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- 2007-11-13 22:16:19 - 显现出的领导技能的3 个方面
- 大家知道, 了不起的领导被制作, 不出生。好的声明听起来, 我们仍然想要知道怎么我们"做" 或转动人有效的领导。并且其它问题需要被回答关于领导发展的过程。如此怎么您促进您的领导技能? 如果您想要改进您的能力带领, 在哪里您应该聚焦您的注意? 为什么某些领导天分比其他人重要?促进或不是- 是一个好问题您会想是一位领导以更多技能吗? 是, 特别是当您认为机会"更多" 技能提议您。您会想有效地计划战略或引起有目的议程接受您的每日情况的挑战。您能使用不同的技能鼓励您的队执行在他们普通的水平之外, 缩小差距导致低士气在面对困难的情况的您的追随者或教练和忠告人民。以更多技能, 您更好会准备着采取行动有更加伟大的信心, 并且您更加果断地会行动。有更多技能手段您有:= > 更多选择、样式和能力选择从,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导青少年的看法世界各地
- 这被阐明, 明天世界将由领导今天塑造。这一定是真实的当您停下来认为过去、哥伦布、华盛顿、林肯、罗斯福, 国王, 和里根的了不起的领导没有得到看他们的领导有在未来的持久的冲击。鉴于此我开始了冥想什么世界会看起来象长期在我的世代有移交了领导王朝对下之后。我确定了最佳的方式凝视入未来会将与是今天青年时期的明天的领导谈话- 。为了得到世界看法, 我决定与青年时期世界各地谈话。我安排了与五个交换学生的采访在美国作为扶轮社学生交换节目一部分。17 岁的学生包括Nina, 德国得知加拿大; 亚历克斯, 人以感染微笑从澳洲; Morris, 从土耳其, 得到调整在唯一两三天以后在美国; Marco, 学会"雪天的" 概念- 某事他从未有在厄瓜多尔他的祖国; 并且安东, 虽然年龄和休息一样, 已经为学院由于更短的学校生活在他的当地菲律宾。它立刻是惊奇,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的战略领导10 个属性!
- 您知道, 战略地带领的人们类似优化的机器? 由集中于他们的战略, 领导看一张更大的图片, 他们了解原因为什么和认可逃避机会的有价值。有效的领导做战略用途和增加价值来每个挑战用四种重要方式:1) 认为通过教训学会在各个情况;2) 支持可利用的源泉、进口和出口的能量;3) 促进意思微弱, 散开的信号和消息;4) 削尖创新努力前沿- 他们的人民。什么是战略领导这些属性? 我们描述那些作用由他们与共同的机械设备比较:= > 引擎- 转换一个能源成更加巨大或被聚焦的能源;= > 泵浦- 集中和指挥能源就象为那能量的用户提供重点;= > 处理器- 能量的操作就象做价值、逻辑或零位根据决定开辟那个原始的能源;= > 海峡- 指挥或是输送管道为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教训在领导: 什么不做... 从独木舟!
- 当它来到渔, 我的丈夫领先。但他的缺乏领导能力在一次最近独木舟旅行在界限浇灌在北明尼苏达被提供美妙的教训关于怎样领导能不知道弄糟。(1) 分配责任没有当局。Bill 坚持, 为了熔铸他钓鱼的线, 他需要是在独木舟背后。我将用浆划当他熔铸了和trolled 他的诱剂。唯一的挑战是, 能力操纵一个二人独木舟由人处理在后面。他会呼喊方向对我但我有一点当局在工艺。挫败, 我想转过来和重击他与桨。教训: 如果您分配某人任务, 被投入他们他们有完全控制做的地方什么要求而不是阻碍他们以您的位置当局。(2) 聘用一个技巧被设置但不让雇员使用它。界限水包括许多湖和海岛有关并且它对portage 频繁地是必要的独木舟对下个湖。我有一只好眼睛为读书航行地图。我会辨认portage 斑点当我们接近了。超过一个场合, Bill 会坚持我错误并且我们会花费时间"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 谁是是兰迪测量仪和为什么他我的辅导者和英雄的当中一个?
- 谁是兰迪测量仪? 我第一次闻悉他在时事通讯由他的朋友, 和另我的辅导者和英雄, 斯图尔特冶金匠。起初他遇到了作为位许多张' 在你面孔' 为我喜欢但, 因为他质询一些我长的怀有的信仰, 我逐渐意识到我是在否定状态。我总将是感激他因为, 由迫使我面对由现实决定, 我做了一些主要突破由改变我考虑某些问题。如果您需要得到在保留您从生活的一些心烦您该当, 并且您能站立真相的强的药量, 那么兰迪是人坦白说。兰迪的消息是, 您能, 如他, 变动关于一切在您的生活中由改变您的mindset 。他的生活故事因为他来自是' 受害者' 到成为一个自制百万富翁是启发对我和每当我迷路' 道路', 我再读或听兰迪设置我平直。如同兰迪说: "宇宙使光可利用对您, 但您必须仍然起动灯开关。"为激动人心的行情, 文章、专题报告和e 路线由兰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么不是主角以情感?
- 研究表示, 获取能力带领以情感优秀的公司是有生产力和高效率的由于情感优秀有在职工道德的冲击, 忠诚、保留和组织的整体表现命名一些。从90 年代初期和特别是在国际上显耀的作者丹尼尔・Goleman 的书"运作以情感智力" 击中了畅销书的名单之后, 企业世界开始给予密切的关注对这能力和开始合并它在他们的职工培训节目。在他的书里, 丹尼尔介绍情感智力作为新问题为雇主。他表达情感智力根据成熟和灵活性因而对那些的增加的需求有资格并且会处理人。... 如此什么是情感优秀?情感优秀不是为妇女。它不是关于"糊状的" 材料和一定不是关于"touchy"/"feely" 感觉。情感优秀是真实的智力并且新码尺雇主被判断。? 情感优秀是某人的能力处理他们的情感和那些其他人和反过来使用他们把困难的情况变成更多奖励的部分。? 情感优秀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个持久的领导教训: 怎么一次领导谈话由乔治・华盛顿保存了革命
- 一个持久的领导教训: 怎么一次领导谈话由乔治・华盛顿从浩劫保存了革命(和我们的雏鸟国家) 。领导教训进来许多假装。一个令人难忘的教训来自乔治・华盛顿和他的对革命战争的最重要的胜利的贡献。1783 年那次胜利发生了两者都不在Saratoga 或Yorktown 但在一个日志小屋以逐字地改造世界的几个衷心词。并且这不是仅历史教训, 它是领导教训-- 为所有领导。体会什么发生了小屋和它的历史重要性, 1783 年我们必须了解是什么领导谈话并且什么成败未定在那片刻为美国?至于领导谈话: 有一个大区别在speeches/presentations 之间一方面并且领导谈话在另一边。但是讲话或介绍通信信息, 领导谈话做某事更: 它建立与观众的深刻, 人, 情感连接。领导谈话是领导通信更加有效的手段。如果华盛顿未给领导谈话在日志小屋与这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导的力量内- 武术生活精通的钥匙, key#1
- "什么您想要是您长大?"记住那个问题从您的更加年轻的天? 成人似乎几乎编程要求它, 是吗? 可能您记住问同样问题对您自己或别人的孩子最近。记住?我。并且- 您记住任何您自己的答复对那个问题吗? 我知道它改变了许多次在"生长过程中的过程" 但大概能您记住一些答复?我记住一些我的: 警察, 消防员, 建筑师, 律师。我是肯定的有更多但无法这时记住太多。什么我记住是去与决定选择一起一或另的感觉。这是感觉的是在位置重要。能帮助其他人在需要或被视为以尊敬和倾慕因为我创造了真正地伟大事。我不知道它然后但是我表达驱动是领导。可能不是' 高级' 领导喜欢将军或总统但做事发生在世界上的领导。我想是某人带领方式, 没随后而来。许多人会说I 、和许多更加了不起的人和妇女在我是出生或注定的是领导之前- 好象命运以某种方法选择我们出生时谁我们是今...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 给您的华伦泰一件特别礼物-援权
- 委派是一个共同地被误会的概念。 委派不是关于倾销问题或差事您烦恶做在其他的肩膀上，它是为“刺激和训练您的队的一个无价的工具发挥他们的潜能”。 (布莱尔)令人敬畏的力量我们每举行。 我们有能力协助另一个人(即，您的配偶、孩子或者工友)利用的他们的潜能。美元人们花多少数以万计在诱导磁带、节目、周末、教练和关于学会如何的训练研讨会上做最佳的用途我们的能力？ 多数人民想要真实的履行，在生活所有区域。所以，它有益于您和您亲人学会如何委派。确定这个人知道什么您想要做，他们能实际上完成任务，并且他们会做它。许多人民担心，如果他们让其他做他们的一个工作，他们将丢失控制或工作不会完成以及您会做它你自己。 例如，我诞生了我的第二个孩子。 在这些过去二个星期期间，其他做了我的清洁，烹调和购物。 他们清洗了以及我也许有？ 第. 他们是否买了我会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导: 年龄的智慧
- 如果您一起会集100 位有经验的领导与您分享他们的最重要的秘密为成功, 您大概不会听见很多学术理论或专科术语。反而, 这是什么的一个好想法您会听见:1) 被投入的概念首先。 如果您做出不道德的决定为短期获取, 您将丢失在最后。让您的原则指南您在您必须做出关于商业惯例和人的许多决定。您将后悔它如果您不。2) 围拢自己与您能找到的最佳的人民。 如果您能吸引最明亮, 最热忱, 多数有天才的人民, 他们将移动您的组织今后。支持他们的技能、想法和创造性? 您的人民是您最伟大的财产。3) 显示您亲自重视他们的您的职员。 研究显示与一位直接经理的私人关系是钥匙为保留您最佳和您最明亮。曾经不要扣压您的称赞。告诉他们为什么您重视他们和认可他们的贡献。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七个秘密对新年龄领导
- 您曾经注意, 在我们的美国文化, 我们有倾向看外面我们自己为领导? 那是陷井。它时间我们不看在我们自己里面看怎么我们能是我们想要和需要到在21 世纪之内的领导? 我一定认为如此。领导过去经常是关于告诉人们什么做。我们看见了经理作为"英雄。" 经理是需要的解决问题, 需要为他们的专门技术和他们的技术。他们是需要的保留船运行在拔尖儿的形状!所有我们的老领导模型来自军事, 人们采取他们的命令从一些人在上面。这些模型不运作在今天世界里。因为工业年龄塑造铁锈, 力量转移了从卖的人民, 到买的人民。今天商业领袖需要一个主要变戏法者, 和一个慈悲的听者。她需要是精明和直觉和锐利作为一个大头钉在业务材料。今天领导最重要需要能动员人的能量, 排列它和指挥它往一个唯一目标? 创造更多价值为顾客。这, 反过来创造一个更加有益的公司。安排高水平顾客幸福和雇员幸福胜过那些不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 珍贵的片刻
- 那里太多学会在那里那之外我们赢得下落由下落当我们审阅生活经历。有我赢得从关于领导技能和管理的一个车间的经验的当中一个。有经理从在那里参加车间的不同的公司。我们全部等主人开始车间并且有能感觉的气氛。车间的赠送者走了由文字委员会决定和写了我是谁? 并且要求所有经理需要10 分钟和认为对此和保留答复对我们自己。有别针下落沈默在屋子里并且大家认为答复那, 那是片刻听见, 有沈默所有, 但许多声音能听见在沈默, 因为大家与他们自己谈话。这个第一个问题真正地是眼睛开启者。我们学会的第二大价值是行为的重要性。赠送者成为了经理和告诉了我们, 我们全部是雇员, 一些参加者微笑, 并且他成为了他不喜欢任何人微笑在他的存在的更加苛刻的说法, 这听起来很奇怪, 但他表明自己至于怎样深刻的冲击你有在经理服务与每日的同事并且怎样重要它将学会至于怎样重要行为是和听我们自己与耳朵大开至于怎样我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主角人... 处理事
- 掌握高性能领导五个关键小平面许多人在领导地位与了解奋斗什么做一位了不起的领导。当亿万美元年年花在领导发展上, 质量领导短缺。组织反应了对高性能领导的需求以教育和训练无数节目和资源, 似乎是丰富的...Amazon.com 有9,000 参考在领导... 组织的企图在开发高性能领导不达到他们的目标。如此什么运作?在工作与领导我们隔绝了成功的领导展示的五个关键特征。这些运作极端很好在所有设置, 假如是政府, 非盈利或为赢利商务。高性能领导这些五个关键小平面是普遍的。他们容易记住使用首字母缩略词小平面。到了...焦点- 真实性- 勇气- 同情- 时间焦点他们希望创造的有效的领导保持集中在结果,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导和变化在全息照相的宇宙上
- 您曾经注意, 从20 世纪的早期部分, 几乎每种新科学理论设法听起来越来越象同样类metaphysical 哲学科学一次驳回? 很好, 它再发生并且这时候我们的意图在宇宙的结构, 人的知觉的力量和甚而现实的本质由一使震惊的新发现质询: 许多坚硬解释事件和科学难题突然成为清楚和容易地了解如果我们考虑一切我们看见和经验在我们附近不是实际上物理现实, 而是宁可一张无限地大, 动态和多维全息图的我们自己的解释, 被修建和被解释通过我们自己的知觉。多数人民通晓一张图表全息图- 图象的概念被印在, 当照亮以有些类型laser, 射出一张3-dimensional 图片您能观看从任一个角度的一部特别影片。全息图的当中一个最引人入胜的特点是如果您切开原始的影片成片断, 各个小片更将射出原始的图象的一个完全和unblemished 版本。换句话说, 由于全息图的独特的结构, 无论小您划分它各个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到什么您想要- 谈判的技能为怯懦!
- 好, 我知道这个标题声音自私和艰苦被引导, 但文章不是! 是否它买汽车, 请求薪水上升, 说' 没有' 对朋友或租赁一栋公寓- 在我们的生活中我们全部在某一阶段需要会谈判。然而, 因此少数我们知道基本的技能在开始生活改变的购买或决定之前!这篇文章被写为想要感到确信对基本的技能谈判的那些怯懦的伙计。这些是产生了在世界上的所有变化对我的方法对请求的技能我学会了什么我想要。是最后' 服务器' (即总帮助其他人) 并且' 安慰者' (即总使结束冲突光滑) I 形象那里是会想知道这些技能, 相信我, 自然地不来到某些伙计的大量人! 然而, 他们能产生重大变化对信心您的感觉当您学会他们。这8 把钥匙对学会怎么谈判很好(为恨冲突) 的怯懦的人民。1 。知道您要的结果。 您想要两个党有益于的一个双赢的结果? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是, 或不是(平均)?
- 何时怨恨是好? 当这是感觉您有往平均。让我提出这观点清楚地和没有保留。我恨平均!什么是平均? 我的字典描述它作为是在极端中间。是不不平常。共同。您知道, "平均" 。对我平均有是在做足够符合标准的一个焦点。平均出现为工作、或学校或那次采访或精确地见面在您预定出发的时间。平均选择舒适和便利结束说法和做着什么需要说或做。平均做着"它" 或相信某一方式因为所有的人。平均人焦点是在是什么世界的标准。上述平均人焦点是在他自己的标准。曾经通知怎么一般的人民抱怨关于他们的问题。在一般的人民之上太忙于投入他们的想法和能量入解答抱怨。对一般的人患难是一个敌人被避免不惜一切代价, 当对上述一般的人患难被视为作为机会和被欢迎的挑战(微笑当我键入, 知道这是真实的) 。您应该做它您的习性, 您的生活方式, 总投入您的上述平均脚向前。您怎么做这? 简单地足够,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导人内
- 每一个您掩藏了深在一个另外人里面健壮通透originative 的人, 您忘记的人它曾经存在了。不管您相信人在您之间, 等它唤醒的电话。您也许已经听见了这在您也许实际上已经听见了它许多次之前这似乎象一个空心声明说包括疏忽声明安慰您的声明如fairytales 。我将告诉秘密, 人们避开从这个人由于他们的恐惧。他们担心, 如果他们承认他们真正地有力量改变他们的生活并且其他人的生活他们将必须做某事对此。并且他们不喜欢感到负责任关于混乱他们是。有一件好事关于过去, 它在从前。不要做它您今后。您必须做为了解开领导掩藏得里面您简单的事。转移您的焦点, 您应该集中于什么人民不需要什么您需要并且您看见您的需要将适应在任一期望之外。有一个矛盾在每个生活的角落并且我认为这是她的方式教我们幸福和完美不被发现在绝对而是在平衡。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的差别
- 你觉得让你的公司成功？您最新的硬件或软件？最新的系统您已经落实？的最佳位置在城里？虽然这些都是重要的，它们不是关键success.Today 这是不够的，生产的产品和获得工作。存在很大的挑战，在经营一盘生意。竞争不仅是当地的？这是来自世界各地，总有一些新的设备 购买您的客户的迫切需要;系统可以随时得到改善;员工挑战你需要回应，有不断变化， technology.All的这就是说，当好领导， 经理或雇员是一项艰巨的任务。作为一个有效的沟通只是其中的一个方式，您可以difference.Communication影响到每一个部分，我们的生活。无论是在工作中或在你的家人你是不断 与他人互动。涉及这两个领域进行合作的必要性。论思想，解决问题，使今后的计划，都需要良好的互动skills.For您的互动是有效的，你需要 了解一些基本需要和实现这一目标的理解到您的相互作用。 ？我们都需要感到重视，尊重，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 唤醒领导在您: 10 容易的步开发您的领导技能
- "举起少数的奇迹力量将被发现在他们的产业、应用, 和坚持不懈, 在一种勇敢的坚定的精神的promptings 之下。" - 马克吐温许多诱导专家喜欢说, 领导被制作, 不出生。我会争论确切在对面。我相信我们是所有自然出生的领导, 但是deprogrammed 。作为孩子, 我们是自然领导- 好奇和贬低, 总饥饿和渴为知识, 以难以置信地生动的想像力; 我们确切地知道什么我们想要, 是坚持和坚定的在得到什么我们想要, 并且有能力刺激, 启发, 和影响大家在我们附近帮助我们在实现我们的使命。如此为什么这很难做作为成人? 发生了什么事？因为孩子, 在时间期间, 我们习惯了听力, 没有, 不, 和不能。不! 不要做这。不要做那。您无法做这。您无法做那。不! 许多我们的父母劝告我们保持安静和不打扰成人由问傻的问题。这个样式继续入高中与我们的老师告诉我们什么我们能做和不能做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导在区域!
- "您不仅仅想要被认为最佳最佳。您想要被考虑唯一一个谁做什么您做。" - 杰瑞・Garcia什么是领导区域?为这篇文章的目的, 认为"区域" 如同您感觉的情感您是在您最佳。例如, 认为回到时候当一切似乎是去的正权利, 您意欲的方式? 或比您意欲或许甚而改善。区域成"胜利典型兴奋" 。区域是了不起的领导居住每天的地方? 故意地。这些领导保证, 他们停留"在区域", 但在些点他们不是在区域, 长期不需要他们认可和补救情况。他们做什么是必要得到回到区域因为他们知道那是所有行动是的地方。一旦您居住在区域为任一个时间, 您迅速变得"上瘾" 对居住那里。在这个特殊案件"瘾" 可能被认为一件好事。好, 我们得到更加具体的现在关于怎样每个我们能居住在领导区...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是什么样的领导人?
- 有逐字地成千上万词被写和发表演讲□星期关于被启迪的领导低士气、高重音和工作不满情绪继续是三最严肃的问题面对工作场所的事实遗骸的。我们似乎那么有效地交往入上面下来领导, 我们发现它极端困难, 如果不不可能, 改变我们的独裁方式。所有关于根源于人的empowerment 的新领导范例的这竟管许多车间和研讨会。变动是慢和痛苦的但它发生。促进这个变动的过程要求欲望和承诺加上对什么的酣然的理解一位被启迪的领导看起来象。它是必要形象化我们努力成为的类型领导。一位被启迪的领导...* 价值其他人的想法和观点。 * 殷勤地听。 * 慷慨地肯定 * 柔和地和私下批评。 * 信任小组的集体智慧。 * 鼓励其他人达到他们极大的未利用的潜力。 * 抓住居于做事。 * 涉及人在影响他们的命运的决定。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造无限的信仰为成功!
- 什么是藏品您的队后面从体验"包围突破表现"?它也许是那些老信仰和个人不可靠(aka: 概念性障碍)概念性障碍是是不错在眼睛之后的障碍, 深在脑子之内。"信仰" 被种植在非常年轻年龄和re-enforced 在一个长的时期- 是为什么他们是因此"艰苦撞出" 。使用以下锻炼帮助您的队员辨认他们限制的信仰和感觉。然后解释怎么那些信仰和感觉直接地冲击(正面地和消极地) 他们的最后结果结果。在我们进行之前, 保留以下行情在头脑- 这是一个强有力的提示为什么它是很重要对完全销售管理活动。"成功的人民, 什么不成功的人民 不要是愿意做。" ? 未知这四步克服概念性障碍:步骤一个- 揭露消极自已谈话 要求雇员告诉您什么他或她"最少"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导? 推挤对拉扯?
- 在您的下次职员会议上考虑带领您的队通过以下讨论。这个教训集中于人认为根据有效的领导。当帮助工友, 或顾客, 雇员必须了解他们的角色作为领导。锻炼去象这样:锻炼的介绍: (随意创造您自己相似的故事支持锻炼)象许多来自一个小镇, 我惊奇了在做校园大学I 参加他们的地方住所瞬间的数量。起初, 想法必须走通过许多这些个体有点儿可怕。我未习惯被请求金钱或"零钱" 。但是, 在几个星期走以后到类和通常请求"一个处所为一杯咖啡", 经验迅速变得定期。实际上, 一会后, 如果我没看见普通乞丐的当中一个时期, 我会想知道何处他保留自己。一定, 在一个短期以后, 瞬间成为了我的环境的一小部份, 一部分的我的学院生活的每日经验。在时间期间, 我知道有些名义上, 并且他们熟悉谁我是。无论如何, 我相识与...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大3 领导!
- "做什么您如此涌出他们将要 再看它和带来他们的朋友。" - 华特・迪斯尼您的组织努力达到什么?- 大赢利? - 大成长? - 大股票价格? - 大Accolades/Recognition? - 某一其它大结果?所有在上面?好, 我们如此清楚- 所有上述goals/outcomes 不是坏事体验。但是, 我们全部必须意识到作为领导, 所有这些美妙的"结果" 实际上是好领导的结果保持集中在根本性。领导清楚地知道如果他们能执行根本性好- 奖励是实际上不可避免的。问自己以下问题:- 我可以准备达到被承受的大结果没有坚强的领导吗? - 我可以准备达到被承受的大结果没有伟大的配合吗? - 我可以准备达到被承受的大结果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个赢取的选择为领导!
- "唯一的方式享受任何东西在这生活中, 将首先赢得它。" - 姜Rodgers一个坏苹果可能损坏束! 作为领导, 我们无法允许"坏苹果" 中断我们的努力往达到我们的目标。领导能迅速丢失可信度与他们的队当我们不立刻论及得到用队的使命的方式的问题。如此怎么我们最佳论及一个问题与我们察觉是"坏苹果" 的雇员?首先, 我们自已估计我们自己的行动。三个关键领导区域, 我们必须一致地使自己有责任:- 教 - 教练 - 期望教 - 有您, 作为领导, 被需要时间清楚地通信您的期望吗? 您教了雇员吗?教练 - 您提供了一对一的训练并且教练是保证雇员能不负您的期望吗?期望 - 您目击了雇员做任务, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导人点击它? 入齿轮!
- "点击它" 入齿轮!曾经想知道怎么二个人能是在同样会议, 听见同样报告人通信同样消息- 一旦会议是结束, 事件的各个人的悟性是完全不同的吗?为什么另外悟性? 一个体怎么可以是认为会议妙极和事假被启发和完全地被刺激, 其它人步行相信共计在对面?答复: "点击" (更多在这在一分钟内!)图片你自己被告诉, 您的部门将接受主要缩小。(不是一张俏丽的图片, 是肯定的。) 您被告诉, 一个公告关于很大数量的临时解雇是突出的。突然, 您可以是在工作外面! (gasp!)震惊? 肯定您是, 并且您做出在直接未来的选择也许永远改变您的生活。现在- 是您需要"点击它" 入齿轮。形象化"点击": 采取您的右手和形成落后"C" 与您的拇指和手指。保留您的手在落后"C" 位置- 握您的手由您正确的寺庙决...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要害怕带领!
- 在多数人类活动的方面, 时尚摆锤摇摆反复在极端之间, 简要地通过通过问题的平衡在每摇摆。有一阵子, 我们被告诉领导是所有关于设置明白宗旨和藏品人有责任。然后摆锤摇摆集中于"软性" 领导技能, 譬如empowerment, 教练和mentoring 。当然, 现实是两个是必要的。但那通常是太微妙的一则消息为蛇油推销员和管理宗师。它容易地不导致可销售的产品或训练事件。我从未发现一家咨询公司推荐自由常识作为解答, 当他们能提供昂贵(和通常更加过分单纯的) 技术。给我某事工作与这里!很多管理时尚是猪食装载与过分, twisted 教条被混合。作为empowerment 。它是简单的常识给他们需要做工作他们是有偿的为的人当局。如果您围拢他们与狭窄, 官僚规则比分, 您将防止他们做他们的工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导和Followership 在队设置
- 许多solopreneurs 运作在一个队环境里或与他们的客户的职员, 或与转承包商。被花费经过20 年在一个合作的环境在成为之前solopreneur 13 年前, 我知道, 在任一高度作用的队努力期间, 领导和followership 角色流动反复在成员之间。这样队的观察员随时会看见那, 人在有或者信息, 智慧, 或创造性提供步安静地批转担任领导地位的队。在她提供了她的知识对小组之后, 她安静地然后跨步回到追随者的角色, 因为下个人滑倒入领导地位。领导和followership 这衰退和流程是高起作用和有生产力的队的标记的当中一个。"如此您做了这正因为所有您的朋友做了它? 如果所有您的朋友放下在轨道在火车前面, 我假设您也是会吗? 您想要是追随者所有您的生活?" 6A"4a. 您的母亲您照顾正确。是有效的在今天队, 您无法是追随者所有您的生活。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 种方式开发您的潜在领导
- 潜在(adj 。) ? 不可看见或明显, 而且能显现出或被表达; 休眠。大家有领导质量。可看见的区别谎言在程度那些质量被开发。每个单独选择他们自己的道路和确定对什么程度技能被开发并且怎么那些技能或质量将被表达。有出生领导, 但人演变他们的方法对领导在时间期间。领导技能有价值在生活里每个裂缝和空隙。您能是最成功的人在您的领域并且您更将面对要求您寻找新和创新战略为应付他们问题和情况的一条不尽的小河。领导接近解决问题与一只眼睛在未来。是否您是主导的你自己, 您的家庭, 或浩大的企业, 它重要开发技能必要前进有信心。我包括得这里什么我认为是名列前茅10 个方式开发您的潜在领导。1 。知道您的目的。大家有一个独特的目的在生活中。太经常, 人定居为什么生活带来他们而不是创造他们的梦想生活。您能设计您的生活在目的附近如果您有清楚的视觉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导喜欢水水Canoeing
- 虽然世界事务进行历史的变动, 什么的战胜的看法构成企业领导从前被困住。通常, 商业领袖观看领导作为一个秩序给的过程。词"领导" 本身来自老扎线根意思"做是。" 许多领导相信, 他们必须"使" 人去由下令他们做事。但今天新企业现实要求新种类领导, 有很少做以命令给的领导。组织是更加竞争的当领导不做其他人去但是反而安排那些其他人做自己是- 当雇员不被下令做任务但是反而是在他们要做那些任务的心情和心脏。"要对" 是竞争性先锋。秩序领导在事务有它的根在工业革命的起点。"命令" 来自拉丁根意思安排螺纹在一编织的woof 。革命的上尉处理了聚集对他们的工厂由定购他们, 怎么, 和何时工作的地方的相对地无知的乡下人。最高效率和最有效的生产方法起因于工作者"被下令" 或被排列象螺纹在生产线woof 。由Victorian 商业文化提炼和授权, 以它的家长式权力结构和强的链接对普...
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