建设性的小组动力学: 怎么去从S.N.I.P.P.Y 。综合症状对C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。
如果请求看您的工作日历星期, 您把一些的可能性是相当好的如果没有几次会议已经预定了。现在, 如果问您对出席一些的感觉那些会议, 您可以或滚动您的眼睛, 呻吟或嘟囔某事在您的呼吸之下的可能性是更好。酣然的知交到目前为止? 好, 那是容易的部份。
来自20 年背景在公司世界, 我能欣然辨认以出席会议节余。另外, 我知道所有太很好怎么雇员来"畏惧" 去会议并且我清楚地归入了那个类别。但现在在回顾, 我来学会几件事, 如同我们经常我们一次跨步和反射。在读这篇文章以后, 您将有对什么起因会议的更好的理解划分-- (S.N.I.P.P.Y) 综合症状和选择(C.L.E.A.R. V.I.E.W.) 。
看见如果您能与任何以下声明关系:
1 。看, 我对这个想法投资了很多时间和
如果我们无法搬走对此, 我浪废了我的时间。 S矮子服务
2 。我们从未得到任何东西完成在这次会议, 无论如何。 Negativity
3 。我们必须强制执行这项政策因此人们知道
从错误。 Insisting
4 。能您相信怎么跋扈她是在这些
会议-- 谁雇用了她, 无论如何? Provoking
5 。给我们的角色在公司中, 我认为它是显然的
我应该做出最后的决定。 Power 被驾驶
6 。如果您会让其他人时常讲话, 它会
是有用的。 You 声明
作为人, 它是容易对我们大家时常分成任何这些行为。什么更加疑难然而, 对我们的行为和作用是我们有在其他人在工作场所的未察觉的。如同我们知道, 象"共同的寒冷," 我们的态度可能是传染性的。这的原因是某事叫互作用周期。互作用周期地址怎么我们与其他人相处融洽和这冲击我们的关系的质量。
互作用周期的关键部件有:
a. Values/Expectations/Mindset: 这些形成我们最初的印象。
b. 有选择性的悟性: 只让在的一个过滤的作用什么比赛我们最初的印象。
c. 感觉: 阴性的范围对正面想法由我们的悟性触发。
d. 行动: 我们的感觉最后影响我们的行为。
e. 反应: 其他人反应我们我们顺便说一句行动, 因此他们的行为是实际上什么的结果我们派出。
什么我们知道然后是那行为养殖行为。现在, 它开始有一些道理至于为什么我们和其他人作为我们。但, 更加重要的问题计算在什么之外可能做。
这带来我们给 C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。 哪些是如下:
C = 集中在听者
L = 听以了解的目标
E = 消灭主观态度
A = 活跃地听(释义什么您相信某人说)
R = 尊敬区别
v = 价值输入提供了由其他人
I = I 消息(描述某人的行为和它的对您的作用)
E = 鼓励参与从其他人
W = 工作往协议(修造在什么其他人认为和然后增加您的输入)
您宁可不会有 C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。 比 S.N.I.P.P.Y 。 综合症状? 改变是一个逐渐过程; 然而与增加的洞察和正确的工具, 我们罐头所有牌子贡献往建设性的小组动力学。终究, 为什么忌惮某事, 我们最后能神色批转?
联络信息: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com
山谷Klein 是一名公司通信& 讲话专家和是讲话事态所有者。当它来到保证您与力量, 职业化讲话并且擦亮剂, 您将想要与山谷Klein 联系取得结果在 http://www.speech-matters.com 或电话518-664-6004 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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