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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效倾听等于有效的领导：如何！
- 无论你在什么样的作用发挥你的公司，成为一个更有效的侦听器将帮助你在你的位置前进。这意味着更少的错误，提高了准确性，提高了工作关系。而且，听 您的客户和推介来源一定会帮助你的营销的努力。你会更好地征求其他人的资料，无论面试应聘者，解决工作上的问题，或工作 做什么很多人认为sale.Contrary，作为一个有效的倾听者不是一个被动的活动。这需要集中精力和积极关注。因为我们的大脑的工作速度远远超过我们的能力 发言时，我们经常跳跃前进的道路在我们的头脑扬声器和错过的机会全面了解一个人的感情，立场和观点。环境的干扰或个人偏见也可以干预 我们能够理解一个人saying.When听，你是给你的时间和注意其他人的恩赐。工作的目的是口头和非口头的人，谁是发言。 这可以让发言者知道你在听，要知道他或她是不是沟通。这里有一些想法，帮助您完善您的听力技巧：1。不说话。这似乎不言自明的。 然而，许多人听的不耐烦。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 监督员训练： 带领您的组装的有用的技巧
- 一位新的监督员雇用停住散开了的一个从事园艺的项目。 因为他淹没了与项目的高期待，最后监督员遗弃了工作。 新的监督员是负责十名少年工作者，五个少妇，并且五个年轻人，所有的人没有兴奋研究一个夏日。 作为新的替换，监督员是负责使装饰企业复合体的草坪和庭院区域环境美化。 复杂经理通知了监督员他有三小时时间限制割和整理草坪区域，清除老植物和死的绿叶和替换他们用新一些郁金香电灯泡。 按日结束，监督员有喂养$20食物的预算他们的午休的10名工作者。 夏天热烧，并且少年宁可会是由水池。 反而，要求他们牺牲这天在工作。 监督员淹没与任务，但是被刺激协助他的十名雇员的所有责任以后三个小时。什么是要做的这位监督员与限制时间，资源和不必提及，控制没有兴奋工作的十个野生少年，当他们的同辈是在戏剧时？ 好训练将协助他完成的他的责任作为项目的监督员。监督员训练介入刺激。 态度、刺激和目标设置...
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- 2007-11-13 22:16:19 - sammer 测试: 主导的人民得到权利收效在正确的时间用正确的方式
- 作为领导, 您做没什么重要比取得结果。但简单地取得结果可能容易。什么不容易取得正确的结果... 对正确的程度... 在正确的时期... 为正确的目的... 用正确的方式。它有是我的经验与数以万计领导协商全世界在过去二十年期间, 大多数领导取得错误结果-- 或权利结果用错误方式。这工具帮助您取得正确的结果。这称SAMMER 测试, 并且您能连续地使用它在您的事业过程中。SAMMER 测试简单地是测试您打算达到的结果方式, 或您实际上达到的结果, 保险他们是正确的结果。SAMMER 是首字母缩略词。结果应该是:S - 规模可观。任何结果您现在得到, 您能总得到更多。能您不仅得到更多; 而是作为领导, 您必须连续地努力得到更多。规模可观的不是选择。规模可观的是必要。A - 可达成。许多领导强加不切实...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么每位经理应该知道怎样看有效的领导天分
- 任一大小的组织, 从家庭对百货商店, 邻里杂货店对最大的国际公司, 是它的领导的反射。并且领导是只象它的领导一样。什么是这件事叫做 "领导"? 什么构成一位异常地好或了不起的领导?约翰・Adair 教授, 萨里大学在英国, 分享了他的想法在设置一位诚实的领导单独的特别天分。"少量领导," 他陈述了在 国际管理, "做更多比仅仅同等的努力。但最有效的领导创造做甚而最艰巨团结、团队精神或最单调的工作的感觉激发。"他的片断要义是, 异常或了不起的领导有巨大组织天分。他比他们会消费他们听任他们自己的设备并且有能力启发其他人消费伟大的努力。两个必要在领导的任一个真实的定义。现在, 如果您是经理、监督员, 或雇主, 需要好, 长的神色在什么您做着在工作。我鼓励阶段性地评估您的表现由回答这些问...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 突出的领导者，做5事情做得更好！排名第一的：提高质量的决策！
- 经理管理的领导者提高;经理保持领先发展;经理依赖于系统的领导者依靠人民;经理指望控制的领导者依靠信任;的 经理不正确的领导者不正确的事情。 ，财富MagazineThe意图我们的决定是我们品牌的化肥，使我们的实验结果的繁荣发展和扩大，或随着时间的推移，褪色和消亡！ 您得到了创纪录的作物（数目/结果）今年。你可以做它明年再次？以什么成本？是可以接受的？什么遗产，你播种，以使它能够再次发生？你带的资源和需要开始 从无到有，建立了土壤吗？还是你收获可持续这样您就可以让它休息一个赛季，回来和作物很难吗？的意图我们决策的质量，我们的化肥 编写适用于我们的下一个作物！作出的决定公平次可适当考虑，社会和交付。他们可以非常容易地购买化肥的一支伟大的球队以优异成绩！然而，很少有我们的工作 这些环境。我们大多数人有太多的决定作出的时间太少，并进行适当的考虑，或思想。我们大多数人需要选择我们认为是'大的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 崽侦察员领导室外经验
- 最近我出席了崽侦察员领导人室外经验训练。这是一个24 小时路线开始的星期五晚上。如果您是委员会任命这训练军官的领导, 我高度会推荐它。我们被分离了入8-10 个人4 小室和做了一切作为小室。我们设定了我们的10'X10 ' 帆布墙壁帐篷, 做了小室旗子, 被烹调和一起吃了, 和一起出席了包围突破会议。我们烹调了早餐在荷兰烤箱和做了箔叠板为午餐。一些包围突破会议直接地与Webelos 徽章有关: readyman (急救), 博物学家(臭虫、蛇、鸟巢, 等), 林务员(树和叶子), outdoorsman (野营的齿轮), 和地质学家(岩石和化石), 那里并且是包围突破会议在安装阵营(帐篷、睡袋, 天气), 木工具(刀子、弓锯, 和柴刀), 阵营烹调, 火开始。在更大的goup 我们提供了信息关于题目譬如比赛为崽侦察员, 做宗教服务在阵营出口, 怎么...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导的三张脸
- 这篇文章发表于2003年11月出版的哈密尔顿的BIZ域名杂志，题目是“领导的三冠王”LMWhat它才能成为一个小企业，一个部门经理，甚至是头部 企业的首席执行官？有效的导演不是一个假面而是三个：一个有远见的，一个经理，一个导师/教练。领导者必须能在所有三个角色，必须有适当的角度，其相对 对他的重要性，在他的位置，在这个时候，在他职业生涯的地方。阿艰巨，复杂的角色，从未在静态的情况下转移，此外，商业环境，组织的需要和 与个人的喜好和abilities.The负责人作为VisionaryThe有远见的是一个谁创建或处理的指示行动的目标，鼓舞人心。这个带头人就是男人，女人，与plan.The高级 经理，首席执行官，总裁，总经理或业主的基本责任，以“创建愿景。”是谁，作为一个公司，我们是，我们做什么，为什么，我们在哪里，在那里我们将和虚幻的定义 我们如何从这里到达那里。一旦这一设想的定义-这是不容...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的最终领导反馈回路：他们的领导
- 我们星球上的生命茂盛通过反馈。如果生命形式不发展的反馈回路和获取有关如何自己与世界的互动良好的信息，世界上最终杀死them.This拥有真正的 与当地的领导人。领导者必须让他们如何在做反馈-否则他们不会为一种反馈long.One领袖的结果。毕竟，领导者不外乎取得成果的重要。你应该 了解你得到的结果的不同，如果他们是正确的结果，如果您得到正确的ways.There他们是另一种度量一种同样重要，有时更重要，比 结果。这是一个测量大多数领导人忽视。这种测量方法必须不与你，但与人民群众你leading.To解释那是什么测量，我将首先描述了如何一个基本的概念 去，领导人民实现results.There氏之间做工作，并利用这一任务，也能在任务的accomplishment.For例如区别不同世界领先地位至关重要，如果是 地面清扫，没有一个最好的完成做彻底的一次发言的任务不是简单，而是以领导的地板清扫？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导的陶
- 不可以有陶Te Ching，老挝人Tzu的古老作者，是独特的智慧一个人文字继续影响不同的背景和信念的人的疑义。许多领导在自私志向然后和现在得到包裹。 他们将很好做听什么老挝人Tzu必须关于领导说。有几个英文译文陶Te Ching可利用网上。 以下选择是从翻译由C. Ganson。 领导人谦逊地工作领导不应该寻找力量或状态; 人们然后不会热衷力量或状态。 如果缺乏物品不高度被重视，人们不会有需要窃取他们。 如果可利用的没什么激起激情，人们将保持满意和满意。真实地明智通过逐渐灌输谦卑和虚怀若谷带领，通过提供公平的生计，由令人丧气的个人志向，通过加强人民的骨头结构。明智避免罪恶和根本改革; 因而愚蠢不阻碍他们。 他们平静，与内在沉寂一起使用。 在我的在侦察的介入，我一定观察了谦逊的领导。 虽然一些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在领导，确定梦想导致重大成果
- 历史的教训，当人们需要做伟大的事情，领导者首先必须聚集在一起，并讲心里话。这表示衷心的讲话往往与界定和加强共同的梦想 双方领导人和people.Drill下通过的目标和目的和愿望和你领导的野心的人，你会击中人类动机的基础，是dream.For例如，马丁路德金不 说，“我有一个目标。”或者“我有一个目标。”这个讲话的权力是在“我有一个梦想”。梦想拥抱我们的最珍贵的憧憬。它体现了我们非常认同。我们常常会不会感到满足的人 直到我们实现我们的dreams.If领导人没有把人们的梦想的力量挖掘领导如果仅仅是设定目标（同样重要的目标），他们错过了机会，帮助那些最需要的人 热心行动实现伟大results.But人的梦想是什么？我们怎样才能发现他们的梦想？毕竟，人们往往不会告诉你他们的梦想，直到他们信任你。他们不信任你，直到他们觉得 你可以帮助他们实现他们的梦想。了解和分享他们的梦想能够水泥深，情深，yo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 协同作用
- 您考虑您在生活中要的一切来自别人？ 在所有领域的最了不起的头脑知道敏锐地工作与和介入其他的价值在生活计划、事务、工作和个人承诺。我们经常有我们在真空操作，并且我们单独地负责一切在我们的生活中发生的概念。 是真实的您单独地负责您认为和事您选择做的想法。 但是，当您在所有反射您的成就时，变得显然许多人民在您的成就和追求扮演各种各样的角色。 因为其他是几乎总是包含的在某一水平在我们的生活中，要考虑的一个好问题是如何更加意味深长地有效地介入其他。共同作用，根据韦伯斯特的字典是分离代办处的“合作行动这样总作用比独立地起的作用的总和伟大”。 注意一匹唯一马能拉扯数千磅。 相等的大小二匹马能拉扯几乎4次那。 志愿一个的社区，在生活中后学会工作的价值与其他，评论在得到一个总统奖： “我考虑您怎样不可能单独做什么，但是与其他人民您能改变事”。 简单，并且深刻真相! 对焦点的一个关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业领袖的事业忠告： 授权其他
- 在企业破坏活动的许多潜在的领导和他们的组织出于对授权其他的恐惧。 在21世纪领导： 与100高层领导人、Lynne McFarland，拉里Senn和约翰Childress的对话断言， “远离‘位置力量的’援权领导模型转移给所有人民领导角色的地方，因此thy罐头造成他们的全部容量”。 约翰麦克斯韦证实此在他的在领导的工作，领导21无可辩驳的法律。 他陈述， “只有被授权的人民可以实现他们的潜力”，并且在组织之内的障碍被创造，当援权不存在。 麦克斯韦观察对其他的领导的援权的最共同的障碍是：1. 工作保障的欲望或许这是援权的主导的敌人。 有这个问题的一个人要求， “为什么应该我帮助其他在我之下，当他们将上升采取我的地方和终于偏移我？” 实际上，当一有能力时带领其他和使自己“可有可无”，然后一个真实地成为“不可缺少”在组织。 麦克斯韦称此援权“矛盾”。2...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7个军队价值观- theyre不仅仅是军事
- 陆军定义7价值观，士兵要努力学习他们的日常生活。这些核心价值建立一个标准的行为;他们的基础，个人行为的定义的人，因为 以及期望士兵彼此。这些值是忠诚，责任，尊重，无私服务，荣誉，完整性和个人Courage.Here的事情。陆军没有发明的价值。有 许多超过7价值观，确定适宜人类行为和行为（和很多不良行为的界定，以及） ，他们已经在很长一段时间。所以，这表示，它应该不会 令人惊讶的七项军价值观不仅是军事-适用于每一个公民？这使得完美的意义，因为所有的士兵都公民first.We职位的生活？站，如果您 将？并没有什么问题，在您的生活变化是什么？一些或所有这些测试7价值观作为一种理所当然的，每天一个人的生活。这些值适用于学生，因为它们的 教授;作为重要的病人，他们是医生;一样具有挑战性的儿童因为他们的成年人;并达到了身无分文，因为它们的百万富翁。总之， 7价值观 适合每一个人。什么是价值，它们是怎样...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在领导，梦想是伟大的成果是由东西
- 领导是动机，或者它在黑暗绊脚石。最好的领导人不为人民做工作，最好的领导人激发人们想要做job.The问题是领导人的大多数人不钻研 到人类动机方面的深层，所以无法激励人effectively.Drill下通过的目标和愿望，目标和野心，你打的动机的基础，这个梦想。许多领导者 没有考虑到account.Dreams它不是目标和目的。目标是实现这些努力是针对结果。一个梦想的实现可能包含的目标，可以加强对石头的方式 实现梦想。但是，一个目标的实现并不一定导致1 dream.For实例的实现，马丁路德金没有说，“我有一个目标。”或者“我有一个目标。”该讲话是在权力 “我有一个梦想”。梦想不是愿望和雄心壮志。愿望和抱负的强烈愿望，取得什么成果。国王没有说他有一个愿望和雄心，说：“....一天，这个国家将 站起来活出其信条的真谛：'我们认为这些真理是不言自明的，所有的人人生而平等。“他说，他一dr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通过重新溶解冲突
- 重新正在研究的情况了一套新的眼睛。它要求你的自我如果你有一个清楚的了解情况和正在发生的事情在you.Many人这么赶上在这种情况下，他们 采取的其他人员作为自己的问题。当你能保持冷静，后退一步，你可以问问你自己，我看到这个问题我可以明确地或看不同？例如，要问：难道这人真的 生气吗？他们伤害和害怕？我有所有的事实吗？我错过了一些重要的是他们吗？也许是真正的问题听到了吗？我真的希望把我的权力，给他们的 反应？这问：我如何要在这种情况下？如何将我要处理的局势扭转？往往人们会作出反应的情况和飞走的处理而不是回应。在 大多数情况下，人们遗憾地说，他们后来当他们发呆不是找出为什么其他perosn不满。当你能够重新，它可以帮助您的情况作出反应和指挥控制 并相信你自己的生命。这是真正有什么反应matters.If你的东西别人已经做了或说，你就会得到钩到其他人stuff.When启动，以配合他们的态度和吊带...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使大象跳-用一颗善良的心领先
- 领导是不是让别人做他们想要的东西。如果他们做了他们想要的，你不会被视为领导需要。相反，领导是让人们做他们不想做（或不认为 他们可以这样做）？并热切地承诺做it.This矛盾是伟大的所有伟大leadership.Unlike管理，其中涉及简单的关怀和你的组织象，喂养心 领导得到的大象jump.Anyone谁知道大象有所认识的，他们可能会遇到，他们可能站在他们的后腿，他们可能会跪腿的脱颖而出，他们可能会翻身，但他们不jump.And 这就是领导的意义所在：让组织做什么，他们往往不能做，即获得consistently.Now很大成绩，你不能这样做自己的跳跃。大象必须这样做。你不能推 大象到空气中。它必须跳出自己的volition.Making大象跳涉及培养之间的领导人和人民organization.Many领导人的特殊关系误会 关系。他们尝试使用恐惧和痛苦来刺激才能实现持续的伟大成果的活动。 “...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 这三个基本要素的领导者：（第2部分），使他人的构想
- 我们需要我们的听众参与，使之成为兴奋的视野，愿意并致力于支持他们的交货时间！逻辑，我们的智慧， -不知道如何做到这一点。它知道如何表达 事实。事实很重要，但他们不激发他人的，或者吸引them.Our边缘脑？记住的部分，和商店的情绪不和事件，可以合作和提供！它是所有关于 情绪激动。您希望他们犯下多达你。这是最具挑战性和排序后achievement.Imagine如果我们可以利用加速学习时，我们展示我们的工具 愿景！加速创建学习提供宽松的警觉性，信任，在人民的信念，互动游戏和节奏，迅速进入学习中心的情绪，使升值环境 愿景！乔治洛扎诺夫建立这种快速学习形式的原则，至今已被全部或部分通过了许多明智的机构。它使我们感到兴奋和我们的环境作出贡献 从我们的人才，而不是无限的限制或resentment.The因素，创造一个加速学习环境：1。我们的自我接纳的局限：我们大家都假设约 我们能做什么和不能做什么。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 从我的爸爸的领导技巧
- 李(L.B.) Weiss (9月21/25 ？ 4月30/82)我的爸爸为几乎一半是死的我的生活，我每天考虑他。 我是感恩的有留下正派和智慧的遗产的一个滑稽，爱恋和美妙的爸爸。L.B. 有几乎所有情况的一个说法。 某事关于他的样式做了这些说法棍子，或许组合他的幽默、时间、cheeriness和固有常识。 在他死了之后，许多朋友写我们的家庭，称他们永远将记住说的L.B.如此这般。 我的母亲编写了智慧这些小片，并且，当我最近回顾了他们，我体会多少我的爸爸教我关于销售，教练和领导。如果其中任一以下接触您，请感觉自由引述他们作为‘L.B.isms’ ：“比马有在这个世界的更多马驴子”。这个说法为我运作在许多水平上，特别是在工作关系。 如果我处理非常行动，是粗鲁或不替别人着想或者过分要求的人，我在他们的球形设法不停留。 在我的爸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 深刻的结果的领导： 没有他们您浪费您的领导的和您的生活？ (第二部分)
- 一怎么去传播的深刻的结果？ 有这座山的许多道路。 但是一个道路是平直和陡峭和确切。 那是领导命令的道路。我将带领人，在这种情况下他们不仅达到我们需要的结果，但是他们更好也成为作为领导和作为人。命令有二部分： 一个是结果成就，并且其他是自已改善。您从未是强有力作为领导，当，在取得结果时，您比他们帮助其他好 -- 好比想法他们能是。 引导由领导命令，您将找到自己体会深刻的结果。深刻的结果不是测量或方向。 他们不是一个主要目的。 他们是过程的是。 他们不是达到的某事。 他们是达到-一直发生不在特别时光的一个特别地方，而且在每个地方。您是深刻的结果，在您知道之前您是。 虽然深结果是容易，虽然他们不容易地经常来。我们是这空间或时间连续流的这个头脑或身体。 我们知道那事。 但是体会它，我们必须居住它。 要居住它，我们必...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导深结果：没有他们，你浪费你的领导和你的生活？ （第一部分）
- 我已经要求所有的领导人，我与在过去二十年里，以实现“更快更多成果不断。 ”他们可以得到的轨道上开始实现这种结果而不是努力地工作和较长的时间，但由 减缓和使用领导会谈每天basis.However ，我还告诉他们，得到的更多的成果，更快的不断跟踪不是目的，而是一个开端。他们必须开始重点不仅对 数量和速度的结果，但这样的结果，他们的目标是achieve.There大约产生两种结果，标准的结果和深结果。大多数领导人理解标准的结果，但未能认清 深结果。事实上，这些领导人通过其整个职业生涯获得前，但他们没有线索后者。当然，标准的结果是必要的。但是，从长远来看，它们是迄今 同样重要的深results.We知道标准的结果。他们的结果是我们必须在我们的工作，如：速度，效率，业务效率，销售结束，销售线索，销售新 客户，没有预防，保健和安全的进步，质量，培训，质量控制，物流效率，营销的目标，新的收入流，销售侵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 这次会议的领导者代码
- 你们的会议通常是浪费时间？你有麻烦的决定作出的承诺？以下信息是基于“会议的领导”，一个非典型海军陆战队的出版物，没有 不再提供给公众（因为它已成为一个敏感和限制文件中。）出版细节实现从组和会议，这是远远超前了结果的方法， 最初发表于1947年。静脉的“管理”，“对话”和“仆人式领导”，可以看到整个，这些names.This细节11条虽然没有肯定，创造和强大的调解人 弥补会议领袖“守则”在“会议的领导找到。”首先肯定的是，“我坦率地承认自己的局限性，尽最大努力提高我的资格。”同样地 会议领导者，你不应该感到，你需要知道所有的答案，也塑造成任何类型的甲骨文自己到组。然而，理解及拥有有效的过程有信心 领导和管理小组是非常重要的。你应该争取和采取行动的反馈，让您的领导者和推动者，该集团respects.The代码中第二个肯定的是， “我在任何情况下保持机密。”最好的办法保密的信息和对自己的讨论不是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一个领导的蓝图-如何成为一个更好的领导者
- 如果你盖房子，你将开始一个蓝图。这个蓝图证明非常有用，因为它比的方向如何盖房子包含。报告还介绍了成品house.So，这是什么的 做到有领导？上个月，我曾问一位观众的领导人告诉我的一个理想的领导者的特点。他们的回答是：（按顺序收集）：善于倾听，热情，激情，显示升值， 富有远见，榜样，信任，诚信，有组织，有知识，有信誉，有说服力，感召力，团队建设，明确的目的，问题解决，服务态度，以身作则，带动电子商务，耐心，愿意 没有完整的认识行为，理解的追随者，一贯的，授权其他人，并change.I'当地雇员适应补充说，这是基本相同的名单，我收到从其他观众当我问这个 的问题。从这个来了一些有益的insights.1）公告列表包含什么。这些特征都与领导人性的一面。这很有趣，因为我常常听到人们尽量减少这种副作用 领导这样的“软”或条款“敏感的情感化。”其实，这些特征，需要采用多not.2强度）公告的名...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导的三个根本属性： 被展示的能力
- 领导需要：1. 有他们做的视觉领导到达与视觉： 深深地仔细考虑了看法怎样做产生在复杂，竞争世界上的变化今天。他们的承诺和他们的视觉的质量设置了他们单独。他们不也许知道所有步提供他们的视觉，但是他们知道什么将看，如，当他们到达，和时，他们做到那点和以远。 承诺的这个水平对视觉的，那没人也许分享，不可衡量是疯狂或强有力的。 时间经常是使我们区分的因素。伽利略和哥白尼社会上被放逐了，迫害，并且他们中的一个为地球围绕您的视觉的星期日饰面死亡相当是承诺的他们的他们的观察执行了(视觉)解释!特蕾莎修女毛毡移动去到印度的贫民窟和代表‘她的人民的’需要。 她对利用强有力的领导的邀请不是反感，请求帮忙。设想巨大的项目的工程师有它。 通常实现结果的技术不是可利用的。 与二层数的巨大的新的空中巴士747估量了就座，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教练领导
- 长大作为孩子的我的一喜爱的记忆做与我家的旅行对我的姐妹的排球比赛在周末。 那些记忆充满是扣人心弦的大气的部分，坐在立场和观看充满令人激动情节的比赛。 与观看我的姐妹戏剧一起，我由Christy和里斯的名字召回其他二个球员，由于他们的在法院的运动天分引人注意给我。 四年我的姐妹的高中事业，我跟随了他们的排球事业，因为Christy是我的姐妹的队友，并且里斯是从敌手学校的一个球员。在淡季期间，几年以后，我开始了高中体育，和，参加了俱乐部排球队。 当我遇见了我的教练，我惊奇发现它是Christy和里斯。 他们脱去在大学水平上的经验丰富的排球事业。 我是热切的在机会使用在二个喜爱的运动榜样指导下。当我认为与我的二位教练时的那一特殊季节，我认可它作为我体验了的最佳的季节。 同样，我可以区别Christy和里斯作为我联合的最佳的教练。 就我的具体能力和教练教导而言，我有与排...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 童子军美国和领导教练
- 管理和组织有效率的中心与丹尼斯St. 吉恩, 副主任专业发展分部, 童子军谈话美国, Irving, 得克萨斯。CMOE: 最近参加您的领导会议的当中一个我轻易获胜了完全另外景色的美国童子军。您可以告诉我们关于您的组织吗?丹尼斯: 我们的意向是有志愿者在社区, 并且青年时期, 接受认识。结果多数人民认为我们作为一个志愿组织, 不知道, 我们有3,500 全时被委任的专业人员运转在326 地方童子军委员会中。我们的职员领导服务与我们的第一个水平专家, 单位服务董事。CMOE: 什么是单位服务执行委员的角色?丹尼斯: 他们是我们的组织耕马, 负责任对资金上升, 吸收志愿者, 吸收的新成员, 和开始新侦察的单位。他们运作直接地与志愿者并且他们的努力确定我们的成功在实现我们的使命和目标。CMOE: 如此职员领导处理单位服务的董事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 父亲知道最好
- 一个很好的例子，强烈的家庭领导人将约书亚在圣经。他是一位真正的精神领袖和强有力的人的上帝。他不是一个让的情况，外面的世界说服他的失败。因为 他的强有力的领导和信念，大家都抬起头来对他作为一个父亲一样的人物。所有人，但他和其他一些被缩短，并减少在荒野之旅，因为他们不服从，并按照上帝的 指示。即使在今天，我们仍然低于谁，我们将服务。偶像已经并且仍然是一个重大的垮台在我们的成功和失败。这就是为什么约书亚说，人民选择他们的服务。如果他们 选择服务的偶像，他们的父亲的服务，那么他们应该准备为上帝的愤怒。但是，他的建议是， “至于我和我的房子，我们将主。 ”乔希。 24:15这是一个坚定的立场，他认为 并支持。如果父亲今天将这种承诺我们的社会将不会在食堂，它的今天。如果没有一个强有力的户主，大家不只是他们想要什么，并最终获得 hurt.A父亲的作用是带头。约书亚说，人们（ Josh. 24:14 ）害...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 表达能力& 领导- 组织通信过程在领导活动
- "Sooth ' t 是宜人的生活带领, 以没什么在世界做 但吹牧羊人的芦苇, 沈默季节thro ' 并且驾驶群到饲料, - 绵羊- 安静, 喜欢和少数!" - Laman Blanchard表达能力给领导方式连接用, 了解和影响人需要。它会是那么非常宜人居住生活被描述在Blanchard 的musings 。即使领导结合牧羊人、管家和管弦乐队的指挥的角色, 人们不是绵羊, 人们不跳舞对每个声调, 人们不会哺养在任何老膳食。主要领导活动介入使用组织通信过程建立关系, garner 承诺, 劝告和建议和教育或开发他们的人民。生长关系, 做承诺"自然给了我们二个耳朵但只一张嘴。" - 本杰明・Disraeli但是, 上帝实际上肯定, "...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导活动: 怎么领导议程、战略, 和行为塑造您的成功!
- "向前, 当场合提议。从未看得在周围看是否任何将注意它... 满意对成功在最小的问题, 和认为, 甚而这样结果是没有琐事。" - Marcus Aurelius最轻微的领导活动创造场合为成长、所以的进展和福利- 有效的领导设置雄心勃勃的议程, 跟随坚实战略和行动通过诚实的行为。三种方式您的领导活动形状道路向您的成功是通过强有力的领导议程被被磨练的战略驾驶和行动在一致的行为。带领以一个健壮议程您的主要领导活动介入设置一个值得的议程。您的议程应该辨认关键优先权必需变换您的视觉成成功, 兴旺和可实行的现实。您的领导议程集中队的注意于成长和共有的信仰- 它扩大您的能力:1) 处理视觉,2) 命令战略,3) 直接工作模式,4) 选择您的样式和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - enneagram 的介绍作为领导工具
- Enneagram 是使我们了解入我们真实的潜力的深度九个取向的一个引人入胜的工具。它寻求提供洞察入怎样我们资助假定的我们的基础因此他们运作为我们或他们不! (它在一些方面提供一个普通所有者的指南对生活! 我们所有希望的那本小的书来与我们提供通透的方向关于怎样雇用我们和对待我们以关心。)领导发展要求流畅在这个阶层。Margaret 杰克逊, QANTAS 理事的主席投入了它这样, "认识您的自已, 赞赏其他人, 是大胆的和是勇敢的。" 这个工具使您很少做第一二在深度可利用在心理描出。从这个基础, 以欣赏智慧, 其它二成为自然行为。历史: Enneagram 近来根据了在口头传统和因此它的起源是阴暗的。某一要求那里是证据它的用途在巴比伦时期, 其他人当前是在法院口角在他们的权利对它的用途。一些使用它当个性工具我更喜欢它作为路线图, 一个普通蓝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我们没有抵达业主手册：在驱动器上领导（第2部分新观点）
- 为什么我没有得到业主的ManualAfter一会儿与生活情况，也没有手册，我们开始认识到，我们必须充分利用它的最佳表现。我们开始环顾四周，看看谁人都有学习什么 他们知道，肯定有部分必须是一般！我们开始研究我们的父母，兄弟姐妹？如果他们看本事，以及我们的其他照顾givers.They似乎都希望我们的小生活经验，所以神 自信，使能，这样的人才。当然，他们必须对他们的用户手册伟大的版本！我们很多人翻译成这样的假设，他们一手册，这是一个美妙的副本，充分和人才 能力。我们有我们的高度信任，我们能够做到！我们可以找到mastery.After寻找它的人一样，而大似乎有一个。另一个疑问悄悄的，也许我们是唯一一个没有得到谁的。我们 得到关于它的秘密。隐藏的羞辱，冷漠，排斥，背叛和遗弃我们ourselves.Many内深有这样的好，我们丢掉了关键的，忘记了我们曾有过如此深厚的痛苦 怀疑我们的能力，使这里。相...
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