜在的破坏性 通过定期的看法与这些重要的公众。为什么让他们煮，直到他们煮了吗？ ，让这种个人意见监测确定什么是对的头脑中那些重要的人，你 可以决定一个特定的行为要看到出现的，它源于一个具体perception.Progress ！您刚刚设置的公共关系的目标-建立一个具体的行为同样具体 perception.Let的试试吧！要做到这一点，你需要一个战略，以实施这一目标。幸运的是，我们刚才三个战略可供选择：创建意见（观念）如果没有已经存在，改变现有的 意见，或加强it.Let的决定“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 少管闲事！
- 的最佳方式，而且考虑到自己的企业是为了确保这些受众的行为产生最大影响您的企业不断思考你在最积极的方式。原因是，不良行为往往 后续不良的看法，所以你的外部听众想想你可以意味着成功或failure.It不是很难做到，但它是你必须参加，以定期。如何？尝试this.Nobody可以做到这一点，所以 把这些观众以外，以便的重要性的真正关键受众上方型的list.Once优先。并开始与＃ 1 ，了解什么是对的头脑中的受众。换句话说， 监测他们的感受和看法您和您的企业。提问。当您将欣赏积极投入（和考虑到这一点） ，这是由于缺乏认识，误解，错误和硬盘 感情，你真的后，因为这是可以为您带来的悲痛。此外，保持警觉的类似指标来自印刷和广播媒体，电子邮件，以及商业和社区演讲和 pronouncements.In公共关系，我们知道，人的行为对他们自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西是可以做到的。所以，当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的公关可以做到这一点？
- 你可以做一些积极的公关的行为以外，大多数的观众影响您的企业，非营利性或协会？你的公关提供外部利益相关者的行为变化-那种直接导致管理目标实现您能否说服您公关这些重要的人到外面的思维方式，然后将它们移动到采取行动，帮助您的部，司或附属成功吗？还是你的钱花费在公共关系相当购买人员提到在报纸上和产品的插头在电台谈话节目？如果您想要做的事情-公共关系的表现如上所述-开始接受这一现实：人的行为对他们自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西是可以做到的。当我们创造，改变或加强这种意见的影响，说服和移动到所需的行动非常人的行为影响到该组织的最，公共关系的任务是accomplished.First ，看的结果，可能你的方式。资本者或指定的来源开始期待您的方式;新建议的战略联盟和合资企业;前景兴趣与你做生意的;会员申请增加;客户开始进行重复购买;政治家和立法者开始认为你作为一个主要成员企业，非营利性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何写新闻稿杀手
- 对仍在使用的公关专业人士为争取媒体报道的主要手段之一是新闻稿。现在明白了一个新闻稿的目的是攫取的一名编辑的注意，而不是提供一个逐字逐句 故事的出版物。大多数专业人士，以及小企业主误解这个概念，因此感到沮丧时，他们似乎不能使工作them.If你明白，目的 新闻稿是为了吸引国际社会注意，那么你可能也开始认识到，是一门艺术位写一个有效的one.This艺术实际是正确的格式开始。这或许不应该，无论你怎样的格式 一个好故事，但编辑器后，告诉我说，如果一份新闻稿来到他们格式不正确，但往往没有被读取。再读一遍，如果你是一个特立独行位。你想读你 公司新闻那么你可能只需要按照rules.Ultimately你的故事必须立足于自身，但按照此接受的格式和你站在一个更好的机会，所有重要的第一步 印象。+释放timingThe第一件事出现在您的发布是发布日期或时间。如果你的故事立即释放是这样说的即时发布。如果有一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共关系：功率为21世纪的工具
- 我讨论这个企业，协会，非文章，利润和公共实体的管理人员之间，寻找他们的资金计划用于公共关系的直接连接，以及他们的成就 组织objectives.We可以节省大量的时间-你和我-如果我们能够同意一点：我认为内心深处-我的意思是内心深处-大多数首席执行官明白，这样做对事 其最重要的外部受众的行为才可以排在重要的权利，可以与销售额的增长和盈利。无论他们做任何事情是另外一个问题，要么没有。不过，我相信很多感觉- 立法者一样谁知道，他们无法管理，未经治理-即管理部门不能“治”的支持和他们最重要的观众了解他们的企业同意。我指的 如成员，支持者的观众，客户，赞助商，前景，管理者，雇员，thoughtleaders，公共利益团体和like.If我的权利，也有一些美好的日子在新世纪的前头不 只负责公共关系的人，但世界贸易作为well.Fortunately所有有关，这一成功将春天从公共关系的基本前提：自己看...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 蓝图是否公关工作？
- 经理，请花一分钟，并宣读他们对事实的认识两句话：人的行为面前，这导致了哪些事情可以做预测的行为。当我们创建，更改或 肯定了深远的意见，说服和移动到所需的行动，其行为影响了该组织的大部分时间里，公共关系的根本任务是accomplished.Properly执行的人，这 全面的蓝图将帮助你说服你的关键外部利益相关者的思维方式，然后将他们采取行动，导致你单位的success.And，因为您将重点公众 分配关系的船员从通信战术上述模式，您的操作，你去接近为单位manager.Here氏为什么个人的成功。你的蓝图需要一个更加注重 是谁发挥它的成功之处经理主要角色你会以外的人非常集团-你最关键的外部audiences.Like管理倡议您实施，新的蓝图公共关系 还需要积极execution.But，我们如何知道工程的蓝图？在三种方式：1）目标achievement2）按照大boys3）解决问题muscl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当战术不是足够
- 您的公共关系人民是繁忙的。蜂声是击中所有在一个广播节目或提及在报纸专栏。或, 首先做, 商业展览展览或录象剪辑。所有有用的战术, 但详细的计划几乎不需要真正地做某事关于最冲击您那些外部观众的行为。没有那个计划, 那些变化在您几乎一定将需要达到您的目标不太可能出现的目标观众行为上。并且那不应该发生。这可能得到大家运作往同样外在观众行为的一个简单的计划, 并且放回公共关系努力在轨道。居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望的行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。哪些做这值得提及一更多倍: 是否您是企业, 非盈利或协会经理, 您需要什么那个根本前提许诺- 那导致直接地达到您的目标的这关键赌金保管人行为变动。我谈论行为变动象...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么人民相信可能带来您成功
- 请考虑。如果我来相信您真正地没有倾销那些化学制品在河, 我大概将停止把您的事务栓在。或, 如果我实际上现在相信您对我关心作为雇员, 我也许和公司呆在一起。并且如果我成为说服您提供质量维护以公平的价格, 我大概将做生意与您。哪些意味什么我考虑您- 什么悟性您我依我所见举行- 可能改变我的行为用您更喜欢的方法, 或怨恨。如此, 因为我的行为由事实的我的悟性影响, 它建议, 那些观念也许从头甚而被创造, 或被改变, 或现有的行为被加强通过计划好的公共关系努力。事实是, 他们能是, 并且那应该感兴趣您。想象能影响您的基本任务观众的成员行为! 什么那会做对您的底线?愉快地, 它不是那难做。开始这样。成功的公共关系胜过的基础被建立是, 实际上, 您胜过。如此成为一个愿意的参加者在公开企业生活...
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