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• 2007-11-13 22:16:19 - 公司野餐的想法和规划秘诀

  该公司野餐是一个心爱的传统，在许多firms.It的一个机会，让员工打成一片，并“让自己的头发。 ”一个组织良好的公司野餐与计划中的活动可以帮助员工 对方。这一点特别重要，如果该公司经历了最近的改组。因此，它的职能是一个“团队键” mechanism.A公司举行野餐可以为整个公司的数千名或 单一部门的作用30.In我党艺人（此之前，公司员工） ，我参加了无数次此类事件。以下是一些意见，建议和想法我拿起沿way.General 考虑像任何其他类型的事件，您需要决定您想要将您的野餐一样多少要spend.As与无论如何，重要的是要保持的需求和口味的观众 paramount.Allow自己足够的时间来预订您的地点，如果是异地的野餐。一些场地的需求正处于一个溢价高峰期间。这种情况并非罕见作出保留数月或更长时间 推动某一date.You马上需要计划食品和饮料，以及活动和娱乐，在某些情况下，运输的野餐s...

• 2007-11-13 22:16:19 - 建筑队，到处可以看到它

  一位大学足球队的了。甲公司拥有它。即使是家庭越来越多了。这三个机构都有一个共同的愿望，建立自己的未来球队。例如，一个大学足球队不断 需要引进新球员，以取代毕业的球员。甲公司建立自己的团队，以帮助它成长并满足客户的需求。年轻的，谁是生孩子正在建设自己的家庭夫妇 队。这些结果都有一个不同的结果。最后，我们的目标是共同努力，互相帮助，和集体的性能达到更高水平。无论您的团队正在参与，它 令人吃惊的多少组织需要建立一支伟大的球队。此外，以下球队有自己的同样重要，以他们如何成功地建立自己的所有准teams.First的做法， 让我们集中大学足球队。不同的职业体育，教练有大约4年时间内保持其球员。期限届满后，运动员的资格是完全因毕业。在 为了填补毕业的球员留下的空白，教练依靠招募新球员的球队继续建设严重。教练寻找最好的运动员谁有能力超越这些运动员 他们面前，让他们能够继续成功的计划。教练面临挑战性的作用...

• 2007-11-13 22:16:19 - 特点高性能队

  摘要：在大量的研究基础上，圆满实现已经确定了50多个高绩效团队研究审查有效teams.Entelechy特点和汇编了高性能的团队名单 特征。我们分为八类特色上是故意的，VisionTask聚焦共同的责任解决创新问题LeadershipAligned显示的图形below.Participative 较强的沟通响应自MonitoringSee如果您的团队共同特点高性能队。圈的特点，说明你的团队，跨关闭那些不描述您 team.PARTICIPATIVE LEADERSHIPEnvisioning领导和组织领导，明确的领导作用是使人们能够共享做出选择共享规范共同的价值观念提请队队成员身份 属于/会员增效未来focusedALIGNED对目的和VISIONCommon共同的目标明确的共同理想自我指导高昂的士气与团队目标一致的个人目标和组织目标的问题 解决，不是在指责清晰，团队成员共同的'ro...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导, 真正, 意味深长和有生产力

  我学到了的最佳的教训的当中一个是领导的冲击和重要性。它很容易辨认不正常的领导在公司(或一个政府部门中!) 。许多时间, 共同的误解是, 董事在"象牙塔" 无所事事和放松, 当"工作者" 完成所有工作。当然, 愉快和有动机的雇员对公司(我是根本的仍然教在我举行) 的研讨会。但我观察了和获悉, 这是领导在产生变化... 并且不是专属的对商务的企业中。我是正确行为的一个热中献身者, 并且我相信这是伞为一切值得在生活中, 在我们的努力和, 以我所见, 每人的庄严的责任。力量来自不是自专政而且尊敬、逻辑和慈心... 所有被给和返回到质量领导。任一个情况物质是, 当然, 重要... 但什么做任一个企业作用很好, 容易地, 有益地和充满活力和激情是人们共同努力。那是精神是在它最佳, 当尊敬和荣誉不是仅词并且当一个真实地了不起的公司发光在白天和在黑暗中。许多年, 我建议了和教了这项原则。我给...

• 2007-11-13 22:16:19 - 领导质量通过仁慈

  在几天过去，忠诚是指定的。 工作者过去世代常常地依然是与他们的终身的一家公司。 它不是企业生活区的仅问题，它是道德的…工作由心照不宣的传统保证，并且以换取一诚实的天的工作，雇员有终生就业舒适。 频繁地它是一个没记录的合同。 忠诚是普遍的，并且雇员的保护是根本和无偿的。 雇员很好讲了话他们的公司并且保险给了高质量的服务，并且在产品的优秀达到了。随着一个混乱的世界、公司聚结的强烈的焦点在赢利的，通信的速度，其他技术和我们漂移了对被创造的紧急的时期的一个更加许可的社会的出现。 人的价值的悟性减少了和与它，忠诚。 因此它是有领导，再次由例子，展示忠诚的罕见的企业。 在赢利的同情必须对导致它的伙计在一些忠诚。 雇员仍然反应仁慈和忠诚。我最近说服企业主付医药费一名关键雇员，不提供一个保健福利的组织的。 雇员是缺掉工作由于未确诊和致衰弱的疾病。 我准备与她看医生。 然后我“建...

• 2007-11-13 22:16:19 - 人们是您的组织的心脏

  您让您的人民表达他们的想法关于角色和责任他们有在您的组织吗? 仅不要采取它为假定一切是优良因为没人抱怨。组织在购买的办公室furniture/computer software/filing 系统上经常花费时运等只发现他们是不合适的因为使用他们的人民从未被咨询关于是什么他们的需要。我的客户的当中一个搬入新前提某个时候前和保留了老办公家具。它没有适合新前提的图象和有我的客户的队的被造成的真正卫生问题。一职员有恒定的疼痛后面和累眼- 所有相关对她的书桌和椅子; 另一职员遭受了疼痛腕子当研究计算机。两者都不他们提及了任何东西对他们的上司。用所有迅速变化发生在组织上, 许多上司忘记, 这是做他们的组织壁虱的他们的人民。如此与您的队谈话- 发现他们的挑战和制定出解答。如果您问问题和听您的职员, 您也许学会怎么保存自己数以万计美元!在我的经验, ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 如何是健康和愉快在您的组织

  您是否知道您的工作环境能实际上使您病？空调影响 研究表示，空调可能导致过敏、呼吸传染、哮喘、疲劳和头疼。 并且那是若干事件。如果您不相信我，查看一下什么你的一些工友在他们的书桌抽屉保留。您发现很多在手边保留足够的药片和魔药库存药房! 实际上您可能大概设定在您的组织的一个特别区域此。怎么样计算机？然后我们有对计算机的过份用途，您必须坐下和凝视屏幕延长期。 这单独可能导致姿势问题ie。 当然背痛、脖子和腕子和累眼。您是否是一名过份膝上型计算机用户？膝上型计算机是许多人民倾向于使用它作为他们的主要个人计算机的一个特殊挂念范围。“约翰”，管理顾问最近度过了六个星期工作，他的规则用途的一个直接结果在膝上型计算机上。他几个小时会使用它每次。 经常弯成拱状在它键入以...

• 2007-11-13 22:16:19 - 怎么促进士气在您的组织

  谁保留轮子转动在您的组织? 谁一起举行它全部当纷乱统治至尊? 谁您可能依靠跑您的department/business 在您的缺席?这通常是admin/secretarial/support 职员劳碌在的他们的计算机每天, 星期在星期以后和可能年复一年。告诉您感谢或奖励他们为他们的努力的me?when 的上次? 我是肯定的您做了什么所有的人做在圣诞节- 采取他们对午餐或晚餐。每年一次款待。仍然怎么样下51 个星期?您怎么保持他们的刺激和精神高在的months 期间? 您知道如果您经常奖励了他们用某一小方式, 他们的表现并且undying 忠诚对您, 将停留原封。而不是需要一休息日在sniffle 或咳嗽的最轻微的提示, 或任何真正地辨解不是在工作, 他们可能将做他们的最大不使队失望。我们全部反应认识和奖励。仍然您怎么将计划整年刺激和奖...

• 2007-11-13 22:16:19 - 如果您能？t看见它，他们赢取了？t做它

  最近，当开发顾客服务节目时，我要求我的客户提供我以他要他的队员允诺行为的详细描写。 他后告诉了我短时间并且告诉了我他的系主任有与任务的困难的时光。 他们知道什么雇员做错，但是他们不可能放入词什么优秀表现看起来。您也许说对你自己， “他在哪里找到这些经理？ 怎么可能他们不能描述可接受的行为？” 实际上，这个情况是非常常见的。 多数小组负责人知道什么他们要他们的成员停止做，但是他们不清楚关于什么他们要他们做。 通过跟随步如下列出了，您将有一个清楚的计划引导您的成员对卓著的表现。描述什么看上去象-您需要得到关于您怎样的清晰要您的队员行动。 创造一张图片在您的什么卓著的表现的头脑看起来。 集中是包含的实际行为。 不要使用象一名优秀队员的词组将有好态度。 那离开误解的许多个室。 在行为的焦点。 如果队员有好态度，他们会做什么？ 怎么会他们使用他们的身体，他们的声音，什么行...

• 2007-11-13 22:16:19 - What?s 错误与您, 为什么don?t 您明白我?

  最近当等我们的午餐服务在一家附近的餐馆, 我的丈夫迈克尔和我谈论我们的儿子的即将来临的科学市场项目。迈克尔描述我的儿子应该跟随完成任务的步。当迈克尔审阅这个精心制作的过程, 我努力地设法跟随什么他说, 但我那里坐了完全地没有线索。当我奋斗获取对什么的更好的理解他谈论, 我的通常和蔼可亲的丈夫开始显示分明唱歌激怒。他未说出口的消息是' 什么是错误的与您, 为什么您不明白我?" 他然后进行得出他的计划在一块餐巾在努力让他的精采想法进入我密集的头。这有效。当迈克尔开始显示我什么他描述, 我能容易地了解他的想法。人们经常有问题当他们通信互相。通信过程是非常复杂的并且有许多机会使故障发生。结果, 人们能成为挫败, 指示正确地不被执行, 人们得到触犯, 并且冲突可能发生。您能使这些问题减到最小和增加其他人明白您将由从事这些简单的步的可能性:对通...

• 2007-11-13 22:16:19 - 有麻烦刺激其他人? 尝试WIIFM

  最近我的十四年老儿子马特穿戴了作为圣诞老人和出席了圣诞节caroling 的事件为我的专业组织的当中一个。我的儿子被激发关于想法消费他的晚上的当中一个唱歌对前辈而不是是以他的朋友吗? 不真正地。然后怎么我使马特那么欣然同意来到事件和戏剧圣诞老人? 这容易; 我告诉了他那在我们完成caroling 我们所有之后去回到我们的主人设施并且享用可口食物。那是足够为马特。他听见了词食物和准备好和愿去。我能设法刺激马特由告诉他什么一件美妙的事他会做由使许多人民愉快。当马特是一个关心的少年, 那个论据不会是足够使他去。但是, 告诉一个十几岁的男孩, 有将是您去的好食物并且您能使他做几乎任何东西。我刺激我的儿子参加这活动由考虑他的WIIFM 或什么是在它为我在我的车间期间, 经理和领导经常抱怨, 许多人民在他们的小组是' 不有动机的。' 这不是一个真实的声明。大家由某事刺激。把...

• 2007-11-13 22:16:19 - 2005 年合作是钥匙

  或许您是一个小企业所有者想知道怎么您和您的雇员设法做它经过去年。您发誓今年做您的事务增长的年。您有一个伟大的产品或服务和您雇用了一些真正地好雇员。但您意识到, 事相当一样顺利地内部不运作象您会希望他们。您认识您需要方式保留您企业、雇员、项目和任务更好被组织。并且您知道您一个方式对更加有效地联络与其他人在您的办公室的需要。那是您肯定的唯一的方式大家了解他们的角色以便您工作了的项目因此艰苦赢取实际上得到准时完成正确地和。您有不是均匀设定一个集中化地点为存放所有您的雇员和公司相关的文献: 雇员指南、幻灯片放映介绍、展望, 和其它报告。您未给您雇用一名雇员手工的雇员并且您知道这是唯一时间问题直到这表面上无辜的失察事与愿违。并且上一季度, 您的销售主任动身去特别是被创造为参展者摊的产业的每年商业展览和会议和忘记了介绍。您隔夜必须它并且那不是便宜的!...

• 2007-11-13 22:16:19 - 清单高绩效的团队

  为什么有些球队表现出色，而其他的斗争？你如何评价你的团队如何有效地运作了，找出需要改善的方法？研究显示，85％的原因，那人队成功 或斗争，更多地与人际问题，不是技术能力。但这两者都需要有效teamwork.Below请您找到一个清单，可用于识别的优势和发展需求 你自己的团队：1。清除GoalsIt很难到达那里，如果你不知道你会！而且很难实现自己的目标，如果你还没有说得很清楚。确保有毫无疑问的您的团队的 目的，功能和objective.2。清晰的角色和Responsibilities.It氏重要的角色和责任作出了明确规定，以便人们为实现自己的球队的一部分，负责 任务。误解和冲突的频繁发生时的作用和期望是没有明确defined.3。信息Sharing.In对车队为了让最好的决定，每个团队成员需要提供 有关资料。高绩效的团队不警惕的信息？他们分享freely.4。主管团队MembersCompe...

• 2007-11-13 22:16:19 - 团队

  企业要有竞争力，决定必须作出前所未有的速度和费用要低。层次的环境不支持快速的决策。决定流经链 命令。如果决定超出您的授权，你将它交给你的上司，谁然后提交给他们的经理，谁然后交给...等等。的一点是，决定在太 长的。此外，考虑到所需要的时间的人参与这一进程，但也非常costly.In一个团队的基础环境，边界的决策和必要的权力已被 扩大了很多。现在，在许多环境中，人做的工作做出的决定。这一变化在决策过程中造成了速度更快，成本更低的决定，这反过来又有助于保持 产品或服务的价格优势。 “个人承诺，一组的努力-这是什么使一个团队的工作，该公司工作，社会工作，文明的工作。 ”伦巴第大区队卡特的环境要求 您作出负责任的决定，需要你来负责你的职业生涯。它要求你发展良好的人际关系技巧，因为你必须在一个互动很大不同级别与您的团队 成员。不再只是你和你的工作！ “孤独，我们可以这样做不大;在一起我们可以做这么多...

• 2007-11-13 22:16:19 - Cross-cultural 通信: 咧嘴和跃迁!

  多元文化是现实在北美洲和为那些我们全球性地做生意。美国逐年有更加法定的移民比所有其它国家在世界被结合。并且有浩大的文化差异在"当地" 北部美国人之中住在美国和加拿大为几个世代, 因为您知道如果您做了生意与纽约人(更好是快的!) 或与Texan (更好的立场在一个90degree 角度对您的男性伴侣) 。文化不是种族或种族的。它是博学的并且当然各文化是不同的。对待大家象独特的个体, 因为您会想被对待, 不得到挂掉电话在陈腔滥调。开发您的情感智力因此您能是直觉的关于怎样通信与, 谈判与, 和为人提供服务和产品从文化背景不同于您自己。我提供一些要诀如下, 仍然他们不是普遍的在这些文化。1 。我重覆, 不盼望大家在文化是同样!2 。在南得克萨斯, 如果您与男性谈话, 他们经常将站立在一个90 度角度对您。如果您搬走再改方向, "舞蹈" 将开始...

• 2007-11-13 22:16:19 - 解决的工作场所冲突: 4 种方式对一种双赢的解答

  冲突的作用在工作场所上的是普遍和昂贵的。它的流行, 依照由三认真研究表明, 表示, 24-60% 管理时间和能量是被花费的应付愤怒。这导致被减少的生产力, 增加的重音在雇员之中, 被阻碍的表现, 高转交率, 旷工和在它的最坏, 暴力和死亡。在工作场所上的冲突是各种各样的因素的结果。或许最重大的起因是某人感觉利用。这也许发生当一个追求完美的上司要求同样致力和承诺从作为他或她陈列的雇员, 但不补偿他们在晚或周末小时。其它情节包括雇员有什么的不切实际的期望真正地是他们的工作位置, 或被误会在工作场所。冲突并且出现由于价值和目标区别在公司中。公司不能有目标或不充分地表达目标和价值对他们的雇员。相反地, 雇员也许有个人目标和价值有分歧与那些公司。有经理能采取减少工作场所冲突的四个具体步骤。一是使经理看表达能力, 两个根据怎样他们通信并且怎样theyre 教他...

• 2007-11-13 22:16:19 - 公司队大厦

  有很多谈话那些日子关于公司队大厦。有许多, 许多选择: 假期包裹, 绳索追猎, 持续的办公室比赛、破冰船, 等。管理能并且购买录影、书, 和研讨会包裹协助他们在加强他们的组织入队值得属于。一少许以后我将给您在哪里您能向信息求助关于这些队大厦工具的一些想法。一些自由建议怎么样开始您? 一些基本原理的积木在团队精神之内, 是否在公司或家庭心头, 是那个是最简单和自然的。** 领导必须树立榜样:如果您的雇员看见您以一团队球员他们将感觉您的组织的部份。如果, 然而, 他们看管理因为那些得到他们的坚苦工作的所有信用和财政奖励-- 您也许有部下的动乱手头在您的组织之内。抵抗行动这-- 相信其他人每当可能!频繁地包括大家当您的公司接受恭维。特别是努力相信仍然投入在整天-- 的更低的等第雇员很少是直接地听见称赞。我保证雇员工作艰苦他们知道boss(e...

• 2007-11-13 22:16:19 - 您的管理队- 照看他们

  在多数组织administration/support 队, 虽然他们作为是可能被承认重要对事务, 他们被对待好象他们不。每天, 星期在他们是在办公室的星期以后, 苦干确定工作完成。大多数是很纯谨他们不会需要时间和不会停留在他们的书桌直到工作被完成。不仅是他们缺一不可的对任一事务, 他们的收入赛跑并且方式他们被对待不能总反射他们的角色的重要性。雌鸟的故事雌鸟工作了她的当前雇主, 为了过去三年和周到地享受她的角色作为个人助理对总经理。他们有了不起的工作关系。每当她需要时刻出席她的儿童的体育天和特殊事件的时刻, 这从未是问题。如果她需要偶尔的下午或早晨应付私事, 所有她必须做将要求。由于这态度与她的雇主, 她做她的最大最好在她的工作和从未考虑两次工作超时在奇怪的场合。实际上她一样艰苦服务得两次。这是一个完全另外情况对雌鸟的早先雇主。雌鸟工...

• 2007-11-13 22:16:19 - 队工作

  有没什么匹配配合的力量完成令人惊讶的结果在您最狂放的目标和志向之外。配合召唤unflagging 精神、无私和致力。如果任何一个观看了"幸存者的当中一个" CBC 现实展示系列您能发自内心感觉配合的力量在行动。这个特殊展示被设置了与所有"超级明星" 幸存者。他们是唯一, 强有力的球员以很好磨刀的幸存者技能。比赛改变了当二个球员形成了一个更加深刻的联盟成为夫妇。因为他们的债券生长了关心, 支持, 和无私升高了他们的感觉当他们strategized 赢取。其它' 特洛伊人"变得几乎可笑, 作为夫妇的战略的仅仅典当。夫妇结果是惊人。他们赢取了几乎每个"挑战" 他们面对。在最后他们是最后二个残余的幸存者。那时他提议对她他们如此赢取百万个美元奖和所有其它奖。不提及商业背书他们大概赢取了成为的"suriviors" 第一对夫妇。展示实际上变得可笑地可预测当您当心他们的力量戏剧。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 组建您的梦想营销队伍

  幻想: 您的营销预算被包装对边缘与金钱帮助组建您的梦想营销队伍。您突然聘用没什么最佳并且生活是好的。现实: 您的职员是劳累过度, 您的预算的紧并且您完全大约项目的半在您对列出。这现实是什么许多营销饲槽和小企业每天面对。即使如此, 您仍然被预计一致地导致更好的结果? 并且酒吧保持在上升当您保留丢失的资源。这是情况象这些要求outsourced 世界顾问和自由职业者帮助把您的幻想营销队变成现实。什么能您outsource?您能outsource 关于任何东西。以困扰营销部门和代办处, 有吨自由职业者在那里准备好和愿之外承担您的项目的临时解雇和削减预算。大家从设计师, 对撰稿人, 射出饲槽可能被带来帮助以任一个市场交流任务的数字。许多次, 您能找到通常共同努...

• 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅7 方式刺激您的队

  1 。介入他们。许多雇员想要被介入在他们的公司持续的发展和进展。加号, 他们经常有可能产生重大变化在公司中的通透的想法。2 。通信。一个频繁公理在事务是, "没有消息即是好消息。" 但是, 雇员想要定期更新在事务和他们的个人表现的进展。使用备忘录、电子邮件、电话, 和一对一和小组会议保持您的队被告知变动、更新、新产品, 等。3 。庆祝个体和队表现。捉住人做正确事和集中于认可优秀表现。提供正面增强, 发布褒奖, 使用公司时事通讯突出具体成就。送感谢卡片和祝贺的笔记, 做电话, 和送电子邮件。4 。制定富挑战性目标。我的经验有教我, 人们努力达到什么被期望他们。如果您制定富挑战性目标您的队艰苦将工作完成他们, 提供当然, 他们现实地是可达到的。5 。给他们工具成功。队不会停留有动机如果他们不安排必要的工具必需做他们的工作。这包括; 设备、...

• 2007-11-13 22:16:19 - 工作与困难的人民： 帮助您的3个问题把您的折磨者变成老师

  冲突舞蹈 当面对会见一名对抗的雇员的远景，新罕布什尔保险公司的项目负责人拉了叹气。 不再，他认为对他自己。 与这个人的每次交谈是奋斗。他决定使用会议作为机会转移透视和尝试一种新的方法。 他通过想象开始了雇员有好意图，但是有点儿粗砺在边缘附近。 他可能考虑了那，如果他与雇员排列了，他也许更好能指挥他。 首先，他安排了办公室椅子，以便而不是面对面，他们在斜角和一般面对同一个方向。 然后他采取了一些深呼吸并且打开了门。雇员通过陈述开始了从出错与项目的强度全部。 经理的最初的反应是抵抗攻击，但是他在听和了解重新聚焦他的注意并且有一阵子平静地坐了。 而不是回来与答复或反驳，他发现自己要求雇员什么他认为问题的真正的本质是，并且什么行动他会建议解决它。 对抗的大气给合作感觉散开了并且让了路。 他们接近问题的二完全被排列了在他们的椅子和现在概念上就象。 在他自己做...

• 2007-11-13 22:16:19 - 停留您的队的消息灵通的钥匙

  我们在这样一个rapidly-changing环境里存在。 技术沿它移动那么迅速似乎事改变与眨眼。 因此您是否怎么期望直接地影响您的队的变动？ 是消息灵通的是可能打开门的钥匙。 但是，您怎么停留消息灵通并且使信息超载减到最小？*让队员沟通前摄关于重要变动。 消防比准备更大量采取时间和能量。 另外的时刻为变动做准备经常产生在变动多么恰当上的变化被处理。*，当他们是易处理的时，应付问题。 当问题增长或变动发生， “雪球作用”可能导致最初是小的变得太大为了任何人能处理的问题。*使变动减到最小的冲击。 如果问题没有及时地论及，它可能扩展影响在队之外的其他区域。 演讲它前摄可能保留变动的冲击在控制之内队的球形的。*适当地聚焦您的队的能量。 必要的时间和能量控制问题或为变动做准备直接地与前摄这些问题怎样有关被辨认。*避免信息缺陷。 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 队通信重要对成功

  我经常被问， “为什么是总是灭火的我的队而不是为变动做准备？” 发现答复也许采取一些开掘。 这一些种可能性。 队员：*假设其他已经知道变动和问题。*有麻烦确定什么信息是重大的分享。*察觉他们限制了机会交换信息。*勉强提出问题为避免被标记作为“凶事预示者”。*恐惧“射击信使”综合症状。*不要察觉分享信息的那是他们必须队责任的一部分。队员不故意地通常保留信息。 疏忽分享信息通常是不知道什么的结果其他需要，或者假设什么也许发生，如果和当某些种类信息分享。您怎么帮助您的队停留在前沿？ 建立考虑到在队之内的前摄通信的一个过程。Denise O'Berry (aka ‘队Doc’)提供工具、技巧和忠告帮助组织组建更好的队伍。 发现更多在...

• 2007-11-13 22:16:19 - 入门小组讨论朝着正确的方向前进

  小组讨论的许多创造性的工作小组完成。想法和问题的解决方案，所有团队成员是理想的产出的小组讨论。然而，即使是有经验的主持人找到 领导小组讨论的一个挑战，尤其是当问题是有争议的， emotional.So作为调解人的团队，你怎么办？虽然主持人的首要目标是帮助球队拿出自己的 答案，这是艰难的当你的球队的一部分。其中最难做的就是要讨论朝着正确的方向前进。该小组的调解人是催化剂，开始扑腾。您 不能离开它的团队找出如何开始talking.Here有一些提示，帮助您，使您的团队开始讨论了右脚。尝试不同的办法，看看是什么在起作用为您.* 开始之前，确保每名队员可以看到和听到其他人.*规定时限的讨论.*使用不限成员名额的问题，让球滚动（例如， “您有什么经验？ ？ ” -或 - “你有什么想法??")*问一个问题的时间。有问题的逻辑顺序.*给团队成员的时间来思考和回答。暂停至少15秒，给予更多的指...

• 2007-11-13 22:16:19 - 文化间的队大厦

  内部企业结构根本地被变换了结束过去几年。变化在区域上譬如通信和运输技术和转移往全球性相互依赖性导致公司变得越来越国际和因此文化间。另外, 需要' 是全球性' 并且切开outgoings 要求公司结合保护的国际兴趣控制职员数字。解答在许多情况下是形成文化间的队。和以所有企业, 成功取决于有效的合作和通信在队心头。文化间的维度今天队然而带来以它新挑战。成功的队大厦不仅介入传统需要谐调个性而且语言、文化、思维方式, 行为和刺激。文化间的队有固有不利。文化差异可能导致通信问题、不可预料、低队内聚、不信任、重音和最终粗劣的结果。但是, 文化间的队可能实际上是非常正面个体。不同的透视、看法和观点的组合可能导致分析和政策制定的改进的质量当队员开发新技能在全球性了悟和文化间的通信。实际上这个最佳的案件情节很少被目击。多半, 文化间的队不履行他们的潜力...

• 2007-11-13 22:16:19 - 队刺激3个秘密

  工作者讲真相，当他们说时他们不适？ 这个问题在BBC电视上的金钱节目被提出了在2004年12月。 英国上司报告那他们的职员越来越看上去磨以伪造的病症，并且许多企业采取新的步骤制裁装病的人。 由英国产业的联邦的研究建议工作场所缺席在五年第一次是上涨。 去年我们平均是病残7.2天从6.8去年。 它花费英国企业ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£11.75bn每年， CBI说。 CBI也估计15%所有病症归结于需要休息日的人，当他们不真正地不适时。现在，当我接受时那里总是将告假没有充足的理由的工作的人们，我相信经理需要看一看长的坚硬在他们怎样首先处理他们的人民。 或许，如果他们做工作场所一个更好的地方然后是很多较少人民会采取“sickie”。如果您想要不告假工作的一个有高度积极性的队，不要继续寻找其他工作，并且做对那里您的事务的正面贡献是您需要做的三件事。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 组建一支成功的队伍

  一旦您制定了一个目标为你自己作为领导- 是否它是创造您自己的企业, 加强您的组织, 修建教会, 或擅长在体育- 挑战将找到好人帮助您实现那个目标。会集人的一个成功的队是不仅有用的, 它是必要的。如此引导您在选正确的人民这个艰巨的任务, 我与您分享一个四部分清单。第号一个: 检查各名候选人的历史。寻找可利用的信息关于个体的资格做工作。那是最明显的步。第二: 检查人的兴趣水平。如果他们感兴趣, 他们大概是好远景。有时人们能伪造他们的兴趣, 但如果您是领导有一阵子, 您将是一位可胜任的法官是否某人仅仅假装。安排面对面的交谈, 和设法测量他们的真诚对最佳您的能力。您每次不会击中公牛眼, 但是您能得到相当擅长于察觉什么我称真实的兴趣。第号三: 检查远景的反应。反应告诉您很多关于某人的正直、字符, 和技能。细听反应象这些: "您要我及早到那儿那?...

• 2007-11-13 22:16:19 - 成功的队秘密

  是成功单独地总不将是成功。实际上, 多半时间我们达到我们的成功作为队一部分。所以我想要致力这个问题于成功的队秘密。我们是所有队的部份。我们的家庭是队。工作我们的地方是队。我们属于对的社区小组是队。有时我们是小组负责人或"教练," 当其它次我们履行追随者的角色, 或"球员。" 它是很重要然后为我们明白队和怎么他们服务, 特别是那些达到成功- 他们的渴望的目标的成就。在我的生活中我是在一些成功的队, 和一些不那么成功的队。这运动包括两个并且专业地。当我长大, 我服务七年与西雅图Supersonics, 我们的地方全国篮球协会队。他们是时常不成功, 和, 1979 年, 我的第二年运作那里, 最成功的队在同盟, 赢取世界冠军。我能直接看什么产生变化在不成功的队和成功部分之间。这我知道, 当经常实施, 能把任一个无光泽队变成一卓著一个的一些原则! 这些原则...

• 2007-11-13 22:16:19 - 排列的公司队

  生动描述自己参与一个合作会议、队会议, 或业务会议。您那里坐在屋子里, 当某人在"专家" 或"上司" 椅子讲话与您或在您。那里您是, 与那个人的使命或视觉没排列。那里您是, 感觉除过程之外。那里您是, 缺乏能量和欲望为在那里。那里您是, 听见什么变错误并且什么您或您的队或部门需要改变或改善。怎么样感觉?您是感觉与会议的巨大连接吗? 您是感觉热心对是负责在会议上吗? 您是充分地存在在会议上吗? 您深深地被定调和听以您的心脏和您的头吗? 您被启发co 创造, 参与, 和贡献吗? 或, 您准备好睡着, 或计数什么的纪录您感觉被浪费时间?我的经验在我的二个正十年是在事务和在教练企业客户在世界是, 会议系统必须, 清楚地, 改变。多数会议不包括参加者介入并且服务实际上定调人外面而不是定调他们, 并且结果, 会议的意图未达到它的目的。换句话说, 他们能真正地是浪费珍贵的公司...

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