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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 Ds 为领导行动... 致力, 直接, 对话!
- "... 和飞过的希望, 以火的心脏, 获取thy 欲望极乐。" - 威廉冬天您是在每日哀叹一般缺乏致力、方向或卓有成效的讨论在您的工作场所之内的那些领导之中?我希望建议三位战略领导能使用:= > 逐渐灌输更强的承诺对组织目标和使命;= > 削尖经理、雇员和伙伴焦点在您的组织战略意向或leanings;= > 丰富和哺育共有的信仰、意思和感觉的更加深刻的通信。致力- 大厦承诺通过参赛战略多频繁您介入或寻找您的同事输入在做出决定之前?了不起的领导请求和严谨地倾听他们的同事忠告当分析情况, 评估的问题和公式化计划。另外的方式涉及您的人民是通过以下过程:1) 开发战略计划和当监督进展通过战略计划,2...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 ES 为领导- 参与, 授权, 鼓励!
- "Enflamed 以得知和倾慕的研究贤良; 搅动以高希望居住是勇敢的... 和值得..., 亲爱对上帝, 和著名对所有年龄。" - 约翰・Milton领导是由定义"管家" 其他人的信任、希望和信仰。执行管理工作他们的行动, 领导必须实践和掌握三项根本任务:= > 订婚人= > 授权人= > 鼓励人许多领导有一个问题申请那些3 "E"s 向他们的领导目标、行动和交谈。这您能使用注射三"E"s 入您的领导风格和行为的几个战略想法。参与人心脏、头脑& 意志!"灵魂hath 被播种的种子不会消灭。" - 约翰・Addington Symonds 。当您种植正面视觉入他们的心脏、头脑、意志和情感的肥沃领域, 您的事业是肯定成功。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导刺激三个因素
- 领导做没什么重要比取得结果。但您无法单独取得结果。您需要其他人帮助您做它。并且最佳的方式让人民取得结果不是由定购他们而是刺激他们。许多领导不刺激人达到结果因为那些领导误会刺激的概念和应用。了解刺激和申请它日报, 我们了解它的三个重要因素。知道这些因素和投入他们入行动很大地提高您的能力带领为结果。1 。刺激是物理行动。"刺激" 有共同的根与"马达," "动量," "行动," "机动性," 等。- 表示运动的所有词, 物理行动。刺激一个根本特点是物理行动。刺激不是关于什么人民认为或感到但什么他们完全。当刺激人取得结果, 质询他们采取将体会那些结果的那些行动。我建议必须刺激个体和队取得结果不提供介绍的领导但"领导谈话。" 介绍通信信息。但当您想要刺激人, 您必须做更多比简单地通信信息。您必须让他们相信您和采取行动跟随您。那导致结果每次领导谈话的一个关键结...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 个要诀帮助您赢取大& 成为村庄英雄
- 几岁月前, 我回到了我的贫困村庄在海地。许多在村庄来看我这微小和害病的孩子他们没有准备做它。有些使用告诉我手段"致残的Souyen 和kokobay 词。" 一个人从村庄, Alfred, 提醒了人民怎么他们对待了我。"今天" 他说, "他回来作为我们的村庄英雄。"我是肯定的您可以已经, 同样, 是一个村庄英雄用您自己的方式。在我的情况, 这是个人责任的最后的结果, 和提示Alfred 告诉我"村庄英雄战略的组合。" 让我与您分享五那些战略:1 。实践自已磨练。您曾经想知道为什么一些有太多并且其他人几乎没有生存? 答复- 学科和自我牺牲。成功, 然而您定义它, 容易。但您得到是一致的。我的猜测是那里是您能做达到更多结果在您的生活中的几件事。虽然您知道是什么他们, 您仍然忽略他们。但听: 是成功的, 您必须做难受的现在为了是舒适更晚。2 。举其他人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 任一位领导人必须有的二重要能力
- 作为业务责任人, 您是一位领导不管您喜欢。不管您喜欢或不是您必须引导您的小组为了扩展您的组织。并且不管您喜欢或不是, 有您必须面对和处理的一些困难的情况-- 有希望地用启发对您的信心从您的职员的方法。我共同地说, 为了是成功的您只需要是正确51% 时间。您真正地不必须正确比那做它。更加正确的您幸运地或不幸地是在您的行动、决定、政策、方向和节目更多您得到从您的小组的协议。某些人民, 你会说, 是自然出生的领导。我相信一位自然出生的领导是一个谁是正确超过51% 时间, 但更加重要地是愿意是错误49% 时间。他或她是愿意组织做出困难的决定在计划、管理和正义在小组心头。小组尊敬他或她为打电话和然后是可能支持领导在未来决定。如果业务责任人经过一段时间引导了他的组织对高水平繁荣, 当那个业务责任人提出一个新计划或目标对职员他们可能支持它因为那位领导展示了大多数...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 辅导者和教练： 如何是一个了不起的辅导者
- 虽然您的事业您也许请求成为某人的辅导者。 良师是两个的有意义的活动您和mentee ？ 它是一个巨大方式归还，当分享您的经验和智慧时。 并且它是非常讨人喜欢被要求并且可能喜欢我们的自我。 人们太经常同意，感觉非常尊敬由请求，在想一想角色之前。 有要求的时间和努力的一种重大投资是一个好辅导者。 如果您同意成为某人的辅导者您必须意识到您有能力造成对那个人的剧烈的正面或消极冲击？这些指南将帮助保证您很好履行您的角色。做一个成交。 设定从概述您的期望彼此的首先会议，并且您怎样的一个协议。 对什么是可接受谈论，并且什么达成协议不是，对适当的行为、界限和机密达成协议。 告诉他们可以什么时候与您联系，并且它什么时候不是，并且他们怎么应该与您联系-是打电话好的或您是否更喜欢电子邮件？ 他们可以也是与您联系在仅营业时间或在几小时以后？ 对时间良师关系的达成协议？ 或许六对首先12...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在当局之外: 揭穿名列前茅3 个领导神话
- 您注意了那横跨企业世界人民认为, 我们是快速的比阶层长得快想法和语言, 但我们并且奋斗创造新, 更加合作的未来吗? 挑战为全部将推测怎么经营在我们自己的努力帮助塑造的这个涌现的范例这一个。当我服务与高层领导人在组织和然后, 独立地, 他们带领的职员, 我由发生在二之间在变动早期的海湾频繁地碰撞。什么领导设法提供雇员典型地非常不同的比什么由他们接受。当领导的一个重大数字从乐观开始关于他们的努力参与大家的最伟大的智慧, 职员能是慢的认可和信任主动性意向被承担授权他们。许多雇员简单地不相信, 他们的洞察和决定真正地将被重视因此他们继续举行。一些也许是不愿意或感受无准备分享在对什么的责任小组创造。在他们的犹豫他们运作反对变动和实际上使它更难包括他们在创造性和政策制定角色。当或者小组的成员成为挫败在一个新生产顺序的创作期间它容易采取什么他们知道上司下级关系的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 妇女在领导- 怎么得到促进
- 它经常是困难为妇女得到促进比人。成功的妇女的最共同的特征是, 他们会用一个男性被控制的环境表达他们的优秀。他们怎么做它?大多数我们被提升对由于我们的优秀被表达通过一两个机会。这些通常根据' 对事务极大贡献在某一重要期间的坚硬问题的。在我们的促进, 是假定, 我们能制定出怎么普遍地表达我们的优秀。 为大多数我们这不是很直接的。我们有困难收到我们的消息对正确的人民在正确的时间。事务的' 重要期间的一般照顾了或者软的问题- 人民根据了优先权, 或坚硬问题这射出手头, 并且我们照顾了其他的。即然期间是过去和我们的领导被估计在一个另外基础。 我们被预计带领在事务的软和坚硬优先权以相等的能力。证券交易所亲密地了解非凡表现是领导被驾驶。没有所有股票命令同样保险费, 领导并且公司视...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Heres被赢取的实据灌木： 领导灵魂的黑暗的夜
- 乔治・布什在竞选中获胜，因为他最后能发生总统泡影，并且给“领导谈话”一致。但是做它，他必须面对他的领导灵魂黑暗的夜。 并且这是所有领导的一个教训。总统泡影是下降在美国总统片刻他宣誓就职的那种物理和心理绝缘材料。在泡影里面，人们不断地同意他。 在泡影里面，他可以发表在罐装观众前面的罐装讲话？ 所有对他的心脏的内容 -- 并且认为他做一个了不起的工作作为通信装置。 但是泡影终于是凋枯病，并且它几乎毁坏了布什总统的职务主要，因为它保留了他从给什么我称领导谈话。介绍和讲话主要传达信息，但是领导谈话是一个更加有效的领导通信工具。 他们建立与人的深刻，人的情感连接。需要我与数以万计领导环球辨认什么的20年工作领导谈话是和显示怎么应该给他们。 然而，领导谈话从历史黎明。 在所有文化和国家，每当人必须做巨大事，一件事必须发生，领导必须一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是一位好经理或一位了不起的领导吗?
- 您的词是您的真相- 知道当您讲话, 您将履行您的诺言对其他人并且其他人将知道他们能依靠您。认为在您讲话之前。在诺言和之下交付。总保留您的诺言。有' 能做' 态度 - 是快乐和宜人的和培养转动的障碍态度入机会。看见杯子作为半充分代替半空。不要集中于问题, 焦点在解答。考虑所有好可能起因于项目。寻找好在其他人记住说' 谢谢' - 亲切的词去长的路。承认和赞赏人在您附近当他们做了某事优点。人们不关心多少您知道直到他们知道多少您关心。不要采取其他人为授予。告诉人多少您赞赏甚而他们的小事。实践事务#1 规则 - 记住对待人和"他们" 想要被对待, 不是因为您会想被对待。这对是是关键的领导。大家喜欢不同地被对待。知道怎么那些在您附近喜欢被对待并且尊敬他们的特选。发现其他人的个性和学会怎么他们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吸引人领导
- 什么刺激人工作和达到? 什么情况创造里某些人民达到的一个环境在并且其他人不吗? 刺激来自内或它来自其他人- 从领导或经理吗? 您可以刺激无合理动机吗? 它必须介入金钱吗? 为什么它是, 一些工作队达到并且其他人不? 它是, 更好的工作单位有更好的人民? 如果这是如此, 那么更好的工作单位会成功的那个手段不管他们被带领了? 领导同一样管理或作为领导每管理的是部分? 经理是和领导同样吗?何时我研究成功主题在我提出问题' 的中间80 什么使这个销售队执行更好比那一个'? 我与' 区别回面是经理' 。这不应该是惊奇。我的部分, 是各种各样的工作团体的一部分在成功的商业事业过程中, 我感到难受, 我的施加作为是也许同样被解释对某些研究员一些管理干预的结果而不是我自己的技巧。它乞求问题- ' 做队, 不管成功或不是, 有分开的分明诱导个体, 或做队欠它的成功对经理?' 的确, 如果工作者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Abe 林肯: 一位非凡领导
- 或许注意作为所有时刻的最了不起的美国总统的当中一个, Abraham Lincoln 的早期的生活不能反射了他潜在的伟大。他无法事务。他两次丢失了竞选对议院的国家议会、报告人, 土地官员的提名为国会, 任命, 美国参议院和提名为副总统。在那些八主要失败以后, 林肯被选举了美国总统。多少我们会继续去象林肯?我们认为今天苍白与的许多问题什么比较发生了在19 世纪50 年代和中间19 世纪60 年代林肯晚期应付脱离了从联合的十一个南方的州。十一个状态形成了同盟国家的美国在他的总统的职务期间。美国人也许认为, 有今天分裂在我们的国家之中。有极大的分裂在内战时代期间。美国人逐字地死了在战争的双方: 北部和南部。有数林肯面对当美国总统的关键挑战:1 。林肯是总统在美国内战期间, 持续四年在林肯大约五个星期开始了作为第16 位美国总统...
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- 2007-11-13 22:16:19 - It?s 不所有关于乳酪: 缺掉组分在雇员发展(第部分1)
- Spencer 约翰逊真正地击中了一根神经当他写了谁移动了我的乳酪? 书, 一个畅销品仍然, 是驾驶和刺激我们事的一个美妙的讽喻。我亲自爱书, 或许因为我读了它在一夜。但, 我被留下想知道如果乳酪故事的最重要的部份曾经演讲了足够深刻地。我谈论想法, 它不是所有关于乳酪!如果我们是购买的书是我们寻找变动的任一个征兆, 我们的想法为什么驾驶和刺激人然后是在行为改变。我看见在架子"成功" 书的大多数是显着与那些不同一年前。从设法成为"富有的爸爸" 对正义是一个好爸爸; 从成为一个"一个周详百万富翁" 对学会怎么去从"好对伟大" 。牛头犬思路让路对"爱猫" 生活方式。我购买的前十本书有词责任、信任, 或正直在标题。书与企业成功相关在高度竞争市场上改变了在焦点从"获得" 成功到"归因于" 成功的人民; 首要在他们之中, 顺便说一句, 是正直。我们渴望更多比传统得知领导或刺...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在领导, 足够好是相当坏
- 第一次我遇见一位领导决定如果我们共同努力, 我不变地问一个问题。对那个问题的答复给我一个想法是否我们将有一个有生产力的关系。答复并且告诉我怎样那位领导事业也许结果。我要求, "是您满意对您现在取得的结果?"这是一个足够简单的问题, 它指向区别世界在领导之间。由于如果答复是"是" 然后我们的会议将是简要的。我们迅速将去我们分开的方式。我的领导方法无法帮助一位满意的领导, 居住在"足够好旁边的领导。" 那些方法可能只帮助如果那位领导有强有力的不满情绪以h/she 现在取得的结果。了解这, 放弃回到基本: 领导做没什么重要比取得结果。如果您无法取得结果, 您不会是主导的为长期。某人能取得结果总等待在线采取您的地方。如果"足够好" 是好与您, 您是下件佳事对某人不能或不会取得需要的结果。如此, "足够好的" 是您的敌人, "强有力的不满情绪" 您的恩人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 所有您真正地要感到好
- 如果我问您是什么您的目标在生活中, 您会回答什么? 很好, 答复会是因为多样化如同人们。许多将回答那挣金钱是主要目标。这是特别可靠对于我们在北美国。一些也许认为成功是什么他们想要达到, 其他人将集中他们的目标于关系相关的题目象家庭, 爱等。什么答复是, 大多数将描述某事是没什么但手段对末端。我们采取金钱。如果您信仰您的目标在生活中做全部金钱, 您真正地想要收集绿皮书张与死的知名之士的面孔打印在他们? 我怀疑它。什么您真正地想要是什么您想象金钱能给您。自由, 乐趣, 独立您命名它。我们不力争为金钱, 好关系, 成功等等而是我们与有连接它的感觉。那声音稍微琐细对您吗? 可能它, 至少当我听见概念我有点儿首先懊恼了。想法所有我的高理想最终手段做我感受好似乎太普通。但当我得到了深入想法, 并且我迅速做了因为我是相当好奇的, 我发...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合作: 选择它或丢失它
- 夏洛特决定做好。 夏洛特是一名有高度积极性的工作者。某事最近打扰她, 某事关于导致多余、资源不合理分配, 昂贵的错误, 和被减少的生产力工作流程的结构。独自她做情况的一项仔细的研究和说服, 她继续下去对某事, 她度过她的晚上写包括她的观察的一个详细的报告, 明显的费用对系统, 管理不善(她的证据在位腐蚀剂这里), 她的视觉怎样工作流程应该被构造, 与她感觉会扭转事和会保证成功的步一起。最后, 这是详细的报告, 缜密做的, 二十五single-spaced 页, 以图和图表。夏洛特为她的工作, 她做这在她自己的主动性和在她自己的时间的事实是骄傲的, 并且她真实地被激发关于做对组织的正面贡献。夏洛特完成她的报告和送它到公司总统。并且她然后等待。并且她等待。一定有将是电话, 会议, 她的贡献, 奖金的一些承认可能, 甚而促进不毫无疑问。某事。但没什么来。一个星期流失。二个星期。仍然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 暗藏的自信心
- 同辈独立可争论是自信心的最少被了解的方面。是害羞的许多人, 或遭受社会忧虑, 告诉我他们缺乏信心。但是, 他们的胆怯或社会忧虑是只质量的星座的一个方面结合确定我们的信心外形。了解的同辈独立帮助许多人赞赏和修造在他们的个人力量。同辈独立是能力' 黏附对您的枪的在反对或持异议面前从您的同辈。一些个体有格外高水平同辈独立, 我们如果所有是感激的。同辈独立人民是英雄在我们的社会, 那个以将站起来为真相和正义的道德勇气, 不管时尚。同辈独立是特别, 和相对地罕见的, 自信心的方面。如同hypnotherapist 专门研究信心、自已声望和压力处理, 我通常运作与人以低自已推崇或谁察觉自己缺乏在信心。低自已声望可能有它的根在各种各样的来源-- 养育, 被继承的性格, 最近不幸事故。我们是所有脆弱的对这个诅咒; 请考虑您感觉在接受侮辱之后的方式。低自已声望可能影响任何人, 与...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导、自我发展, 和committment 对成长
- 有认为的一个共同的词组: "您无法教一条老狗新把戏。" 我知道, 大多数我们听见了它。问题是, 我们全部太经常采取它, 并且其它所谓的"传统观念" 作为真相。再读那个词组: "您无法教一条老狗新把戏。"什么想像在您的头脑里- 你认为怎么样- 何时您冥想那些词?如果您是象多数, 您相信, 为任何原因, 在某一年龄以后, 您无法学会什么新。那, 在有些点以后, ' 老狗' 无法做什么关于谁他们是或什么他们能做改变他们的生活路线并且它是幸福的方向、水平或能力导致他们会想看的结果。老狗在词组不必须是' 老的' 在几年感觉虽则。我遇见了许多人几年我的小辈, 相信那因为他们做了许多事某一方式, 为至少他们, 其他方式毫无疑问。并且在其中说谎题材为这篇文章。为, 这是信仰在所谓的' 真相的象这一个经常防止否...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生气和然后取得结果
- 领导不是关于赢取大众化比赛, 它是关于取得巨大结果。做如此, 领导必须向人挑战不做什么他们想要做但什么他们不想要做。这意味着使人脱离是舒适的达到的平均结果对是难受的做什么是需要的取得巨大结果。当然, 人们因此挑战经常将生气与您。挑衅的人民的愤怒来与疆土是一位富挑战性领导。实际上, 如果您不得到人民的部份您带领恼怒以您, 您不可以是富挑战性他们足够。这不意味您让他们的愤怒溃烂。您必须绝对处理它。终究, 您无法刺激恼怒, 愤懑人民是您的起因领导。但有您必须处理的其它恼怒的人。如果您不处理那个人, 您不会能取得您是可胜任的结果。那个人是您。为正人们生气在一个富挑战性领导情况, 如此做您。这是只自然的。您可以对他们不了解挑战, 或他们不采取您要的行动, 或他们不听生气您, 或他们不完全承诺做什么您认为重要, 或他们违背您, 或他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导训练研讨会- 什么做一位了不起的领导?
- 或另, 我们有所有是或领导或追随者。当两个角色相等地重要, 领导戏剧在提供方向的一个有助角色为他/她的追随者。一个好方式辨认一位有效的领导将看如果他/她的追随者能支持和完成什么他们的领导是问他们的队。为了是一位了不起的领导, 你必须拥有将吸引追随者的各种各样的质量。以下质量是正义的是对有效的领导至关重要的少数许多质量。特殊号召力 一位著名的吸引人领导是Martin Luther King, Jr. 数十年在他的死亡, 国王以后今天仍然被尊敬为他的多情运动往平等。他的最著名的讲话, "我有一个梦想," 仍然冲击一个当前的世代作为他强有力的词雍容多数历史教课书到处美国。他的讲话放热个性由于他的传神词在他的与不平等的战斗。象国王的讲话, 吸引人领导有礼物接触人通过词他们的选择。吸引人领导引诱, 迷住和能鼓励追随者支持一个盛大视觉或想法。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 位Cs 领导人必须通信!
- "每高尚的工作沈默部份是最佳, 所有表示那无法被表达" - 威廉Wetmore 故事什么我们打算通信是我们的听者听见的意思。每位领导需要某事说-, 多少位领导讲需要讲的那些传说?1) 领导使用错误词吗?2) 他们的词表达错误事吗?3) 他们故意地意味错误事吗?我相信我们的领导通信问题介入元素的所有三。我们听说领导在各种各样的努力和所有社会地位他们是的说法:= > 误译= > 误会了= > Misquoted= > 误会了= > 误传了是时间集中于领导的讲话的目的- 我们应该首先要求自己' 为什么' 领导需要通信在我们试图了解之前什么他们需要说。通信为清晰! 它必要, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大厦自信心
- 如同我专门研究帮助的人民开发信心和自已声望的hypnotherapist 。或许惊奇, 请求我的帮忙的人民不是收缩的紫罗兰和他们的想要的原因开发改进的自信心不完全自私。考虑几个例子。名字被更改了。约翰服务为一大公司。努力, startlingly 聪明和非常雄心勃勃, 他发现他的想法一致地被忽略了。这不是足够催化剂带来他给我的门, 然而。他最终增长挫败, 和然后恼怒, 统治个体在他的公司中能容易地投入他们自己的想法向前。最坏所有, 这些想法, 他感到, 是正面地残损, 但他不能做他的反对计数。所有他的智力计数了为一点在他的睾甾酮刺激的工作环境里。它到达了他认为的点他应该再辞职和开始以一个新公司; 他简单地没有认为, 他增加任一真正的价值。一个正直的人, 约翰宁可会离开比心照不宣地支持这样一种固执和unintelligent 方法对事务。约翰停留了。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技能和能力
- 什么是真实的领导。是领导某事我们是出生与或是它学会。我的信仰是, 有一些自然领导但许多领导技能用人工学会在经验。许多了不起的领导显示领导技能当在学校或在年轻年龄但少数这些孩子将进入直接领导角色在离开学校。让定义特征和技能与相关了不起的领导(不一定在这次序)支援创新敏感果断不倦诚实辅导者可利用坚持经验考虑周到准备听带领由例子为差错道歉好在委派的任务上好时间安排技能。保留平实头在压力下。看和相等地称所有选择。和平制作商, 看论据的双方。上帝保佑了您与许多这些特征,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偷看在令人惊讶地成功的领导里面头
- 您要不要知道什么真正地继续在astoundingly 成功的领导里面头? 这您的机会。分开研究为我的书绝对美妙的组织变动? 被介入的高度成功的董事填装我的能力& 行为预测员? pre-employment 测试。我测试的每个董事计划了和被实施的组织变动造成$10-million - $1-billion 在赢利改善。他们称赞从美国的佳跑公司, 包括IBM, VF Corporation, Intuit, Ritz-Carlton, Outback Steakhouse, Campbell Soup, Excell Global Services, Robert ・Mondavi Corporation, 和更多。换句话说, 您将发现真正地是什么最佳这佳的领导在第一流公司象。乐观给领导人的成功悲观加油从未赢取了任一次争斗(行情由Dwight D. Eisenhow...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对领导的水槽或游泳方法
- 看在多数公司环境里您将发现使命、视觉和价值声明骄傲地被显示在墙壁上, 在印刷品材料里和今天将平衡刻记在花岗岩里。经常, 他们投资了很多时间; 努力和费用在制作正确的消息最好描述公司的基本原理的原则。我禁不住只是停止, 采取通知; 并且然后想知道怎么这基本原理的智慧被合并每日操作。什么是在它使操作的领导执行使命用与视觉和价值排列的方式? 他们怎么被教走谈话?许多操作的领导被开发了和今天被提升了从里边组织的等级。实际上, 最内部被开发的领导被提升了没有潜力的考虑带领和启发其他人。他们"被加冠" 以标题和被投掷入公司水下沉或游泳。那些游泳有足够的stamina 推测什么它采取对逗留在水之上。那些下沉是简单地完全成功在他们的头, 无法发现方式浮出水面为空气。我禁不住只是想知道怎么"水槽或游泳" 方法适合入那些使命、视觉和价值声明。设法独自长期学会没有教练或教练员作为的新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 质量领导
- 当地美国人Lakota 部落没有词在语言为"我" 或"我, 我们" 或"" 只"我们。" Mahatma Gandhi 坚持旅行在三等支架里(在train)because, 如同他解释了, ' 没有第四类。' "一定个人欲望不是主要考虑为领导。质量领导要求焦点在视觉, 项目, 操作的需要... 不是在任一个人需要(除或许个人需要之外擅长作为领导!) 。这观察加盟严密对需要利用自我。个人满意将达到当宗旨符合通过质量领导。成功在财政, 社会需要、雇员自得和甚而精神水平上自动地将随后而来以这样的领导。不少岁月前我建议了被给监督通过下级harping 的和不公道的批评的业务经理。我无法变安静他从近视谋利动机, 他也许看伟大和增加的有利由慈心、补全和欣赏获取为, 和与雇员。他是在他的坚硬否认。当我与我的论据的精华证据面对他, 他回复, 每个雇员...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最大限度利用您的Mentoring 关系
- Mentoring 是最佳的方式的当中一个学会, 得到反馈, 和采取您的事业对下个水平。这十个要诀为最大限度利用您mentoring 的关系。要诀#1自已估计。要求自己, "什么技能我需要得到我想要去?"打翻#2辨认您学习的目标。把他们写下来。打翻#3一起决定怎么mentoring 的关系将运作- 频率和类型联络。打翻#4做时间。不要放弃如果化学不感到不错在首次会议上。遇见一个极小值一次每月。通常接触基本- 由电子邮件, 电话, 亲自。打翻#5需要时间建立信任和通信。自己彼此了解。谈论您的组织您的背景、兴趣、事业历史, 和透视。打翻#6保留信心。没什么比信心突破口快速地杀害信任在一个mentoring 的关系。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要: 一位字典完善的领导
- 答复经常是在我们的眼睛之前或在我们的鼻子前面- 特别如果我们读美国遗产字典!探索与我怎么一些许多定义为词"领导" 实际上起一个性能标准作用对于领导。忘记标准定义"一个谁带领或引导", 考虑第二个定义: "一谁有力量或影响" 。您知道似乎无法影响人民在他们附近的人在领导角色? 能力建立联系, 清楚地讲话和构筑信息因此大家听见"它是什么为我" 消息是根本的为影响。我们由充满信念和激情人并且说服。我们由我们认为的人影响我们能信任。丢失或误用任何这并且领导的力量消失。领导被定义作为"一个指挥或主要执行者在一个管弦乐队的部分" 。发现办法带来雇员或志愿者不同的天分以便所有戏剧从音乐同样板料和混和他们的仪器入一和谐整体是技巧由最美好领导展示! 作为一个主要执行者, 我们看对领导有是头在其它人民之上在"戏剧" 那个竞技场的一种天分。我们不想要公开宣称对最好在一切...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅10 个问题为社会上负责任的领导
- 您的事务财产传统上包括物产、植物、设备, 和您的用户。进步组织了解, 企业财产并且包括他们的好名誉、快速响应改变, 能力举办建设性的对话与赌金保管人, 能力利用网络的资源, 和许多其它非传统的财产。公司越来越采取社会上负责任的商业惯例根据可持续发展保证效率, 刺激创新, 和创造上面线成长。对事务的这种"新" 方法必须到达入组织的每个区域保证, 目标和宗旨是与使命成直线。开始发现过程, 请求自己这些问题:领导1 。组织是被处理重点放在是社会上进步吗? 今天进步组织了解什么它意味是社会上负责任的并且怎么那对组织的福利贡献。领导必须给予价值和主动性优先和合并他们议程用是与组织的整体宗旨一致的方法。这时, 这个"新" 议程必须通信以便所有有关可能进步它今后。2 。组织经营使用费用对好处方法采取入考虑内在和必然costs/benefits 吗? 一些也许认为...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是一个有效的领导者，做检查的脖子
- 在我们能够有效地领导任何人，我们必须采取的自我反省看法。我们必须做检查的脖子。我们必须肯定，我们的想法和态度是一致举行的作用 我们perform.Check您VisionAs一领袖，你需要有你想要你的团队完成目标。愿景不仅仅是一份声明中，它是一个所有你完成目标的详细信息的完整画面。 在我的领导研讨会上，与会者做一个演习期间，他们写的一段描述他们的视野，他们组织召开。当我看到他们完成这项工作的一件事 我感触的是，参加者大部分都是不笑。如果他们的理想是创造不激励他们，他们怎么能指望它来激励他人？当您创建一个愿景，不要受阻 被认为受到限制。当你的理想是不够兴奋，您和您的团队成员可以找到办法克服。当我们国家的领导人就把月球上的一名男子有许多明显的视力 限制，包括没有可用的技术，使理想成为现实。然而，当视力活跃起来谁的个人在美国航天局的团队工作，他们发现这项技术的是 需要作出的设想happen.Ma...
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