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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导训练: 位他们didn?t 告诉您关于改变!
- 自愿首先改变是领导的少校前必需品的当中一个!如果情况被锁死或被阻拦, 他们需要发现最佳的机会, 转移他们的个人透视容纳它和采取行动从那里。这是无论附有亲自他们是对他们的当前位置!三六十程度反馈是一个了不起的例子。manager/leader 被给反馈从他们的管理、同辈和报告; 准备采取它在船上, 和集成必要的变动开始有效在队心头!有时反馈是非常简明和confrontive 。节目指南的文献关于怎样做变动发生是几乎不存在的。我们是非常恶劣明白或教育的关于什么做这里。许多领导被留下以欲望改变并且信息关于除什么之外做做它发生不操作自己, 这是痛苦的, 精力充沛地排泄和不恳切。如此怎么我们做它?由比喻它根据在物理和化学的精力充沛的原则。当我们采取某事是消极的和某事是正面的并且增加他们他们一起互相中立化并且我们改为最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 日益严重的领导是别人-它不是你！
- “在你成为一个成功的领导者是所有关于发展自己。一旦你成为一个成功的领导者日益严重的是别人的。”杰克韦尔奇（1935 - ）前董事长兼首席执行官，通用电气“这概括了在我看来 100％的正确领导，同时也解释了为什么有些人可以非常他们做什么，以及为什么他们决不会成为真正的领袖建立良好。领导力是所有关于自我牺牲，并不是谁得到的令人担忧 信用是什么想法，而不是如何好，领导人期待的人，他们的报告to.By人民服务的重点，并没有自私，有人可以快速增长的领导，但他/她的正式 标题可能不change.If要继续为自己，不要误以为可以带动其他人自己的行动，尽管你可能能够带领competition.An所有这些领导人公开的问题， 并希望成为领导者：你如何帮助你周围的人学习，成长多办？追问：你在做什么是阻碍这些报告从谁的成长和学习的？至于金克拉给你 说，如果你帮助足够多的人得到他们想要的，最后你会得到你want....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导技能培训授权，解决问题和远景规划
- 领导技能培训赋予你的影响力，说服或激励他人。以及兴建培训项目应该导致改善，更有效的为您的同事，领导能力和你。“他们 说，最好的男子塑造出故障，并为最，变得更加的更好，是一个有点坏“ -威廉Shakespeare.This本文介绍如何卓越的领导才能培训课程和活力 制定强有力的解决问题，决策，高瞻远瞩leaders.As你通过你的领导技能培训计划的工作，请按照下列步骤来检查您的领导表演，提高自己的技能，通过 实践和不断assessment.STEP之一：使用您的情况，确定需要，存在的问题，收费起飞和Opportunities.Effective领导人雇用感知技术，扫描和阅读中隐藏的现实 成立了社会景观，交易模式或面临的形势与相关组织的形状them.Therefore，发现潜在的投资成果为你的关注，时间和精力 每一种情况，一定会为您带来丰厚的returns.You必须学会如何采取可靠的方法问题或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业领导: 是多少在您的可信度银行帐户?
- 商业领袖有更多比一个标题在他们的门。他们并且有那些信任和信心服务为他们; 谁运作与他们; 并且谁购买从他们。各位领导从信用开始在他的可信度银行帐户。数额变化根据了领导的资格、名誉和个人样式。每天, 储蓄(正面经验) 并且撤退(失望) 被做成这个帐户。您会处理他们的可信度帐户? 您的工作场所和市场关系? 这10 个战略建立您的价值。知道thyself 和其他人。 什么也许是储蓄对您不可以由别人察觉作为储蓄根本。它也许被察觉作为撤退, 如果它不接触人的深刻的兴趣或需要。出席小的事。 一点仁慈和礼貌重要和做储蓄。小无礼可能做大撤退。在关系, 小的事是大事。澄清期望。 是否...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 第三次联合国海洋法会议过程模型
- 召开的联合国海洋法开创性的方式进行了谈判。一些战略被雇用，允许有效的谈判和一个合理的结果看的 所有参加parties.Procedural协议允许一个精简的办法，单一的谈判文本，系统思维和组织可以有效利用资源和时间，综合办法 用。这些工具允许大问题是削减至较小的问题，一旦这些小问题得到解决，更大的问题来处理与结果的较小 issues.In 1982年联合国能够颁布的第一个强制执行的国际环境法，这是有约束力和指导联合国关于利用海洋和海洋。其中一个原因，该公约 成功的信念，这样的想法，即海洋是相互关联的环境，并应被视为系统，而不仅仅是一个孤立的局面。石油，粮食和矿产都是从收获 海洋，世界依赖这项活动，直到第三次联合国海洋法会议，没有规律的使用或误用这些自然resources.Creating的系统方法，以组织会议是关键 在发展新的法律。委员会的基础上选择的类型与海洋区正在讨论允许国家具有影响力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 总是开放的对学会
- “我们应该不仅使用我们有的所有脑子，但是我们可以借用的所有”。 -伍德罗・威尔逊留下它给孩子提醒您谦卑的重要和自愿从大家学会。一天，我的女儿亚历山德拉是从学校的家庭病残。 因为她是家，我采取了她有我的，当我去跑有些差事。 那天早晨，我在企业市场宣传品片断工作。 因此我采取了它与我对回顾在一些的午餐和铅笔变动。当我们站在队中得到我们的午餐时，亚历山德拉注意了我是藏品和要求看它的本文。 我认为， “肯定，什么它伤害做她愉快并且让她看一看？” 我递了她营销片断并且问她什么她认为。 诚实地，我想满足她的请求。 我没有期望从她的方面学会。什么跟随了是惊人的。 我观看了作为我八(差不多9)仔细岁女儿和周道地回顾了什么我开发了。 她然后提供了二或三非常通透和关于什么的有用的评论她从小册子得到了。 老实讲，它未曾发生给我寻找在这个片断的输入从我的孩子...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 选择成为激励者
- “...我知道，幸福的唯一源泉是在我，我将开始分享它像香水。，我知道我不能倒在别人对自己没有得到数滴了。” -摹曼迪诺，“抉择”“你 不能对抗和影响在同一时间。“约翰- KnoxThe童年高呼”棍棒和石头可能会破坏我的骨头，但话不能伤害我“是一个lie.Do你还记得每次从您的自行车下跌 孩子？怎么每次你打你的膝盖和肘部的工作在你的房子？大多数人忘记这些事件，因为一旦身体上的痛苦subsides.Do你还记得一些你小时候讨厌的昵称？ 你的父母或教师都告诉你一件事使你感到自卑或弱？你还记得你有任何对工作绩效评价收到的负面评论？如果你像大多数人一样，你还记得 这些负面的字眼后不久时刻已经passed.Now认为您已收到积极的言辞。也许，像我一样，他们是来自您的家庭是一个孩子。他们可能来自一个最喜欢的老师，教练，或导师。 试想，一个关于这些话对你life.Positive或负，留下文字商标所产生的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导挑战： 墙壁在我们的生活中
- 我们有所有老练的墙壁或挑战在我们的工作生活中。 您怎么处理墙壁也许是在您的领导和您的事业的定义的点。 那里各种各样的方式附上是否是这些墙壁？ 有些有效比其他。请成水平它？ 它用我们的方式。 如果墙壁引起一个问题，我们需要摆脱它。 这种方法要求无意识的行动。 我们连枷在最小的成功的问题。 我们行动没有目的性或对结果的深刻的理解。 但是问题可能回来和变换成一个大长毛的妖怪。它以前运作？ 它应该再运作。 有时，我们假设，所有墙壁可以征服与同一种方法。 我们凝视它并且记得去年的计划。 但是所有墙壁是不同的。 新方法是需要和期望在今天商业环境里。延迟，延迟，延迟。 墙壁是在我们前面，但是我们希望它将消失。 然而，它不会收缩也不会消失。 相反，它将变得更加邪恶它越长期准许站立。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艰难的时刻需求弹性领导人
- 股市gyrates ，结果难以预料， heartburning结果。图标固体公司成为秸秆数字资产负债表之前。被绑架的儿童从他们的前场和网络恐怖分子螺旋 在世界各地。宗教机构蒙上阴影口是心非，而厄尔尼诺现象带来了奇怪的鱼，加州海岸和失去控制的火灾走向古代Sequoias.Tough次。这足以引起 我们大家都站在像谚语“鹿车头灯” ，抱怨“天空正在下降” ，否则春季变为行动。后者将被罚款，但它往往是一种下意识的反应的基础上我们所做的事情已经过去。 麻烦的是，本不像立即past.Whether你领导一个财富100强公司，一个小部门，或一个企业的一个，现在是磨练你的弹性技能。但首先， 让我们更新的定义， “弹性” 。于1824年，韦伯斯特定义为： “能力紧张身体恢复其大小和形状变形后造成特别是压应力。 ”这一定义 工程解释金属而不是气概人类制度。考虑一下这情况：压应力的组织机构可以是由于腹胀合并。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导力发展和跳跃出的飞艇
- 德国默片闹剧伦敦描写第一次世界大战期间点燃飞艇轰炸探照灯和战士扫射，残废的飞船失去其作为队长高度疯狂地弃之不顾可有可无 齿轮，以减轻重量。最后，唯一剩下的人的重量。因此，船长命令船员成员堕海。恐怖的场景展现的飞行员，一个接一个，没有降落伞，加强对孵化，敬礼 船长和大副，然后跳到他们的死亡。减轻，飞船安全返回现场的Germany.That不是舍利子。这是发生在企业经常这些天，显然不是事实，但 隐喻。公司拍摄在竞争日益激烈的市场的交叉火灾，要减轻他们的负荷得到收入的增长浮力。该船长是抛弃一切，但不可缺少的雇员。 通常，其首要职能之一是下令进行培训的职能，特别是领导能力培训或领导development.Many公司负责人-认为，这种训练，缺一不可的飞艇船员 在melodrama.Yet领导不是可有可无的商业成功。这是绝对不可缺少的。优秀的领导是重要得多的比好产品的公司长期的成功。所有组织 无法获...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它象这样开始
- 乔纳森被喝了在完成小学之前的多时期; 他的父亲哺养了他波旁酒，因此乔纳森将抵抗较少，当性被妨碍时。 在他的母亲从监狱的夜，乔纳森释放由他的父亲的边热切地乘坐接她。 当他去里面打电话时，成功在休息中止，他的父亲在汽车说服乔纳森停留。他未曾回来。 乔纳森是8岁。我们是否是较少人，因为我们忽略告诉我们的统计80%虐待儿童犯人是父母？ 当然没有 --- 但是说服亲自，一个人不可能改变此，它做我们被确定给我们的孩子每安全，爱恋的家庭生活？ 教他们无条件给和分享的好处的生活。当纽约的被要求的天主教教会， “贫寒属于我们”时，有时候。 但是多年来，与仅微薄的手段的这些街市教区为协助贫寒，加重了在宽容需要和宽容资源之间的已经现有的不平衡状态。 注意很快转向富裕分享这负担。慈善家来自捐赠对慈善是一个被承担的责任财富的长期建立的家庭，并且1986年Sal...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它的领导-激情，目的，赢利-没有艰苦
- 去所有教育机构，看看机场书架，购物中心并且对产品可利用的今天无数张开您的眼睛，并且您可能被原谅到认为领导艺术是在仅仅人类之外。在许多岁月在开始我自己的事务之前之后的公司生活中我最后得到了机会为我自己证明什么我总是相信-领导是简单的，它是有激情，目的，并且使用那带来其他与他们在旅途并且收割奖励的人。在我接收了在财政麻烦和时候那的一家公司有许多人力资源问题，一些是非常复杂和必需仔细处理。我继承了生存和停止的需要的迫切矫正措施内裂的一名‘四肢不全的人’。 它在一定数量的国家经营的澳洲。迎接挑战，和在几数月非常长的天和恒定移动以后，听雇员和致词他们的和管理有关被建立的公司有益地执行和获取稳定。我在安静的闲谈的亚洲告诉遇见欧洲总经理。 在问候以后我他要求‘菲尔？ 您怎么达到了这些结果？ 我是那里6个月。您看见答复是非...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最重要的时刻：稻草激起酒后动机的领导（第二部分）
- 第一部分中，我描述的重要性，建立深，人力连接你领导的人。我说有三个方面要做到这一点，沟通信息，使意识，并通过你的经验 成为他们的经验。迄今为止，最重要和最有效的方式，是latter.Now我会告诉你如何做到这一点，发展和传播的一个决定性moment.Write下降三至五年的 经验，提出了强烈的印象你。描述每个中的几个句子或段落。就是这样。没有任何更多。现在重要的是故意走过的顺序确定矩 发展。人们很容易偏离轨道，但一旦你的麻烦去的过程中，您可以为life.For例如，一种体验，它定义的大部分我做什么时发生在领导我的父亲 躺在他的临终。他和我已经奋斗了多年冲突的意见是我职业生涯的道路，但是当他癌症，在可怕的疾病导致了愈合我们之间的关系，并首次在几年里，我们 能够跟感情，也没有指责。在长时间的讨论一个下午，几个星期前，他死了，我告诉他，我觉得我已经用完的机会在我的life.His薄另一方面，已 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 定义的片刻: 引起饮料诱导领导的秸杆(第部分一个)
- 数十年前, 作为一位步枪排司令员在海军陆战队员, 我看见了能刺激队伍做非凡事-- 和领导不能使队伍做根本的领导。我想知道什么是区别在成功和不成功的领导之间; 并且如果那个区别被教。那些二个问题和我呆在一起在我的平民生活中当我工作了以数以万计领导全世界过去21 年。现在, 最后, 我能说我回答了那些问题。我破解了代码。区别在成功和不成功的领导之间是成功部分能参与深深, 人, 与他们带领的人民的情感关系, 不成功部分不。它一样简单象, 它比您认为复杂的。那些关系的力量被展示了从历史黎明。在所有文化, 每当人们必要做巨大事, 一件事必须发生: 领导必须一起会集人和讲话从心脏。换句话说, 深深, 人, 情感关系必须被构成使巨大事被完成。看它这样: 领导必须是有动机的, 那是绝对真相。如果您不是有动机的, 您不应该是领导。但燃烧的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理会议怪物-第1部分，非生产性行为的一般策略
- 这种事情很容易。你进行会议，突然一个小方会议开始。这时，有人介绍了一个不相关的问题。别人嘲笑的新问题。每个人都笑了，除了上述的人谁 这个想法。然后有人侮辱谁的人说笑话。两个人站起来，走出去。其他人抱怨说，会议是time.Now浪费，你怎么办？你如何防止这种事情的 发生的事情还是你什么可以阻止它这样做一旦开始？下面是与其他人meetings.Respect非生产性的行为处理的基本战略。始终尊重他人，即使是 这样做的结果似乎是错误的。他们的“坏”的行为可能是基于许多东西，如技能，缺乏一种误解，或者是对威胁的反应。它也可以是一个简单的错误。或者，他们表达 间接警告，投诉或痛苦的呼声。如果你不尊重回应，例如与反击，你会情况变得更糟糕。他们要么退缩，这意味着他们停止参与到您的 会议上，否则将采取报复行动，可以升级到一个说法遗址您meeting.Ask问题。使用问题，看看究竟发生什么事。例如，当有人提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的妖怪在会议- 分开2, 多次交谈
- 支持交谈废墟会议由毁坏焦点和分割参与。方法1: 请求合作开始由请求大家合作。看小组(代替在健谈的人) 并且言的中部:"劳驾(停留获取大家的注意) 。我知道所有您的想法重要。如此, 我们请有一次一位报告人。""劳驾。我有困难听力什么[ 贡献的参加者] 说。""看起来似乎很多兴趣为这个问题。能我们有一位报告人一次?"这些声明外交上承认, 旁边交谈发生着没有说出参加者名字或把他们放在斑点上。敌对声明, 譬如: "嘿您! 停止那!" 将创造破坏您的有效率作为领导的反感。方法2: 改变过程如果旁边交谈继续, 改变规则使合作更加方便。例如, 您能使用一个讲的支柱。一个讲的支柱是让囤户能讲话的对象。当人完成讲, 支柱通过对想要讲话的下个人。可能的支柱包括一个惊堂木、纸杯, 或玩具...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的妖怪在会议- 第部分3, 漂移从题目
- 虽然新想法导致创造性的解答, 他们能是挑战当他们中断或分散工作关于问题。方法1: 对关系表示怀疑对题目当新想法似乎不适当, 言:"是有趣的点(或问题) 。并且怎么它与我们的题目关系?""劳驾。我们开始谈论我们的预算并且我们现在似乎谈论工资单管理。是这什么我们想要从事?""我们似乎从事一个新问题。我是肯定的这重要, 并且我想知道什么您要运作以我们留给了的时间?"这些声明招呼想法以恭维和净化要求。这认为, 另一人能相信想法与题目关系, 它可以。方法2: 地方在想法容器使用想法容器处理无关的想法。这个强有力的工具是空白的图页被张贴在墙壁上以标题: 想法容器。一些小组电话它问题容器或停车场。抄写员写新想法在这图页或参加者写他们的想法在岗位it(?) 他们安置在页的笔记。指挥...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的妖怪在会议-第4部分，安静的参加者
- 有许多原因在会议期间，为什么某人会拒绝参与。 例如，人也许感到勉强毫无保留地说出，也许不同意其他签名的方法在会议或者也许疲乏。一次有效的会议取决于从大家的公平和公平的参与。 这如何使它容易对安静的参加者贡献。方法1 ： 鼓励参与当您注意一个安静的参加者时，请求贡献通过看人和说：“您对那的感觉，克里斯？”“什么结果您期望此，轻拍？”“克里斯，怎么将这个影响您？”有时一个安静的参加者将测试与一个试探性回复或较小，安全点的环境。 反应肯定地和与鼓励您收到的所有答复。 然后进一步探查为更多想法探索。有时您能鼓励安静的参加者通过联系正眼接触贡献，停留，并且让您的表示说， “什么您认为？”方法2 ： 改变过程使用连续参与(一个联名声明)收集想法。 这提供安静的参加...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的妖怪在会议- 分开5, 统治参加者
- 当统治参加者对会议的成功极大贡献, 他们能并且淹没, 威逼, 和排除其他人。因而, 您想要控制他们的能量没有失去他们的支持。方法1: 请求其他人贡献要求安静的参加者间接地贡献减轻更加统治的参加者。言:"在我们继续之前, 我想要听见从小组的剩余。""这是伟大的。并且我想知道什么其他我们能做。" (神色在安静的参加者当您说这。)方法2: 改变过程平衡的对话调平参与并且连续参与(一只圆的知更鸟) 防止任何人控制讨论。方法3: 包括他们在过程要求统治参加者他们的支持在会议期间。私下遇见人和说:"我需要您的帮助以某事。它是确切对我, 您非常知道关于这个问题和有许多好想法。我并且想要听见什么人民在会议必须说。如此, 我想知道如果您能使少许, 让其他人贡献。"您能并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怪物管理会议-第6部分，讨论陷入僵局
- 虽然会议是解决分歧的工具，它可以分解时，参与者成为一disagreement.Approach 1泥潭：表格从相反的观点义工subcommitteeAsk形成 小组委员会解决问题。这是一种有用的方法，因为：1）此问题可能需要进行广泛调查，这是最好的会议上完成以外，2）人谁造成的僵局将负责 为解决问题，或3）努力解决这个问题将考验其优先级。也就是说，如果没有人愿意花时间找到解决办法，那么也许这个问题（或至少是争议）是一个unimportant.Ask 小组委员会说：“我们似乎对这个问题的关注。不是每个人都用在了开会时，我希望有一个小组来解决此，并报告给我们。谁想做什么呢？”方法二：问 为analysisIf少数人阻挠决议，要求他们分析问题，并提出替代。你可以说：“你似乎认为这个问题的不同。您能否帮助我们了解你的立场，编写 同一个问题的分析，切实可行的办法？“同一个小组一样，这种做法将可以发现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的妖怪在会议- 第部分7, 人身攻击
- 人身攻击伤害人, 毁损通信, 和结束创造性。如果他们成为一部分的会议的文化, 他们驾驶参加者入做保险柜和或许无用的贡献。方法1: 与小组谈话设置阶段使小组强制执行它的文化由作出一般评论。看小组和言的中部:"片刻。我们停留这里镇定下来。我能告诉我们被弄翻对此。并且我们想要发现一种公平的解答为大家。" (作为缓慢的深呼吸和放松塑造镇定下来。)在说这以后, 停留片刻让小组反应。经常, 别人将支持您的请求。然后继续好象一切正常的。避免看攻击者当谈话与小组。联系目光接触承认和退回力量到攻击者。方法2: 探索为起因有时居于投掷侮辱从后面被假定的安全篱芭。您能打乱这种幻觉由说:"克里斯, 您似乎翻倒与那。""轻拍, 您似乎不同意。""您似乎有保留对此。"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五位事聪明的领导做降低障碍对变动
- 聪明的领导了解, 他们"不做" 变动发生。他们认为, 人民在他们的组织完成工作, 改变行为, 和, 最后, 做变动发生。他们了解, 他们的角色是做变动意味深长和更加容易接受。聪明的领导促进变动。我们看聪明的领导做降低障碍对变动的五件事。1 。他们比他们告诉卖更多聪明的领导是舒适的卖他们的想法。他们了解那"告诉" 某人什么发生是非常与"卖" 他们不同在想法。我不建议聪明的领导使用所谓的"高压" 销售战术。由卖, 我意味, 他们寻找方式得到人情感地做对变动。他们绘, 和重漆, 视觉为人。他们集中于好处, 不是费用。他们了解, 人们需要时刻调整, 计时接受变动。他们运作启发买下而不是服从。2 。他们帮助人定调在对WII-FM销售和营销专家谈论电台那多数人民定调在对每天。他们知道关于WII-FM (什么是在它为我?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 制定一个我们重点，而不是我的重点
- ____________________________________________"存在的只有一件事更传染性比一个好态度？ ，这是一个坏的态度？最糟糕的态度是由于自私。 “约翰麦克斯韦？ 17 无可争辩的法律团队“一个人结束了在自己做出了非常微小束。 ” -本杰明Franklin____________________________________________Great领导人知道如何把重点放在团队提前本身。他们 为此制定了“我们” focus.Consider行使我常常运行与研讨会参加者。我请最好/最恶劣监exercise.I并购要问你，以反映两个具体上司与雇员 关系经历了从您的雇员一方。如你读其余的规定，停止了一会儿，仔细想想这些关系与您的上司-无论过去或 present.Relationship数1 ：想想你的人工作，你愿意随时帮助。有人谁你愿意来的早，晚住宿，或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿男子呼吁过艰苦的生活！
- 任何人会自豪要求，甚至对什么特迪罗斯福，他在刚刚完成的部分领域之一，无论是政治，狩猎，写作，军事，或家庭。他是一个非常成就的人 一个生命的巨大胃口。但他不止于此。今天对我们来说，他仍然是英雄，一个爱国者，一个真正的，成功的男性榜样，自强不息，坚韧不拔和courage.In我看来，他是 有史以来最伟大的人成为美国总统？我写的是充分了解，如华盛顿，杰弗逊，约翰昆西亚当斯和林肯男人不能轻易转换到第二层预留 身份。我怀疑在未来的任何总统美国将永远不会威胁训练班能够在这方面的地位。我不认为会有永远不会发生类似的事情him.One人，使得罗斯福 这样了不起的是令人难以置信，他推自己难以克服的障碍。以免被我们认为不知他很容易，我们不应该忘记，他比一般人遇到更多的障碍。是的，他出生 到一家有足够的钱不喜欢参加为期一年的欧洲旅行的事情。他有一个令人难以置信的父亲是谁，他son.But罗斯福的父亲去世的伟大榜...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导的本质
- 更重要的是，领导或团队？领导或协商一致的管理？今天，我们经常听到关于团队，团队建设，和团队合作一方面和管理以协商一致的问题。虽然 双方的合作和建立共识的关键技能的领导者，也不是替代能力的领导本身。相反，作为普遍实行业务今天，是一个比过去的反应 专制管理styles.What确实是领导？我的工作定义，领导是： “提供了得力的监督，指导和管理必须直接A组人的成功 实现一个共同的远见。 “注意的是，无论是团队，也没有达成共识的话中提到的这个定义。这个以任何方式减少的重要性，这两个标准的领导者，它仅仅反映了 现实是什么领导，而不是。领导本质上是双方的行动和个人为主。领导的作用不是一个委员会或什至一组，但受益的最佳组织 有一个很大的集团领导人。有一种流行的clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家© ：领导人如鹰不群，你必须找到一个。 “虽然这听起来朗朗上口，这是 不完全...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导的个性
- 您想知道什么样的人或个性做最佳的领导？ 多数将认为答复对那个问题有最巨大的成功、最大的组织或者最佳的职员的人。 相反地，您想知道怎么是有一点驱动或企业技能的一个人在领导地位结果？ 您知道类型我书写的人，不可能带领在步行的一条狗的人，但是给予了带领一个大和源远流长的组织的责任。当我在学院时我遇见了跟I第一想法有技能和一个人格类型不同的一个人。 在服务在一个非常成功的牧人角色以后几年提供了这个人圣经部门总统的位置在李大学。 一部分的他的责任在大学包括教满载类。 当他在他的第一天到达分类他有每名学生的一个笔记本。 笔记本教训的概述他充分打算教整个学期。 哇! 至少可以这样说，我被打动了。 我知道这个人在世界上必须是组织的人。几年后，然而，我有机会工作与他的儿子，并且我做了评论他在世界上必须有组织的父亲。 他的反应是， “我的爸爸是难以置信地未组织起来的，但是他补偿它与...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从失败到胜利; 在袋子外面的猫!
- 您是否认为我们读的所有了不起的英雄不可以是特殊了不起的人和他们自己的？ 他们可能不是出生与任何伟大的技能、天分或者能力。 但是，每一个有我们全部很好会做培养的一特别质量。崩裂的一枚坚韧坚果!由于我的录音和唱歌的激情我有机会遇见某些真正地著名人民。 并且，我发现了关于这些人的一件事是他们有“从未说被放弃的哲学”。 他们有将使一只鳄龟嫉妒的公牛狗固执。旁边想法在您从未审理的案件; 说法是一只鳄龟，如果它咬住您，不会放弃，它打雷。 我不知道是否是真实的或没有并且不可能关心，因为我不让鳄龟咬住我。 因此，回到我的点。居住并且学会!故事我由这些著名人告诉了有时震惊和非常富启示性。 我不会提及任何名字，但是一个特别是浮现在脑海。 看见您是否能与这个悲剧关连与胜利。他的激情是为音乐，矿，在早期他的奋斗期间，并且，到达上面...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 党如何像达芬奇一样
- 在研究达芬奇这样伟大的思想家分数，我想我已经呼吁建立真正从生活（和思想同时time.It'）的伙计休息他们除了偶然拧非常简单。他们 学会了如何招待一thought.Aristotle说：“这是一个受过教育的精神标志能够受理不接受这件事。”嗯。受理不接受it.We需要做的以为。 每个人都需要学习如何当好东道主或女主人的新想法。事实上，我们的目标应该是成为玛莎斯图尔特精神有趣！如果你像对待客人的新思路？是最容易被认为 对精神娱乐，如果我们放在一起，就像玛莎一个待办事项清单。那就是：＃1充分利用首先move.First，您发出邀请。任何幻想。您没有进行任何重大投资或 终身承诺。你只需邀请这个人in.It's的开创了一个想法娱乐相同。您可能会看到一个母线侧报价地方，并决定您想要探索的概念 更深入。或者，也许你发现自己撞毁同一主题的所有的时间，所以你弥补您的想法，了解更多。无论哪种方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - socrates 今天会是名人吗?
- 上星期, 当我站立在我的地方杂货店结算离开线, 我找到自己凝望十二余杂志在显示。当我注视了在各种各样的相片和标题称赞或trashing 名人du jour, 我得到了对认为。什么样的名人Socrates 会是如果他今天活? 我们怎么会对待他?用什么方式他会问他的问题在21 世纪? 他从未写了任何东西-- 我们知道他的想法主要通过他的学生, 柏拉图工作。他会发表讲话吗? 他会有电视播送的辩论吗? 他会有他自己的脱口秀吗?如果那样, 谁会是他的客人?Socrates 是著名的在他的天。他被爱和被敬佩为他的想法和他不懈问, 并且他被藐视了为同样事。象所有名人, 他有他的风扇并且他有他的贬抑者。Socrates 认为, "我完全地令人困扰并且我创造唯一困惑。" 他了解他的角色作为坐探, 但他并且有最佳意图。他简单地想提供人们机会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 带领在灾害面前
- 日期是星期六， 1970年4月11日，时间13:13 CST。 发生的事件是其中一个美国航空航天局的最美好的小时; 发射阿波罗13。 阿波罗13在Fra Mauro地区应该登陆。 然而，在强迫的爆炸乘员组盘旋月亮上，不用着陆。前二天乘员组遇到两三较小惊奇，但是阿波罗13通常看起来节目的平稳的飞行。 在46个小时， 43分钟乔・克尔温，当班的CapCom，说， “航天器在真正的良好状态，就我们所关心”。在55个小时， 46分钟，乘员组完成了49分钟电视播送陈列多么他们在失重舒适地居住并且工作了。 九分钟后，氧气罐第2鼓起了，也造成第1坦克发生故障。 以急剧轰隆和振动的形式，消息来了。 其次，警告灯表明了损失二阿波罗13's三燃料电池，是电的航天器头等来源。然后，太空飞船的乘员组和整个美国航空航天局职员度过了以后5天， 22个小时， 54分钟，运作41...
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