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- 2007-11-13 22:16:19 - 庆祝成功: 恭维的力量
- 几年前, 当我是新的在管理圈子, 退伍军人管理员决定分享成功他的自已被描述的秘密。他说: 您必须小心, Bill 。I*ve 学会不恭维我家人。使他们太自信, 并且他们得到松驰在他们的工作习性。改善继续他们猜测。当我听了, 我说出了唐是专业相识-- 和没有我的上司的沈默感谢, 感恩。直觉地和从经验, 我知道, 经理建立忠诚当他们庆祝他们的雇员* 成功以恭维。使用熟悉的比喻, 批评有对人的同样冲击, 盐做在植物。陈述正面地, 恭维作为营养素为人, 正肥料做为花。打高尔夫球几十年, 我记住帮助我最少的教的专家-- 和多数。最少有用是那些度过整体半小时描述我的缺点: 弯曲您的左胳膊。not 足够的重量转移。．拍子是太快速的。吉姆, 我喜爱赞成, 口音正面: 摇摆更好比上次。真正地射击正方形的hit 。．now that*s 方式完成在平衡。毫不奇怪, 我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 位聪明的方式领导人能提出最佳在其他人
- 您是领导。大家是领导。它不事关如果您的标题是委员会主席或第3 个助理对供应室经理, 您带领在您影响其他人做时候什么您想要。这是开始出生时的技巧(不一个新出生婴孩跑她的房子?) 。作为一个聪明的成人, 您提炼您的自然领导技能为了影响其他人对愿意做什么您想要。这领导能提出最佳在其他人10 种聪明的方式的名单。看见多么恰当显现出您的领导技能是。给自己1 点为每个您已经。1 。而不是说您关心, 显示他们。2 。有视觉和启发人由停留真实对您的视觉。3 。多情当谈论您的视觉。4 。清楚地通信对其他人怎么您盼望他们履行那视觉。5 。倾听他们的关心。6 。通信怎么跟随您的视觉有益于他们。7 。围拢自己与作为您是"风在您的翼之下" 和的人, 最好能, 消灭或使联络减到最小与减少您的人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Thoughtleading: 艺术分离从叠板
- 晚古老的企业困境怎样站立从人群困扰公司并且专业服务变牢固更多。不外乎个许多个企业现今看得太多象, 以营销战略表面上无法与他们的竞争区别他们。光滑的小册子, 时髦的网站, 新闻发布, 做广告: 当大家使用同样方法, 大家结束竞争为客户和远景注意同样狭窄的窗口。逃脱这个营销黑洞, 许多公司采取举起主要和牢固在磨损处之上的一个不凡的战略。这种方法安置企业专家的专家当想法领导。超级明星想法领导的名字是不仅知名但传奇材料: 比尔・格茨, 汤姆・Peters, 理查・Branson, Martha Stewart, 命名一些。而不是摒弃行销对营销部门, 他们注射自己入过程的心脏, 搅动在书, 文章, 会议讲话, 媒介采访之外保留他们可见性机器煮沸。在收效的兴奋和产业辩论之中, 他们同时个人化他们的公司, 扩展他们的产品曝光, 和加深市场份额和忠诚从他们的顾客。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一重击长的边人力资源头: 领导规则
- 当我们察觉简单的中心在表面上复杂, 我们能改造我们的世界用强有力的新方式。Albert Einstein 察觉简单的E=MC2 在物理现实的复杂和改变了20 世纪的历史。大爸爸Lipscomb, 巴尔的摩马驹300 磅所有赞成滑车在60 年代察觉什么的简单的中心被察觉是橄榄球复杂比赛。"我趟过入球员," 他说, "直到我走向那个与球。他我保留!" - 和改变方式比赛被演奏了。同样, 人力资源, 尽管它的复杂活动, 应该有一个根本上简单的使命, 这是由许多小时专家忽略的使命。我叫使命领导规则- 帮助组织新兵, 保留, 和开发好领导。清楚地, 没有好领导, 少量组织可能从长远看兴旺。什么描绘一位好领导? 一位好领导一致地取得结果- 用道德和诱导方式。由于他们与所有企业作用相处融洽和为那些作用通常提供教育和训练, 人力资源专家应该集中主要于...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 纯熟领导的质量
- 如果您想要是吸引质量人的领导, 钥匙将适合质量的人你自己。领导是能力吸引某人对您提供作为所有者的礼物、技能, 和机会, 作为经理, 作为父母。我称领导生活的巨大挑战。什么是重要在领导提炼您的技能。所有了不起的领导继续从事他们自己直到他们开始有效。这一些具体:1) 学会是强但不粗鲁的。 这是您必须采取成为一位强有力的一个额外步骤, 可胜任的领导以大范围伸手可及的距离。某些人民弄错粗暴为力量。它不是一个好替补。2) 学会是亲切但不微弱的。 我们不能弄错仁慈为弱点。仁慈不是微弱的。仁慈是有些类型力量。我们必须是足够亲切的告诉某人真相。我们必须足够亲切和足够考虑周到放置它在线。我们必须是足够亲切的坦白说和不成交在错觉。3) 学会是大胆但不是恶霸。 它采取大胆赢取天。建立您的影响, 您一定走在您的小组前面。您一定是愿意采...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要是Complainer
- 抱怨。室为合法那里抱怨, 但如果您让态度这种致命的疾病- 抱怨? 宽松, 它将征服您。抱怨可能接收您的生活。毁坏您和留下您没有任何东西。没人想要采取沿complainer 。没人想要提升complainer 。没人想要与一居住。没人想要是伙伴一个。没人想要有一。抱怨比您能可能想象留下您在更多机会外面如果您让它接管和劫掠您由喉头。如果您不认为抱怨是坏要求旧约名望以色列的孩子。现在让我说某事这里, 他们是特点我们全部(如果我们有我们自己在一个相似的位置); 他们的故事偶然得到在书。故事认为, 以色列的孩子是奴隶在埃及。上帝执行了一系列的使目炫奇迹和得到他们。现在他们有他们的自由和朝向为被许诺的土地。但... 故事的悲剧- 他们那儿从未到。原因- 他们从第一天起开始抱怨。他们发了怨言关于食物- 他们解救了从奴隶制并且他们抱怨食物?! 他们抱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 种优秀方式改进您的领导技能!
- 您知道, 有7 真正地有效强有力的方式改进您的领导学习的机会?如果您曾经看使用领导技能训练计划, 您大概跑了击响入一个或更多以下问题:- 领导训练通常将花费您一些严肃的钱- 实际上, 一些节目粗暴是昂贵的- 领导训练计划持续非常短时间- 的他们一些跑只一两天- 许多领导训练计划不给您某一方式支持或帮助您接受您的日报挑战- 少于1% 所有领导训练计划结合教练的和mentoring 的后续以教室会议- 多数领导训练计划喜欢做' 原始数据转储的- 大多数他们不给您机会' 混和' 您的学习经验以被监督的实践这篇文章将帮助您发现, 使用和利用每领导技能学会您遇到- 的机会您能使用您的领导技能在高度有效, 更加创造性和更加强有力的方式。力量战略- 1 -- 确定您得到清楚地被定义的和重大回归...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Shoaffs Simple Strategies 先生对成功
- (摘抄从吉姆・Rohn 取样器唯一CD)我的第一个辅导者, Shoaff 先生, 在6 年的期间从时间我是25 变老31, 教我一些非凡简单的事, 在他不合时宜通过在年龄之前49 。他只审阅第9 年级在学校。他从未完成了高中, 从未去学院, 从未去大学。如此他投入了他的经验并且想法用非常简单的语言, 我认为为我- 孩子从爱达荷农场- 很重要。当我会说, "这是所有公司支付。" Shoaff 先生会说, "没有, 是所有他们支付您。" 我认为, ", 是新看它。" 我劝告他事花费太多。但他说, "没有, 您无法买得起他们。"很好, 那是一个新概念为我。他许诺如果我会改善, 我在更多金钱然后会合格。如此我获悉, 我们不必须从事公司, 我们必须从事我们自己。现在如果它是技术的, 我会错过它。如果它是神秘的, 我会后退。但这是我未认为以前的基本, 直言的"a-b-c" ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 把力量钥匙为领导成功!
- 您知道, 您能成功地处理多数领导挑战以5 个简单的战略? 由集中您的注意于这些重要区域您能授权您机会掩藏在您的视觉、新事业或项目计划之内。最大的问题饰面人民象您知道当, 什么和怎么操作您的领导力量钥匙。您没有问题转动在您的计算机, 使用它发现答复和导致您的信件或报告与它。为什么不做您的领导力量钥匙帮助您影响其他人, 引导他们往奖励的结果和哺育他们的成长入成功被驾驶的领导?力量KEY-1: "简化复合体!"原因为什么领导重要是由于情况、情况或情况面对小组。您能看这些事作为是需要、问题或机会。人们将看对您带领他们当您对应付探索, 发现和计划最佳的计划这复杂事态。所以您的领导力量钥匙依靠您的能力调查, 评估, 映射, 组织和系统地通信解答。力量KEY-2: "构想新远景!"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您生动的视觉的7个核心元素!
- 什么您将读也许被找到在圣经，但是它也适用于您的职业生涯。提供视觉的声明的多数领导忽视给他们带领的人民，并且，当提出时视觉它通常缺乏所有生命力或激动人心的价值。“没有视觉的地方，人民消灭” -是警告被给国王Solomon [在谚语29:18]。并且先知Habakkuk命令对， “写视觉，并且简单地做[它]在桌，他也许跑那读它，为了视觉[是]，任命的时间，但是在末端它将讲话和不会说谎： 虽然它柏油，等待它; 因为它肯定将来，它将没有柏油[Hab 2 ：2-3]”。因此您的视觉声明必须为三个重要作用服务：1) 您带领需要视觉或他们的努力不会达到什么持久价值的那些人;2) 清楚，普通语言必须写您的视觉，以便您的人民能跑与它的意思;3) 视觉在将来提到不少任命的时刻，并且，虽然在来看起来被延迟，它最终将...
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- 2007-11-13 22:16:19 - E=mc - 它是在我吗?
- 您看见了多少次E = MC2 惯例和想知道什么它也许意味对您?老爱因斯坦更大量有他的袖子比花梢代数等式。这个特殊"想法实验" 仍然今天在世界各地启发在各种各样的排序的发现上。我们跳跃回到更加早期的天在阿尔伯特的实验室- 一个人站立在黑板[ 黑板] 上上下下愤怒地踱步在他的头脑里设法发现一个象征性表示法为个体以能量著名。他停止, 尖叫尤里卡! 并且收益写那些著名标志, 能量与大量[ M ] 是相等的以光速乘[ C ] 对第二力量。世界听说他的突破和开始投掷月桂树花圈在他的道路里, 他到处去他被称赞作为英雄, 并且休息是历史- 或这是序幕吗?在社会领土, 我们能容易地认可能量。我们能看它出现, 我们能察觉它发生, 我们感觉它的存在, 我们知道它由什么它。我们全部由它进行在我们的生活每个区域的工作影响。我们可以做什么作为领导、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导力量的3 个元素!
- 在文章上谈论对创新产品和有益的服务奉献物的需要, Vinutha V., 指出, "改善是唯一期望的结果, 不是源泉的竞争优势。改善的产品开发通过创新出现从雇员的知识和经验。" [ 来源: 财政表达- 出现在ZDNetIndia 新闻]软的技能、"全部发展", "雇员empowerment" 和其它期限仅仅是雅语为领导能量- 他们是过程、目的和原则人把知识供给和推进他们采取能干行动。"真实的爱圣洁能量不是曾经sagacious, 深谋远虑和预言的吗? 真相不被隔绝: 这是没有零件, 而是整体。这是爱、和秀丽, 和喜悦。明智的人不相信和不opine, 但是他知道和是他说出的真相。他的想法是行动: 他的知识是爱"[ 爱默生的杂文, 由一门徒, 在美国民主党回顾容量16, 问题84 ]带领是精力充沛的目的行动- 它是指挥,聚焦, 塑造或配置...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 正在通过艰难和挑战的卓越领导者
- 艰难和挑战的时代必将到来。这是一个给定。现在的问题是什么样的领导，我们将证明在这些时间。这些谁弱的领导人将看到持久的伤害，如果没有看到 组织完全崩溃。随着掌舵卓越的领导者，但是，一个组织实际上可以变得更加强大和繁荣方面的困难和挑战而有所改变。这应该是我们的目标，所以这里 有一些关于如何做一个艰难和充满挑战的时代特别负责人的想法！1。继续大Picture.When事情变得棘手您的眼睛，每个人的诱惑是成为敏锐地关注这个问题。那个 非凡的领袖，但是，将继续大局他或她的眼睛。这并不意味着我们不解决这个问题。事实上，我们必须解决这一问题。但是分开追随者的领导 该领导人不被夹在这一问题。领导者看到大局，不断向目标迈进。他们采取的进一步对目标及其追随者，进一步远离问题，他们 get.2。不要在战争或友好Fire.When它不妙捕获，即使是最忠诚的团队成员可以被诱惑开拍，不幸的是，他们有时相互开枪！而不是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳的方式倍增非凡领导在您的组织
- 非凡领导是那些了解为了组织增长和造成最大冲击它能, 在组织的领导基地必须生长第一和增长足够强举行成长。如果这不发生, 组织愿或不增长或将增长和然后将粉碎因为没有领导的坚实基础。努力倍增领导必须是持续和有目的。这一些方式得到您的领导基本生长强和宽!1 。得到当前的题为的领导人生长在正确的方向。如果您想要现在增加您的领导的水平和有效率, 然后您应该做的第一事是开始与那些已经有领导的标题。您发现和"领导" 真正地不领导根本有的你们当中的许多人人民因此您安排您的工作被删去为您! 坐下与您的领导队和告诉他们, 您推挤他们增长在领导区域。它是必要的, 题为的领导得到在船上。如果他们不或不会将, 他们必须然后去。有效的组织无法继续通过静止重量在领导地位2 。建立行动计划为领导发展。一旦您决定搬走今后以领导发展, 您需要计划。我会建议读书和活动1 年的计划。我当前需要一个小组1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非凡领导顶面技能
- 1 。好通信装置。非凡领导是那些能采取视觉他们有并且通信它用方式他们的追随者能容易地了解, 内部, 和拥有。然后, 和只然后, 能他们运载它! 如此集中于更加清楚讲话和写, 并且以您吃视觉的激情您有。使用不同的方式口头上和非语言地通信, 包括不同的方式。高于一切, 经常通信!2 。"看" 最终结果在其他人之前。我认为最巨大的恭维在我曾经接受的我的领导技能来自告诉我的绅士"您看事物大约6 个月在我们其余的人之前。" 没有吹我自己的垫铁(好, 稍微可能...), 是领导的技巧。他们总看在他们自己和他们的情况之前。追随者担心什么今天发生, 当领导认为和strategizing 关于什么他们看见为明天。经常朝前看。实践做投射。得到擅长于"看" 未来。当您比其他人能做这好, 他们将看对您为领导!3 。能力定义目标为自已和其他人。您知道是什么您的目标? 您可以定义他们吗? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 卓越的领导者dont使常见的错误
- 当人们作出决定（自觉或不自觉地）按照你的领导下，他们这样做主要是因为两件事之一：您的字符或你的技能。他们想知道如果你是种 人，他们想跟进，如果你有能力把他们进一步。是的，还有其他变数，但这些问题的大部分。这个星期，我们侧重于技能的导致人们按照你的 领导，特别事情发生了特殊负责人没有做！1。不骑马动量-要提高领导效能，你想学骑势头的情况（出现的积极势头 当然！）。当我们开始体验自然不好的势头，我们试图阻止它，这是好的，但也有不少人的倾向，试图阻止的积极势头。这来自于我们的基本愿望 以控制的事情“。”不幸的是，很多时候，当我们试图控制局势，我们实际上停止好事发生。因此，放开的统治，并搭乘的动力！2。打着特权 领导-领导有其特权，这是肯定的。这样做是正确！企业家谁开始，该公司应获得优厚的薪酬，并从中攫取的风险回报，他或她了。不幸的是，人类 性质仍然是这样，人们可以不满的成功和别人的特权，即使他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非凡领导字符特征
- 当人们做出一个决定(或神志清楚地或不自觉地) 跟随您的领导, 他们做它主要由于二件事的当中一个: 您的字符或您的技能。他们想要知道如果您是这人他们想要跟随并且如果您有技能进一步采取他们。是, 有其它可变物但这些是问题的大多数。这个星期我们集中于导致人跟随您的领导的这字符。1 。正直。正直是, 您做什么您说您将。您是信任值得。人们能依靠您。您保留您的诺言。将多数保留人民从跟随您的这一件事是如果他们无法肯定知道如果您实际上将采取他们您说您的地方将。您为人所知作为正直的人吗? 如果那样, 您将成为一位非凡领导!2 。乐观。人们不想要跟随其他人认为未来是坏! 他们想要跟随那些能看未来和告诉他们有一个更好的地方并且他们能到他们那儿! 您看见杯子作为半空吗? 然后您是悲观者。您看见它作为半充分吗? 然后您是乐观主义者。您完全充分看见它作为- 半空气和半水吗? 然后您是一个超...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导不是标题
- 有信息稳流以书、文章、白皮书和训练全部的形式就状况[ "什么是领导" 或"怎么开发领导" ]? 。在这个问题, 我将避免那些二个问题并且写大约二其他我相信也许是在头脑的很多您读者并且他们是:为什么改善领导产生变化? 并且怎么改善领导达到那些区别?如果您要求自己和其他人第一问题, 为什么改善领导产生变化? 答复很可能将是因为更好的领导创造上流执行的队以个人和集体力量强烈的感觉。更好的领导产生变化因为它创造士气是高的一个工作场所, 雇员是满意和做对生产力高标准造成高赢利。想象乌托邦为大家共同努力在和谐中的工作场所, 并且精神是高的。大家是满意, 聚焦和做做他们最佳的地方。现在问自己什么后果会是? 后果会是高生产力、更高的赢利和满意的和忠诚的雇员。如此, 答复对第二(2) 表示怀疑, 怎么改善领导达到那些区别? 更好的领导达到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导Prep
- 如此您想要是领导? 或您想要是一位更好的领导? 它可能做, 您知道。不管哪里您是在您的领导旅途, 您能搬走今后。您能带领更好。您能带领更多人民。您能带领您的组织更高的地面。是, 您能!但让我告诉您这: 您不会做它通过渗透作用! 它"仅不会发生。" 生长在您的领导不是某事来自领导的女恩人。您无法接触杰克威尔士服装吊边和成为"超级领导!" 噢, 那它是那容易!如此它采取什么?时间。经验。训练。坚硬敲。一个辅导者。学科。并且几其他。但我们开始在开始。您想要是领导。那是好的。您想要是一位更好的领导。那是好的也是。但什么首先来? 准备。领导Prep 。它是什么? 什么需要偶然为了得到准备好成为领导? 当您准备好在2002 年并且您想要采取下个步骤在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 挑战带领
- 领导题目是和继续是最重要的题目的当中一个在人类历史上。从古老文明对现代天跨国公司, 激情、高温和热忱的人和妇女寻求发现秘密移动其他人在他们的世俗现实之外灰色向实现非凡生活的上颚的富有的颜色。每人的组织或汇集, 从大对小, 要求热心和熟练的领导。它说, 一切上升和跌倒领导, 并且它是真实的。每个小组- 家庭, 城市, 教会, 协会和是, 甚而国家- 履行它的目的和潜力根据它被显示的领导。因为领导我们被给充电、责任, 和特权看盛大视觉, 对梦想崇高梦想, 伪造新基地, 和向和鼓励那些挑战会跟随我们的领导登高高度与我们。我们召唤他们来。我们祈求他们。所有为了他们自己利益。这将带领他们往他们的可能性。是确定, 有将是每个小组领导。有将是那些影响其他人, 既使您不。那里也许甚而是使用他们的能力带领其他人迷路的肆无忌惮的人民。它采取使罪恶战胜的行情"所有是使好...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导透视从陶
- 陶・Te Ching 说由Lao Tzu BC 写在打仗的状态的期间在瓷在第二个世纪附近; 中国哲学的编辑建于第6 个世纪BC 甚至及早, 是深刻哲学工作以许多教训为公司21 世纪。有很多辩论关于什么的问题区分一位领导从经理。最大的挑战的当中一个为领导将带领和带领由例子。他对是知识的作用和更多以广泛目标的控制功能出神怎样未来应该是形状。未来可能被塑造以视觉、梦想和情感。他并且意识到, 在未来对形状井他需要运用礼物对最大好处。他能达到更高的理想和志向只当他保持联系以地面现实。事件的经验和情况和关于行为的方面带来他离当前的现实较近和帮助辩明变动潜在势力以便他能翻译他们改善解答。组织和控制的管理作用有更多做以知识但是领导在未来派视觉上兴旺, 人们被集中接近, 偏心为行动和在创造他渴望的未来。所有这发出从经验。现在让我们看领导范例从什么陶・Te Ching...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导的十个指令
- 诗垂悬在墙壁上在母亲Theresa 的孤儿院在印度。为所有告诉带领, 这是什么的一个巨大提示我们应该做:1 。人们是不合逻辑, 不合情理和自我中心的(包括我) 。爱他们无论如何。2 。如果您做好, 人们将指责您自私, 更加遥远的动机。做好无论如何。3 。如果您是成功的, 您赢取假的朋友和真实的敌人。成功无论如何。4 。好您今天愿明天被忘记了。做好无论如何。5 。诚实和坦率使您脆弱。是诚实和坦率无论如何。6 。最大的人民以最大的想法可能由小精灵击落以最小的想法。认为大无论如何。7 。居于厚待处劣势方, 但跟随唯一顶面狗。为几个处劣势方战斗无论如何。8 。什么您花费几年修造也许隔夜被毁坏。修造无论如何。9 。人真正需要帮助, 但也许攻击您如果您帮助他们。帮助他们无论如何...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克里斯名列前茅7 喜爱的领导书
- 1 。领导西点方式。伟大的书被教领导在西点20 年的人类。2 。开发领导人在您心头。所有在书附近。后续书开发领导人在您附近。3 。林肯在领导。神色在诚实的Abe 生活和他陈列领导的教训。4 。高度有效的人民七习性。经典之作在大家的名单5 。仆人领导。提醒我们我们服务那些跟随。6 。领导爵士乐。全部关于塑造组织的价值。7 。噢地方您将去。(好, 这是苏斯博士书, 但我哄骗您不是, 这能是带副标题的领导教训为孩子... 并且大孩子也是。我经常读它对我的孩子和上午被提醒关于什么它采取把一次成功的旅途。)关于作者:克里斯・Widener 以及总统是一位普遍的报告人和作家做为成功、公司帮助的个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 拥抱的成就逆境
- “有人告诉我谁做了一些有意义的事情，我会告诉你的人谁已经克服逆境。” -娄HoltzSuccess生命取决于有明确的目标和顽强的精神振奋坚强的人。 不幸的是我们大多数人并不是天生如此。我们成长的方法。并认为经济增长可以是来自我们的情况下故意进入这将导致我们炒至认购成功，或从以制造， 这样，我们的反应，在情况临到我们没有我们的同意。后者就是我们所说的，我们用我们的生活adversity.Most试图避免逆境，我想这是一样好。我们不应该追求 逆境，但是当她到达时，我们应该欢迎谁是敌人，但我们与她的互动，将使我们更好地她的人。每一个接触，我们逆境使我们再次有机会成长 个人和专业，并建立我们的性格成一个，以达到更晚on.With考虑到这一点，这里有一些想法在逆境，以及它如何可以帮助您成功的每一个生活区 实现你的dreams.Adversity带出了我们的资源。贺拉斯说：“逆境发现天才，繁荣掩盖了它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导- l.p.b 它!
- "不满情绪和挫折由缺乏事, 而是缺乏视觉不造成。" - 匿名这篇文章为任何人当前是缺乏信心的, 不知道, 在这篱芭, 并且/或者"否则寻找" 答复对是否他或她能是一位有效的领导。答复? 相当简单地是: "可能" 或"可能不是"!不, 我们不设法滑稽或在任何情况下轻视问题。问题的真相是这。是否您认为您能是一位有效的领导, 或您认为您无法是- 您正确!需要片刻和请考虑原始的问题。"可能I 是一位有效的领导?" 我们向您挑战再问这个问题, 但用一个轻微地另外方式。而不是要求, "可能I...?" - 改为要求: "I 将是一位有效的领导?"问问题这路, 表明某事非常对人问问题。"某事" 是每个我们有一个选择做至于什么我们要在在任一指定的片刻。选择是我们的。视觉在领导非常是关于做出选择。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导- 连接参与!
- 它说许多次, 真实的领导由一个测量能力刺激和影响其他人。领导必须艰苦工作在刺激的人民采取行动必要驾驶变动和最后增加结果。即使多数人民会同意领导的定义作为能力刺激和影响其他人, 多数人民仍然有麻烦翻译领导的定义成可控诉和可测量的步。最大的障碍由许多领导面对简单地计算在怎样之外刺激和有效地影响一个整个队由独特的个体组成。我们面对它, 不是大家由同样事刺激, 亦不是大家被影响采取行动或改变行为根据同样因素。如此, 领导可以做什么刺激和影响整个队?这逃避一个词答复: 连接。领导必须投资时间在每一个他们的队员对, 知道他们- 建立连接根据信任, 诚实和尊敬。(记住, 这个人连接必须总依然是专业和适当。足够认为在那。)采取这更加进一步, 领导必须创造机会使队员连接。这个人和专业...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 获得乐趣在领导
- "不要测量您的生活由您的目标, 但是宁可由什么您做着达到他们。" ?Unknown领导犯的最大的错误的当中一个得到因此包裹在达到结果, 他们忘记保证人们获得乐趣。的确, 获得乐趣是保留职工道德一种关键成份, 和富启示性的人民继续进取地工作往共同的套宗旨。我们在这儿在领导Tools.com 最近谈论激动人心的领导主题。虽然我们的讨论采取了许多改道入各种各样的主题范围, 我们找到自己回来到基本概念- 获得乐趣在工作场所。作为领导, 您也许认为, "乐趣" 重要, 但它无法是至高无上的根据达到结果。我们向您挑战, 然而, 不仅认为有根据"韦伯斯特" 定义。作为领导, 您需要定义乐趣, 和通信乐趣的您的定义对您的队。首先, 让我们打基础以一点"乐趣- 哲学" 如同我们服务往"领导乐趣的我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导视觉
- 正确现在, 您做了的发现如果您打算推挤您的公司在它当前的高原之外, 您将必须改变方式您与您的工作关系。您无疑地结束这下个平实命令您放弃事象聘用, 产品设计、或许甚而每日销售- 您从前处理- 的许多事并且焦点你自己在您的角色作为CEO 。 有三个阶段对做转折由首要厨夫和瓶洗衣机(CC&BW) 与CEO (源泉的事务的管理和方向) 。 他们是: 了解您的对您的公司的上限值贡献和集中于那个角色。 认可您的位置作为领导和拥有工作。 委派一切, 和使其他人有责任。 我的前篇文章, 时间很好花费, 应付转折一个。这篇文章将审查转折二- 认可您的位置作为领导和拥有工作。下个月我将报道第三转折, 给它全部。 作为您的公司的CEO - 您不再是一切的"头" 。它由您提供领导。那是工作。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最了不起的领导人经常是最坏的领导
- 这是共同的发生, CEO 主角公司记录收入, 退休并且在几个月, 那些一旦高飞的收入下降象射击ducks 。观察员责备新领导队。但观察员很可能错误。这不是仅弄糟的新领导。反而, 它是很可能前CEO 。是, 前, 假想了不起的CEO 。看对他为什么变错误- 和什么变错误为领导提供教训在所有水平。原因是清楚但很少认出。他们得到回到raison 不是单独领导而是那些的改善的结果表现被带领的d'6A?4A.tre 领导- 。问题在在结果的定义。为当结果狭窄地被定义, 即用份额, 边际, 股东价值, 赢利, 组织的严密的术语丢失他们的弹性。并且组织弹性的质量与领导连接, 领导它的文化以结果更加宽广的视觉, 包含必要雇用和开发带领其他人取得结果的人。如此当衰落跟随了不起的领导离开, 安全赌注是, 那些"了不起的" 领导未聘用和被开发的领导- 和那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导刺激三个因素
- 领导做没什么重要比取得结果。但您无法单独取得结果。您需要其他人帮助您做它。并且最佳的方式让人民取得结果不是由定购他们而是刺激他们。许多领导不刺激人达到结果因为那些领导误会刺激的概念和应用。了解刺激和申请它日报, 我们了解它的三个重要因素。知道这些因素和投入他们入行动很大地提高您的能力带领为结果。1 。刺激是物理行动。"刺激" 有共同的根与"马达," "动量," "行动," "机动性," 等。- 表示运动的所有词, 物理行动。刺激一个根本特点是物理行动。刺激不是关于什么人民认为或感到但什么他们完全。当刺激人取得结果, 质询他们采取将体会那些结果的那些行动。我建议必须刺激个体和队取得结果不提供介绍的领导但"领导谈话。" 介绍通信信息。但当您想要刺激人, 您必须做更多比简单地通信信息。您必须让他们相信您和采取行动跟随您。那导致结果每次领导谈话的一个关键结...
Rocket Piano Today
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