您, 您的队, 和您的教练
教练的盛大目的将帮助他们处理的您的经理, 人民, 并且您的组织做在哪里您是对的转折由您想要是的地方。
一些点是很明显它似乎傻甚而提及他们但经验建议, 正常识不是真正地很共同, 我们能盲目是忘却的什么似乎明显。
1 。您无法影响身体的方向休息! 当您坐在您的汽车里在一个停车牌, 以您的脚在闸, 转动轮子反复不导致结果。想法这里是了解开始的重要性。它不事关如果我们开始在一个完全错误方向, 如果我们是在行动我们能少许或很多, 慢慢地或迅速改变方向, 当事开始发生, 但我们必须首先是在行动!
2 。您无法成为您想要是当残余人您是的人!
Leo Tolstoy 一旦说, "大家想要改造世界但没人想要改变自己。"
影响变动我们必须接受变动- 对变动甚而渴望。
为了被行动被开动和帮助您确定您教练的它的方向将需要问管理队很多问题, 譬如:
怎么回事现在在您的事务那:
忧虑您?
牌子您紧张?
恐慌您?
激怒您?
辜负您?
使困窘您?
取乐您?
牌子您微笑?
牌子您骄傲?
您感到乐观的牌子?
什么发生了那不应该在去年发生过?
它花费了多少组织?
有是长期分枝吗?
它怎么能被避免了?
步骤被采取确定它无法再发生?
什么在去年没有发生那应该发生过?
什么是费用对组织?
有是长期分枝吗?
什么能或应该做做它发生?
它salvageable - 我们可以做它今年发生吗?
我们采取步骤确定我们再不会犯这个错误?
什么是整体忧虑和挑战由部门构想由管理队- 为组织整体上和?
它是重要为教练确信, 他, 和各名队员, 意识到所有包含的党透视、态度, 和关心。
问题现在成为:
您, 作为个体, 以一团队和如同组织在哪里想要到在五年之内?
并且然后:
什么必须偶然在下十二个月做这一种强的可能性?
我们需要看:
资源根据: 设备、设施、人们和训练
生产根据: 容量、速度、质量效率和费用
产品根据: 改善, 被下马, 被开发, 或增加
营销根据: 现有的市场扩展, 新市场的发展, 广告有效率, 销售, 定价, 和顾客服务。
人们根据: 刺激、态度、工作生涯质量, 训练、知识、数字和关系
管理资源根据: 领导技能, 教练技能、资源运用技能、人际的技能、直觉、创新, 等。
受抚养者在组织、这个问题和过程也许被重覆为十年外型。
既使当组织深深被介入了在战略计划和目标设置的过程, 教练必须保险, 每个人以任一责任往组织宗旨的成就意识到宗旨和他们的角色和责任并且什么个人目标和宗旨必须被设置和体会保险他或她, 并且部门, 是由任务决定。
精华好教练是能力问合适的人的合适的问题在正确的时间和做如此以将导致结果- 不是撤退的非威胁的方式! 教练的现实世界经验和了解被获取由于谈话和工作以上百经理在不同的情况允许他(或她) 与您的问题、关心和情况关系和直觉地建议证明从前运作的选择。
教练由十二的队决定成员是, 在许多情况下最佳做在九十个周详每周或双周会议上。太长的会议导致脑子停滞并且太长的间隔时间导致缺乏焦点和最后缺乏承诺。
Len McNally C.I.M 。领导中心的总统
Len McNally 是总统和创建者(1996) 领导中心, 热忱对领导发展、管理队大厦和变动管理通过行政和公司教练- 从顶楼对车间。以超过三十年经验在销售, 营销和事物发展Len 有许多年是心理学、行为和刺激的一名热中学生。他读三本到四本书每月和仍然有writen 几个书评为Amazon.com 。他可能被到达在(519) 759-1127 或电子邮件: the.leadership.centre@sympatico.ca 。其它文章也许看在: http://www.tlc-leadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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