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- 2007-11-13 22:16:19 - 五个惊奇hip politicial 想法从柏拉图
- 您不爱政治吗?我, 两者都不。但我喜欢考虑政治。并且您不会知道它吗? 当您认为您产生了使目炫观点, 您找到别人有同样想法上百年前。非常为是原始的。但是, 它是令人愉快的发现, 您与了不起的思想家分享观点。政治专家有美妙的时光用针串起政客和demanding 责任。谈的头分析failing 政策和谈论选择以每媒介的形式。我? 我采取它全部, 并且我然后去回到我的人, 柏拉图。它是惊奇怎么一点改变了在政治。您会认为有会是一个少许更多启示在我们的领导在超过2000 年以后。柏拉图做了一些观察关于今天是令人惊讶地相关的政治。政治专栏作家简单地rehashing 同样想法柏拉图与他的老友被谈论在雅典。不相信我? 看一看在什么柏拉图必须认为在第二个世纪B.C 。#1 "惩罚的当中一个使拒绝参加政治是, 您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平庸的时期的非凡人
- 我的祖父过去常常讲话天，当人们驾驶世界时。 当人们自豪地贡献和前进社会和产业在充分的蒸汽，它是时候。 但是，人们为他们自己感到骄傲! 然而，在他死了之前，他的一观察是“我们走向平庸的时期”。因为，给我，这些时间是存在，象征我是位被惊恐在那个声明! 然而，多年来，我开始看什么他意味。 非常不是我们的前进是平庸的，但是它是比较起来变得平庸人类和社会的状态。 因为我们不在这些时期内每日居住并且有真正的比较，然而，我们没看见它，因为这样。在这些时期内，人们丧失希望。 当我同意时，许多时间，情况是由于一个特殊情况责备; 然而，我们允许这样情况击败我们。 我们需要接管和决定哪些情况将允许入我们的生活。在今天环境里，有前进社会和仅的几个个体许多人民跟随。 或许在我们附近的困难、重音和复杂化把我们大家变成“平庸的人”非凡时期的。 它依赖于怎样您看它全部! 但是的确...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 辅导者? 谁需要辅导者?
- 谁需要辅导者。对达到更多真实地是严肃的他们真实的潜力的everyone, 亲自和财政。实际上, 理查・Brooke 说:"如果您是某人想要发生和做非凡事您不会做在您自己的主动性, 您更好有a 教练和您更好有一伟大一个。"如果您怀疑Brooke 先生的行情也许我建议您调查所有顶面成功像在任一个领域和您将发现他们全部有辅导者和教练。据报导, 迈克尔・Jordon 在他的事业峰顶有11 位教练。您也许要求: 什么是区别在辅导者和教练之间? 韦伯斯特的字典定义a 。．．辅导者和: "一位老练和被信任的朋友和慎密顾问。"教练和: "一位私人教师; 一谁指示或训练执行者或执行者的队。"我们定义了二类型辅导者- 生活和区域具体辅导者。生活辅导者是一个成功系统或方法学是普遍和基础为成功在人的生活的每个区域。找...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 显露领导人内
- 领导不是有些类型力量的人或位置。它不是那个在高尔夫球领导委员会在任何特定时间或人的上面在组织的上面。这是您。在这篇文章里我们想要显示您怎么显露领导内。给您一些想法, 方法, 将使您认为和的要诀, 如果您要对, 使您显露领导在您心头。首先; 什么是领导? 考虑这个问题有一阵子。什么是领导对您?词领导想像什么图象为您?它是某人以特殊号召力吗?或许它是某人能得到其他人做什么他们想要?或某人能使个体做不可能?某人是出生领导或他们被做吗?怎么样世界领导。他们由他们的他们的神像的政党或复写本养殖, 做吗?它是困难的, 不是它, 定义领导。但我们全部认识一我们看见一或是在一个陪同下。我们会想建议领导是您。您有在您里面技能并且能力带领其他人。所有您缺乏是对你自己的信仰、信心和决心成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 罪恶，敌对脾气坏的听众？ 再认为
- 我恨Kyle Sisk*。 一名臭名远扬的恶霸， Kyle加了标点我的小学校岁月以苦难。 他会戏弄我关于我的重量，故意使我窘迫不安有可怕的语言的，在使我看起来的欢欣愚蠢在每个机会。 Kyle有看起来，适当地，犬齿的可怕，渗透眼力和锋利，接合的牙。 他甚而有什么他自己邪恶的心腹命名会跟随他到处的Eddie，少许笑阴谋的笑要求， “Heh， heh，我们其次做， Kyle ？ Heh， heh”。 (所有Eddie是缺掉的是小丘。) 典型的遭遇是我从学校回家的时间，并且Kyle和Eddie从后面突袭了有些灌木，劫掠了我的书并且投掷了他们在泥。 更坏，他们夺走了我珍贵，全新的小的钱包并且投掷了它入树的分支，远不可及。 他们然后逃跑了高声谈笑在胜利。 我， purseless，跛行在家哭泣。哀伤的缓刑此种治疗所有通过小学校继续了。 我享受夏令时喘息，在我们在我们新的初中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么要忽略此意见
- 没有太多的意义不是吗？我真的给你一些意见，要求您忽略我的意见给你？不错，这不是严格真实的。但是我要告诉您如何有资格的咨询意见 您正在考虑，这样你就可以排序小麦箔条，并帮助您生存的信息超载的Internet.Firstly ，你需要知道谁是给予意见。他们讲的立场 经验？是他们的意见提供第一手资料？还是二手的意见，他们已经听到别的地方，都没有付诸实践自己，只是把它放到你和介绍 它作为自己的（也许有所改变） 。举例来说，如果您阅读的文章来自于如何让更多的游客到您的网站，您需要确保它是谁写的人有很高的交通水平 自己。如果您访问他们的网站，发现它的地方排名低于100万的Alexa的，他们真的是您应该考虑的意见的流量？毕竟，你会采取财政意见 有人谁是破产？确保如果你的意见，这是来自别人谁知道他们是在谈论从个人的经验（和，您可以看到的充分证据） 。其次，没有人给 咨询有一个基本的动机-或者是'独...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导风格和什么我们为将来需要:
- 由定义领导带领一个队采取行动倾向于视觉。最好知道方法为估计领导风格, 譬如圆盘, 活得比他们的有用性长!6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 领导风格真正地被夺取在一张整洁的查询表象测量优势、影响、稳健和认真的圆盘?6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 我们可以预言领导从圆盘引起的外形?6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 能我们测试了不起的领导和言人民以同样外形意志有相似的成功?它似乎答复是较不显然的。我们一定需要具体特征是成功的: 我们需要营业本领的水平实现结果; 我们需要其他人的欣赏的水平, 知道谁围拢自己与, 保证我们的集体成功; 并且, 我们需要是磁性的吸引其他人对视觉。6A?□6A.4a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导成功和它的最巨大的障碍: Administrivia 法律
- 几年前, 我的一个非常明智, 和经常玩事不恭的上司要求我管理的定义。在反射在问题以后我进行给他一智力上仔细并且, 我认为, 准确定义。他允许我完成答复和然后回来了以是的他的定义, "管理是一件darn 事在另以后。" 以后有好笑, 我考虑他的评论和认为, 他基本上辨认了什么做生活如此挑战为那些在领导地位。"事流程做" 从未似乎停止。多频繁您努力去做在家在天感觉的结尾被挫败因为您完成了较少比您计划了吗? 您"做" 名单由更多项目比您标记了在一个整星期增长多少次在一天? 为大多数我们, 这太经常发生过。更大的问题是, "做" 我们做为我们自己的名单长期得到因为他人经常补充说来那list?more 比不是, 我们的上司。那张名单频繁地似乎增长由有更多好处对别人的一个不尽的任务号码, 并且很少好处对得到我们的工作完成。当名单长期增长以这些较不重要项目, 我们自己的名单重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愉快的瓶子
- 我提供了言论自由。 我是言论自由的一个了不起的信徒，但是有偿的讲话的一个更加了不起的信徒。 然而，有充足的理由某人象我为什么会提供言论自由。 例如，资助慈善或我相信的理由。 或者，如果观众聘用报告人的到处都是人。如果您讲了话在晚餐或管理了车间在会议，您将畏缩，当我提及欣赏畏惧的“象征”出席对报告人。 在您的头您认为， “哦没有，没有另一件T恤杉”。 我有不感兴趣我T恤杉、高尔夫球衬衣、开信刀、书，甜点、球盖帽和笔的我的份额。 我不需要。叹气。 我假设是言论自由的价格。哪些给我的最近言论自由带来我，在结尾的我振作面对畏惧的象征。 我出席与充满与五颜六色的纸的一个可爱的礼物袋子 -- 隐瞒的完善的伪装畏惧了象征，直到他准备突袭。 仁慈地， Group总统夫人没有使我打开在大家前面的袋子。当我准备离开，我偷偷了地走在袋子里面的一个峰顶。 对...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技巧训练
- 质量领导是必要在每个组织的正面财产。观察所有成功俱乐部、委员会或队和您将找到一位可胜任的领导在每个这些组织。什么做一位成功的领导? 为什么一些领导启发信心和需要固有能力刺激当其它"领导" 是卷入持久战在平凡? 多数成功的领导接受了好领导训练当他们推进了在他们的事业。这各个组织可能运用训练他们的雇员适合成功的领导的三个想法: 单独领导- 有一个共同的概念某些人民是出生领导。他们是出生以吸引其他人跟随他们的技能和特殊号召力。那也许是真实的, 但那个概念不阻止任何人从是领导。许多人获取领导技能以时间和经验。例如, 一名新雇员也许开始工作在公司的底部和搬走及时当他们获取专门技术和经验。雇员的熟悉和了解事务给他们一个边缘为机会和促进。许多组织喜欢促进领导角色从他们的公司内部, 而不是打赌在一件未知的商品。 集体组织- 每名组织的成员能为一个重要角色服务。组织...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在领导和团队建设的建议书
- 一个最重要的是领导者可以做的是以身作则，如果你希望你的团队是动态和了解更多，你必须要不断创新，找到新的途径，鼓励，奖励和激励 你自己！是的，我说你要激励你！如果你以身作则，和你的动机，很快你的团队将呢！这就是说，这里有几好的领导和团队我的建议 建筑书籍。享用！21颠扑不破的法规领导：跟着他们和人民将跟随你否则转发约翰C马克斯韦尔（http://www.injoy.com）我推荐各种原因麦克斯韦书籍。一个是 因为他是一个牧师，因此他建议领导非常道德的类型，由一个对上帝的信仰为基础的。第二，他打破了东西在易于理解，易于应用的方法，任何人都可以跟踪和相关 至。我读了他的其他一些书籍，他已迅速成为我最喜欢的author.Love是杀手应用提姆桑德斯（http://www.timsanders.com）添，雅虎执行一个！，有关获取会谈你的工作人 和为爱你，分享你的知识和网络的方式向所有的人的价值。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导是力量: 测试您的概念
- "结局为道德人是名誉在诚实上。这是使每事业更加容易和吸引未经请求的机会的结局。这并且是导致强的友谊根据信任的结局。并且我不认为有任何有价值。- 唐・Dwyer您投资多少能量在开发您的自然能力和技能? 您宁可会是领导或追随者吗? 领导象赢取和倾向于认为很好他们自己。他们影响其他人由什么他们做, 宁可然后由什么他们认为。多半时间, 领导并且做正确的事。追随者喜欢寻找任何人将告诉他们什么做和运载他们通过生活。他们从未是在力量的位置和不被奖励由于他们的缺乏领导能力。当您帮助其他人发现他们的能力, 和达到更加伟大的成功和幸福, 您变得好在什么您做和增加来您的情感繁荣。这些质量是领导的力量。其他人由您的行为和影响移动; 这是概念在行动。领导有价值在任一个组织。您看, 能做出好决定, 并且您的力量修造通过成功有价值。领导必须展示一个高水平概念。行动在道德光, 服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leader?s 最终目标? 连接参与!
- 连接和参与! 您的人民是您的力量。它说许多次, 真实的领导由一个测量能力刺激和影响其他人。领导必须艰苦工作在刺激的人民采取行动必要驾驶变动和最后增加结果。即使多数人民会同意领导的定义作为能力刺激和影响其他人, 多数人民仍然有麻烦翻译领导的定义成可控诉和可测量的步。最大的障碍由许多领导面对简单地计算在怎样之外刺激和有效地影响一个整个队由独特的个体组成。不是大家由同样事刺激, 亦不是大家被影响采取行动或改变行为根据同样因素。如此, 领导可以做什么刺激和影响整个队?逃避一个词答复简单地是- 连接!领导必须投资时候在每一个他们的队员知道更多关于他们- 建立连接根据信任、诚实和尊敬。(记住, 这个人连接必须总依然是专业和适当。足够认为在那。)采取这更加进一步, 领导必须创造机...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到事做, 没有汗水!
- 您怎么得到您的人民在您的边? 并且一旦他们的您的边, 怎么能您得到他们做任何您要? 这是技巧那我们所有要。没什么比留下坚苦工作好为别人! 但怎么?您有它在您吗?得到什么您想要并且该当它是二件完全不同的事! 您是认为它合理定购一项任务您的下级吗? 您是认为它可接受召集朋友只当您想要某事? 或是怎么样好对某人在他们涂黄油只是忽略他们否则?没门! 没有市场!您会认为什么如果某人对待了您喜欢那? 涌出这一直发生。它发生到处和在任何人之间: 经理和下级、工友、朋友甚至家庭...是那里。被看见。是一致的。您将需要一致地对待人很好。在您的坏天! 某人怎么会知道是否您醒了在床的反面或您是正义是反射? 他们不知道(和经常不关心) 关于您的情况, 因此留下您的消极感觉去从桌。您将需要使参观正义说"你好" 或改善,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在被一个天生的领袖
- “领导者是天生的，没有。”对吗？让我问你一个问题：你相信吗？我给你我：我*不*相信it.AND这也是为什么...头号原因：两面YouLook看看军事，企业，学校 和其他组织。他们是谁，他们雇用的人觉得可以有所作为。他们说，实际上，“加入我们。听我们的意见。实践我们教什么...我们将帮助您做出与我们不同。”他们期待着 -并发现-差异makers.Reason二：看看你认识的人-我要让你bet.I敢打赌你知道谁的一些人已经成为* *领导人-人民谁影响他人，并作出差别 世界通过荣幸我在上面提到的原则：（1）好，认真学习;（二）运用他们所learned.Reason三：采取MeYep看看时间- ，你看的没错。你可能不知道，我很 好，但我有点儿想我大声笑！而且...我要告诉你这一点。如果你是那些众所周知的“上墙”谁是“有我的整个生命的各个阶段”苍蝇，你会发现一些没有things.I 行为就像一个天生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技能： 克服至善论四种方式
- 我们付一个高价至善论。 “什么至善论？” 我们至善论者嘟囔。 “我们多年来至善论不是健康的知道，因此我们应付了这个问题并且力争仅个人优秀!” 真正地？您何时滑倒-较不比完全可能处理一个情况、任务或者项目？ 你自己怎么样？ 您能称赞自己什么的或许您然后涌出了和，注意一两件事您可能改进的？ 或者您是否集中于忽略您的正面努力的差错或比完善的行为？最近我完成了促进六个平衡的“领导”会议。 是促进这个特殊系列的仅我的第二次我严密地观察了我的“perfectionistic”倾向。 因为我完成了每个会议我可能欣然看我可能改进了的区域。称赞自己! 轻轻地观察改善!对于我，它采取了巨大的努力称赞自己什么的我很好做了和是柔和的与我自己改善范围的。 实际上，当系列六完成了，我做了针对性的努力祝贺在每个会议以后并且给自己品尝做得好的工作喜悦和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四法律领导(第二部分)
- 在第一部分，我描述了刺激法律。 部分二，我将较详细地审查法律。法律1.刺激是物理行动。 刺激不是关于什么人民认为或感到，但是关于什么他们完全。 在领导，您应该了解在启发和刺激之间的区别。词“启发”来自希腊语和特尔斐神谕。 oracle在地球的裂痕前面将坐，并且呼吸在(启发)地球蒸气和在一个一半服麻醉剂的状态，做她宣言。 例如，当她只告诉了的希腊人“木头墙壁”从中被歼灭将拯救他们由波斯人，它是必须采取行动并且加强一个了不起的海军终于击败波斯人在蒜味咸腊肠争斗的希腊人。刺激，在另一只手，来自词复合体从“mo开始”。 行动、马达、动量等等全部表示物理行动。使人不被启发，但是被刺激采取物理行动也许似乎象简单，甚而单纯化，接近对领导。 然而，一旦您开始看您的领导互作用根据物理行动，您将看您的领导和您取得结果的方式，用新方式。例如，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四法律领导(第部分一个)
- 领导诱导或它绊倒在黑暗。终究, 它不是更加有效让人想要去从点A 指向B 代替被下令去从A 到B 吗?能力逐渐灌输"想要对" 在其他人, 刺激他们, 标记区别在平均领导和了不起的领导之间。但许多领导误会刺激的真实的意思。并且如果您误会它的意思, 您无法做它发生。违反法律, 并且您不会刺激人。或您可以刺激他们-- 只是刺激他们反对您。这四"法律" 刺激那您必须遵守如果您想要一致地刺激人取得巨大结果。首先, 我们是确切关于是什么刺激。词从拉丁根获得"行动。" 刺激介入运动; 拉丁根表明它不是仅运动而且"那触发运动。"不要得到我错误。我不计数天使在别针的头。这个微妙的双重意思在词刺激的根代表一个明显领导教训为您。这个教训可能被了解在刺激四法律的上下文之内。法律1 。刺激是物理行动。注意词的第一二封信件...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导教训从教皇保罗二世
- "英雄是反叛者以起因。叛乱因为他们质询传统思维方式并且拒绝跟随牧群。他们有起因, 视觉, 比生活大的。" - Sharif Khan, 英雄灵魂的心理学的作者从小镇波兰人男孩被负担对退休陆军将校成为教皇; 从坚硬生活在纳粹占领了波兰, 他的肾脏的母亲死者和心力衰竭, 一个更老的兄弟死者从猩红热, 很可能成为"世纪的人。" 这样一名不太可能候选人为天主教教会的头那么迅速怎么起来了到这样的突起? 什么领导教训我们可以从如此移动世界的这位全球性精神领导学到? 这Karol 约瑟夫・Wojtyla 的模范领导一张简要的时间安排快照:知识 1958 年: 克拉科夫的Pius XII 教皇名字Wojtyla 辅助主教。在这时间以前, Wojtyla 是概念教授和有二博士学位度; 他学习了神学在秘密在波兰的压迫纳粹职业期间。领导教训: 领...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行动在一些事实
- 做出任一个决定没有有所有的信息和事实可能予先是非常坚韧的。我与一个年轻人最近讲了话并且他告诉了我一些他的教授改变了规则在他在他的类的管理。两三他的类教学大纲被修改了, 交换检查日期。他并且被通报了这些变动在学期的宽限以后。他能让他的学费金钱回到在下降路线以后的宽限在通过了。由于变动, 他会有二到三检查在一天。我赞成他, 这不是一件公平的事使他们做并且他未被给所有事实为了做出一个充分决定。这个年轻人必须做出决定采取路线他们被修改了或下降路线, 放弃他的学费金钱和延迟其它学期直到毕业的方式。它是有趣因为我是大致同样的年龄作为这个年轻人当我的大学生教授的当中一个告诉我您不有100% 事实必要做出一个决定在现实世界。他告诉了类如果我们是幸运的, 我们也许有50% 事实为了做出决定。我告诉这个年轻人关于什么我的营销教授说并且他感谢了我这个建议。几个月以后, 我有想法大约最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 字符-- 为什么它事关在领导
- "字符比恢复是容易被保留。" - 托马斯・Paine"人的字符的最佳的索引是(a) 怎么他对待无法做他任何好的人, 并且(b) 怎么他对待无法还击的人。" - 阿比盖尔・范・布伦"好字符是更多被称赞比卓著的天分。多数天分是在某种程度上礼物。好字符, 相反, 不被给我们。我们必须修造它片断由piece?by 想法、选择、勇气, 和决心。" - 约翰・Luther 长期____________________________________________一个简单的要诀这为令人想往的领导吗? 最好有字符比是一个。I 一次听见的鲍伯・McEwen (前议员从俄亥俄) 定义字符作为道德和正直的组合。达成协议对他的定义, 道德不做错误事当正直有力量做正确的事。根据这个定义, 字符不是某事您有。您必须工作建立字符每天。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六个根本领导属性
- 领导是基础为所有组织, 是否公司, 非盈利或政府。领导是上流叫和责任, 所有组织是或做休息。而且, 领导总是顶面下来, 从未底部。所以, 被写了关于领导并且他们相信是根本的为领导的许多作家和报告人设法列出那些属性。但是, 这些企图经常聚焦在使一位领导漂亮, 和蔼可亲和普遍的特征。以下六个属性是字符和个人正直的结果和因为这样深深地坐在那些之内拥有他们。他们必须被开发通过自我训练、时间和压力; 他们不被继承; 并且不要能假装, 不是至少为长期。这样属性是指示的结果, 承诺和深刻的关心为什么是不错, 并且为其他人的最大兴趣。他们每天被塑造。测试和证明在试验和患难时候。而且, 他们是一样珍贵象金子和相等地罕见的。属性#1 领导- 集合高标准领导被规定的高标准为他们自己和那些随后而来。我被提醒关于领导象Booker T. 华盛顿, 从视觉, 不是什么开始是,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何认识残疾人
- 您何时首先遇见是瞎的，聋什么的人，或者轮椅的，是您最初的反应？ 求知欲？ 同情？ 尴尬？ 如果您体验这些情感中的任一，您不是单独的。 机会是您不通常联合是残疾的人，因此这些感觉是相当共同的。当我步行沿着向下与藤茎或藏品的街道某人的胳膊，到触目惊心在能喂养和打扮自己时，是盲人从诞生，我遇到了各种各样的反应，从好奇凝视。 多数人民不打算是粗鲁或厚脸皮的，而是就是不是肯定的所期待的是。 这记住四的点您应该是否偶然遇见残疾人。1. 残疾人可以带领活跃生活。 有一些例外，伤残不防止某人工作，扶养家庭或者参与在社交活动。 许多体育和休闲节目适应容纳一个人以伤残，包括棒球、高尔夫球，滑水竞赛，骑自行车和游泳。 而不是集中伤残，看人您会其他相识的同一个方式。2. 问问题是顺利的。 许多人民害怕触犯某人通过询问他们的伤残。 当第一次时遇见任何人，是好奇的对是自然的谁...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 变形领导
- "什么是领导?" 当这个问题被要求大多数人答复"领导是容量或人的能力带领" 。领导即特征、行为和意外情况理论的更加早期的理论解释领导的意思从不同的角度。但所有这些理论反弹从领导观点即。"怎么控制追随者?" 现今最近类型领导是并且推理从领导观点的变形领导理论但它试图变换追随者或下级成领导。变形领导有三个基本的特征。这些特征帮助他们把他们的下级变成领导。这些被解释作为如下: -1 。) 视觉- 这是个体的能力束缚创始KBC 的人以想法即Subhash Chander, 超级Lotto 等。2 。) 构筑- 领导定义他们的运动的目的用高度意味深长的术语的过程。(象Laloo Prasad Yadav, 是一位优秀民间演说者, 摇摆许多头脑和那帮助他赡养他的表决银行。)3 。) 印象管理? 它是领导的企图控制其他人形成关于领导的印象。(象Vi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十名方式妇女能形象化自己作为领导
- 妇女不应该害怕或感到有罪关于采取领导角色-- 在他们的组织, 在他们的社区, 在他们自己的生活中。您能完成什么如果您带领您的生活而不是简单地居住您的生活?1 。避免Imposter 因素: 担心, 其他人将发现我真正地不是领导问其他人什么他们认为您的领导能力。您对积极反应将惊奇! 您使用领导技能每天处理您的工作团体, 使孩子准时教育, 支持您喜爱的慈善。相信, 您是领导你的朋友并且同事已经知道您是。2 。摆脱罪状: 我不该当是领导为什么不是? 领导不是一个外籍人种类被送下来显示我们方式。他们是每天人象您和我。考虑一位领导在您的生活没有某人著名, 某人您知道您会随后而来任何地方。您认为他们认为他们是一位了不起的领导? 您认为他们知道, 您会使用他们为例伟大的领导? 当然不是。3 。停止寻找看起来象您的领导人它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 谁需要英雄?
- 当我们最近谈话我们开始考虑我们的英雄当我们是年轻。在我们谈论了之后我们idolised 我的通常电影明星和体育名星记住了Derek 。Derek 是两三年在我之前在学校并且他有一切; 他直接总得到了' A 和是强大在橄榄球场并且一个最快速100 米。更多是什么他没有看上去工作在它。当我们其余的人' 苦干' 在我们的家庭作业或冒汗桶设法铭记在橄榄球场或竞技轨道他出现了和成功了与它。自然, 是怎么我们的老师的当中一个描述了他。自然或英雄, Derek 导致了我和其他人很多痛苦。他的技能和我们的英雄崇拜导致我们开始' 拍打你自己' 处理。您知道; ' 我不是足够好的' 。' 但愿我能做那' 。' 我不能可能做那' 。自已击败不适当特征、不可靠和无用和与其他人的恒定的比较这里所有开始了。与Derek, 我们起动了比较节目。比较是正义的其它名字对于屈从。当您与某人比较自己...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人们或对象? - - 您决定
- "怎么您认为确定怎么您行动。怎么您行动, 反之, 确定怎么其他人起反应对您。"- 大卫J. Schwartz? 魔术认为大"?no 问题什么我们做着在外部, 人们反应主要我们对他们的感觉在里面。"- Arbinger 学院? 领导和自已欺骗 适合一位了不起的领导要求人表现用相当不自然的方式。多数人民将集中于他们的个人需要在其他人的需要之前。领导的当中一个矛盾阐明, 我们得到我们的个人需要由首先考虑适应我们带领人民的兴趣。实际上任何人曾经听见我讲话听见我使用以下行情从约翰麦克斯韦? "领导是影响。好了没什么更多; 没什么较少。" 使用这个引文作为起点为关于领导的讨论自然地强迫讨论从控制的问题和往影响的问题。美国遗产字典定义控制和影响和:控制? 行使当局或控制的影响; 直接; 调控影响? 力量间接...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信任- 最重要的组分在领导
- "信任是一起束缚追随者和领导的情感胶浆。"- Warren Bennis 和Bert Nanus"如果您不相信信使, 您不会相信消息。"- 詹姆斯・Kouzes 和巴里・Posner 我一直看见它- 由于故障责备追随者在组织的领导。我经常听见怨言象这些:- "如果人会做什么我告诉他们。"- "您无法今天找到好工作者。"- "为什么这人民不会得到在机上与什么需要做?"- "为什么他们一直抱怨?"每个这些领导哀叹焦点在什么是错误的与追随者。各关心排除领导责任作为一个来源或贡献者对故障。我看见不会做的雇员什么需要做, 或, 最好, 执行在一个光秃的极小的水平。我看不合作在新规程或工作实践的队员。我看见做刚够通过的工作者。我看见这些行为和我请求自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人问题-- 了解决斗的范例
- 您度过了最近12 年乘坐您的技术技能公司梯子。现在结局-- 您是经理。祝贺。您得到津贴: 大标题。大支付薪金支票。大办公室。大人问题!人问题, 您认为? Ha, 没有问题。您是最佳在部门。您知道每台设备。您知道事务。并且, 您是有动机的。您艰苦服务。您做对优秀。人problems?no 问题。但... 销售主任挫败您因为她"从未得到所有细节。" 并且... 行政助理激怒您由谈话通电话关于个人问题? Well?the 顾客服务people?they 花费了您的部门许多金钱因为他们不会说没有? Hmmm, 有可能某些人民问题那里。什么您看见可以涌出是"决斗的范例" 事例-- 能毒害您的队的问题。您的范例-- 您的观点-- 是怎么您看见世界。非常经常听起来o...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上很少人走过的路
- “二条路在木头和I分流了，我采取了那个很少人走过，并且那产生了所有变化”。 - Robert Frost我观看了意志的Leni Riefenstahl的胜利，在希特勒的1934年平等地有争议的多伦多影片鉴定家投入的纽伦堡集会的一部非常有争议的影片， Reg Hartt，在Cineforum (一个暂时剧院在他的家)。 电影吹了我去。 它是希特勒的宣传机器一个强有力，真实写照和大众传播媒体操作的恐怖的后果。 当我在上街游行纽伦堡的不尽的战士以后的专栏看了专栏空中英尺长度令人毛骨悚然的冷颤审阅我的脊椎。 小德国称赞与清白的人微笑和年轻的理想主义的被伸出的手的男孩和女孩Fuhrer。 打死亡的鼓小的德国青年。 分开忠诚的战士的海希特勒。 并且观看这个矮小，不摆架子和相当简单的看的妖怪咒语给催眠的国家。什么虽则真正地击中了我是Reg Hartt的评论，在电影结束...
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