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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么它支付对在更多幽默之外在工作场所
- 1 。幽默减少压力水平并且重音今天是第号一个问题面对的雇员。2 。笑声促进士气当重音腐蚀职员士气。它是符合任一事务的利益投资在它的雇员的幸福。笑声是一个有效的晴雨表多么愉快您的人民是。3 。保留事在透视倾向于促进士气并且幽默帮助我们保留事在透视。4 。幽默帮助促进变动。变动是不可避免的和居于谁笑井和经常倾向于是更加灵活和能适应的。5 。通信改善当幽默适当地被使用。对幽默的实时性用途可能得到点有效地和协助在解决问题过程中。6 。笑声和幽默解除乏味和增加创造性的能量。7 。幽默建立信心。当我们嘲笑自己我们是较不刚性和更加自发的。我们倾向于迅速回弹当消极事发生。幽默并且使我们较不可怕犯错误和确信关于克服挫折。8 。笑声和幽默促进积极关系。当您听见一个滑稽的故事您的第一种冲动将告诉某人和分享笑声。当笑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十创造性的游览为大厦有效的队
- 能力组建有效的队伍是当务之急为想要在千年成功的任一个组织。这篇文章提供可能提供洞察入开发领导质量根本为成功在富挑战性时期高度创造性的游览的十个例子。1 。到清晰的图像的天旅行清晰的图像是全国性和国际上使有名望作为新, 创新, 优质产品的一个主导的来源使生活更好和更加令人愉快的特产零售商。创建者、主席, 和CEO, 理查・Thalheimer 开始了这事务25 年前以一个目标在头脑里: 获得乐趣!清晰的图像是在特别便利和创新产品上兴旺坐在技术先锋的公司。这次天旅行是意想不到的为刺激的创造性和适合一个向前思想家!2 。到Gettysburg 战场的天旅行到这个历史内战战场的一次参观在Gettysburg, 宾夕法尼亚, 可能是一个授权的教训在领导。这次天旅行可能致力于走古迹当评估领导决定和结构, 罗伯特・E. 李将军与经过1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 找到领导人内(禅宗领导的钥匙)
- 多数相信, 领导是一些有的固有质量, 不是其他人。他们相信, 领导是出生没被制作。没什么可能是进一步从真相。每一个我们有潜力站立高, 是光对其他人, 清楚地定义视觉和使命和接管。在每个体心头"内在领导" 等待被负担。最害羞去由于各种各样的恐惧? 譬如对他们自己的力量的恐惧, 疏远好朋友, 和公众criticsm. 。但是, 这些和其他人恐惧可能容易地被处理当领导的10 把钥匙为人所知和被运用。道路向适合领导实际上是个人成长道路, 学会怎么运用所有某人的资源和成为所有, 一个可能是。两三把钥匙随后而来:钥匙1? 是什么的例子您要其他人是。我们全部有其他人的期望, 并且许多领导花费大多数他们的时间设法得到其他人符合他们的标准。他们要求忠诚, 可靠性, 并且热情, 要其他人是百分之一百承诺给得到工作完成。这些是美好的期望。但是, 在安置他们之前在其他人,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 导致更喜欢的未来
- 上个月脚印和纪念碑的编辑说明了平行在领导在灾害面前和阿波罗之间13 的远航。因为您将记住, 爆炸在迫使上乘员组盘旋月亮没有曾经登陆在他们得奖的目标。明显地, 他们没有更喜欢的结束对他们的旅行在空间。但他们得到了家庭活, 和是非常愉快对此。这个月的编辑是继续上个月。我们详细将探索什么它意味有拒绝丢失的一个做的队, 经常认为在箱子之外的队, 并且队那焦点在更喜欢的未来。它将提供您以技能和想法帮助您开发您自己的更喜欢的未来。它将做这以其它平行- stockcar 赛跑。Stockcar 赛跑是我喜爱的体育的当中一个, 和是大多数我的生活。我度过了几小时坐在一坚硬bleacher 观看43 个司机种族以速度超出200mph, 和做它正义英寸从彼此。这是演变了从一束moon-shiners 显示他们"充分beefed" 汽车对现在multi-million 美元产业高技术...
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- 2007-11-13 22:16:19 - p.r.i.d.e.队怎么改变了我的呼叫中心
- 几年前我在采购呼叫中心采取了任务作为一位经理。 在之后我开始了它变得清晰，在部门之内的几个区域需要改善; 旷工高(19%)，电话接受人缺乏关于节目的热情提供质量顾客服务并且似乎无关联对目标和度规。 中心的整体士气在一个较不比宜人的状态的管理组斟酌我们的选择。 我们确定管理铺开的所有新的规则也许被察觉作为“我们对他们”由采取队的电话。 而不是处理的尝试下来用力量我们决定得到完成在改善介入的工作的人民。 是确切，为了做电话接受人必须接受现有的目标和接受所有变动我们设法做的正面变动。 什么更好的方式做那然后在做变动过程中包括他们。 从这个想法P.R.I.D.E.队被形成了. 真正地介入开发的优秀人们 第一步将铺开P.R.I.D.E.队的概念...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作作为一个获胜的队
- 它是一个了不起的晴天，因此是时间出去和享受天气。 我们大家会想要对，但是我们有需要做交付的项目，我们需要看的任务，需要挣的人和金钱。 您的公司若给了您时刻作为报偿的您给队准时完成项目的伟大的努力？看见，当谈到主要焦点是为了队能的配合。 在“赢取的”队有有独特的(no meanings)人的相等的平衡。 采取“芝加哥公牛队的”例子20世纪90年代。 Michael Jordan打比赛的最了不起的蓝球运动员，但是他们每年赢取了迈克尔演奏了的冠军？ 第.它采取a (D类型) Michael Jordan带领队和控制结果。 它采取a (我类型)野生和精力充沛的Dennis Rodman保留队乐趣和有趣。 它采取a (S类型)苏格兰猎犬苹果点心、比尔车匠和约翰Paxson支持队。 并且它采取Phil Jackson (教练)的(C-type)分析头脑创造球员的一个基础使用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 户外团队的发展？一种无害的乐趣或严重的学习呢？
- 销售总监曾举办了一个盛大的会议，该场地是世界一流，服务优良和讲座和演讲的内容非常鼓舞人心。唯一潜在的“飞翔 软膏“，是团队建设的下午，这是定于户外所概述的防水外套，长裤，靴子，应须携带证明的事实发生备忘录 conference.The“谣言工厂”的超时工作。 “我们准备沿绳下降。”声称一个销售代表。 “不，我听说它是一个定向的挑战。”另称。 “那河附近，必须在方程式。也许有独木舟是多少？甚至排！”心中虽走进了驱动并随雨水开始下降，云层开始不仅 增加，但似乎越来越低，都黯然下来的天气条件和个人的积极性条款。酒吧提出了更好的选择！有一个在八十年代末的兴趣激增， 在20世纪90年代“外展”型团队建设活动，涉及约独木舟非常具有挑战性的体育活动中心，筏，绳降，一般“摔打”，但有很多的 传闻反馈的这一团队建设类型倾向于支持个人发展，而不是实际开发teams.What是潜在需要的是较不费力的户外团队活动...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队过程
- 我们在非常进步时期，一居住必须每天仅注视着在互联网的变动看这是真实的。我们为好看变动也发生在世界之内在我们附近，有时有时没有。 我们能有时感觉沮丧因为看来我们什么都不可以做做我们希望看的变动。它仅是通过联合起来那我们可能做我们的影响毛毡，当您回顾在看来人类时的历史所有重大的变动获得了队努力。>从在相互保护的洞一起聚集反对自然力量和危险的狂放的第一个小组，对与的小组的今天帮助我们的往星的旅途。当大多数我们可能不继续旅途星时，亦不必须避开自然力量，有例外对每个规则，我们可能找到自己是独立的不帮助的情况的。它是在我们发现需要内的这些时期是队的一部分和合作与一个唯一目的以一团队创造一更加伟大好。因此，当我们去寻找网上事务时我们可以参与，我们需要看在那事务之内的现有的队。 他们多么恰当互动？ 他们多么恰当协助新来者？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 团队发展阶段
- 最大的挑战教练经理之一，是在提出他或她的团队，虽然各队的发展阶段。如果一个经理没有，或团队和团队动力缺乏经验后在一个小组到 然后领导这个团队可以是一个非常紧张的经验。每一位经理都应该知道不同的生长阶段，是一个发展中的球队，他们应该知道如何通过这些移动的阶段小组 的文章，强调最低限度。不幸的是，许多管理人员没有得到必要的培训在这个团队发展区或教练，因此队通过紧张和动荡的时候，也许很多走这 就可以减少相当considerably.In的网页未来几年我将通过一个简单的团队的发展模式，我觉得这一切我研究过你最有用的模型。对每个阶段的名称 总之，你完全可以期望在每一个阶段！心理学家，体重在20世纪70年代Tuckman，发展了这一模式，Tuckman表明，有4个团队发展阶段，球队一定要努力，以便通过 取得成果。这四个阶段是：成型时，该小组能够达到并开始工作，第一次在一起。攻坚，当队内开始“霸地位”的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4保持团队激励技巧
- 作为礼物证书一个谁销售在month.2最。一个留言板设置只是为了您的个人泰阿马伟大的方式保持联系的每一个人。许多wahm板已经有一个区段的 公司，所以如果你没有时间去建立自己的你可以用你的team.3特定板。发送一个每月通讯到您的teamKeep它的个人，让他们知道你在做...鼓励他们 解释您已在month.4一些先进的方法。请与您的每月basisPersonally联络人下线，看看他们在做什么。这是一个好主意，即使你的团队，在一些 没有你们的帮助使销售。只要检查，看看是否有人或有疑问的问题-他们可能害怕寻求help.These仅仅是几件事，你可以做你的团队保持动力。勇于创新， 个人，这始终是最佳的选择！关于作者：卡拉凯尔索和阿妮塔德弗兰克是两个忙碌wahms和助理直销的业主。你可以了解如何在您的公司成功的访问： http://www.directsaleshelpers.com ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 书籍摘要：在17个团队的一员基本素质
- 一个后续配套读者的17无可争辩的法律团队，这里是一个理想的队球员明显特征的形象。麦克斯韦应力一支很好的球队球员的一些主要品质：有意，或她是 在大照片，对他人，无私，愿意为团队的好的后座，顽强的重点关系，有重点-努力工作，克服障碍，无论what.1。适应性：如果你不 对球队的变化，团队可能改变谁最有可能成为适应性具有以下特点：1）他们是最可教; youTeam球员二）他们有安全感;三）他们是创造性; 以及d）他们是服务意识individuals.To实现这一特点，以下是建议：1）进入学习习惯;二）重新评估你对球队的作用，以及三）外lines.2思考。 协作：通力合作之前共赢合作是关键当谈到迎接挑战，作为一个团队。合作仅仅是欣然合作，但合作的方式工作 一起更积极。每个队的球员必须将更多的东西来表，而不是只在他的最低要求work.A协作队的球员提出要改变在四个关键领域：1）知觉;二） 态度;三）...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你想他人以改善其效果？然后期待最好的
- 最近，我决定我不运动能力，并添加一个正在运行的程序我经常锻炼常规。虽然我曾试图运行在过去，我的水平是相当可悲的成功。然而这一次，我 决定遵循我自己的意见和发现一些专家亚军谁可以教我如何运行。这正是我did.Our地方路跑的组织即将开始运行诊所经验 亚军。我立即签署了该计划。在第二类，我们被要求执行1英里在我们的最高速度。我所缺乏的技能和耐力，我弥补的竞争力，所以我在频率上一英里 9时28分（ 9分28秒） 。虽然这可能看起来微不足道的一位经验丰富的运动员，我可以向你们保证，这是一项重大的成就对我来说。在此速度测试，我开始看到优秀的领导素质 对我的一个教练出现。薇拉，一个培训，是绝对兴奋的时间。她告诉我什么是美好的，它是如此的新运行。我开始想，也许我终于可以学习 运行后all.Almost两个星期后，我有一个重大失误的判断，并签署了一个5公里（ 3.1英里的比赛） 。现在还记得，我刚开始运行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4保持团队激励技巧
- 公司往往有销售代表奖励，但有时这是不够的。为了使你的团队动力，你可以做几件事：1。您teamThis举行自己的个人奖励可作为简单的事 为AA礼券的一个销售谁在month.2最。一个留言板设置只是为了您的个人泰阿马伟大的方式保持联系的每一个人。许多wahm板已经有一个区段的 公司，所以如果你没有时间去建立自己的你可以用你的team.3特定板。发送一个每月通讯到您的teamKeep它的个人，让他们知道你是如何激发他们做.... 解释您已在month.4一些先进的方法。请与您的每月basisPersonally联络人下线，看看他们在做什么。这是一个好主意，即使你的团队，在一些 没有你们的帮助使销售。只要检查，看看是否有人或有疑问的问题-他们可能害怕寻求help.These仅仅是几件事，你可以做你的团队保持动力。勇于创新， 个人，这始终是最佳的选择！关于作者：卡拉凯尔索和阿妮塔德弗兰克是两个忙碌w...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反馈学习，可以把你的团队冠军
- 反馈信息：大多数专家认为这两种类型，建设性的和积极的反馈意见是有益的，重要的性能改进。然而，这样的反馈和它的时机是关键factors.Method：信息反馈 才生效，如果它是具体的。像“你真的做了很好的一般性发言。”或“你并没有这样做这么好。”将无助于提高技能，或作为信心的建设者。 在提供建设性意见，不要集中在做什么错误。下面是一个不那么有效的反馈，例如：“你的电话答复时间太短，不完整”这个反馈 标识问题，但没有说明如何解决此问题。下面是一个更有效的方式提供反馈信息：“这一次尝试，一定要说明你的公司名称，并确定自己到您的来电。让我 举一个例子吗？“时机：为反馈的目的是提供信心和技能的改善。征求反馈意见是有益的，必须提出后立即执行任务。为了有效，就必须 前作出下一次执行task.Finally个人时，提供反馈，就两件事最大的焦点。这是很难想象一个人可以在超过两个领域的重点加以改进。尝试 选择...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的工作人员成长为一个创意的问题解决者队
- 作为一名经理，你的员工会与你的情况，他们不知道如何处理。当他们在这时候，你，他们正在寻找你给他们解决问题。这是 理解与大难题，大量时间与金钱的后果，或可能对您的公司在你的专业community.However眼中的地位不利的影响，往往是 您的员工带来的问题既不是你这个重要的，也不是让潜在的破坏性。时间的工作人员都可以提出自己的创造性的解决方案，鼓励大多数是因为这样做。那个 经常发生的问题我看到的是员工谁不主动采取行动解决问题。为什么？他们要么没有被告知，这是最好把自己的问题的主管，或者他们有 试图积极主动地解决过去被告知他们的想法或解决问题没有任何意义。当后者的话，他们什么动机要继续想出创意，如果 老板告诉他们的想法是行不通？通常情况下，我们的问题与我们的员工的经验，我们不知不觉的创造。在情况下，我们一直在讨论，如果员工不断地寻找到了自己的上司 解决他们的问题，可能是因为上司，解决了过去的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 策划团队：你有吗？
- 生活的关键是要围绕人民谁赋予你到了一个新的水平的生活！为了超过您目前的深度，您必须将周围的人谁帮你拉有点远。秘密 一个富有成果的策划团队为您环绕自己人民谁您可以随时学习。标志一个非常聪明的人要聪明，认识到，您需要向他人学习谁可以 有助于您为什么在life.As你知道，我的最终结果是发展＃ 1个人自我发展的公司在世界上。每一天，我努力把自己沉浸在物质和人谁将使 我要实现我们的企业mission.As你看看你自己的生活中的任务，你需要问自己一个非常诚实/直截了当的问题...."我的个人发展引擎退后，中性或 逆向？ “答案非常简单。所有您需要做的是写下顶端10人您定期联系。如您审查清单，意识到你将成为一个完全重复这些10 人民-在财政上，精神上，身体上和心理上。再次，老实跟你自己。如果您不是110 ％高兴，你看到自己成为由于您现在的关系，你需要 立即采取行动！作出决定制定一个策划团队！...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雇员和工友礼物
- 给礼物您的工友或您的雇员可能是棘手的事务。您想要给某事是他们真正地将享用但不打破您的存钱罐。您想要给某事适合个体的口味但政治上不建议什么。我们有很大程度上可能被给或者性并且对任何人几乎任一年龄我们认为将帮助您在您的礼物里给查寻的一些建议。1 。大家使用一本便笺既使备忘录是只对他们自己。采摘部分反射他们的爱好或显示类型工作他们。2 。人们总寻找一paperclip 为我们仍然有的所有那些纸。如果您给一个磁性paperclip 囤户, 他们总将有他们自己的paperclips 。他们能演奏和并且做滑稽的形状当某人通电话投入了他们在举行。偶尔地大家必须采取工作家或得到从书桌写或校对什么他们写了在计算机。给他们膝部书桌。他们有有一个枕头在零件适合在您的腿的一些膝部书桌。有些并且有存贮在委员会之下。3 。篮子事总充分是好的。用咖啡样品包裹的分类填满他们、可可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主动高性能团队精神
- 积极主动的高性能团队是由9主动元件和将提供您正在寻求经济增长中的做法。两个九个组成部分是性能和 Opportunities.Performance = ProfitabilityHigh表现欠佳的工作人员=高性能底线！成功的做法Excel在提交的门诊服务**这不是产品...它是服务！ ....您的“绝对 出色的服务“ ！ OpportunitiesNew服务选项和可用性可以创造巨大的机会，收入和利润从现有（以及新）患者。寻求提供这么多的服务和福利 病人选择保留返回.**每一位病人是一个机会，寻找一个地方发生！了解看和听的机会！患者必须作出觉得重要的是，赞赏和valued.Focus上 使每个病人感到他们是最重要的....你有耐心，因为他们！位置您的做法做更多美容牙科。虽然保险不包括美容牙科，越来越多的 病人选择化妆品procedures.All我们常常认为，病人在治疗室知道什么化妆品程序，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合作软件- 建立一个办公室没有墙壁
- 互联网的上升给了企业一个新方式认为和作用在单独水平上和整体上。今天如果您是在没有或不使用互联网的事务, 您然后给贵重物品做广告和生产力。是否您的公司使用互联网我们知道所有, 对某一程度, 互联网有在给和促进企业做广告在全球范围内的作用。但是, 我们不能充分地了解什么其他互联网可能做。我们不能体会那使用互联网对我们的好处可能并且包括增加的生产力由建立实际职能; 一没有墙壁。好, 因此怎么我们然后建立一个办公室没有墙壁? 在这篇文章里我谈论怎么基本上建立这办公室并且怎么它可能帮助您是更加有生产力的和组织了。什么是一个办公室没有墙壁?现在如果您坐那里生动描述坐在不是的草在藏品手之外与您的雇员什么我意味由建立一个办公室没有墙壁。当然您仍然有物理墙壁但以对互联网和合作软件的用途您能创造里信息您分享和合作可能那么容易地是被交换的雇员对雇员的环境在它将似乎好象没有"围住" 防...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在激发灵感之外? 大小组
- 当领导、顾问和经理需要想法, 他们自动地倾向于成群人入屋子和举办a (通常无效) 激发灵感会议。他们的无效的一个原因是疏忽考虑小组大小的冲击。有弥漫的信仰, 创造性被提高在更大的小组。但是, 重大数据表明, 大小组是损伤的对创造性的产品。一些论据反对大小组是:a) 想法的总和生产了由代理单独小组大于想法的总和由那些同样个体导致当作为的个体。b) 大小组稀释想法。c) 小组症状认为增量当小组得到更大由于无懈可击幻觉, 不容置疑的信仰在小组的道德和合理化由决定的集体辩解。d) 当小组大小增加, 个人成绩的百分比减少。一个唯一人是95% 参与任务, 二个人是各90% 订婚和衰落增量直到它平衡在大约15 名成员到大约30% 。e) 小组三到五得出更多整合比一两。f) 大小组增加评估忧虑和社会loafi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么大学教会了我团队精神训练
- 我宣布两年多大学校通讯后，发现这是一个对象，在此我真诚的兴趣。现在我已经从大学毕业后，我回顾了无数的集体项目和 互动，我与同学在。我记得许多共同工作压力的时期，但也有许多共同工作，实现我们作为一个集团的任务奖励倍。事后的 任务将更加容易完成了，我们收到了我们program.From开始一些基本的团队精神训练我自己的亲身经历，我看到三所造成的积极方面 团队精神：合作，统一和Association.Cooperation -当小组第一种形式，就应该讨论一些目标和目的，他们希望达到的。这些可以包括诸如协调项目 会议时间，责任的分配，是什么力量使每名个人会员，当然，最后期限。在完美的世界，这支球队不会有任何冲突，但这是难以实现的。 队必须学会合作，涉及谈判，妥协，并成为新的思想，以帮助他们实现更大的results.Unification经过合作水平-建立，团队必须 工作统一。阿队汇集了不同群体的思...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 设计和部署的人的中心过程
- 很多努力在对再工程师过程的最后岁月被执行为了自动化全部或部分他们。 由于新的软件系统的引进，很大数量的公司改变了他们的过程，打算简化后面和行政管理部门的管理。 公司甚而过公司界限的照料过程为了优选与客户、提供者和伙伴的通信。 是技术驾驶了的特征这利益是。在最后岁月我们看了介绍ERP和CRM系统、内容和安排的文件管理系统，工作流自动化应用，等等(或有希望地将)帮助公司达到对他们的资源的更加高效率的使用。 看起来CIOs相信印象深刻它股份单直接地导致更好的过程。然而较少兴趣被指挥了在工艺过程最佳化的人的边。 很多金钱在支付花从一个国际水平的咨询公司，最好的一个队上软件产品执照，等等，并且是通常的部署更新过程的重要性有效地被低估。 设计和提供改进的过程不创造公司的价值。 是只有这些更新过程在现实世界被执行价值被创造。如果我们使用事务与乐队比较的普遍的隐喻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营团队在丛林建设战略
- “德kenak！德kenak！” “埃达克红毛萨纳克!????"丛林的宁静突然变得嘈杂的入侵者。奇怪的声音，高喊似乎出现在我们身边。他们肯定外国。我们正在 攻击！我们一直期待的攻击，但我们没有想到这么快。我们尽一切可能来保护我们自己，但只包括我们有一些灌木，树干，树叶和自然的树叶。如果 我们从前面保护我们自己，我们不能掩盖我们的挫折。这就是防守，我们设法为up.Our伤亡非常高。没有人能够逃脱onslaught.Luckily，这不是真正的，没有人died.This 只是一个战争游戏的武器eggs.The事件是一个野外生存，像丛林训练。由我们公司是员工集体培训部门组织去了在拉塔森林保护区 明光，锡，马来西亚采取团队Building.The 3部分一天的训练开始了与通常的情况介绍，并破冰第一天的会议。每个人都给予了过夜圆顶帐篷。 各营手工业是教授。讲座，在动机，罗盘的使用，使命，整...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创建一个成功的员工队伍
- 作为一个企业主，我已经来来去去的工作人员多年来：一些非常出色，和其他人不太好。在我在我的企业经营涉及的时间，我发现自己的一些弱点， 很大的影响的事情是继续，特别是从负面来看。这不是我少见，每当有不顺利，忽略它。有时候，我希望它会消失，还是 也许要求别人来解决对我来说，无论是去on.As时间的推移，我开始真正思考某工作人员或工作人员的消极的想法，我有困难沟通。我 会的想法，也许他们应该继续前进-他们为什么不只是退出？如果我不开心的地方，我想退出：为什么不呢？随着时间的推移，这些人多半只最终离开或I 将被迫消防them.As我学会了如何更好地执行我的企业更多，我认识到，几乎所有的不幸射击或雇员退出直接指出，这些情况一回到我的 无法沟通。不要误会我的意思，但并不是说我是完全负责的，没有什么其他的工作人员这样做，是导致他们终止前的事情，但如此糟糕获得充分 需要有人被解雇，我需要采取行动，没有not...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的激发灵感
- 多数经理在有活动挂图的一间屋子里成群某些人民并且告诉它激发灵感会议。 有最大化想法水池的大小和质量的一个确定过程。 当有数百做此时的合法的技术，下面领导应该考虑的某些重要概念。a) 个体代理单独导致的想法的总和比那些个体导致的想法的总和伟大作为小组。 进一步，个体代理单独导致的想法变化和新奇比被生产伟大在小组。 在更加伟大的总产量的会议结果期间这意味着要求的那小组成员认为一定量不同和新想法在会议之前然后重复过程。 请务必坚持，个体在小组会议上认为新的想法。b) 个体是有倾向的对能力陷井和道路附庸。 这意味着迅速地构筑断裂他们是难，除非介绍新的经验、刺激或者知识。 一种解答将进口能力。 增加新和不相似的个体。 尝试并且保证这些新的个体比分为…而兴奋的表示、心照不宣的知识和状态。c) 群策群力通常暗示对问题的解决寻求。 因而一项好原则是闯进会议三部分？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的组织团队建设的成功
- “团队合作是能够共同努力实现一个共同的远景。能够直接向个人成绩的组织目标。这是燃料，使普通民众，以实现不寻常的结果。 ” ，安德鲁CarnegieTeam建设和团队工作的主要驱动力的组织的生产力。在两天的唯一战士企业英雄谁可携带一个组织，以便在财富500强企业名单与他的魅力和 天才终于结束了。组织目前正在寻求建立团队与人民的互补的技能，以努力实现企业目标和重要goals.While队在各个领域的人权 奋斗，无论是在运动或志愿工作，本文讨论的范围涵盖商业enterprises.Why队？团队正在形成：组合技能，知识和专门知识，需要进行 特别任务。一个人可能没有这种combination.On面对的挑战，如利润下降，提高产品质量标准，形成一个新的项目，解决重大变化的举措 和跨职能的协调在大型复杂的组织。团队可形成多种用途。这份名单只是一个广泛的指标种队可能formed.Stages的团队 de...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 授权您的实习生
- 我从教练员听见来自一个人我的其中一最难忘的行情认识名为Rizal ：如果您不了解某事， “作为实习生，您应该中断我。 您应该问问题。 但是您不将领先于我们在类的地方。 所有部分到时将报道”。作为实习生，我不可能更同意Rizal。 他造成对我的冲击。 他是我认识的其中一位最佳的教练员。 什么做了他一位伟大的教练员是他爱他的事业。 (通知我没有说工作。) 我知道他观看他的教室作为更多比地方去工作每天。作为教练员，您做着提高什么您的实习生的精神？为我运作的一种巨大战术发生了，当我是餐馆经理。 当我会训练雇员，我故意会问他们是矛盾的问题。 例如，我会要求， “这顺序将去，正确？” 当实习生被回答是或否，我总是问他们他们为什么给了他们的答复。 我要他们为他们自己发现什么应该并且不应该是。因为他们学会依靠和信任他们自己的推理，战术运...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一支球队灿烂
- 太多的技术人员获得一个缺乏团队精神和沟通技巧不好。的刻板印象是，虽然技术人员是在他们受过训练，做伟大的，他们不能互通的推给别人的知识。由于 技术人员的刻板印象无法沟通，他们还可能受到污辱，他们缺乏足够的团队协作能力。那么，什么是两个服务台队，彼此沟通，形成成功的机会 一个团队，同时不损害客户服务？这是否计划开始像一个巨大的任务声音？是否健全不可能？如果你没有足够幸运有这样一个mine.In炸药团的1997年，我 开始在美国科技广告服务台，这是支持来自密歇根州，印第安纳州，俄亥俄州，伊利诺斯州和威斯康星州黄页销售人员，艺术家和数据输入工作。当西南贝尔公司 于1998年收购美国科技，程序开始发生变化。最终，美国科技广告服务台成为SBC公司黄页服务台和支持我们不仅在五个州的大湖区的客户 地区，但客户在西南贝尔其他地区居住。 SBC公司曾在在康涅狄格州东部黄页的客户，在密苏里州和堪萨斯州中部地区，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是的，但你真的说什么？
- 越来越多的误会，我听到人们有什么别人对他们说，尤其是当它通过一个备忘录或电子邮件来。这可能导致动乱的大量工作，影响morale.You看到，当我们 在一个人站在面前，我们更加注重身体语言和语调，我们做的话他们说。但是，当我们阅读笔记或短消息，匆忙书面特别是那些，我们倾向于 什么误解对方是想告诉我们。我所看到的情况下1人真的相信其他人是愤怒，他们不满，却发现后，他们没有。这是一 因此，我告诉人们，“澄清”。如果你不知道，比要求。我还向国家主管人员和管理，确保人民不会害怕的要求。我见过一些创造巨大的灾难 人们害怕谁要澄清并采取了猜测代替。对于谁主管说，他们并不总是有时间回答问题，那么，重要的是有地方可以保持线的东西 通讯开放。它可以是：另一个人的帮助的最常见问题手册阿地方他们可以离开你一张纸条，你可以到你选择哪种方法，保持行 公开沟通是很容易修复灾害之后。一个标题，我收到收集展示了一个例子来说...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 修造的上流执行的队: 放回i 在配合
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