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- 2007-11-13 22:16:19 - 合作- 怎么组建队伍
- 队大厦作为运作但结果值得它。基本成分是时间和耐心。如果您真正地想要修造将达到卓著的结果您的队能。炒作多年来队工作是天的味道与许多企业消费可观的金钱在设法达到一个正面和和谐队结构。一些发现了结果他们寻找但许多没有。为什么这是如此?队大厦有是根本使队起作用的一定数量的基础积木。经理或所有者的承诺一些经理和所有者得到激动关于队可能性只乏烦营业繁忙和每日生活研他们下来的随时间。您的承诺通过您的行动和时间对您的队的成功至关重要。时间需要时间组建队伍。信任和尊敬需要是earnt 并且没有捷径。做出一个决定支付费用和展示您的承诺。耐心生活有时投掷我们曲线球并且不是所有我们的计划去根据剧本。做一个承诺是耐心并且只...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高绩效团队：10件你想知道关于建立一个高绩效团队
- “冲突变成政治，承诺变成'只有当它在我的最佳利益'，问责制成为了'只有当它符合我，'和结果只是在一旁秋天的。” -帕特里克兰西奥尼，作者 “一个团队”的五大功能障碍，功能失调teamsBased谈到我作为管理者，这是许多的团队，人力资源专业工作的经验，和教练，以下是10件你想了解 高绩效的团队。不要试图去做所有事情。选择最多3的东西，这将使你在results.Building一个高绩效的团队最大的电梯不只是分享经验。是的，出席 讲习班，体验和活动，保龄球等，往往造成一种亲近感增加冒险种。你知道别人在一个更加个性化，甚至人的水平，而且有助于促进愿意 一起工作。希望你会更倾向于有交谈。但是，这并不意味着你会更有效地表演队office.High的背后，是不是高性能人才刚 通过与it.Getting队做的事情上是一个战略选择。如同任何与它的战略“，得到的”实际需要一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 团队精神，划艇，及操纵杆
- 有效和可持续的团队是必要的，今天的市场，少的人被要求做更多的工作。更多的，往往不是的格言“让每个人划艇在同一方向” 与建立有效的团队。然而，这是真的吗？如果每个人都赛艇在同一方向，将本组织或个别项目实现了戏剧性的回报大家的 结果呢？例如，最近访问一个大型国际律师事务所让我有机会阅读电子标志与图片的船和8 oarsmen所有赛艇在一起。我想这个图片我 谈到人力资源总监与谁是与我分享的管理哲学。之后，他完成后，我问他这个问题： “如果我是来调查10员工或10 ％的约100名员工 这个位置，并要求他们前3名的目标组织的本年度内，我会离开3个目标， 30个球或100球以上？ “他回答说，他想说的，因为所有3 正在进行的工作已经完成和正在做沟通的目标，但他认为，我将获得超过30 。他的回答表明，有效的团队建设超越沟通 信息，但必须是内在的每名队员。我的下一个问题是，仅仅是所有这些“错过中风”成本核算...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么每位经理、父母和老师应该知道怎样成一体雇员、家庭， &青年时期
- 项目占先是成功的不仅为年轻的学生，但是为老师、支撑杆和家庭。 在夏天1968年期间时，我的第一个工作，当仍然在学院是作为老师的助理。 几年后我是与占先的一位精神健康顾问在美国唯尔京群岛。 虽然位偏心，我有对项目占先和他们的教学的尊敬。所以，借用从他们的家庭和青年时期的七位建造者，我鼓励您应用他们。原则1.做对在想法和行动的质量和优秀：*给高质量的服务所有。*通过每日实践开发正面习性。*冲洗并且维护一个专业图象。*提供可能最美好的工作环境。原则2.是有同情心的其他并且对他们的需要是敏感的：*尊敬个体。*听并且承认。*Be明白什么您的行动说。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Presenteeism - 礼物在身体缺席在生产力
- Presenteeism 今天是活和' 不好的' 在许多企业。它将参观您的事务或也许甚而是存在如同您读这篇文章。Presenteeism 象' 参加也许被描述工作场所以较小或病魔的当实际上您雇员或您应该是去恢复'!这是的生活之本当我们不感到好我们不经营在我们最佳!多数人的我们观察了进来在天和似乎出席在工作只观察在生产力的减退或最后期限超出量的工作者和工友。一些我们会体验这我们自己。雇员或经理参加您的工作场所以较小憔悴譬如哮喘, 急燥的肠, 偏头痛, 关节炎, 重音, 疲劳也许导致您的事务严肃的风险譬如法律索赔、生产力损失、下降的职工道德和一个职业卫生和安全问题。以seious 病症譬如手术补救对您的事务的作用也许导致严重后果。在我们的企业文化精瘦和卑鄙, 很少人更多工作, 许多雇员来工作不适保护他们的工作。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队的魔术和奥秘
- 当制造业世界变得越来越竞争, 经理努力地搜寻了新和创新方式增加生产力, 倍增每名雇员的力量, 和更好运用每种资源为了正面地冲击底线。为更多比十年最普遍的"热的趋向" 创新的当中一个是"队" 想法。我们被告诉, 人不是海岛, 没什么意义由一个人曾经完成了单独, 整体与更多比它的部分的总和是相等的和不停和。一另一手我最近闻悉一份加拿大政府调查, 结束没有证据支持想法队环境比非队环境有生产力的。某些未知的天才说, "如果您认为您太小以至于不能是有效的, 您从未是在黑暗与蚊子。"烟肉和鸡蛋做一顿伟大的早餐合作但是被捣碎的白萝卜和蛋不似乎运作。当CEO 带来顾问、教练或顾问谈论可利用的选择, 或许第一问题演讲应该是, "是这每队情况?"有"队" 方法不是适当的是的情况并且如果如此它是什么分离一个"队" 情节从某一其它方法?许多岁月...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队成功以?Innies?: 为什么您想要他们在您的队和怎么帮助他们擅长
- 大家知道, 工作或生活以"innies 。" 谁是他们并且他们可以做什么为您的队? 我们发现!"Innies" 是需要时间认为的那些安静, 后备的伙计在他们评论之前。您发现他们崇拜独自是, 认为他们自己的想法和说一点关于怎么回事为他们。这行为可能导致一般的人想知道和或许避免这型。用"innies" 是大约35? 40% 人口, 留给他们后边罐头箔许多努力。那些需要时间认识他们了解所有他们能带来给队。他们拥有可能极大帮助您的队是的财产:* 创造性, 包括能力连接表面上不同的问题产生创新事* 巨大解决问题技能, 与藏品各种各样的选择天分被结合打开并且在相等的厚待因此避免"被抛弃的结论" 或"小组认为"* 能力辩明选择和选择由其他人不通常看, 并且演奏他们对逻辑, 卓有成效的末端* 求知欲强的药量, 经常是显然的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激- 不要使您的队难受
- 人民在您的队也许感觉位难受当您坐下和花费时间与他们, 特别如果他们不被用于它。他们也许不被使用对您做它或或许一位早先经理没有做它。这经常是实际情形, 人们是难受的因为他们同他们的经理联系在一起坐下他们作为一个前奏对谴责。当肯尼斯・Blanchard 和Spencer 约翰逊言在他们的书里' 一位周详经理' - "抓住人做正确事" 许多位经理认为他们的工作是- "捉住人做某事错误。"许多老牌经理相信, 他们的工作将检查什么他们的人民做着和"排序事" 按照要求。许多雇员仍然今天感到是仍然情况。如果经理来紧挨您然后他们检查。如果您有那文化在您的队员之中, 您然后需要改变它。认为它这样- 是您花费时间以您的队发现的这经理什么他们做着或发现怎么他们做着。确定它后者。一些您的人民也许甚而是位被惊吓您特别当他们首先参加队。您可以相信- "您是太好一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激- 消费时间的好处与您的队
- 好处1 - 您了解他们更好几乎大家想要知道, 他们的经理对他们真正地和正面地感兴趣。他们不能给那个印象由他们的demeanour 只是总信任我- 他们想要认识您关心; 他们想要采纳从您。如果他们认识您关心关于他们, 您的关系然后将是更加有生产力的。好处2 - 您发现怎么他们处理工作并且知道您的队从一个人或个人依据您需要知道他们根据企业依据。他们怎么取得进展在工作上? 并且这不是事情要求- "怎么样工作去?" 如果您要求您可以然后得到怨言名单或您可以得到- "它所有去优良。"好处3 - 它帮助您应付问题消费时间的当中一个主要好处与您的队是, 它告诉他们您是那里帮助以问题。当然, 您必要不在那里解决他们的问题但教练他们解决他们的问题。好处4 - 他们认识您您的队将想要知道关于您在一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的队大厦第部分1 - 其它砖在墙壁!
- 一参加一系列文章给一个轻微地另外观点在有效的队大厦, 被凝聚从一次原始的研讨会提出了由作者, 约翰・罗伯特。约翰是一个自由职业者的训练顾问并且Ltd. Part 1 的JayrConsulting 主任处理选择和组建最初的队伍。想法被表达是个人意见被加强从多年经验在Electronics/Aerospace 产业、武力、Telecoms 产业和训练产业。没有建议这是100% 解答可适用对或可使用在所有情况, 但它瞄准使人认为在准则外面和对做表示怀疑事' 正常' 方式。1 。比喻? 砖在墙壁多数人民是在某种' 队大厦' 路线的形式。他们变化根据当代时尚从事象' 学会怎么共同努力, 修筑桥梁在纸片外面', 对更加活跃的住宅路线, 人们修造木筏在绳索外面和洗涤液体瓶, ' 横渡鳄鱼被填装的' 山沟! 他们全都有二件事共同兴趣:(a) 他们倾向于是非常昂贵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 享有特许权的人褒奖节目; 想法和创新
- 享有特许权的人应该并且是重的在诱导材料的褒奖边。褒奖证明和匾应该被给执行在期望之上的特许经营者。各个享有特许权的人需要看一看在他们的商业模式和发现方式最好刺激队。在我们的特权公司中我们产生了几个想法和连续地创新发现新办法使用褒奖加强或给予特权家庭。褒奖将被给为:在用户的最大的增量;最高的信用卡容量;最大的公司帐户容量;没有怨言褒奖;最好在和在义务故事之外之上电话;最大的公共努力;多数小时运作褒奖;年的特许经营者, 处所, 月;多数改善的服务褒奖;多数热忱的雇员; 等。目标这里是使各个特许经营者接受二个或三个褒奖每年平均, 他们能垂悬在他们的商店使顾客感到确信对他们的能力。这是一台主要自我助推器, 但不应该被送当他们不被赢得, 将后面火。这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业创新? 有效的队结构
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 有效的队结构 想法的总和由个体导致单独服务大于想法的数量的事实生产了由那些个体服务在小组, 是队和小组结构是重要考虑的显示:a) 大队受益于智力cross-pollination, 但析因譬如groupthink, 核心并且周边信息频道, 状态互作用, 社会loafing 和个体被关闭的下来减少整体表现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业创新? 小组创造性
- 创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。 小组创造性 有效的小组创造性起因于处理不同的元素的数字, 一些是:a) 小组结构。创造性的产品的大和小小组、个体和对组合产物变异。b) 刺激。冲击想法水池。c) 任务结构。集合开始和结束点, 建立界限。冲击创造性的产品。d) 心照不宣的知识。使心照不宣的知识明确...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冲突是凉快的
- 多年来被体验更多比冲突我的公平份额, 从街道战斗对更加老练的法律案例, 我成为了冲突解决方案主题的一名热中学生。我的书架是充分的文学在题目并且公立图书馆认为充电我为overuse 。当我感觉挑战通过是在分歧与某人I 关心, 我得到舒适由记住我拾起© 不少岁月前的适当的小的clich6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A 。它去某事象"如果二个人是100% 关于一切的协议, 他们的当中一个会是过剩的。"由认可它, 我给自己允许充分地得到介入冲突, 知道, 有教训学会。不管页的数量在书, 并且大多数很好被填塞, 他们主要似乎推荐一个做法譬如以下:-1 。使情感无效2 。探索冲突的原因3 。考虑选择4 。同意最适当5 。实施选上的一个6 。评估解答。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 喜悦和笑声在工作场所: 教训从盎司土地
- 动荡扭转者您闻悉它在标题和直接体验了它... 迅速变动和恒定的重音。我们谈论合并, 承购, 缩小, 倾斜并且手段, 艰苦运作不更好, 工作和个人生活在外面完全地重击! 这些所有太熟悉的现实反射公司生活的动荡本质。反对这个背景, 刺激、满意和履行可能似乎象遥远, 微弱的往事怎样事应该是并且怎样他们过去经常是。当动荡打扫通过您的生活是否这是风暴在工作或飓风在国内战线, 恐惧和不确定性控制。喜悦大概是您感到能表达的最后情感。但, 它重要笑为"笑声是最佳的医学" 。由再发现经常逃避我们我们的喜悦能:- 给我们的电池充电 - 解除重音 - 更新希望和乐观 - 发布能量引起创造性的解答对面对我们的挑战神话和隐喻魔术作为高级管理队的成员, 您充当在 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队大厦要求一伟大动态为真实的成功- Mateship
- 一支成功的队伍被组建在mateship 附近, 在对您的队伙伴的尊敬附近和为你自己。我不说, 大家将成功象最佳的伙计, 什么我注意了是那在所有我们的' 区别的大家被接受了如同他们是, 得到了在俱乐部的边界范围以内并且得到了工作完成。我看见了是充分的星的队, 因为我是肯定的您有, 并且那些队未成功。他们未达到他们的潜能作为个体或以一团队。那似乎一个奇怪的概念当我说个体能达到他们的潜能作为队一部分? 通常一起训练的许多专业运动员在队体育, 得知各其他力量并且弱点和足够滑稽您的弱点变得非常明显并且他们将得到过去常常反对您保留您的脚在地面当您执行了格外很好一个星期!! 一位好小组负责人或教练将收集所有这信息和将汇集他的队根据每个人集体力量和弱点在队。环境大家有一次机会发光和达到他的潜能, 由他们的队协助联接。目标是报道队的弱点, 利用他们的力量和导致起作用和一起运作很好...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队工作
- 非常被写了在这个主题; 合作工作, 它是几乎坚硬这时增加任一件事。T E A M; 大家一起完成更多。那真正地容易说和它牌子为一个了不起的首字母缩略词。它似乎它甚而击中了公司美国。他们集成了它TQM "全面质量管理" 。他们称它"队大厦" 。他们谈论质量。他们谈论通信。他们谈论目标设置。他们谈论生产力。他们谈论这; 他们谈论那。那是问题; 这是所有谈话。真正问题是, 您无法谈论队大厦和缩小在同样句子。修造意味生长, 扩展, 计划, 等。缩小扯下, 释放, 收缩。它是哪些? 或者您组建一支赢取的队伍或您开始。如果他们做两个, 他们应该首先减小和其次然后合作修造。否则, 您能谈所有您要因为没人听着。人民是: 或对B.S. 解雇, 可怕他们的工作或不再感兴趣当我们说配合, 我们必须意味它。我们不是不应该抚摸您并且告诉您"您是美妙的。" 我们期待表现从您。象您期待表现从您的队上尉和雇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吸收的政府工作者作为特许经营者
- 许多相信一个更加精瘦的政府促进更好的自由谈到自由企业和权利释放合同。更加精瘦的政府制定少量法律由于他们的执行能力。根据我们的当前方向以高政府负债和低失业我们将开始看政府缩小各级。我们看见它在军事基地几关闭。联邦政府是美国的第二大雇主在沃尔码之后以志向、智力和能量的大致同样的水平。它使用900,000 个人没有包括军事、执行代办处、政府管理员和或政客。如果政府(联邦) 切开了自己根据20% 和我们相信40% 是更多在有条有理: 那会是180,000 工作削减或大约3600 个人每状态在20% 。更大的状态象加利福尼亚能是一样高的象21,600 在百分之二十减少这是损失的一个重大数字? 是和没有。这是能寻找工作的很多人民。当您考虑前个月250,000 工作被创造了在私营部门和失业现在是大约5-6%, 是好的。那意味任何人真正地要工作有一。何时政府裁减工作由于它计算机工作能完成大多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 赢取的队在橄榄球场和在办公室
- 队, 队, 队。他们是所有愤怒那些日子。是否您爱em 或厌恶em, 您将必须学会居住, 不仅与他们, 但在他们之内。您事业将取决于它。这 五个 战略为组建一支高性能队伍。处理由通奸。 这是期限由Chaparrel Steel 铸造描述对待工作者它的管理哲学象成人代替孩子。人们雇用, 不做无意识的工作, 而是投入他们的脑子工作。管理的工作将给队或工作团体使命; 看见, 他们得到必要的资源, 提供反馈和鼓励; 并且然后转动他们宽松是创造性的解决问题者。雇用关心的人。 当评估预期雇员, 一个主要航空公司带来所有求职者在屋子里和要求各个人做介绍。大家认为, 公司官员评估人做介绍。但实际上, 公司评估候选人在观众看谁是殷勤和支援的因为其他人提出。这是一个强的信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 队和组织生存战略动荡经济时期
- 生存: 新经济比赛的名字 人们很少有中立反应对幸存者, 现实基于的电视展示。爱或恨它, 与51.7 百万个观察者为最后的情节它的第一个季节, 它不可能忽略它。给我们的动荡经济气候, 幸存者是一个强有力的隐喻为怎么回事在市场。我们将看一些平行在幸存者和现实世界之间。然后, 我们将集中于生存战略帮助您的公司得到通过我们的动荡经济时期的迅速波动。如果您的公司有一成功的年成长和有利, 您可以被诱惑在别处指向您的浏览器。如果您读, 您发现我们将谈论的生存战略是更加有效的如果您使用他们当预防措施在您的公司前运行入困难。铁砧它诱惑笑和摇您的头当您观看幸存者但平行对现实世界是方式太接近为舒适。象当前的经济风景, 地形坚固性并且竞争是剧烈的。某些人民将做任何东西做它。我们有所有遇见的Deb, 摩擦人错误方式和得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组建一支伟大的队伍- 十种容易的方式开始!
- 它是所有关于注重最佳的价值在的地方使用时间说谎。谁是队的领导并且什么是对时间的您的最佳的用途。知道 您 自己的价值和赞赏何处您增加它 最好 大, 和非常有生产力的步。如此, 开始在开始, 这怎么...最重要的转移的当中一个为您将赞赏, 带领队是关于让路并且让其他人得到以它。通信很好通常保持联系。保持您的人民被通知和听他们很好。高潮和低谷- 如果您做这, 他们将建立他们的信任在您。是对人民感兴趣由创造一个了不起的队记得, 他们是所有 个体 太- 他们是有不同的需要从您的真正的人民。赞赏那区分您作为一个例外小组负责人。有 I 在队!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 组建赢取的队伍
- 赢取的队由事故不创造。相反, 队或项目负责人起作用象认可特别天分在人和, 同时, 使他们共同努力往一个共同目标的教练。以下步将帮助您选择一个言词一致的队和设置它在正确的方向。评估队候选人。 您可以被要求集合球员的队从不同或竞争的组织对作为在一个特别任务。或, 您必须采摘从您自己的职员那些应该一起研究一个特殊项目。太经常, 领导仅仅估计项目的要求和选择人在技术资格。但那种方法可能失败如果个性和具体天分不捕捉。队成功当领导想一想同样多队关系至于需要执行的任务。队员应该补全彼此的天分。例如, 一名工作者也许发现它容易产生想法, 但也许发现它难分析问题。其它工作者也许有分析技能但不能是创造性的。这两个会演奏互相力量。并且认为, 某些人民能采取项目和跑它以一点教导。其他人需要每个细节明白解说。确定您有必要的技巧集合混合物得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大厦队
- 年轻头脑相当容易塑造。国际恐怖分子征兵人员知道这和有年轻人和妇女的一个丰富的来源采摘从。他们使用简单的脑子洗涤的战术做这。美国并且有青年人的一个巨大的来源在它的学院并且大学以年轻开放头脑, 对好或邪恶打开。教授使用这帮助他们的意图和促进世界的他们的意图由印在这些头脑。宗教团体并且是一个热门话题在校园并且他们是相当活跃吸收的新头脑和新灵魂对他们的数字。美国海军陆战队员征兵人员用途基本的心理技术和学院教授、宗教组织和崇拜一样。并且象其他使用这教导在他们塑造并且队大厦, 在所有海军陆战队员是崇拜在某一方面之后, 相似与体育合作或公司销售人员。这是一件好事, 它给他们战斗, 同心协力以一团队, 作为单位根据血液契约。这有效。海军陆战队员并且安置在他们的等级心头所有正确的事太譬如正直、荣誉和力量。这是力量必要赢取。美国传统被负担和因而居住在小组和我们心头因为国家是感激对他们的正直、荣誉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 领导? 做简单但重要事
- 为什么我们人使事复杂化? 是它, 我们不相信简单的事运作。从几年工作与领导在所有水平和许多不同的区段这里在您必须采取的简单强有力的步骤如果您想要是一位精采领导。* 知道您的人民? 不仅作为嵌齿轮在一个机器- 而且作为人。您更知道您能更做协助他们做更好。* 保留问人怎么事去? 什么需要改善? 我们可以做什么更好?* 今天决定委派两次尽量您当前做着。您将看见在这个车间, 您有人委派即使它不能似乎象。* 检查对您的指示的人的理解由请求他们告诉您什么他们必须做。仅不要要求, "您了解?" 他们也许说"是" 既使他们不!* 总得到确切在您自己的头脑里什么您想要从项目、会议、介绍, 和任命。领导知道什么他或她想要和这保持大家被聚焦。* 做努力私下真正地称赞人? 并且甚而改善- 公开。* 保持人通常被通知?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信在特许经营者之间在特权系统
- 如果您拥有特权您会是明智停留在与您的家伙和地方特许经营者相对人的恒定的通信。您应该召集每周一次和简单地说; 喂。它重要召集和正义言高对您的特许经营者因为它将提醒他们您总是近。您将得到事正面在电话外面譬如:好领先一个简化的技术方式处理一名新雇员某人将听时间高效率的方式吸引新顾客被犯的错误, 那您能避免您能并且谈论星期, 年的最可笑的怨言的最坏的顾客。无法通常谈论这样事的您的特许经营者将是高兴让某人倾听他的故事。特许经营者也许笑和告诉她"顾客从地狱。" 业务责任人当他们得到在屋子里与其他事项所有者经常讲故事象这样在会议上。在特权您有被修造在确切地知道的小组伙计怎么您感到并且什么您谈论。顾客从地狱故事总得到笑与新特许经营者。它重要知道什么其它特许经营者在您的系统, 特别是那些在这个区域做着。您应该跟...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 九种方式对项目小组成功贡献
- 工作世界改变了。它过去经常是, 大多数我们服务作为过程的部份, 是否在装配线, 处理互作用与顾客, 或任何一千个其它过程的当中一个。过程是持续, 反复性的和从未有结尾。当有总将是是过程被聚焦的一些工作和任务, 多数工作是项目或现在有项目组分对它。有一个分明起点和结尾的任一项任务, 或跟随具体生命周期是项目。例子有: 计划公司会议, 文字一个新小册子, 实施新软件系统, 等。如果我们的工作的本质改变了, 它重要考虑将帮助我们成功在这个另外世界里的一些技能。这您能更加有效地贡献做项目您从事更加成功的九种方式, 不管您的具体角色。1 。 了解结尾目标。 因为项目有一个被定义的结尾, 它重要, 各个贡献者对努力知道渴望的最终结果。斯蒂芬一伙教"从末端开始在头脑里。" 这清楚地是重要对项目小组成员。由了解渴望的结果, 您能做出更好的各自的决定和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 排列的队以组织目标
- 队不必须与组织的目标被排列。队能从事什么他们认为是正确的事。他们能在创造努力地运作结果他们认为问题。他们可能完全地做对成功从他们的透视。一个不结盟队能享受自己和他们的工作。他们能完成, 并且所有那能完全地是与什么相反组织需要。您能看这发生吗?这不是仅幻想, 我看了它, 并且我打赌您有也是。可能您甚而体验了它。队无法在真空成功, 但是那太经常是什么组织盼望他们做, 并且它可能导致我描述了的情节。有时这真空由遗漏创造? 领导不考虑或"太繁忙的" 以至于不能设置上下文为队成功。其他计时原因是乐观? 领导相信他们的队员和他们的技能。在所有以后他们雇用了聪慧的人民? 并且聪慧的人民将推测它全部。并且真空由一个更加弥漫的问题有时造成- 清楚的组织目标、宗旨或战略不存在排列。领导必须创造清楚的战略并且他们必须创造清楚的视线在组织过程中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 突发的灵感
- 曾经丢失为想法当工作在小组? 一引起许多想法的最常用的技术群策群力。亚历克斯・Osborn, 一个伙伴在一个广告商中, 被开发群策群力技术几年前1941 年帮助他的雇员过来与许多, 许多想法为他们的广告业。使激发灵感是有效的, 有某些规则随后而来。一个最重要是, 没人应该做任一评断关于任何人的想法。那里应该是想法FREE-FLOW (所以突发的灵感被投入在水元素类别之下!) 并且大家的想法将被尊敬和被考虑到。放弃了通过步设定一个有效的激发灵感会议:1 。进入小小组少于六(它被发现更加有效的) 并且选择领导和记录器(他们也许是同样人) 。2 。领导必须解释激发灵感会议的焦点题目和目标。简而言之, 他或她必须确信, 大家是确切在题目被探索。3 。领导应该明白解说一个有效的激发灵感会议的规则。这些将有:...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么把想法Squashers 变成可能性
- 处理一个小企业继续变得更加富挑战性。但是, 历史表示, 机智勇敢的业务责任人将成功。他们将繁荣, 把不利变成好处由创造性地认为。当企业家集中于竞争退色入过去, 那些运作从一个创造性的立场将传送火炬。创造性的个体将强迫解答对问题由严密看他们的视觉、价值、资源, 和假定。他或她将发现选择通过创造性解决问题。我最近出席了赠送者谈论"想法squashers 的企业研讨会。" Squashers 是形成障碍对创造性的想法的假定。您大概知道某人是伟大的在过来与squashers 当第一听力新想法。这是知交"呀但..." 反应。把戏将把squasher 变成可能性由反应它以一个主导的问题, 或"假定钉头切断机。"这阻拦创造性的想法squashers 的一些例子: 我们总做了它这样。 我已经尝试那。 有许多竞争...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么带领您的队成功
- 今天, 大多数我们被介入了在队项目, 或作为领导或贡献者。队概念, 如果适当地构造, 可能是一个非常成功的选择为任一个公司或组织。您能合并资源巨大品种以各种各样的背景和力量达到一个渴望的结果。但是, 那里并且需要是一个适当的基础被设置为了队有效地和高效率地起作用。如此, 在这个月的文章里我想要分享我自己的关键learnings 和观察关于怎样您能使用队概念达到成功。好, 您"被任命了" 作为team/project 领导, 现在什么您需要做带领您的队成功。这重要步对作为行动沿道路向成就和成功:1 。开发队视觉和清楚地定义角色开始以项目开球会议完成这项任务和参与一名行政队员的support/sponsorship保证, 队视觉和角色同意和承诺给在文字2 。建立项目责任和测量开发一个每周或双周会议日程- 这将考...
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