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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 台令人敬畏的领导发电器!
- 7 个敬畏富启示性的领导力量引起的战略!这您能使用您的个人基础设施增加您的领导力量, 创造新创新解答和哺育您的成长机会的一个真正地简单的方式。不投资在您力量生产的能力将防止您体会成功在工作和确定地将抢夺您的未来事业努力享受。这篇文章将显示您7 种自已授权的方式变换您普通的力量缺乏入:= > 力量被包装的行动= > 供给动力的冲击= > 电力发动的结果使用这些经过时间检验的战略将促进您的影响, 将改进您的有效率和将加强您的领导天分。授权战略1 - 构想您的意义!每个人有潜力产生变化在这个世界里。看怎么您的生活与其他人相处融洽和提供他们机会发现, 贡献或创造= > 意思,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 项领导力量原则!
- 95% 工作者无法因此... 但他们能固定它您知道, 您的事业成功根据一个重要技巧您的精通?疏忽申请您的领导力量通常防止您体会成功在工作场所。组织系统图不也许显示您作为领导但是您能行动象领导如果您选择做如此。领导力量是成果、巨大成就和演变进展的主要起因。多数人民认为唯一董事、总统和将军拥有任一领导力量但是事实显露其它真相- 力量由那些举行会在哪里获得它和与其他人分享它。有多数人的问题的我们是这- 我们需要学会怎么授权我们的技能, 提高我们的能力和加强我们的领导力量。力量原则1 - 投资在您的基础设施!您的基础设施包含将使领导力量可利用对您的元素。您必须投资时间和努力必要建立强, 可胜任的基础设施。= > 元素1 - 式样成功- 学习了不起的领导领导方法...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你玩耍或实践的领导呢？
- 安妮是一个新的主管，和很多，她作为一个管理者和领导者的新角色，新的认真监督。她注意到培训优势，提供给她。她学会了如何做绩效评估 有效地，听取了其他领导人向他们学习。她读了几本书建议others.More她重要的是她竭力学以致用她学习。安妮是我们实践leadership.When 勤于实践，我们有什么自觉实践技能。我们正在努力的事情一而再，再而变得更好。我们的重点是基础。事情发生在我们虽然多数时候我们开始 我们的新技能舒服吗？无论是领导技能或缝纫技能或球技。我们不再练，并开始playing.What区别？当我们能够不断得到网球发球的，我们 往往要播放的比赛多，继续实践服务。一旦我们有缝纫基础知识（或者看起来是这样），我们想制造什么东西。在这两种情况下，我们重点要转移到其他的东西越来越多 更好？因为这是“实践”是for.Are你演奏或练习的领导呢？这个问题适用于全新的管理人员和有经验的领导人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 个人力资本财产充实战略为领导!
- 这一个真正地简单的方式考虑里里外外, 做和实践或态度和行为是领导。许多次我得到告诉我的被问的某些问题看起来似乎一些混乱关于领导使命的这些重要区域:1) 何时和谁罐头, 应该或领导将需要带领?2) 领导实际上做什么?3) 怎么和用什么方式领导出现带领?这篇文章将显示您怎么分析, 定义和执行领导的工作的最重要的任务- 即, 丰富人力资本。您将赞赏这一根本真相: 领导需要投资和支持"人力资本等式的" 各种各样的因素、可变物和元素。* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *人力资本财产充实战略- 第号1: 学会您的资本资产的本质!* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 容易地创造成功秘密
- 做您曾经弹您的手指在桌面上如同您看下来您的工作和认为, ' 正确, 怎么能我做所有这全部没有实际工作?'带来一个时代与是© 的clich6A?4A: ' 您必须艰苦工作为生活' 我的对工作的态度相冲突与什么我会博学从我的长辈和同辈。我感到' 错误' 因为我想是懒惰的。我感到' 有罪' 使想要尽可能少做和' 不值得' 在我的角色当办公室经理为保险发行家。但我告诉您我崩裂了它! 我发现了怎么最大化我的结果没有工作象狗。当我告诉您多么容易这是, 您也许不相信我。何时我告诉您多么容易这是您大概认为想法艰苦是因此外籍人对您的' 工作为生存' 概念您不会想要相信我, 因此在我分享我的秘密对成功与您之前, 让我首先告诉您某事值得记住?每天医生规定越来越抗抑郁剂、每个月更多和更多夫妇分离或离婚; 并且每年更多和更多雇员告假工作由于一重音混乱或另。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 例外领导启发最佳的努力在其他人
- 有一条平稳的小河被写和被教关于领导那些日子。那里要诀是关于领导, 路线关于领导, 书、撤退, 和继续教育吗? 所有集中于领导。当所有这材料是有用的, 可能一定提高某人的领导知识, 很大程度上它避免问和回答二个问题:1 。为什么改善领导产生变化? , 和2 。怎么改善领导达到那些区别?我们全部知道我们是"应该" 工作是更好的领导, 但为什么它事关, 什么冲击它有, 并且怎么这所有工作?每当我要求"为什么" 问题, 来到多数人民的头脑的答复某事是象"更好的领导创造更多生产力, 更高的赢利, 更低的转交, 更加伟大的工作满意程度, 更多忠诚吗? 您得到图片。但这些反应带来我们给是的真正的问题, "怎么改善领导创造那些事? 怎么是一位更好的领导导致更多生产力, 更高的赢利, 更低的转交, 更加伟大的工作满意程度, 更多忠诚?" 这是答复对举起...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五步往更加伟大的自信心
- 我们镇静地观看星运动员做最后的射击, 赢得赢取的进球, 或带领他的队为触地得分在比赛的最后的分钟内。我们惊奇在他们的天分和他们的决心, 但我们是重视什么和敬佩多数他们显示的至尊信心? 他们知道他们将成功。信心是是引诱的属性, 有吸引力, 可贵, 中意和传染性的。多数大家向往对更加了不起的水平的它, 既使他们感到确信多半时间。这是将帮助我们创造更加巨大的结果为我们自己并且当带领其他人的特征。任一个特征以这个好处是一个值得显现出。并且是, 您能开发和加强您的信心。这些五步把积木视为为对任一您的生活的部份的更加伟大的信心。1 。提醒自己过去成功。信心修造通过成功。因为您有成功前面, 您能(和意志) 再有它。我们加强我们的对任一活动的信心当我们回顾或提醒自己过去成功。如果您设法建立信心在一个新区域, 通过成功能仍然帮助我们加强我们的信心。例如, 如果您有成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三个成长指南从斯蒂芬一伙
- 我寻找答复对什么它采取创造赢取的公司文化在今天混淆的经济表现中间。如果我单一地依靠历史或经济表现, 我不会发现答复。公司赢利上升, 工作成长飞溅。通信发生以危险的速度, 我们经常感觉连接到我们的同辈比我们曾经做了。所以我是特别热切采访斯蒂芬・R. Covey, FranklinCovey 的主席, 领导有远见者, 和畅销的作者博士。Covey 博士教了领导原则和管理才能超过30 年。他工作了与超过150 时运500 公司和数以万计更小的组织。他的工作在原则被集中的领导由数以万计组织成功地采取改进商业结果。我开始了采访由分享我的困境与Covey 博士。我告诉了他, 我服务以专业服务和技术公司, 并且我看主要断开在怎样之间我们设计我们的公司, 并且今天教育的劳工的期望。更坏, 断开似乎更加深刻在观看自己依照技术上被启迪和操作上高效率的公司之中。虽然我们自傲在聘用的"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择您的最佳的生活： 在哪里是您的选择主导的您？
- 根据字典选择手段“在考虑以后自由地选择，有特选的，采取选择和高口径”。 凭这个定义，我相信选择是，辨认特选和探索导致自由的质量选择的仔细的选择行动。 我们多频繁接近我们的选择用这样一个故意地周道的方式？作为企业主，值得注意的是选择与您的承诺讲话与大厦和生长您的事务，当看所有可能的可利用的选择时。 选择在生活中介入在做和是的周道的政策制定和焦点您的最好。 更加重要地，选择暗示有机会有在您的所有的自由和胜利。 这方法对掌握选择艺术，因此您能今后推进您的事务和生活：？ 考虑您的企业代表团。 使用您的使命作为指南为什么是适当的和具体为，您的事务。 顺便说一句，如果您没有一个使命，做出您的事务的正确的选择是几乎不可能的。 (意味您也没有的操作的框架您的事务。)？ 考虑您的企业优先权。 这考虑将帮助您注重什么是重要的和栓您的选择到这些优先权。 回顾并且重复这考...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技能- 10 种方式对牛肉
- 10 种方式对牛肉您的领导技能让您曾经听见某人实际上说, ", 我必须承认, 我认为我是真正地坏在处理人民。我的职员全部恨我并且我是不能胜任的做我的工作"。答复是没有, 当然。没人认为这或者因为他们不相信它, 或因为他们不想要看上去无能。研究不幸地告诉我们, 从雇员的透视, 没有许多妙极经理那里。我们应该采取什么在这二分化外面? 或许在最少, 我们能全部承认我们自己, 有室为一些改善就象我们带领其他人的。终究, 这不是容易得到100% 权利全部时间的类技巧。它也许是, 我们不具体地知道什么改善做, 那么这10 种方式开始:1 。得到事实检测发现在什么之外其他人认为我们的领导风格可能是真正的令人瞠目事件, 和经常是最强有力的司机为变动。使用您接受反馈从您的职员、同辈和经理的360 勘测, 提供您一些具体信息关于一个有时无形...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅25 领导引文
- 考虑什么它采取是一位真实的领导以将带领您对秘密的更加精确的理解成功的领导... 的这些实用行情"一位真实的领导有信心单独站立, 勇气做出困难的决定, 和慈心倾听其他人的需要。他不下决心是领导, 而是成为一个由他的行动的质量和他的意向正直。"-- 匿名"人无法是一位了不起的领导除非他采取真正喜悦在那些的成功在他之下。"--W 。H. Auden"好领导使人认为, 他们是在事的心脏, 不是在周围。大家认为, 他或她产生变化对组织的成功。当那发生人感受被集中和那给他们的工作意思。"-- Warren Bennis"人不会做想要做它所有他自己的一位了不起的领导, 或将得到所有信用为做它。"-- Andrew ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重创失败: 设计成功
- 我由问题迷住。我喜欢认为我自己当解答安置了个体。但是当问题出现我的生活当他们我总知道我是为主要学习经验。我完成读书属于在每位企业家书架的这个星期。这叫做"汁液, 驾驶世界类发明者由Evan I. Schwartz 的创造性的燃料。" 这本书允许您采取偷看在最明亮的头脑的实验室里面和更好了解怎么他们对和不懈地发现我们能想象和创造解答方式表示怀疑的无限数量。书是令人敬畏的曝光关于怎样世界组发明者在行星查寻问题, 寻求了解他们和开发可能只获得察觉问题以另外方式的解答。每位企业家应该读这本书! 这充分是塞子智慧那我们能向我们的企业生活申请。Albert Einstein 曾经评论, 最根本的问题我们可能曾经要求自己是是否我们居住的宇宙是友好或敌对的。他假设, 您的对那个问题的答复会确定您的命运。我认为, 多数人民决定了宇宙是敌对的。他们的对任一个问题的直接反应只这样作配...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 潜力死亡
- 当读我的最新的书在政治和经济, 我遇到了在圣经故事的参考叫做"天分的寓言的。在这个故事三仆人是各授予' 天分的(一个金钱衡量单位由希腊人使用) 。一, 大师给了5 种天分, 秒钟他给了2 并且三他给了1 种天分。大师给了各另外相当数量金钱(天分), 根据他们的能力。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么灰鼠继续赢取!
- 我有好运(或不幸根据您的气候透视) 居住在明尼苏达十年。夏天美好, 秋天是壮观的以叶子的改变的颜色在树并且冬天是?well, 该死的寒冷。我的邻居, Harold 是退休了许多岁月前的一个好老人谁冬眠了所有冬天但爱从事园艺在夏天期间。当我看见之时Harold 从他的房子出来将投入一些鸟食在饲养者他会设定在他的树在前院。每年, 作为冬天开始持续, 我会看见灰鼠所有在我们的草坪附近会集食物。他们会疾走在开掘和刺希望附近用一些食物填装他们的下颚和返回到他们的孔。一天我看见Harold 投入一些金属板料在他保留他的鸟饲养者他的树附近的基地。我没有了解为什么直到其它邻居解释了对我Harold 设法保留灰鼠从吃鸟食。由投入金属板料在基本的Harold 附近认为灰鼠不能上升树。第二天早晨, 食物去。我本周晚些时候看见他包裹一个接合的漏斗在树的基地附...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合理化成功去
- 我被邀请做领导车间在一家知名的财富100 强企业在新泽西。整天事件适应了往实习生他们的新庄稼。在点在我的介绍我谈论了我们产生为不采取行动的许多原因。我们创造为了延迟或顺从行动在我们的计划达到成功的许多借口。我谈论了怎么我们有坏习性' 合理化' 为什么某事无法完成或是成功的。我们延迟因为我们说服那: 它无法完成, 我没有足够时间, 我有太多已经做, 我是短的在金钱那么现在不是好时光, 我的狗的病残因此我不是在心情现在开始任何东西, 我不足够聪明, 我不合格?, 不停, blah-blah 。您有想法! 我们合理化为什么我们无法得到去。您曾经打破了词' 合理化' 吗? 能力' 定量供应谎言的对我们自己。那是什么我们做当我们产生各种各样的借口为什么我们无法做某事或为什么我们未开始在什么需要完成。我们哺养自己谎言小药量每天; 对我们说服不行动的点。以后这个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 专业组织: 加入或折叠?
- 我们大家加入专业组织为原因-- 朋友属于, 我们需要为可信度, 等。我们让几年的许多次滑并且我们不停止和不回顾那些原因。除非某事引起了界限-- 缺乏资金, 组织跑自己入垄沟, 或领导问题。 何时它任何长期不适合? 有是样式对您下降会员资格吗? 我知道, 作为一名会计15 年, 我加入了组织在组织以后。没有知道它, 和在委派它以后对我的助理, 我意识到, 我属于32 组织。是, 一次。是, 我知道这大概是例外的。是, 我能责备它在我的助理或是太繁忙的。但我不是。它不是直到我开始采取那些会员资格完全回顾, 我体会许多不再适合。 在回顾过程期间, 我学会问不同的问题。让我与您分享我使用了最近8 年我知道将帮助您的6 步过程: 1) 在将来更加明智地选择; (2) 首先设置了您的意图和期望; 并且(3) 知道什么您想要给。 这10 分钟的锻炼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十步对有效的领导
- 许多人几乎结果在一个监督位置或SOHO 归属。在今天工作场所, 如果某人停留在他们的工作太久, 他们大概将被促进作为其他人, 更加资深对他们或更高责任, 动身去链子其它机会。这类型的流行促进可能导致众人以一点点或没有领导技能被促进入责任的位置。这类型促进可能有许多意想不到和消极作用在当前的力量如果最近被提升的监督员缺乏基本的领导天分。因为监督员的技能水准立刻是可看见的对那些在他们的管理工作下, 缺乏领导才能可能是灾难的对那些的生产力现在运作为新监督员。帮助无经验的监督员克服一些常见错误, 以下名单被创造从问题被拣掉从产业的一个不同的领域。将由简单地避免最近被提升的监督员的这些共同的错误, 适合一位有效的经理和领导的人的机会很大地提高。 不要试图是伙计与您的雇员。分别在监督员和朋友之间需要是清楚和意味深长的。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的执行委员的变形。．．克服专业停滞
- 您是一位聪慧, 成功的商业主管挣好金钱和处理成功的专家的一个可胜任的职员。您是成功的在您最狂放的商业学校梦想之外。您达到了某事是缺掉。在表面, 生活是好的您感受疲倦, 排泄, 挫败, 击败。直觉地, 您知道您的生活罐头, 应该是履行。 您何处转动? 您可以做什么? 四年前, 我到达点在我的事业作为I, 同样, 是不愿意的对忍耐专业"痛苦" 和停滞的一个临床心理学家。我想要更多在我的生活并且我知道我能有更多。那是我与一位个人教练合作和开始了我与相对地新行业的自己的事业转折"个人教练" 。．．并且我从未看了。 工作与一位个人教练提供了我方向并且支持I 必要使我自己的生活恢复生气和改变我事业对夺回我的声音, 目的我的感觉, 我的方向感。它是某事您能有, 也是。这怎么。 以个人教练, 沮丧的董事回来在轨道, re 被加强, 和更好能正面地影...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解开它!
- 在飞机, 在餐馆, 在报纸和在电视上, 我经常听见人们说他们的企业不成长为他们的满意或那他们不到达他们的宗旨。随后而来的解释包括原因象: ? 这是经济? 我们的顾客不得到它? 我没有正确的人民在队 我能继续, 和因此能是所有一束hogwash.People 的you.I 认为(两那些做谈, 和那些他们谈论) 不是所有他们能是。它可能是的组织不是所有。两个有巨大未利用的潜力坐那里, 等待被认出和被轻拍。两个有潜力等待被解开。 Dictionary.com 定义潜力作为"固有能力或容量为成长, 发展, 或开始存在, 或某事拥有容量为成长或发展。" 当我们指向其他人和其它因素当起因对我们的问题(在事务或些我们的生活的部份) 我们错过点。我们举行许多答复我们自己。可能不是在这片刻, 但当我们解开我们的潜力, 我们解开可能帮助我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 帮助别人发展潜能
- 我们大多数人发现有能力帮助他人实现他们的潜力比我们更加认识到自己。当然，作为领导人，主管，和家长，我们可以看到在这个位置上，但事实是，我们所有人 是唯一有资格在我们的生活，帮助至少一人实现其潜力。我相信这是我们生活的目的之一，为这样别人呢？鼓励和支持的人，我们关心的 成为他们最好的自我。许多书籍（其中一些坐在我的书柜），也有人写辅导和帮助人们发展他们的技能。这篇文章将不会最终名单，但会分享我的 观点在帮助他人实现其潜力的要素。让他们看看在发展在其他潜在的第一步是承认他们有“其他”潜在 并知道自己是什么！我们已经讲述了他，但你不能忘记呢？这是一个关键步骤。我们的目标应该是帮助他们获得他们想要去？即使他们的理想略有 与我们不同。潜力大约激情。如果人们没有未来，他们看到，他们不太可能到达那里（很可能是不正确的未来的激情！）成为他们为主要对象，许多年前，我 一位经理谁看见我的未来伟大的事情。他非常...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的生活准备好在Groundhog 天吗?
- 在命中幽默电影Groundhog 天, Bill ・Murray 的字符, 菲尔・Conners, 被抓住在时间经线, 被注定居住同日多次直到他得到它正确。热闹的虽然接着而来的打斗流血也许是在大屏幕, 这是一个伤感和不太稀薄地被遮掩的隐喻为怎样大多数我们活我们自己的生活- 无意识地被占领以我们自己的问题和关心, 绊倒通过生活(经常在其他人的脚趾) 与一点如果所有神志清楚的方向或重要想法。最后, 我们保持在多次跑入同样情节和问题- 不是因为我们被捉住在时间圈, 但因为我们被捉住在生活圈。我们未成功, 因此我们无法毕业在我们的当前形势之外。 的当中一个对这的解决办法将创造什么我称"Groundhog 天" 证明生活。考虑一秒钟。若(或任何天晚) 今天是唯一的天您得到居住。那会是好与您, 或这会是一个哀鸣的悲剧吗? 有5 步对创造GD 证明生活, 并且我下面概述了他们。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Abraham Lincoln 活
- Abraham Lincoln 活 Jimmy Carter 总统告诉在他的专刊旅行对Gettysburg 和一次讨论关于Abraham Lincoln 被帮助达到在大卫营交涉的突破。 以色列人和埃及人到达了僵局。卡特总统建议所有参加者需要一休息日和参观Gettysburg, 是正义的几英哩从大卫营。基本规则禁止, 他们谈论和平谈判。 萨达特, 开始, 并且卡特乘坐了与卡特一起坐在二国家首脑之间。对于卡特的意外, 军人在双方非常知道关于Gettysburg 因为他们学习了争斗在他们的军校。开始特别被移动能站立在林肯提供他的著名地址, 讲话开始被考虑的"最佳和最简单的报告的当中一个曾经被做的斑点。" 障碍开始下来在双方之间, 并且交涉次日恢复了那最终导致大卫营协议。(Jimmy Carter, "保留信念。总统, "198...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 种AAA 方式成功!
- [ 盛产的丰富的宽裕的方式促进您的成长! ] 这也许来作为惊奇但有可靠的,有效和强有力的方式改进您的能力学会新事。 如果您将允许我使用领导技能训练我们的例子, 您将看见怎么粗劣学会迫使我们遭受通过所有一个或更多以下问题: - 领导训练计划通常花费严肃的金钱-实际上, 一些节目粗暴是昂贵的 - 领导训练计划持续非常短时间-一些他们跑只一两天 - 许多领导训练计划不给学生方式确信地解决问题情况或见面和克服他们的每日挑战 - 少于1% 所有领导训练计划结合教练的和mentoring 的后续以教室教训 - 多数领导训练计划喜欢做' 原始数据转储的- 大多数他们不给您机会' 与被监督的支持混和' 您的学习经验或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 步关于怎样制定和达到您的目标
- 哪个是目标? 我将减少15 磅 我想要跑马拉松 被放弃的抽烟 所有在上面 无在上面 正确答复是(5) - 无在上面。第一三是愿望, 不是目标。但是, 您不是单独如果您不正确地回答了因为研究表示, 少于1% 人口实际上了解怎么有效地制定目标。这就是为什么许多新年的决议得到残破和为什么许多人民尝试保留无法在非常同样目标。欲望改善自己是真正, 但我们去的过程当寻找这个欲望是有毛病的。 这五步随后而来当制定一个有效的目标: 1) 您的目标必须是意味深长的对您这意味着, 您必须是人创造它- 没有您的配偶或雇主。确信, 事您投资您的时间并且能量入是您多情的事。当您达到它, 您将被解雇对此。 2) 牌子您的目标具体(可计量) 并且...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Alzheimers 关心给当维护您自己的健康
- 我一会儿要您想象, 您从非常深刻的睡眠出来。如果您曾经有手术尝试记住方式您感到当您设法有道理事当您醒了。因为您想象或记住这种感觉您找到自己想知道如果这是早晨或夜? 您设法记住何处您是? 您有使震惊反应和认为一会儿, 您是晚为工作或忘记带走您的孩子在学校? 我有那弄翻的感觉如果我醒在半夜甚至在休息以后。现在想象, 同样使每您的生活模糊的片刻.......许多关心送礼者发现自己被挫败与Alzheimer 的受害者。他们也许说事如"他不似乎关心如果我是以他或不是" 或"他不喜欢再做什么。" 我知道, 它是因此艰苦接受变化在您亲人上和知道这是您的现实。如果您能提醒自己行为是有机的它将帮助。匾是加强和延长脑子的表面正grassfire 行动横跨一个干燥领域。如同它报道更多面积您的被爱的秋天深入那场雾。Alzheimer 的疾病没出现象一残破一个或外科伤痕但是作用是正真正。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介绍最佳的可利用的长期关心政策保证
- 如果您60 到70 岁... 或有是... 的家庭成员什么您将发现能然后帮助防止您的庄园完全侵蚀。实际上, 这大概是您能曾经拥有的最重要的财产。让我解释为什么。24 年, 我帮助上百个体了解和实施金钱挽救想法。从innocent 的诞生新出生对一个诡计多端的前辈的困境我目击了家庭在每个财政情况能想象。当我的客户变老(和我与他们一起), 我能告诉您对生长的最大的恐惧老毫不犹豫地丢失您的能力保留独立。虽然我们长期居住, 我们不一定居住更好。慢性疾病是繁茂的... 并且它触击以复仇当您最少期待它。多少个人谁体验了冲程知道它打算发生在他们身上?多少期望那特殊片刻当他们开始忘记事?事实讲话为他们自己。成千上万美国人逐字地需要长期关心... 或者在老人院, 日托中心, 协助了生存设施或在他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 准备做出长期关心选择
- 几个月前, 我从加油站出来当妇女停止了我和问我什么我做了为生活。在我们的搬运车后面是我们的网地址。在边翼窗口是"自由资深家庭安置。" 我解释了对她, 我是一个长期关心顾问。她呼吸了松了一口气。"伟大我需要您!"她解释, 她的母亲下落了和是在医院。她的臀部是残破的, 并且她打算从医院被释放在二天。她打算需要24 小时关心。使她的母亲照料她的父亲无法走, 或哺养自己的事态复杂化。他们突然发现了自己在危机中间。家庭从未准备是在一个情况象这样。但情况象这样发生所有时间。这家庭应该做为危机准备着事的名单。当他们会更喜欢的您的父母仍然精神上认知与他们谈论这长期选择。谈论, 老人院、协助的生存设施、成人家庭家、搭□家, 或在家关心。准备包括文献, 譬如医师电话号码, 律师的电话号码, 银行帐户信息, 部长电话号码, 授权书文件, 并且他们的生活将的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 资深关心为Alzheimer?s
- 作为人变老, 某一相当数量记忆损失并且混乱是相当正常的。亲自, 我为人所知祈求clich6A?4A©, "更老我得到, 更好我是!" 不幸地, Alzheimer 的疾病代表精神锋利更加严肃的损失和要求特殊照料为前辈。Alzheimer 的疾病Alzheimer 的疾病是前老态龙钟的老年痴呆的一个进步形式。症状典型地是第一被注意在人的晚四十年代或早期的五十年代。因为疾病起作用, 它首先将冲击记忆。被削弱的想法和讲话将随后而来与患者最终变得无能为力。Alzheimer 的是一种真实地可怕的疾病因为它抢夺人他们的能力起作用。疾病并且损坏对家庭和朋友照原样非常难观看父母、兄弟、姐妹或朋友进展对他们不认可任何人的点。照料的负担人遭受Alzheimer 的是重大的。及时, 家庭将必须寻找协助以关心。多数"委员会和关心" 和"协助的生存...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 比较老人院
- 发现最佳的老人院比您也许认为容易。那假设有超过一个老人院在您的区域以便您需要某事比较。哀伤的部份是, 最佳的老人院是一个不负您的期望更好比它的竞争者。那不意味这是一个好老人院, 它也许甚而意味这不最坏。好信息源和反馈在地方老人院是出席的医师为居民。职员在医师' 办公室工作接近以老人院职员预定的任命和运输, 规定的疗程, 和对待疾病并且严肃的健康状况。我们发现了最佳的老人院为我的祖父从我们的心脏科医师的护士的推荐。最可贵的工具的当中一个比较老人院是您能得到通过检查我的护理Home.com 的老人院报告。这个老人院的报告将告诉您关于怨言反对老人院, 检查, 恶习和忽视案件, 和潜在的居民需要知道的其它可贵的反馈。这个报告确定地是必要, 但最可贵的工具比较老人院是与居民、职员, 和家庭成员的单独面试。记住当谈话与我们所有比较事根据我们自己的悟性的居民和照...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真相关于圣诞节
- 每年, 作为圣诞节接近, 您听见圣诞节carols 到处。有时对其它沈默夜会使您想要对沈默伴音系统的点。 大家扰乱买圣诞节礼物为大家在似乎英哩长的名单。队列支付和队列停车场似乎不尽地长也是。 圣诞卡被派出对朋友和家庭, 一些谁您也许没看见几年来。 美妙地装饰的圣诞树突然出现每的地方。大厦穿戴在光、mistletoes 、响铃, 和其它圣诞节装饰。圣诞老人、他的矮子和驯鹿是被看见的每的地方。孩子得到越来越激发当圣诞节方法。增长上升为圣诞节做准备猛击partying 在那年期间的时期。晚礼服被购买。大家准备好穿戴对他们的nines 。 在所有这兴奋, 您知道什么您庆祝? 什么实际上是圣诞节? 它有时似乎象玩具制作商的一个brillian 发明推挤玩具销售对所有父母在世界。零售业的销售营销会话策略。 ...
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